引領(lǐng)紅豆邁向新征程

鐘時

周海江，1966年2月出生，江蘇無錫人，中共黨員，經(jīng)濟學(xué)博士，紅豆集團有限公司黨委書記、總裁，全國工商聯(lián)副主席，APEC理事會副主席，無錫市工商聯(lián)主席，中共十七、十八大代表，中華全國青年聯(lián)合會十屆、十一屆常委，中國民營經(jīng)濟研究會副會長，中國社科院研究生院特邀教授，香港中國商會第二屆理事會會長，江蘇省總商會副會長。

1994年，被評為“第三屆全國優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家“和“全國農(nóng)村青年星火帶頭人”；1998年，被評為“江蘇省十大杰出青年”和“江蘇省新長征突擊手”；2000年，榮獲“全國紡織工業(yè)系統(tǒng)勞動模范”稱號；2000年，獲得“中國服裝行業(yè)功勛獎?wù)隆保?001年，獲得“江蘇青年五四獎?wù)隆保?004年，被中央統(tǒng)戰(zhàn)部等單位評為“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”；2005年，被共青團中央、全國青聯(lián)授予“中國青年五四獎?wù)隆保?006年，被中國紡織協(xié)會評為“中國紡織行業(yè)十大年度創(chuàng)新人物”；2008年，榮獲“中國全面小康十大貢獻人物”稱號；2010年，被中華全國總工會評為“全國勞動模范”稱號；2011年3月，榮膺中華兒女2010年度人物；2012年，獲得“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”提名獎；2013年11月，被評為“中國商界十大國際風(fēng)云人物”；2014年6月，榮獲“2013—2014年度全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號；2016年7月1日，榮獲“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。

2016年6月，世界品牌實驗室公布了中國500最具價值品牌排行榜，紅豆品牌位列91位。

紅豆集團創(chuàng)立于1957年，是國務(wù)院120家深化改革試點企業(yè)之一，中國服裝界唯一一家由國家工商總局認定的商標戰(zhàn)略實施示范企業(yè)，擁有“紅豆”、“千里馬”、“HOdo”3個中國馳名商標，企業(yè)通過ISO9001：2008質(zhì)量體系認證和多個“中國名牌”產(chǎn)品。紅豆集團支柱產(chǎn)業(yè)包括紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥和園區(qū)開發(fā)等。在做強實體經(jīng)濟的同時，紅豆集團也在積極推進資產(chǎn)證券化，目前已有3家上市掛牌公司，包括2001年1月在上交所交易的“紅豆股份”，2014年1月在新三板上市的“紅豆杉”以及前不久獲得IPO批文的“江蘇通用科技股份有限公司”，一個完全不同于傳統(tǒng)發(fā)展模式的“產(chǎn)融結(jié)合、兩化融合”的產(chǎn)融集團正在逐步形成并迅速崛起。

堅持不懈成大器

20多年前，周海江毅然放棄了大學(xué)老師的“金飯碗”，一頭扎進了父親接手的一家小針織廠。他從普通工人做起，逐漸成長為紅豆集團掌門人。

多年后，那個小針織廠在周海江的帶領(lǐng)下，已經(jīng)從最初的小作坊，如今發(fā)展成年產(chǎn)值500多億元的大型跨國企業(yè)集團，成為引領(lǐng)中國當(dāng)代民營服裝品牌破浪前行的旗幟。

周海江是家中的長子。1984年，他以優(yōu)異成績考入深圳大學(xué)經(jīng)濟管理系，成為村里第一個大學(xué)生，承載了親友和鄉(xiāng)親們的太多期望。

1987年年底，任教于南京河海大學(xué)的他接到父親周耀庭的通知，要他辭去大學(xué)教師的工作，回來幫他打理無錫港下鎮(zhèn)的針織廠。

經(jīng)過深思熟慮，時年22歲的周海江毅然辭去河海大學(xué)的教職，回到無錫，進入父親的小針織廠。他把“金飯碗”變成“泥飯碗”的舉動，打破了當(dāng)時大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的先例。此事經(jīng)過報道，在當(dāng)?shù)匾鹆撕艽蟮霓Z動，有媒體稱周海江為“改革開放后全國第一個辭職的大學(xué)教員”。

回想當(dāng)年這一“驚世駭俗”的決定，周海江說：“這要歸功于我是在深圳讀的大學(xué)，深圳這個改革前沿的新興城市，讓我比許多人更早接觸了市場經(jīng)濟的諸多理念，讓我懂得要靠自己的實力和勇氣去迎接挑戰(zhàn)、去競爭！”

憑借堅持不懈，周海江的外貿(mào)事業(yè)終于有了轉(zhuǎn)機，拿到了以前想都不敢想的外貿(mào)訂單。

20世紀八九十年代，發(fā)達國家為限制發(fā)展中國家出口而制定的紡織品行業(yè)的配額制度依然存在，這給紅豆的發(fā)展帶來諸多不便。周海江發(fā)現(xiàn)，日本對服裝進口沒有配額限制，但對質(zhì)量要求極高，如果能得到日本市場的肯定，其產(chǎn)品質(zhì)量便可以得到其他國家的認可。

為了開拓新的市場，周海江憑借過硬的質(zhì)量和不懈努力，紅豆一舉打開了日本市場，后者成了公司最大的外貿(mào)市場，銷量占到當(dāng)時外銷產(chǎn)量的80%。

勇于變革尋新路

幾十年來，紅豆能夠保持快速穩(wěn)健的發(fā)展步伐，與周海江敏銳的商業(yè)眼光和敢于變革的創(chuàng)新精神密不可分。

周海江說：“一個成功的企業(yè)家，要善于不斷打破舊的平衡，實現(xiàn)新的平衡，否則早晚有一天，你會被拋棄?！?/p>

在企業(yè)經(jīng)營過程中，周海江一直在創(chuàng)新和變革中尋找未來的出路。

在周海江眼中，企業(yè)和產(chǎn)品最重要的是品牌的創(chuàng)立，紅豆要在眾多的品牌中立于不敗之地，不僅要有優(yōu)秀的品質(zhì)，還得創(chuàng)名牌。遵循這一理念，20世紀80年代末、90年代初，在許多企業(yè)連商標都沒有的背景下，周海江便大膽提出，要在中央電視臺投放160萬元做廣告。

建議一經(jīng)提出，在內(nèi)部引起巨大爭議。160萬元在當(dāng)時相當(dāng)于工廠全年的利潤，可以買很多設(shè)備，也可以造不少廠房，相較這些實打?qū)嵉臇|西，廣告虛無縹緲，弄不好就打了水漂。但周耀庭堅定地支持兒子的決定，不惜借錢上央視投放廣告。

實踐證明，當(dāng)年這160萬元的效果，堪比現(xiàn)在花1.6億元。此舉不僅讓紅豆成為國內(nèi)最早在全國范圍內(nèi)打廣告的服裝企業(yè)，也讓“紅豆”一夜之間家喻戶曉，成為首批“中國馳名商標”。

此后，周海江不斷挖掘“紅豆”品牌的文化價值，提出了將紅豆打造成“中國第一文化品牌”的目標。自2001年始，紅豆便舉辦“七夕紅豆相思節(jié)”，在社會上逐漸形成了影響力。如今，文化部已將“七夕節(jié)”列入第一批501項國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展

2016年是我國“十三五”規(guī)劃的開局之年。在當(dāng)前國際經(jīng)濟不確定因素較多、我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的背景下，傳統(tǒng)民營企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

面對轉(zhuǎn)型帶來的陣痛，民企如何堅定信心，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？周海江結(jié)合紅豆集團的實際做法，探索出一條適應(yīng)自身發(fā)健康發(fā)展的新路。

“當(dāng)前，不少民營企業(yè)發(fā)展面臨勞動力紅利消減、自然資源緊缺、產(chǎn)業(yè)競爭力差、產(chǎn)能過剩等瓶頸等問題，想要克服這些發(fā)展瓶頸，民營企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級，這既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段的要求。”周海江說，從2007年開始，紅豆集團著力于實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)企業(yè)向智慧型企業(yè)轉(zhuǎn)變、從國內(nèi)企業(yè)向跨境發(fā)展轉(zhuǎn)變。

周海江說：“企業(yè)發(fā)展遇到困難并不可怕，可怕的是對未來發(fā)展方向的不明確和發(fā)展信心的缺失。”面對經(jīng)濟全球化競爭的新形勢，周海江認為，民營企業(yè)要充分利用國家鼓勵經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新政策，加快打造“三自企業(yè)”，以“三自企業(yè)”取勝未來的全球化市場競爭。

“‘三自企業(yè)是紅豆集團正在實施的發(fā)展新路?！敝芎＝f，紅豆集團在近年的發(fā)展布局上，按照國家供給側(cè)改革的要求，秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，著力向打造自主創(chuàng)新、自主品牌和自主資本的“三自企業(yè)”轉(zhuǎn)型升級。所以，要素市場資本說了算，產(chǎn)品市場品牌說了算，自身發(fā)展創(chuàng)新說了算。隨著當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，“三自”將會成為企業(yè)發(fā)展的新動力。

周海江說：“企業(yè)與企業(yè)間的競爭，最初集中在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)競爭上，后來拓展到產(chǎn)業(yè)鏈競爭上，而今已延伸到整個企業(yè)運行的生態(tài)圈競爭上，只有更優(yōu)秀的生態(tài)圈才能在競爭中勝出。這個生態(tài)圈就是要將發(fā)展紅利惠及股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）等八方?！?/p>

紅豆集團踐行“八方共贏”理念的生動案例，就是開發(fā)建設(shè)柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)。目前，西港特區(qū)已成為“一帶一路”的重要項目，成為當(dāng)?shù)氐摹懊裥墓こ獭?，受到中柬兩國領(lǐng)導(dǎo)人的大力支持和充分肯定。

堅定信心迎挑戰(zhàn)

2016年8月25日，周海江受邀出席全國工商聯(lián)在北京召開的“2016中國民營企業(yè)500強”發(fā)布會，并發(fā)表了《堅定信心 轉(zhuǎn)型發(fā)展》主題演講。

周海江說：“傳統(tǒng)民企需要強力推動創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，才能在經(jīng)濟新常態(tài)下實現(xiàn)發(fā)展新格局。作為一家有著近60年發(fā)展史的老牌民營企業(yè)，紅豆集團能夠積極應(yīng)對勞動力紅利消減等瓶頸問題，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下呈現(xiàn)出逆勢上揚的發(fā)展態(tài)勢，離不開企業(yè)在“三大轉(zhuǎn)變”上的不斷發(fā)力，即從生產(chǎn)經(jīng)營性向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、從國內(nèi)企業(yè)向跨境發(fā)展轉(zhuǎn)變?！?/p>

周海江說：“通過專注‘微笑曲線的兩端，集中精力抓技術(shù)研發(fā)和品牌營銷，紅豆已形成千人研發(fā)團隊、百家樣板工廠、四百家協(xié)作企業(yè)、三千家專賣店、四大系列連鎖品牌；在推進‘兩化融合、打造‘智慧企業(yè)上大膽創(chuàng)新、先行先試，走‘產(chǎn)融結(jié)合、兩化融合之路；積極推進國際產(chǎn)能合作，選擇‘走出去策略，在柬埔寨建立起西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)?！?/p>

“順應(yīng)時代需求的發(fā)展新路，注重‘自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本，打造‘三自企業(yè)。”周海江認為，民營企業(yè)需要正視現(xiàn)實、敢于應(yīng)對、善于出招，充分利用國家的鼓勵政策，加快打造“三自企業(yè)”，并以此取勝未來的全球化市場競爭。

周海江說：“目前，紅豆集團已發(fā)展成為集科研開發(fā)、生產(chǎn)制造、全球貿(mào)易于一體的大型民營企業(yè)集團，業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，擁有3家上市公司，一家境外園區(qū)，即總面積11.13平方公里的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)，以及美國紐約、洛杉磯兩個境外分公司。”

“中國民營企業(yè)500強”作為中國民營經(jīng)濟領(lǐng)域最權(quán)威的榜單，今年的發(fā)布會共邀請了包括周海江在內(nèi)的3位中國民營企業(yè)500強企業(yè)代表進行了演講，深度探討、解讀民營企業(yè)未來的發(fā)展路徑。同時，有來自全國工商聯(lián)、國家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)，地方工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)以及部分中國民營企業(yè)500強企業(yè)代表等約150人參會。

結(jié) 語

2016年“雙11”前1個小時，紅豆集團居家網(wǎng)銷額就達到2500萬元，比去年同時間段增加了1000多萬元，僅1個小時就刷新去年“雙11”到上午8點的銷售額。紅豆男裝網(wǎng)銷銷售額也在1個小時內(nèi)達1900多萬元，多個爆款售罄。上午9點，紅豆網(wǎng)銷額已突破1億元，同比增長60%。

紅豆集團一直不斷探索基于消費需求的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，根據(jù)周海江的規(guī)劃，紅豆集團將以進入移動電信領(lǐng)域為契機，有效整合中國紡織材料交易平臺和紅豆商城，構(gòu)建為智能設(shè)備廠商做配套、為傳統(tǒng)企業(yè)做行業(yè)應(yīng)用的B2B、B2C融合平臺，最終創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈上下游及中間環(huán)節(jié)的價值。在移動終端業(yè)務(wù)方面，紅豆集團在門店視頻督導(dǎo)、射頻電子標簽技術(shù)、企業(yè)手機一卡通等方面也都進行了應(yīng)用。

未來，紅豆集團將在智慧企業(yè)方面進行進一步探索。比如，把信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析充分運用到集團戰(zhàn)略、管理、運營等方面，從而完成從“數(shù)據(jù)”的量變到“決策”的質(zhì)變這一過程，打造具有紅豆特色的智慧企業(yè)。

自言喜歡挑戰(zhàn)的周海江并不滿足于此，他早已把“打造中國第一文化品牌”和“締造跨國百年企業(yè)”作為愿景，并為此厲兵秣馬，引領(lǐng)著紅豆集團邁向新征程。