企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

◎陳陽(yáng)振 李召亮

企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

◎陳陽(yáng)振 李召亮

安全生產(chǎn)是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的前提，企業(yè)安全管理是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。如何保證生產(chǎn)過程的安全也成為許多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文簡(jiǎn)述了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對(duì)企業(yè)安全管理的重要性，并分析了建立和健全安全管理機(jī)制的措施，對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全管理體系建設(shè)具有指導(dǎo)意義。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，生產(chǎn)制造業(yè)也取得了較顯著的成果。在做好經(jīng)濟(jì)效益工作的同時(shí)，兼顧好安全生產(chǎn)工作對(duì)企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。但是，當(dāng)前的生產(chǎn)制造行業(yè)的安全工作中仍存在著許多問題和不足。究其原因，主要是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的建設(shè)不夠完善，或者體系的實(shí)施不夠到位。貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，多措并舉，全方位促進(jìn)體系實(shí)施，是解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題和不足，建立安全生產(chǎn)機(jī)制的有效手段和方法。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理主要包括五個(gè)步驟：危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)和危險(xiǎn)源預(yù)警。危險(xiǎn)源辨識(shí)是指發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)工作場(chǎng)所和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的危險(xiǎn)或隱患的排查、登記，找出生產(chǎn)過程的各類不安全因素，是安全管理工作的起點(diǎn)和首要內(nèi)容；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)辨識(shí)、排查出的危險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定其發(fā)生的可能性以及可能造成的損失，進(jìn)而明確安全管理工作的相關(guān)內(nèi)容和重點(diǎn)；根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)有針對(duì)性地制定危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)，并制定有效的管理措施解決“如何管”等問題；監(jiān)測(cè)工作主要包括危險(xiǎn)源狀態(tài)及受控狀態(tài)、管理標(biāo)準(zhǔn)和措施實(shí)施效果等方面，以便及時(shí)獲得生產(chǎn)工作的安全狀態(tài)、排查安全隱患；對(duì)于監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的不能有效控制的危險(xiǎn)，建立有效的預(yù)警機(jī)制，以便及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)和采取措施，以防事故的發(fā)生。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)安全性，是企業(yè)持久發(fā)展的基石。體系包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理和預(yù)控保障機(jī)制五部分。其中，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管理是核心，員工的不安全行為管理是重點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)要素和綜合管理為基礎(chǔ)，預(yù)控機(jī)制提供支撐，各部分緊密連接形成了完整的安全管理體系。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的措施

推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)和實(shí)施。企業(yè)應(yīng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的建設(shè)，提供必要的人力、財(cái)力等資源支持，明確體系建設(shè)中各部門及員工的責(zé)任分配，推進(jìn)體系的建設(shè)和貫徹落實(shí)。其次，要加強(qiáng)計(jì)劃性，制定各階段的工作目標(biāo)，具體安排風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、員工管理、生產(chǎn)管理以及預(yù)警機(jī)制等方面的工作，并確保工作嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

強(qiáng)化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)全員參與。生產(chǎn)制造過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是安全管理的重點(diǎn)，因此推行崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理具有重要意義。要自上而下地落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方法，發(fā)揮上層領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)、規(guī)范和監(jiān)察作用；要借助每位員工的力量，自下而上地抓出崗位或工序中的危險(xiǎn)源及隱患。通過上下結(jié)合實(shí)現(xiàn)全體員工的主動(dòng)辨識(shí)、主動(dòng)防范和主動(dòng)監(jiān)測(cè)，改善安全管理系統(tǒng)、保障公司的持久發(fā)展。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)。全員參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控要求全體員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，其專業(yè)知識(shí)可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來得到增強(qiáng)。通過對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)和強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，對(duì)從根源杜絕或減少事故的發(fā)生具有深遠(yuǎn)的影響。培訓(xùn)要以預(yù)防為主、強(qiáng)調(diào)綜合治理，緊緊圍繞本質(zhì)安全這一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源或隱患的提前預(yù)防、事中控制，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力和意識(shí)。

完善過程監(jiān)督，加強(qiáng)信息化管理。完善的監(jiān)督和考核機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)施的強(qiáng)大保障。例如，為調(diào)動(dòng)員工對(duì)安全管理的主觀能動(dòng)性，把崗位的安全管理工作納入考核范圍并定期考核，或者建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，又或者實(shí)行生產(chǎn)車間登記等制度，以督促員工學(xué)習(xí)。還可以利用信息技術(shù)建立高效的信息化平臺(tái)，對(duì)安全管理過程的實(shí)施、檢查以及考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，對(duì)各類危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作提供技術(shù)支持，提高安全管理工作的效率，發(fā)揮信息化平臺(tái)的管理作用。

建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理文化，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的全面開展。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理文化以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、綜合治理的管理理念。通過加強(qiáng)宣傳、樹立良好的工作作風(fēng)、形成濃厚預(yù)防氛圍，將安全管理理念深入到每個(gè)員工的內(nèi)心，對(duì)企業(yè)有效實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理起著極為重要的作用。例如，利用廣播、板報(bào)、電子屏、公司網(wǎng)站等形式宣傳公司的安全管理體系，或通過車間班前會(huì)、部門例會(huì)宣講公司安全管理規(guī)定，營(yíng)造濃厚的安全管理氛圍、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控文化建設(shè)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的實(shí)施。

注重執(zhí)行力的培養(yǎng)和提升，開展班組建設(shè)。制度制定得再完善，也只有通過切實(shí)的執(zhí)行才能發(fā)揮作用。因此企業(yè)需要培養(yǎng)和提高員工的執(zhí)行力。首先，需要領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持和示范作用，要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和規(guī)定實(shí)行工作，提升領(lǐng)導(dǎo)及公司制度的權(quán)威性。此外，還要明確責(zé)任的歸屬，執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題的歸責(zé)必須要公正、公平，并要得到及時(shí)糾正。企業(yè)還需加強(qiáng)部門間以及員工的合作、溝通，有針對(duì)性地建設(shè)班組文化，全面提升公司整體員工的執(zhí)行力。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，但是現(xiàn)實(shí)情況中體系建設(shè)落后、執(zhí)行力不足、員工缺乏主人翁意識(shí)和安全管理積極性等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的安全管理工作。企業(yè)只有從提高員工安全意識(shí)和主動(dòng)性，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系及其實(shí)施監(jiān)督機(jī)制，營(yíng)造安全生產(chǎn)管理氛圍等方面入手，加強(qiáng)安全管理，才能得到穩(wěn)定、持久的發(fā)展。

（作者單位：阜陽(yáng)三環(huán)水泥制品有限公司）