任正非商業(yè)思想家

郭旺

上榜理由：43歲下海創(chuàng)業(yè)，53歲產(chǎn)品走向世界，63歲完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，72歲為世界定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。30年，他把一個作坊變成震驚世界的科技王國，形成了一套可成為經(jīng)典的管理模式。他是企業(yè)家，也是思想家，強烈的憂患意識和卓越的全球眼光，使他和他的企業(yè)成為令全球尊敬的“教父”和典范。

2016年11月17日，在決定全球通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的5G方案大戰(zhàn)中，中國華為以絕對優(yōu)勢擊敗歐美列強，主推的PolarCode成為5G短碼最終方案。在這個互聯(lián)互通的時代，通信幾乎決定著一個國家的命運。方案大戰(zhàn)的勝利標(biāo)志著華為在通信核心技術(shù)上突破了歐美壟斷的局面，中國通信技術(shù)正式邁入世界頂尖領(lǐng)域。

作為世界最大的通信設(shè)備制造商之一，華為在全球150多個國家擁有500多萬客戶，全世界有1/3的人口每天都在使用華為的通信設(shè)備。按照《財富》雜志2016年公布的世界500強入圍門檻，華為也有望成為首家沖刺《財富》500強的內(nèi)地非國有企業(yè)。英國《經(jīng)濟學(xué)人》的評價是“它（華為）的崛起，是外國跨國公司的災(zāi)難”。

在華為公司崛起的背后，72歲的華為創(chuàng)始人任正非則一直刻意保持著低調(diào)。這位中國電信設(shè)備制造領(lǐng)域的“教父”級人物，很少在公開場合露面，生活上也非常樸素，他以奇特的方式管理華為這個民營企業(yè)中的龐然大物。

個性張揚，雷厲風(fēng)行，言談直抒胸臆，任正非是個性情中人。然而，“處世為公”的人格魅力，讓他在華為公司內(nèi)部建立了沒有流于形式、卻無處不在的權(quán)威，他給外界留下的最深印象，則是他對核心技術(shù)的執(zhí)著追求。

2001年，躊躇滿志的楊元慶來到華為訪問，此前的聯(lián)想集團剛剛經(jīng)歷了業(yè)務(wù)分拆，任正非以一位長者的口吻對楊元慶說：“搞研發(fā)可是一門苦功夫，千萬不要有任何急功近利的想法，要做好每年投入幾十億，而三五年內(nèi)不見明顯效果的準(zhǔn)備?！?/p>

今天的華為在德國、瑞典、美國、印度、俄羅斯及中國等地設(shè)立了16個研究所，每個研發(fā)中心的研究側(cè)重點及方向都不同。截至2013年12月31日，華為累計申請中國專利44，168件，外國專利申請累計18，791件，國際PCT專利申請累計14，555件。累計共獲得專利授權(quán)36，511件。

這樣恐怖的數(shù)據(jù)并不意味著任正非僅僅是一個“唯技術(shù)論”的人。對市場前瞻性技術(shù)的不計成本投入才是他的制勝之道。這種對前瞻性技術(shù)的瘋狂投入收獲了巨額的回報，這也正是任正非“壓強原則”的體現(xiàn)——在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。

目前華為海外銷售額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國內(nèi)的銷售額，預(yù)計今年銷售額能夠達(dá)到160-180億美元，如果能夠達(dá)到，可以確定的說，華為是國內(nèi)第一家完全靠自己的能力進入全球500強的民營企業(yè)。

在不到三十年的時間里，完全靠自己的產(chǎn)品研發(fā)能力，自己的營銷能力，品牌能力，任正非成功地將華為這家民營企業(yè)帶領(lǐng)到了國際一流跨國企業(yè)的行列，使中國品牌在全球頂尖品牌中爭得了一席之地。華為的成功，代表中國通信的真正崛起，這家中國最具有國際競爭力的通信設(shè)備制造企業(yè)，生動地體現(xiàn)了任正非帶領(lǐng)中國科技企業(yè)走向世界舞臺中心的雄心壯志。

43歲才開始創(chuàng)業(yè)，一手把山寨公司變成了震驚世界的科技王國，同時創(chuàng)立了開中國企業(yè)先河的企業(yè)治理大法。就像有人評價的那樣：中國歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家——在當(dāng)代中國，任正非算是一個。