我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

胡彭鵲

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)扮演著重要的角色，但目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，其中存在諸多的問(wèn)題，影響著中小企業(yè)健康、快速與高效發(fā)展，為了解決上述問(wèn)題，本文結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)改進(jìn)的建議，旨在為其發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量逐漸增多，但面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較低，其發(fā)展困難重。為了增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其獲得長(zhǎng)足、有序與和諧發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題得到了社會(huì)各界的高度關(guān)注。本文以我國(guó)中小企業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合其財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了針對(duì)性的解決方案。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言，雖然其經(jīng)營(yíng)具有靈活性與獨(dú)特性，但其仍存在較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：偏低的管理水平，由于缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)資金資源難以實(shí)現(xiàn)合理配置，在高負(fù)債率的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺少可靠資金支持，進(jìn)而其經(jīng)濟(jì)效益難以獲得保障；偏高的融資成本，中小企業(yè)受較小規(guī)模的影響，在融資時(shí)需要繳納諸多額外費(fèi)用，如：公證費(fèi)、評(píng)估分、擔(dān)保費(fèi)等，不僅增加了融資難度，則降低了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；欠缺的現(xiàn)代融資理念，相關(guān)管理人員未能樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)與管理理念，在融資時(shí)，僅采用單的渠道，即：銀行貸款，而忽視了其他渠道，同時(shí)也未能開(kāi)展融資創(chuàng)新；較低的信用度，對(duì)于中小企業(yè)而言，其具有較強(qiáng)分散性，金融部門(mén)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況難以實(shí)現(xiàn)全面的掌握與了解，同時(shí)欠缺的財(cái)務(wù)管理制度，使其財(cái)務(wù)信息缺少完整性與真實(shí)性，可信度相對(duì)較低。

（二）薄弱的財(cái)務(wù)控制

在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，未能注重自身財(cái)務(wù)管理制度的完善，其管理具有明顯的隨意性與靜態(tài)性，在此情況下，其難以適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)缺少科學(xué)性與清晰性，根據(jù)調(diào)查可知，通常此類企業(yè)未設(shè)置專門(mén)的、獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，在實(shí)際管理中缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

（三）偏低的投資能力

中小企業(yè)投資資金主要來(lái)自于銀行，但由于其信用度較低，因此，貸款利率偏高，此時(shí)便降低了企業(yè)投資競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，大部分中小企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，不具備系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在投資時(shí)，具有盲目性與隨機(jī)性，僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致投資失利頻發(fā)；再者，中小企業(yè)多采用集權(quán)式管理，企業(yè)管理具有明顯的個(gè)人色彩，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，未能發(fā)揮專業(yè)人才的作用，進(jìn)而增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）扭轉(zhuǎn)融資難現(xiàn)狀

在我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，偏高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在融資方面，為了有效解決融資難問(wèn)題，我國(guó)政府及相關(guān)部門(mén)應(yīng)給予高度關(guān)注。當(dāng)年，中小企業(yè)部分資金是由個(gè)人或家族集資獲得的，但此類資金相對(duì)較少，在此情況下，為了滿足經(jīng)營(yíng)需求，中小企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展融資。根據(jù)國(guó)外企業(yè)融資實(shí)踐可知，常見(jiàn)的融資方式有兩種，種為直接融資，另種為間接融資，對(duì)此不同方式我國(guó)中小企業(yè)均要進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒。同時(shí)，我國(guó)政府應(yīng)扶持與鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展，為其提供貸款援助、稅收優(yōu)惠等。

在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)與內(nèi)容，樹(shù)立現(xiàn)代融資與管理理念，并且要結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，注重創(chuàng)新與改革，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，采取現(xiàn)代化管理；同時(shí)，要積極創(chuàng)新融資渠道，并且要完善中小企業(yè)擔(dān)保體系，不斷提高自身的信用度，以此獲得更多金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可與肯定。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理的重要性，借鑒國(guó)外中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，成立財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并且要明確該部門(mén)及人員的職責(zé)，同時(shí)，為了保證管理的規(guī)范性與有序性，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，以此促進(jìn)資金的合理配置與高效利用。再者，中小企業(yè)也應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，如：財(cái)產(chǎn)管理制度、報(bào)銷制度、存款管理制度、成本分析制度、薪酬制度等；最后，為了激發(fā)財(cái)務(wù)部門(mén)及其人員工作的積極性與主動(dòng)性，應(yīng)完善責(zé)任制度與激勵(lì)制度，使其明確自身的工作內(nèi)容，進(jìn)而利于財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

對(duì)于中小企業(yè)而言，由于其領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)偏低，難以憑借自身提高財(cái)務(wù)管理水平，因此，應(yīng)充分利用專業(yè)人員，聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，其應(yīng)準(zhǔn)確把握國(guó)家的方針政策，并且要遵紀(jì)守法，在日常工作中忠于企業(yè)，嚴(yán)格保守企業(yè)的商業(yè)機(jī)密；其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)擁有較高的綜合能力，如：組織能力、管理能力與溝通能力，其應(yīng)與企業(yè)其他部門(mén)及人員保持緊密的聯(lián)系，經(jīng)過(guò)及時(shí)的溝通，以此有效解決工作中存在的問(wèn)題，并且保證部門(mén)及人員問(wèn)的團(tuán)結(jié)與合作；最后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能夠具有合法性與高效性，進(jìn)而利于企業(yè)自如地應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)“。

四、總結(jié)

綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多的問(wèn)題，制約著其管理水平的提高，影響著企業(yè)長(zhǎng)足與穩(wěn)定發(fā)展，本文結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)建議，相信，在各項(xiàng)措施落實(shí)基礎(chǔ)上，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平將不斷提高。