淺談企業(yè)文化“四步走”加速統(tǒng)一優(yōu)秀的企業(yè)文化落地根植

姚春鵬

摘要：傳播和弘揚企業(yè)文化，實現(xiàn)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的落地根植，用文化的“正能量”為企業(yè)改革發(fā)展提供思想保證、政治保證和組織保證，是企業(yè)文化建設的使命所在。

一、引言

貫徹落實公司使命、愿景和價值觀，實施企業(yè)文化傳播、落地和評價工程，將企業(yè)文化全面融入中心工作、企業(yè)管理、制度標準和員工行為，提升企業(yè)文化的促進作用。

二、主要經(jīng)驗和做法

公司貫徹落實執(zhí)行企業(yè)文化專業(yè)管理制度，在企業(yè)文化建設方面，多角度、多層次進行貫徹和落實，實現(xiàn)了全覆蓋。

（一）統(tǒng)一價值理念

公司堅持價值理念融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，重在建設、突出特色的原則，形成共同的思想認識和一致的價值取向。

1.以主題活動宣傳理念。通過座談、演講、征文、大討論等形式，開展忠誠度、“主人翁”意識教育活動，以“崗位責任”為內(nèi)容，以“體驗式教育”為形式，以各類勞動競賽為推手，促進全體員工認同公司觀念，樹立“我是公司一員”意識。

2.以企業(yè)故事詮釋理念。將企業(yè)理念故事化，開展講故事活動，是宣講、傳播文化理念的一個重要途徑。通過開展“我與企業(yè)共成長”、“員工身邊的故事”等故事征集、征文和演講比賽活動，引導員工直觀認識和體味公司價值理念。

3.以先進典型展示理念。大力選樹和宣傳踐行核心價值觀的先進人物，用員工身邊的先進人物及事跡解讀理念、宣傳理念、教育員工。

4.以“四進”活動傳播理念。企業(yè)文化進生產(chǎn)班組、營銷窗口、辦公場所和員工社區(qū)，將宣傳教育的觸角延伸到員工生產(chǎn)生活的各個方面。

（二）加速文化傳播

以“五個一”企業(yè)文化傳播為載體（一條文化走廊、一堂文化講座、一則文化故事、一輪文化調(diào)考、一次文化行動），提高統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化傳播的針對性和實效性，把統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)化于心，切實轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識、自覺追求和行為指南。

“五個一”文化傳播途徑

1.加大學習宣傳力度。充分利用公司網(wǎng)站、宣傳欄等載體，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，宣傳建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵和工作要求。

2.加強企業(yè)文化培訓。把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓工作納入公司培訓體系，開展全員培訓，重點抓好各基層公司主要負責人的培訓工作。

3.加強企業(yè)文化傳播體系建設。加強文化傳播工作的整體策劃和文化資源的統(tǒng)一管理，建立輿情預警制度，形成協(xié)同工作機制，做到一個體系，一個目標，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部文化載體傳播內(nèi)容與建設統(tǒng)一的企業(yè)文化不相符的，及時通報批評并予以糾正。

4.推進傳播工程重點項目建設。組織建設一批塑造公司良好社會形象的企業(yè)文化重點工程和重大項目，制定重點項目建設管理流程，實行項目化管理。

（三）實現(xiàn)落地根植

初步建設文化傳播系統(tǒng)、文化轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、文化載體系統(tǒng)、文化保障系統(tǒng)、文化評價系統(tǒng)，使統(tǒng)一優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)在管理中，體現(xiàn)在員工行為上。

1.把核心價值觀融入到隊伍建設管理工作中。將核心價值觀與隊伍建設對接，堅持以統(tǒng)一的企業(yè)文化塑造人、引導人、激勵人，融入干部和人才的培養(yǎng)、選拔、使用、考核管理，完善激勵約束機制。

2.把企業(yè)精神貫穿標準制定和規(guī)章制度建設全過程。堅決執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標準、技術(shù)標準和工作標準，及時清理和修訂不符合統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的規(guī)章制度，以標準化建設促進企業(yè)文化建設。

3.把《行為準則》落實到員工行為規(guī)范上。明確員工在本職崗位工作中應遵循的行為標準和規(guī)則、應承擔的責任和義務、應展現(xiàn)的良好品質(zhì)和形象，推動基本價值理念“內(nèi)化于心，外化于形”，促進文化建設從外在約束走向內(nèi)在自律。

4.開展落地工程重點項目建設。實行項目審核管理，開展項目督導，抓好落地重點項目建設，推進管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展全過程，滲透到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。

（四）動態(tài)評估考核

充分發(fā)揮評價工作對企業(yè)文化建設的推動作用。在組織推進企業(yè)文化建設的同時，對企業(yè)文化建設進行總結(jié)和評價，把經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)競爭力和社會信譽度、滿意度等指標進行比較。

三、實踐成效

1.制度標準進一步完善。建立健全了精益、高效、科學的制度管理體系，形成業(yè)務體系高度融合、有機統(tǒng)一的標準體系，實現(xiàn)管理標準全流程覆蓋、技術(shù)標準全業(yè)務覆蓋、工作標準全崗位覆蓋。

2.企業(yè)行為進一步規(guī)范。企業(yè)倫理道德建設得到強化，員工重誠信，守原則，重執(zhí)行，守承諾，統(tǒng)一的企業(yè)文化成為廣大員工的道德基礎和行動指南。企業(yè)依法治企，經(jīng)營行為規(guī)范，和諧企業(yè)建設成效顯著。

3.執(zhí)行力進一步增強。各級領(lǐng)導班子求真務實，勇于進取，自覺“公轉(zhuǎn)”，杜絕“自轉(zhuǎn)”。員工貫徹落實上級決策部署的自覺性、主動性、堅定性進一步增強。公司上下目標一致、行動協(xié)調(diào)、有令則行、有禁則止。

4.管理水平進一步提高。公司基本價值理念融入企業(yè)改革創(chuàng)新、科學發(fā)展的全過程，落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司基本價值理念在工作中體現(xiàn)，在崗位上表現(xiàn)，在細節(jié)上顯現(xiàn)。

5.企業(yè)風貌進一步改善。公司核心價值理念深入人心。廣大干部員工思想觀念統(tǒng)一、精神風貌良好、團隊意識增強、行為習慣規(guī)范，企業(yè)環(huán)境得到全面改善，企業(yè)社會形象不斷提升。

四、結(jié)束語

公司貫徹落實執(zhí)行企業(yè)文化專業(yè)管理制度，具有明確清晰完備的企業(yè)文化建設管理工作流程，強化組織體系建設，綜合應用專業(yè)化手段，落實企業(yè)文化建設規(guī)劃，科學制定和細化企業(yè)文化建設考評標準，維護和運用企業(yè)文化網(wǎng)站，豐富企業(yè)文化傳播載體，開展企業(yè)文化建設動態(tài)評估，加強企業(yè)文化建設工作督導與檢查管理工作，促進企業(yè)文化落地生根，達到先進水平。