基于生態(tài)位理論的湖北省小微企業(yè)生存狀況研究

王淅勤，池海蓮

（華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，湖北武漢 430070）

·中部崛起與湖北發(fā)展·省情調(diào)研

基于生態(tài)位理論的湖北省小微企業(yè)生存狀況研究

王淅勤，池海蓮

（華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，湖北武漢 430070）

小微企業(yè)在財(cái)產(chǎn)、組織與市場方面的特征決定了其經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境中的從屬地位。借助于生態(tài)位理論的寬度、密度和重疊度三個維度分析不同生存策略對小微企業(yè)生態(tài)位的要求，以及由此形成的企業(yè)“態(tài)”“勢”。湖北省17各市州的小微企業(yè)生存態(tài)勢實(shí)證研究表明，良好的生態(tài)環(huán)境會孕育出大量的小微企業(yè)，小微企業(yè)的生存策略以集群和寄生最為顯著，但密度適當(dāng)才是小微企業(yè)持續(xù)存在和發(fā)展的條件。

小微企業(yè)；生態(tài)位；生存策略

一、引言

一個經(jīng)濟(jì)組織的存在，就其結(jié)構(gòu)而言，至少應(yīng)表現(xiàn)出三個構(gòu)面：一是財(cái)產(chǎn)，二是治理，三是市場。財(cái)產(chǎn)特征作為基礎(chǔ)的構(gòu)面，決定或影響著其他兩個構(gòu)面。微型主擁有或可以直接控制并支配使用的財(cái)產(chǎn)，這部分財(cái)產(chǎn)和企業(yè)主個人其他財(cái)產(chǎn)之間的法律邊界往往又是模糊的，甚至存在連帶關(guān)系，無限責(zé)任是很多小微企業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)特征。微型企業(yè)的第二個特征在于其組織結(jié)構(gòu)方面，小微企業(yè)因其財(cái)產(chǎn)規(guī)模細(xì)小而無力支付較高的組織費(fèi)用，傾向于采用“市場替代”，將組織功能“外部化”，通過支付部分市場費(fèi)用，以市場替代組織，維系簡單細(xì)小的組織規(guī)模；小微企業(yè)的市場構(gòu)面看，就單體企業(yè)而言，它是市場的被動適應(yīng)者，遵循適者生存的生存法則。J. Grinnell[1](p427-433)早在1917年就在生態(tài)學(xué)雜志上明確提出生態(tài)位的概念,生態(tài)位指物種在生物群落中的地位和角色。發(fā)源于20世紀(jì)80年代的組織生態(tài)理論將生態(tài)學(xué)中的相關(guān)理論概念引入到企業(yè)研究，該理論的引入對于環(huán)境依附性強(qiáng)、環(huán)境適應(yīng)性要求高的小微企業(yè)尤其適用。

二、生態(tài)位理論

美國生態(tài)學(xué)家Grinnell將生態(tài)位視為“恰好被一個物種或一個亞種所占據(jù)的最后分布單位”。企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在特定生存環(huán)境條件下能動地與環(huán)境及其他企業(yè)相互作用所形成的相對地位與功能作用。企業(yè)生態(tài)位主要分兩種，一種是代表種群的生態(tài)位，認(rèn)為生態(tài)位是企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境中占據(jù)的多維資源空間；一種是代表個體的生態(tài)位，認(rèn)為生態(tài)位是企業(yè)在資源需求和生產(chǎn)能力方面的特性，前者也被稱之為基礎(chǔ)生態(tài)位，后者又叫實(shí)際生態(tài)位。

從生態(tài)位表征測度來看，分為企業(yè)生態(tài)位寬度、密度和重疊度。生態(tài)位的寬度、密度與重疊度三個維度不僅描述了特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單體企業(yè)的生存狀況，也影響著企業(yè)間的競合關(guān)系：共生、互斥、互補(bǔ)。企業(yè)生態(tài)位寬度是指生態(tài)位涵蓋生存空間的大小，是衡量企業(yè)對所處生態(tài)系統(tǒng)中的環(huán)境資源如技術(shù)、資金、市場等利用的多樣化程度指標(biāo)。一個企業(yè)的生態(tài)位寬度是它的資源z利用率的方差，其測算方式為：

式中z代表資源，u為該資源的效用，寬生態(tài)位意味著適應(yīng)范圍的擴(kuò)大但適應(yīng)效率的降低，使企業(yè)具有通用化或多元化趨勢；窄生態(tài)位意味著企業(yè)環(huán)境適應(yīng)度的提高但適應(yīng)范圍的受限，使企業(yè)具有專業(yè)化趨勢。[2](p104)

生態(tài)位密度是指一定的生態(tài)資源中企業(yè)的數(shù)量。邏輯學(xué)上人口增長的模型可表示為：

K為市場最大承載力，N為企業(yè)總體數(shù)量，系數(shù)r=a0-b0稱為固有增長率。它表示，在沒有資源約束的情況下企業(yè)數(shù)量的增長速度。即,企業(yè)數(shù)量小于其市場承載能力的時候，其增長率等于r；當(dāng)企業(yè)數(shù)量等于其承載能力時，其增長率為0；當(dāng)企業(yè)數(shù)量超過其承載能力（可能是因?yàn)橐恍?zāi)害或沖擊降低了承載能力）時，增長率為負(fù)。

已實(shí)現(xiàn)承載能力時，競爭對手?jǐn)?shù)量對于生態(tài)密度的影響是線性的。在兩個競爭群體存在的情況下，其模型為：

將（a）、（b）、（c）三個式子進(jìn)行比較，競爭者的存在使第一個群體的承載能力從K1降到了K1-αijN2。競爭系數(shù)α12和α21，反映了隨著競爭者密度的增加，每個群體的承載能力降低的情況。這個模型將每個群體的增長率分成了三個部分：（1）ri是在沒有資源限制和競爭的情況下，影響增長速度的內(nèi)在性質(zhì)；（2）Ki反映資源可用性的條件增長限制；（3）αij體現(xiàn)與特定群體的競爭（系數(shù)表明群體間競爭的影響所在，是按比例縮小后的統(tǒng)一體。[2](p101)生態(tài)位密度小意味著競爭強(qiáng)度小、失敗風(fēng)險小和生存機(jī)會的增大。

生態(tài)位重疊度是指企業(yè)之間生態(tài)位類似程度或者說生態(tài)位因素相同的比例，是對密度的進(jìn)一步刻畫。

人口生物學(xué)家們依靠競爭理論和定位理論之間的關(guān)系，從按照資源利用率來定義的生態(tài)位重疊獲得間接估計(jì)。一個群體的資源配置是對其不同層次和種類的連續(xù)或離散資源的一個總結(jié)。

假設(shè)兩類廠商，i和j，他們有相同的資源基礎(chǔ)但是資源的配置不同。其競爭系數(shù)表示為：

這個公式指的是一個i類廠商與一個j類廠商同時達(dá)到資源狀況平均數(shù)的概率除以它們和同類廠商在任一狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)相等的概率。所以，此競爭系數(shù)表明群體內(nèi)資源獲取的相互作用相對于群體間相互作用的幾率。[2](p104)生態(tài)位的重疊會導(dǎo)致市場份額的相對縮小，競爭就會日趨激烈。減少生態(tài)位重疊度的主要途徑是資源需求和市場定位的差異化。

從企業(yè)演化理論框架來看，企業(yè)生態(tài)位的本質(zhì)內(nèi)涵集中體現(xiàn)在企業(yè)特征、資源狀態(tài)和環(huán)境關(guān)系三個方面。透過企業(yè)特征可以管窺到企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、信息等要素的健康狀態(tài)及要素之間的聯(lián)結(jié)模式與結(jié)構(gòu)關(guān)系，并從結(jié)構(gòu)層面了解到企業(yè)的功能形態(tài)以及企業(yè)未來的發(fā)展走向。由此，衍生出了“態(tài)”“勢”理論?！皯B(tài)”即企業(yè)狀態(tài)，是企業(yè)過去成長、學(xué)習(xí)、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及與環(huán)境相互作用積累的結(jié)果?！皠荨奔雌髽I(yè)對環(huán)境的現(xiàn)實(shí)影響力或支配力，是企業(yè)自身對集群以及集群中其他企業(yè)的影響和支配能力?！皯B(tài)”決定了企業(yè)內(nèi)在的質(zhì)的規(guī)定性，它是其行為的依據(jù)，反映的是企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成要素的完整性及功能的完好性，是企業(yè)過去創(chuàng)建、發(fā)展過程中與環(huán)境相互作用積累的資源控制及其他無形影響力之和，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成要素之間相互協(xié)調(diào)性；外化為企業(yè)生態(tài)位“勢”屬性，“勢”反映的是企業(yè)與環(huán)境之間的物質(zhì)、能量、信息交流轉(zhuǎn)換情況，主要是指企業(yè)對環(huán)境的主動適應(yīng)性和創(chuàng)新的進(jìn)化能力。（萬倫來，2004；胡振華、張寧輝，2010）就小微企業(yè)而言，“勢”基于小微企業(yè)對于生態(tài)環(huán)境中各種關(guān)系的洞察：小微企業(yè)群體內(nèi)部、小微企業(yè)與非小微企業(yè)以及小微企業(yè)與商業(yè)生態(tài)環(huán)境的關(guān)系。[3](P73-74)[4](P68-69)對這些關(guān)系所衍生出的生存機(jī)會的識別和利用是小微企業(yè)生存的依據(jù)，并由此形成了小微企業(yè)的生存策略。

三、生態(tài)觀下小微企業(yè)生存策略

基于生態(tài)位分化的縫隙策略。由于資源、能力、管理經(jīng)營等各方面的原因，小微企業(yè)與大企業(yè)正面競爭一定處于不利地位，因此若要使小微企業(yè)獲得穩(wěn)定的生存與發(fā)展就必須主動與大企業(yè)的生態(tài)位分化，小微企業(yè)與大中企業(yè)互補(bǔ)共生構(gòu)造了一個完善的市場系統(tǒng)[5](p122-123)。實(shí)現(xiàn)生態(tài)位分化的一個途徑是尋找并填補(bǔ)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)位空缺,從而創(chuàng)造適宜自己生存和發(fā)展的空間。在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中存在著許多小生位,即狹小的市場空間,它們有的是大企業(yè)不愿涉足的、被視為雞肋的批量小、品種多、零銷微利的領(lǐng)域；有的是大企業(yè)尚未涉足的新興市場領(lǐng)域,或大企業(yè)未曾積極開拓的局部區(qū)域；有的是市場需求變化大、大企業(yè)不敢涉足的領(lǐng)域。另外,大企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程中,要求助于社會化分工協(xié)作,在客觀上強(qiáng)化了大企業(yè)對小微企業(yè)的依賴性。這些小生位被大企業(yè)放棄或忽略,卻正好給小微企業(yè)提供了生存、發(fā)展空間。小微企業(yè)可以根據(jù)自身的資源條件與能力,選擇大企業(yè)不愿涉足、無法涉足或是尚未涉足的小生位,或者選擇依附于大企業(yè),而且在選擇不同的小生位時應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。

基于生態(tài)共生的寄生策略。與縫隙策略不同的是，在寄生策略下小微企業(yè)所關(guān)注的不是大中企業(yè)所忽視的，而是其所需求的。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成的，在這個創(chuàng)造價值和增加附加值的縱向一體化的經(jīng)營過程中龍頭企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益不會面面俱到，往往會把價值鏈上一些次要環(huán)節(jié)外包，而這正是小微企業(yè)與其聯(lián)盟的切入點(diǎn)。小微企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮市場反應(yīng)靈敏、決策靈活的優(yōu)勢，利用特有的商業(yè)模式或技術(shù)積極融入龍頭企業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，并成為其中的一個重要環(huán)節(jié)為其提供高質(zhì)量的相關(guān)配套服務(wù)，使龍頭企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)增值，從中也獲得更多的發(fā)展機(jī)會。小微企業(yè)動態(tài)而持續(xù)地為核心大企業(yè)提供配套協(xié)作服務(wù)，將自己的發(fā)展同核心大企業(yè)緊密結(jié)合，成為企業(yè)集群生產(chǎn)經(jīng)營體系中的一個組成部分。通過集群協(xié)作，小微企業(yè)建立起相對穩(wěn)定的供銷渠道，一定程度上減緩了市場競爭壓力，降低了經(jīng)營成本，依附核心大企業(yè)而融入全球價值鏈。

基于生態(tài)“勢”集聚的集群（聯(lián)盟）策略。集群化生存是指小微企業(yè)通過借助網(wǎng)絡(luò)型區(qū)域產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部發(fā)達(dá)的分工協(xié)作體系，經(jīng)由密集的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系和知識交流等途徑，將自己有機(jī)地納入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)體系中，形成企業(yè)與區(qū)域環(huán)境的良性互動機(jī)制，從而使企業(yè)核心競爭力得到大幅度的改造和提升。一般而言，小微企業(yè)能在集群化生存中獲取以下好處：集群化可以分享外部經(jīng)濟(jì)收益、可以共享區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場半徑；可以降低不確定性貼現(xiàn)；可以增加企業(yè)知識存量；可以降低進(jìn)入成本，擴(kuò)展市場機(jī)會；可以形成穩(wěn)固有效的區(qū)域人脈關(guān)系或社會資本；集群內(nèi)的強(qiáng)競爭可以使企業(yè)得到更大程度的鍛煉，實(shí)現(xiàn)集群化發(fā)展。集群化的發(fā)展非常適合小微企業(yè)自身實(shí)力弱小的特點(diǎn)，憑借群落組織提升對環(huán)境變化的適應(yīng)性，構(gòu)筑長壽企業(yè)。[6](p411-412)所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或多個企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目的，在一定時期內(nèi)進(jìn)行的一種聯(lián)盟合作，通過各成員企業(yè)間“技術(shù)”“資金”“管理”“信息”和“市場資源”的重新組合和延伸，形成新的、更強(qiáng)的協(xié)同優(yōu)勢。[7](p84-85)與寄生策略不同的是，寄生策略下市場是外生的，小微企業(yè)需要做的是發(fā)現(xiàn)和利用市場，在聯(lián)盟策略下市場是內(nèi)生的，小微企業(yè)可以通過積小為大將眾多小微企業(yè)的“勢”集聚為大市場。聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是形成規(guī)?；纳虡I(yè)圈，形成統(tǒng)一對外促銷、規(guī)范品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)同專項(xiàng)技術(shù)、推廣共同商標(biāo)、共享集群信譽(yù)等效應(yīng)，比如小商品一條街、美食城。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的運(yùn)用帶動了大眾消費(fèi)模式的變遷，越來越多的小微企業(yè)借助于網(wǎng)絡(luò)平臺與社會大眾形成互動式、便捷的商業(yè)團(tuán)體，目前存在的一種新型的、流行的聯(lián)盟方式是“虛擬企業(yè)”?！疤摂M企業(yè)”是指兩個或多個擁有核心能力的企業(yè)或項(xiàng)目組，依托信息網(wǎng)絡(luò)資源，以業(yè)務(wù)包干形式獨(dú)立完成策略聯(lián)盟的某一子任務(wù)塊，通過共享彼此的核心能力，使共同的利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一體。如美團(tuán)、大眾點(diǎn)評等，不僅可以幫助小微企業(yè)獲得更多訂單，也有助于規(guī)范小微企業(yè)的商業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)市場的自我約束，降低政府管治成本，并更容易得到政府產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)惠。

基于生態(tài)圈小眾群體的定制策略。大中型企業(yè)著眼于生態(tài)環(huán)境中的大眾品味，大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和服務(wù)是工業(yè)化時代一個基本特征，為小微企業(yè)服務(wù)于小眾提供了機(jī)會。與標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)相比,個性化的產(chǎn)品和服務(wù)更能滿足用戶的需要,更能提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。信息技術(shù)的發(fā)展使得生產(chǎn)個性化產(chǎn)品及提供個性化服務(wù)的成本大大降低,社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步激發(fā)了用戶對個性化產(chǎn)品與服務(wù)的巨大需求。個性化定制和服務(wù)將是信息化時代的一個基本特征。總體來說，大企業(yè)通過規(guī)模生產(chǎn)來降低成本，從而獲利。大企業(yè)設(shè)備功能強(qiáng)大，更具專業(yè)性，但這也決定了他們生產(chǎn)單個產(chǎn)品的高成本性，行業(yè)轉(zhuǎn)換與退出困難。小微企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢在于決策簡單、靈活，便于迅速抓住商機(jī)，創(chuàng)新顧客價值。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)未發(fā)生分離的小微企業(yè)，有著更加強(qiáng)烈的市場信息捕捉動機(jī)，因此，更利于產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。

不同生存策略下，對生態(tài)位的要求如表1所示。

四.湖北省小微企業(yè)生存狀況實(shí)證研究

1.湖北省小微企企業(yè)概況。

雖然從理論上構(gòu)建了上述一系列關(guān)于小微企業(yè)生存狀況測度指標(biāo)，在實(shí)踐中這些指標(biāo)的可測性以及獲取成本的局限，我們只能夠基于部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究。構(gòu)造以下測度小微企業(yè)生態(tài)的“態(tài)”與“勢”的變量，并建立“態(tài)”與“勢”的多元回歸方程。數(shù)據(jù)來源除了地市資源稟賦、經(jīng)濟(jì)環(huán)境數(shù)據(jù)取自于2010年度中國統(tǒng)計(jì)年鑒，實(shí)證部分的其他所有數(shù)據(jù)為湖北省統(tǒng)計(jì)局提供的湖北省第三次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)時間為2013年。至統(tǒng)計(jì)截止日，全省17個地市的小微企業(yè)數(shù)量為292369個，小微企業(yè)從業(yè)人數(shù)為5302393人，小微企業(yè)平均壽命為5.17年。

表2統(tǒng)計(jì)了全省排名前十的市州和行業(yè)，小微企業(yè)集中分布于武漢、宜昌和襄陽等城市，其小微企業(yè)比例分別為35.46%、14.6%和12.45%，累計(jì)占到全省的62.51%，小微企業(yè)數(shù)量與該地區(qū)的人口、面積等自然稟賦密切相關(guān)，集中于相對較大的城市。就行業(yè)而言，小微企業(yè)集中于批發(fā)和零售業(yè)、制造業(yè)以及租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，其比例分別為39.83%、19.85%、9.12%，累計(jì)占全省的68.8%，第三產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)累計(jì)達(dá)到七成。

從近二十年的數(shù)據(jù)來看，小微企業(yè)數(shù)量增長迅猛。若將其分解為三個產(chǎn)業(yè)的增長，不難發(fā)現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)的增長趨勢與全省小微企業(yè)的總體增長趨勢幾乎趨于一致，由此可以看出第三產(chǎn)業(yè)對小微企業(yè)的帶動作用。而第一產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)數(shù)量增長極為緩慢，第二產(chǎn)業(yè)增長速度居中。結(jié)合三個產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人數(shù)增長趨勢，除第二產(chǎn)業(yè)之外，其余兩個產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人數(shù)與小微企業(yè)數(shù)量同增，反映了：第二產(chǎn)業(yè)在勞動成本激增的背景下，生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)有了明顯的調(diào)整；近二十年來第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，服務(wù)業(yè)小微企業(yè)在提供就業(yè)機(jī)會、緩解就業(yè)壓力方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。進(jìn)一步，在第三產(chǎn)業(yè)中，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)—信息服務(wù)與軟件的增長非常迅猛，與第三產(chǎn)業(yè)和企業(yè)總數(shù)趨勢一致，新興產(chǎn)業(yè)的小微企業(yè)與法人企業(yè)相比二者差異懸殊，前者增長十分懸殊迅猛。截至2013年底，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的小微企業(yè)數(shù)量達(dá)6859家，所占比例為2.34%。但從新增就業(yè)人口來看，法人企業(yè)明顯強(qiáng)于小微企業(yè)。類似于第二產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人數(shù)與開立企業(yè)數(shù)并未同步增長，暗示戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)的生產(chǎn)要素也在發(fā)生變化，是否知識與技術(shù)的含量增加需要進(jìn)一步驗(yàn)證。

表1 不同生存策略下的小微企業(yè)生存“態(tài)”“勢”

表2 小微企業(yè)數(shù)量分布表

表3 變量定義

表4 多元回歸結(jié)果

湖北省各市州小微企業(yè)所占的比例均在45%以上，且小微企業(yè)所占比例最高的三個市州分別為武漢、宜昌和襄陽，這三個市州同時也是湖北省GDP的前三。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地方，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活力的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動也越頻繁，小微企業(yè)所占比例越高。

生存密度反映了單位面積上小微企業(yè)數(shù)量，該項(xiàng)指標(biāo)的大小取決于企業(yè)數(shù)量和地市面積，密度最大的是省會城市武漢，鄂州和黃石雖然小微企業(yè)數(shù)量不及宜昌和襄陽，但是密度超過該兩個城市。小微型企業(yè)的生存密度與該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平大致吻合，也就是說，一般情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，小微型企業(yè)的生存密度就高。

2.湖北省小微企業(yè)生存狀況多元回歸分析。

為了反映企業(yè)生態(tài)對企業(yè)生存的影響，以新增企業(yè)數(shù)、創(chuàng)業(yè)活躍度和企業(yè)穩(wěn)定性四項(xiàng)指標(biāo)作為被解釋變量，以生態(tài)位為解釋變量，以代表中觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及代表生態(tài)環(huán)境的GDP、面積、人口為控制變量，構(gòu)建多元線性回歸模型，變量定義如表3所示，相關(guān)分析未發(fā)現(xiàn)解釋變量之間的顯著相關(guān)性，統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)排除了多重共線性。

實(shí)證結(jié)果表明，代表三次回歸的方程整體性的F值，分別為261.787、55.243以及56.019，所有的回歸方程整體上均通過了顯著性檢驗(yàn)，在一個企業(yè)生命周期內(nèi)影響其新增數(shù)量的因素有生態(tài)位重疊度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和國民生產(chǎn)總值；影響一年之內(nèi)的創(chuàng)業(yè)活躍度的因素除了生態(tài)位重疊度之外，生存密度和第一產(chǎn)業(yè)的法人企業(yè)比例也顯著影響小微企業(yè)開業(yè)數(shù)量，其他影響因素不變；而影響企業(yè)穩(wěn)定性的唯一因素是企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)。

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是決定小微企業(yè)數(shù)量的關(guān)鍵因素。無論是一年以內(nèi)還是5年以內(nèi)，市州的GDP都與小微企業(yè)數(shù)量存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，印證了小微企業(yè)的環(huán)境決定論，即小微企業(yè)是一個環(huán)境被動適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)群體，不僅寄生于一定的產(chǎn)業(yè)，更寄生于一定的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。說明經(jīng)濟(jì)環(huán)境越好的地市，小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動越活躍；小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)越活躍，其所占企業(yè)法人比例也越高。

（2）中觀的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也影響小微企業(yè)的創(chuàng)立，小微企業(yè)一定程度上與第一、二產(chǎn)業(yè)存在寄生關(guān)系。由于小微企企業(yè)集中于第三產(chǎn)業(yè)，無論是5年內(nèi)開業(yè)的小微企企業(yè)還是年內(nèi)開業(yè)的小微企業(yè)數(shù)量都與第二產(chǎn)業(yè)存在顯著正相關(guān)，而年內(nèi)開業(yè)的小微企企業(yè)數(shù)還與第一產(chǎn)業(yè)法人比例相關(guān)，說明小微企業(yè)與第一、二產(chǎn)業(yè)的存在一定的寄生關(guān)系。

（3）企業(yè)生態(tài)位影響小微企業(yè)的創(chuàng)立策略選擇，小微企業(yè)以集群生存為主。雖然市場空間與生存密度沒有對5年內(nèi)新增企業(yè)數(shù)產(chǎn)生明顯影響，但是進(jìn)一步的生態(tài)重疊度卻有顯著影響。重疊度越高的市州，5年內(nèi)新增企業(yè)數(shù)量越多，反映了企業(yè)的聯(lián)盟策略，說明大部分小微企業(yè)是依據(jù)集群優(yōu)勢生存的。小微企業(yè)集群生存的另一個支持證據(jù)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，回歸結(jié)果顯示小微企業(yè)所含比例越高的市州新增小微企業(yè)數(shù)量也較高，“扎堆”是小微企企業(yè)較為顯著的特征。群生態(tài)的概念適合于解釋小微企業(yè)，且小微企業(yè)群生態(tài)的特征較為顯著。

（4）地理空間上的過密不利于小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)。依據(jù)回歸二的結(jié)果，生存密度越大的市州年內(nèi)新創(chuàng)立的小微企企業(yè)數(shù)量越少，說明雖然小微企業(yè)的創(chuàng)立與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系較為密切，存在產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，但是地理空間上過密的生存狀況意味著生存空間的飽和，符合生態(tài)位理論對生態(tài)密度的描述。

（5）生存狀況對小微企業(yè)退出的影響。由回歸三，在小微企業(yè)比例越高的市州，小微企業(yè)的平均壽命越低。可能有兩種理解：一是小微企業(yè)扎堆的地方創(chuàng)業(yè)機(jī)會多，企業(yè)進(jìn)退較容易，反映了創(chuàng)業(yè)活動較為活躍；二是競爭更加激烈，小微企業(yè)不得不頻繁地調(diào)整經(jīng)營方向以維持生存。

五、結(jié)論與建議

1.經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境對小微企業(yè)具有決定性影響，適度的小微企業(yè)生態(tài)重疊度。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響小微企業(yè)創(chuàng)立，小微企業(yè)集中于第一三產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)比例高的地區(qū)，小微企業(yè)既有集群特征又有寄生策略。一個地方的經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)越利于小微企業(yè)生存，創(chuàng)業(yè)活動越活躍，小微企業(yè)比例也越大，但是當(dāng)生存密度達(dá)到一定程度，小微企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，因?yàn)楦呱鷳B(tài)位密度和重疊度會縮小各企業(yè)的市場份額，加劇市場競爭，從而降低其穩(wěn)定性，此時部分企業(yè)選擇退出，生態(tài)系統(tǒng)達(dá)到一定穩(wěn)態(tài)，因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)信息服務(wù)尤為重要。

2.自然生態(tài)環(huán)境與小微企業(yè)數(shù)量不相匹配。雖然小微企業(yè)對就業(yè)的貢獻(xiàn)顯而易見，但是小微企業(yè)與人口總量和人口密度均不存在關(guān)聯(lián)性，意味著人口密度較大的地區(qū)并不一定小微企業(yè)數(shù)量就越多，即小微企業(yè)密度不足，如何扶持人口密度較大的地區(qū)的小微企業(yè)發(fā)展應(yīng)該是未來的一個政策導(dǎo)向。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，小微企業(yè)具有較為優(yōu)越的生存環(huán)境，如完善的基礎(chǔ)設(shè)施、相對廣闊的市場及豐富便利的融資渠道，而在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，落后的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)不利于小微企業(yè)降低經(jīng)營成本也難以吸引各種人力資源，長期以來處于一種相互鎖定的滯后發(fā)展?fàn)顟B(tài)，政府更應(yīng)立足本地為小微企企業(yè)提供全方位的服務(wù)。若將產(chǎn)業(yè)相關(guān)的小微企業(yè)整合成產(chǎn)業(yè)集群，建立屬于此群體的區(qū)域品牌，對眾多小微企業(yè)的穩(wěn)定性會有明顯的提升作用。[8](P220)

3.小微企業(yè)之間既存在競爭關(guān)系，也存在共生和互補(bǔ)關(guān)系，適當(dāng)扎堆更易于市場的形成，產(chǎn)業(yè)政策適度引導(dǎo)，構(gòu)造功能完備、生態(tài)寬度適宜的的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，小微企業(yè)仍然是中觀層面支持政策的重點(diǎn)。集群內(nèi)的分工和協(xié)作使各企業(yè)專業(yè)化程度得到加強(qiáng)，有利于產(chǎn)業(yè)鏈的形成，對企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、生產(chǎn)效率的提高有重要作用，產(chǎn)業(yè)集群形成之后，其市場競爭力和影響力逐漸增強(qiáng)，能夠吸引更多投資者進(jìn)入，進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)域品牌的影響力，集群規(guī)模擴(kuò)大后，對其他行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求也會隨之上升。相關(guān)行業(yè)相互合作，進(jìn)一步整合形成范圍經(jīng)濟(jì)，將再次降低生產(chǎn)成本、提升市場競爭力。

4.實(shí)現(xiàn)生態(tài)位分化，另辟生存發(fā)展空間。小微企業(yè)集群特征較為明顯，但是在高生態(tài)位密度和重疊度的情況下，企業(yè)面臨的生存風(fēng)險和競爭壓力較大，差異化策略還存在拓展空間。小微企業(yè)可采取縫隙生存策略，在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)位空缺處尋找生存和發(fā)展空間。小微企業(yè)應(yīng)對自身掌握的各項(xiàng)資源條件進(jìn)行分析,根據(jù)現(xiàn)有條件確定發(fā)展方向，可更多地考慮大企業(yè)未涉足或不愿涉足的行業(yè)，積極開拓新興產(chǎn)業(yè)，此類領(lǐng)域生態(tài)位密度和重疊度都較低，生存風(fēng)險較小。

5.培養(yǎng)小微企業(yè)自身的資源意識和市場能力。由于自身的小規(guī)模特征，小微企業(yè)在發(fā)展中受到許多因素制約，如資金、人才等。小微企業(yè)資金來源渠道窄、獲得成本高，影響小微企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，阻礙其規(guī)模擴(kuò)大的進(jìn)程；且多數(shù)小微企企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品種過于單一，受季節(jié)性或經(jīng)濟(jì)周期的影響波動較大，抗風(fēng)險能力弱。在激烈的競爭中小微企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)：提高管理水平，提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率；注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力；樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)市場影響力和競爭力；完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度，為企業(yè)信用評級提供可靠基礎(chǔ)；提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化信息意識，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險的能力。

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責(zé)任編輯 周剛

F279.27

A

1003-8477（2016）12-0068-07

王淅勤（1970—），女，博士，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授；池海蓮（1993—），女，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院碩士研究生。

國家社科基金一般項(xiàng)目“抵押、非抵押方式下銀行小微企企業(yè)信貸風(fēng)險控制比較研究”（15BJL030）。