營改增形勢下建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)之道

范田水

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟(jì)在不斷的完善。營改增的政策推出是基于我國現(xiàn)階段的基本國情開展的。在實(shí)行營改增政策過程中，給我國的建筑企業(yè)帶來了一定的影響。建筑工程企業(yè)在適應(yīng)營改增相關(guān)政策的過程時(shí)，還要保證企業(yè)的全面發(fā)展，因此，建筑工程企業(yè)要在營改增形勢下，要提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視。

關(guān)鍵詞：營改增建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理

我國的稅務(wù)制度隨著社會(huì)的發(fā)展在不斷的完善著。營改增政策在促進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，也為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來定問題。營改增的本質(zhì)就是要對(duì)稅務(wù)體系以及稅收結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善，不斷的刺激市場需求。建筑工程行業(yè)與其他行業(yè)是有著本質(zhì)區(qū)別的，建筑工程行業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的提供的過程中，還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的安裝與管理，因此營改增政策的出臺(tái)與實(shí)施影響了建筑行業(yè)的穩(wěn)定性。

一、營改增政策對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

營改增對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

（一）對(duì)企業(yè)的發(fā)票管理與使用帶來定的影響。在營改增實(shí)施以后，稅務(wù)部門對(duì)于增值稅專用發(fā)票的管理會(huì)更加嚴(yán)格，對(duì)于進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣的發(fā)票審查更為嚴(yán)格；增值稅專用發(fā)票直接關(guān)系到建筑工程行業(yè)的增值稅金額。

（二）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析帶來定的影響。增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣政策造成了建筑工程企業(yè)的材料成本降低，直接影響企業(yè)的經(jīng)營成本。固定資產(chǎn)購置相關(guān)的賬目金額的降低會(huì)造成折舊費(fèi)用的降低，對(duì)營業(yè)成本有著直接的影響。在一般狀況下，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行賬務(wù)處理過程中，營業(yè)稅與增值稅有不同的處理方法，在營改增實(shí)施以后，企業(yè)的營業(yè)收入金額、資產(chǎn)賬面價(jià)值等信息會(huì)進(jìn)行定的調(diào)整，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表帶來了定的變動(dòng)，增加了財(cái)務(wù)人員分析的口徑調(diào)整工作。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響。在具體的操作過程中，營業(yè)稅與增值稅的運(yùn)用核算還是存在著定的差別的。相對(duì)來說，營業(yè)稅核算方式較為簡單，增值稅則要通過銷項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行稅金核算。在實(shí)行了營改增政策之后，企業(yè)的稅制銜接工作存在著定的問題。企業(yè)必須將原有的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面清算，對(duì)企業(yè)涉及的稅額以及相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行整體核算，增加了財(cái)務(wù)人員的工作量。因此，營改增政策的落實(shí)，為建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)部門帶來定的挑戰(zhàn)。

（四）對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。在營改增政策落實(shí)之后，對(duì)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)能力有著嚴(yán)格的要求。營改增增加了會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)能力有著更高的要求。財(cái)務(wù)人員要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)能力，對(duì)于營改增政策的發(fā)展策略進(jìn)行宏觀統(tǒng)籌；對(duì)于納稅申報(bào)以及發(fā)票的填開要嚴(yán)格按照相關(guān)流程開展；否則會(huì)面臨著定的行政與刑事風(fēng)險(xiǎn)問題。營改增從長遠(yuǎn)來看，會(huì)降低企業(yè)的稅負(fù)，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。因此，財(cái)務(wù)人員要通過有效策略與最佳資本結(jié)構(gòu)全面降低企業(yè)成本，在根本上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程企業(yè)對(duì)“營改增”政策的應(yīng)對(duì)之道

建筑工程企業(yè)對(duì)于“營增改”政策方面的有效應(yīng)對(duì)方法包括四點(diǎn)，分別為：提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視人才培養(yǎng)、增強(qiáng)稅收籌劃，減少企業(yè)稅負(fù)、制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算方式、把企業(yè)成本管理與營改增控制有效的結(jié)合起來。

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視人才培養(yǎng)

建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比更加重視管理技術(shù)能力。因此，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對(duì)其他企業(yè)來說較為落后，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員較為匱乏。要想全面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要全面貫徹執(zhí)行營改增稅收制度，在此基礎(chǔ)上，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)狀，有針對(duì)的培養(yǎng)專業(yè)型財(cái)務(wù)管理人員，要把建筑工程企業(yè)的行業(yè)特征與我國的增值稅管理系統(tǒng)有效的融合起來，全面促進(jìn)建筑行業(yè)的長足發(fā)展。

（二）增強(qiáng)稅收籌劃，減少企業(yè)稅負(fù)

我國全面實(shí)行營改增的目的就是要有效避免重復(fù)征稅問題，減少企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。相對(duì)于營業(yè)稅的征收體制來說，增值稅系統(tǒng)較為復(fù)雜，又因?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理落后原因，造成了專業(yè)稅收籌劃人才的匱乏問題，因此，建筑工程企業(yè)要提高對(duì)稅收籌劃工作的認(rèn)識(shí)。由專業(yè)的稅收籌劃人員進(jìn)行建筑工程采購業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)，要及時(shí)回收發(fā)票，保障發(fā)票的真實(shí)性，做好抵扣的前期準(zhǔn)備工作。建筑工程企業(yè)要綜合企業(yè)的特點(diǎn)，避免營改增實(shí)施之后出現(xiàn)稅收負(fù)擔(dān)增加的問題。

（三）制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算方式

建筑行業(yè)的管理模式相對(duì)較為粗放，傳統(tǒng)的將驗(yàn)收計(jì)價(jià)的方式作為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的模式，是可以滿足會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需求的。但是在營改增實(shí)施后，全新的稅收體制將企業(yè)的稅收核算與會(huì)計(jì)核算緊密的聯(lián)系了起來，要通過全新的會(huì)計(jì)核算模式開展工作，在實(shí)際的工作過程中要將資料的采購與施工進(jìn)行分別記錄，數(shù)據(jù)更具精準(zhǔn)性，可以直觀的將價(jià)值的增值反應(yīng)出來，可以為建筑工程企業(yè)的增值稅抵扣提供可靠的依據(jù)。

（四）把企業(yè)成本管理與營改增控制有效的結(jié)合起來

營改增給建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)審核工作提出了更高的要求，間接的促進(jìn)了我國的建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。也就是說，在實(shí)行營改增的具體過程中，建筑工程企業(yè)要不斷的細(xì)化企業(yè)的成本核算，為企業(yè)的投標(biāo)工作提供支持的數(shù)據(jù)依據(jù)，不斷的創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)的成本控制方法與措施。

三、結(jié)語

建筑工程企業(yè)的營業(yè)稅改為增值稅，是我國稅制改革的重要工作內(nèi)容，這項(xiàng)政策的主要意義就在于，降低重復(fù)征稅的問題，有效地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在建筑工程企業(yè)中，營改增對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)稅收事務(wù)處理、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算等相關(guān)工作有著定的影響。因此，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定相關(guān)策略，提高企業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使建筑工程企業(yè)在營改增形式下取得長足發(fā)展。