中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析

高藝函

【摘 要】企業(yè)的各項經(jīng)營活動與自身財務管理的正常運行是密切聯(lián)系的，可以說財務管理是企業(yè)管理的核心內容，直接影響著企業(yè)的長期發(fā)展與進步。財務的有效管理，就能相應的帶動企業(yè)的其他業(yè)務，使企業(yè)的經(jīng)營更加合理有效。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟形式的多樣化，企業(yè)管理在發(fā)展的過程中也面臨著很多的競爭與挑戰(zhàn)。本文指出中小企業(yè)在財務管理中存在的問題，并對其問題從企業(yè)本身、市場和政府3個方面提出具有建設性的對策和辦法，使中小企業(yè)的財務管理能夠擺脫困境，獲得穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；資金

一、企業(yè)財務管理概括

企業(yè)的發(fā)展狀況與自身的財務管理水平是分不開的，也是企業(yè)日常管理中的一項至關重要的內容。良好的財務管理不僅能保證企業(yè)的正常運營，還能夠加強企業(yè)內外的經(jīng)營與管理，最終促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，為企業(yè)提供足夠的發(fā)展空間。

企業(yè)財務管理，通俗的講是企業(yè)一切財務活動以及財務關系的總稱。貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和運營的各個階段，包含了企業(yè)的投資、融資、日?，F(xiàn)金的結算以及經(jīng)營利潤的分配等。因此，一個企業(yè)的財務管理水平直接決定了企業(yè)是否能夠正常運營以及企業(yè)的發(fā)展，財務管理的重要性無可替代。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理制度不規(guī)范

財務管理制度的不規(guī)范主要體現(xiàn)在對于現(xiàn)金的管理、固定資產(chǎn)的管理以及財務人員的管理上。多數(shù)中小企業(yè)由于對財務管理的不重視，認為生產(chǎn)和銷售部門才是企業(yè)的核心部門，導致相關的規(guī)章制度不完善，財務管理制度的不規(guī)范，甚至有些中小企業(yè)管理者并沒有將財務管理歸入企業(yè)管理的范圍內，忽視財務管理的重要性，使財務管理沒有發(fā)揮自己在企業(yè)管理中應有的作用，失去了自己在企業(yè)管理中的地位與價值。缺乏現(xiàn)代化的財務管理觀念，極易造成財務管理體系的混亂。

2.資金管理存在問題。

資金是企業(yè)運營的根本，也是企業(yè)各項經(jīng)營活動得以進行的重要保證，資金管理存在的問題主要體現(xiàn)在企業(yè)對于投資、融資方面的不足。一方面，在中小企業(yè)成立初期和快速成長期，資金的短缺制約著企業(yè)的良好運營，如果采用風險高、成本高的方式來進行融資，勢必會使企業(yè)背負較高的負債。負債較高，信用等級降低，資信變差，對今后的融資與投資都有著不利的影響；另一方面，中小企業(yè)進入穩(wěn)步發(fā)展期后，現(xiàn)金流相對充裕時資金的使用卻普遍存在著不科學的問題，沒有長期發(fā)展的考慮規(guī)劃，勢必使自己無法與大型企業(yè)進行抗衡，進而在發(fā)展中處于劣勢。

3.財務管理不細致

財務管理是對一個企業(yè)的財務進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為企業(yè)的管理者提供各項數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)管理者開展工作提供一個很好的依據(jù)與憑證。但中企業(yè)財務管理上存在著不細致的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為不能按照規(guī)定定期處理結賬和日常的財務事項，對資金管理不嚴造成資金的擱置或不足，導致企業(yè)管理者在決策時不能正確做出決定，影響企業(yè)的發(fā)展。

4.高素質財務管理人員匱乏

長期以來，由于生產(chǎn)和銷售部門在企業(yè)中占據(jù)的重要地位，企業(yè)對于生產(chǎn)和銷售部門的人員不斷提升其技能，而對于財務管理人員的關注十分有限，也缺乏相應的培養(yǎng)。

三、企業(yè)財務管理對策分析

1.企業(yè)本身

第一，轉變企業(yè)管理觀念，建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。加強企業(yè)的財務管理，尤其是對資金、固定資產(chǎn)和財務人員的管理，提升企業(yè)活力與管理效益，使財務管理極大發(fā)揮自己的作用與價值，保障企業(yè)的順利運行。

第二，提高投融資的科學性。中小企業(yè)應對本身的發(fā)展有個很好的規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃申請適用于自己階段的融資，發(fā)展適合的投資方向和對象，使投融資更具科學性與合理性，不再盲目作出決定，造成資金的浪費與風險的增大。

第三，提高財務的細致化管理。按照規(guī)定定期處理結賬和日常的財務事項以及其他財務統(tǒng)計，并做好分工，使財務的工作更加細致化，使企業(yè)向更高水平進展。

第四，提高財務人員素質，加強隊伍建設。中小企業(yè)應加強對財務管理人員的關注程度，加大對財務管理人員的投入和培養(yǎng)力度，建立一個完善的人才建設系統(tǒng)。

2.市場

中小企業(yè)不能固步自封，而是應該用發(fā)展的眼光來看待市場環(huán)境的變化，適時作出對應的調整。根據(jù)市場調整優(yōu)化自己的企業(yè)財務管理制度，使其更具創(chuàng)新性與時代性，更能適應不斷變化的市場需求。

3.政府

我國政府應加大對中小企業(yè)的扶持力度，進一步加強金融市場的完善與企業(yè)的管理力度。首先，拓寬融資渠道，讓更多的中小企業(yè)能直接融資，股市或者個人借貸等方式，更多的通過自己的主體來尋求支持。其次，通過實現(xiàn)銀行現(xiàn)有體制的改革，增加為中小企業(yè)的服務的融資“窗口”，加強對中小企業(yè)的信貸支持，減輕負債壓力，從而更好地進行融資與投資活動。最后，完善信用體系，真正做到嚴厲懲處違規(guī)的企業(yè)，為中小企業(yè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。

四、結語

綜上所述，中小企業(yè)財務管理在面臨不斷變化的市場環(huán)境和經(jīng)濟的快速發(fā)展中，要充分發(fā)揮財務管理的應有價值，由之前被動或者附屬的地位變?yōu)槠髽I(yè)管理的核心部分。通過強化財務管理、建立現(xiàn)代化管理制度、提高財務工作的要求與財務人員的要求，加大政府對中小企業(yè)財務管理的扶持力度與寬度，財務管理工作能夠有序進行，為中小企業(yè)的發(fā)展打下堅實的經(jīng)濟基礎，使我國中小企業(yè)在激烈的競爭中得到生存與發(fā)展，也使我國經(jīng)濟的發(fā)展邁向新的臺階。

參考文獻：

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