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    新·美·融:浙江廣電集團(tuán)現(xiàn)象的一種打開方式
    ——基于資源觀的理論視角

    2017-01-10 15:14:04廖衛(wèi)民
    聲屏世界 2016年11期
    關(guān)鍵詞:廣電集團(tuán)戰(zhàn)略性衛(wèi)視

    □廖衛(wèi)民

    新·美·融:浙江廣電集團(tuán)現(xiàn)象的一種打開方式
    ——基于資源觀的理論視角

    □廖衛(wèi)民

    浙江廣電集團(tuán)近年來不斷創(chuàng)新突破,以一抹靚麗的新藍(lán)之色,書寫出讓人眼前一亮的傳媒現(xiàn)象。基于資源觀的理論性視角,在系統(tǒng)考察該集團(tuán)內(nèi)有關(guān)新聞、娛樂、媒體融合三方面資源管理問題之后可以發(fā)現(xiàn):新聞立臺,開掘了信息量和影響力結(jié)合的戰(zhàn)略性資源;娛樂創(chuàng)富、美麗維品,開發(fā)了娛樂性和人文性結(jié)合的市場要素資源并將其提升為戰(zhàn)略性資源;媒體融合則開拓了內(nèi)容和技術(shù)結(jié)合的媒介生態(tài)空間,將進(jìn)一步培育集團(tuán)未來獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源。

    新聞立臺 娛樂創(chuàng)富 媒體融合資源觀戰(zhàn)略性資源

    在中國廣電集團(tuán)化發(fā)展的過程中,成立于2001年11月8日的浙江廣電集團(tuán),作為一家以廣播電視為主業(yè)、兼營相關(guān)產(chǎn)業(yè)的綜合型媒體集團(tuán),近年來不斷突破自己,完成了一系列的成績清單,成為省級廣電集團(tuán)中的佼佼者。浙江廣電集團(tuán)如何做到最好的自己?浙江廣電集團(tuán)現(xiàn)象背后帶給傳媒集團(tuán)發(fā)展的啟示意義何在?

    本文將基于資源觀的理論視角加以分析。所謂資源觀,即基于資源的觀點(diǎn)(Resource-Based View),該理論于近20多年來逐步發(fā)展成為戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的主流。①資源觀的一個基本觀點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)內(nèi)部組織資源是企業(yè)獲得利潤來源的重要變量。企業(yè)具有的資源一般認(rèn)為有三類:第一類是戰(zhàn)略性資源,具有異質(zhì)性(heterogeneity)和不完全流動性(imperfect mobility);第二類是企業(yè)具有的一般性資源,不具備以上兩個特性,通俗地說就是“你有我也有”的資源;第三類是企業(yè)不具有所有權(quán)的市場要素資源,在需要時可以購買獲得。這三類資源可以在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間轉(zhuǎn)換和流動,從而成為企業(yè)的發(fā)展演變動力。戰(zhàn)略性資源一般具有“有價值”“稀缺”“不完全模仿”(imperfect imitability)和“難以替代”四大特征(Barney,1991),②這是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。因此,基于資源觀的理論視角,本文探討的實質(zhì)就是一個廣電集團(tuán)內(nèi)的有關(guān)新聞立臺、娛樂創(chuàng)富、媒介融合背后的戰(zhàn)略性資源管理問題。

    新聞立臺,開掘信息量和影響力結(jié)合的戰(zhàn)略性資源

    無論從哪個角度看,新聞信息資源都是一個傳媒集團(tuán)最為核心的戰(zhàn)略性資源。所謂新聞立臺,從資源觀的理論視角看,就是要確立新聞的戰(zhàn)略性資源地位,并且形成重要的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢,即是否真正具備“有價值”“稀缺”“不完全模仿”和“難以替代”的基本特征。一家廣電集團(tuán)生產(chǎn)新聞產(chǎn)品,需要認(rèn)真考慮的是傳播什么信息內(nèi)容,以何種形式傳播。在這個過程中確立什么是戰(zhàn)略性資源,如何形成戰(zhàn)略性資源開發(fā)的優(yōu)勢。很顯然,在移動互聯(lián)網(wǎng)社交媒體傳播日益主流化的今天,不難發(fā)現(xiàn)這種戰(zhàn)略性資源易于流失,難以形成持久的競爭優(yōu)勢,難于在集團(tuán)內(nèi)轉(zhuǎn)換提升。因此,新聞的戰(zhàn)略性資源地位在某些廣電媒體當(dāng)中往往讓位于娛樂至上和營銷引領(lǐng)。

    筆者觀察到浙江廣電集團(tuán)對新聞立臺有重要的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)實施。例如,浙江廣電集團(tuán)副總編輯董傳亮將其概括為五個方面:“優(yōu)化資源配置,讓新聞陣地大起來;改造業(yè)務(wù)流程,讓新聞時效快起來;提升引導(dǎo)能力,讓新聞評論亮起來;理性輿論監(jiān)督,讓新聞力量強(qiáng)起來;開展業(yè)務(wù)競賽,讓新聞隊伍活起來?!雹壅憬l(wèi)視總編輯王水明認(rèn)為“要強(qiáng)化有效傳播,其中包涵三個層面:新聞報道有力、有用、有效。”④在具體實踐的各種做法當(dāng)中,有的實際上是僅僅是加強(qiáng)了一般性資源。對于真正戰(zhàn)略性資源的獲取與維持,筆者認(rèn)為浙江廣電集團(tuán)主要有以下四個方面的做法:

    第一,重大社會議題、重大事件和突發(fā)危機(jī)事件的新聞傳播。具體而言,浙江廣電集團(tuán)在新聞節(jié)目中設(shè)置重要的媒體議程,突出反映廣大受眾關(guān)注的社會議題,體現(xiàn)浙江省委省政府全力抓好“四個全面”“一帶一路”“五水共治”等方面的工作,典型報道有《“兩山”路上看變遷》《新絲路上浙江人》等大型新聞行動,并且拍攝制作《綠水青山就是金山銀山》等電視新聞專題片,形成強(qiáng)大的信息傳播聲勢,這是日常的戰(zhàn)略性新聞資源的開掘。在臺風(fēng)突襲浙江、麗水里東山體滑坡事件發(fā)生時,廣電集團(tuán)發(fā)揮出自己的媒體特質(zhì),迅速及時傳遞廣大群眾關(guān)切的新聞信息,這是突發(fā)事態(tài)下的戰(zhàn)略性新聞資源的開掘。

    第二,建設(shè)性的輿論監(jiān)督與廣播電視問政論政。具體而言,浙江廣電集團(tuán)下的浙江衛(wèi)視《今日聚焦》欄目是最為典型的代表。欄目組的具體做法是把握好四個“關(guān)鍵”,即“關(guān)鍵內(nèi)容要核準(zhǔn)、關(guān)鍵畫面不能漏、關(guān)鍵人物要采訪、關(guān)鍵報道要適時。”其核心競爭力,“就在輿論監(jiān)督的效果,凡曝光必有反饋、必有整改。”⑤以建設(shè)性地解決問題為出發(fā)點(diǎn)的輿論監(jiān)督節(jié)目,能夠成為一種社會治理的手段和社會溝通的橋梁,能有力發(fā)揮新聞媒介作為“瞭望哨”而監(jiān)視社會的傳播功能。另外,直播形態(tài)的廣播電視問政論政節(jié)目,同樣具有重要的輿論監(jiān)督功能,能夠發(fā)揮主流新聞媒體的戰(zhàn)略性新聞資源的開掘,充分證明了其“稀缺性”和“難以替代性”。這是省級廣電集團(tuán)在一個省城范圍內(nèi)傳播媒介生態(tài)系統(tǒng)的獨(dú)特性和壟斷性而決定的,如果不加以充分運(yùn)用和積極開發(fā),則拱手讓人,失去了應(yīng)有的作為和地位。

    第三,多種形態(tài)的鮮活新聞評論。具體而言,浙江廣電集團(tuán)下的諸多頻道已經(jīng)擁有了多種形態(tài)的新聞評論節(jié)目。例如,錢江都市頻道的《九點(diǎn)半》、經(jīng)濟(jì)生活頻道的《新聞深呼吸》、浙江之聲的《楊禹熱評》等。2015年9月起,在浙江衛(wèi)視晚間黃金時段,又推出《今日評說》欄目。新聞評論的實質(zhì)是輿論場(或公共意見市場)中具有引領(lǐng)性價值的觀點(diǎn)表達(dá)和思想傳遞,是新聞生產(chǎn)中的高端產(chǎn)品,是所有媒體都極為倚重的戰(zhàn)略性資源。在媒體競爭的市場中,由于新聞評論具有同質(zhì)性特點(diǎn),筆者也觀察到諸多衰亡淘汰的新聞評論節(jié)目的案例,浙江廣電集團(tuán)旗下各種廣義的新聞評論節(jié)目只有具備“不完全模仿”特質(zhì),才能具有戰(zhàn)略性資源價值。

    第四,其他具有視聽特色的新聞信息傳播。具體而言,筆者印象最深的是《浙江新聞聯(lián)播》片尾的拉滾創(chuàng)新,推出“最美鄉(xiāng)村”系列,每天展播一個浙江最美鄉(xiāng)村,在片尾極短的時間內(nèi)傳播了豐富的地理時令信息和最新鄉(xiāng)村風(fēng)貌感受,充分發(fā)揮了電視傳媒的特色價值。

    美麗維品,開發(fā)娛樂性和人文性結(jié)合的市場要素資源

    綜藝娛樂節(jié)目是目前省級廣電集團(tuán)當(dāng)中最為重要的創(chuàng)收來源。對浙江廣電集團(tuán)來說,做好具有一定文化品位的綜藝娛樂節(jié)目,實際上成為其崛起之路上戰(zhàn)略性發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

    據(jù)筆者觀察,浙江廣電集團(tuán)旗下廣播電視媒體各專業(yè)頻道特別是浙江衛(wèi)視具有非常深厚的人文傳統(tǒng),直觀感受就是節(jié)目中具備文藝氣質(zhì)和人文底蘊(yùn)。其中,尤以上世紀(jì)90年代的浙江衛(wèi)視周末版的電視文化類節(jié)目最為典型。然而,到2008年浙江衛(wèi)視“文化大臺”的形象發(fā)生了徹底的改變,這實際上也是浙江廣電集團(tuán)的一次重大的改變。2008年8月2日,在浙江衛(wèi)視全體干部員工大會,浙江廣電集團(tuán)總裁王同元宣布將“做大做強(qiáng)浙江衛(wèi)視”作為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),并將率領(lǐng)浙江衛(wèi)視“開創(chuàng)新局”的“指揮棒”交付給了夏陳安。由此,在浙江開始展開了一次一場改版與改制同時進(jìn)行的“新電視”運(yùn)動。⑥在夏陳安率領(lǐng)下,浙江衛(wèi)視用22天就完成了這次改版。這在今天看來,其實就是削減了低收視率的傳統(tǒng)節(jié)目,而轉(zhuǎn)型為開拓娛樂化傳播的廣闊市場,并且開始通過內(nèi)部改革激活衛(wèi)視本身具有的人力資源,從當(dāng)時已經(jīng)初見成效的綜藝娛樂節(jié)目中確立打造出了第一個爆款級的產(chǎn)品《我愛記歌詞》,使得浙江衛(wèi)視從之前的收視低谷中迅速崛起。根據(jù)央視索福瑞數(shù)據(jù),2008年8月26日到11月底,浙江衛(wèi)視在35城市收視排名列全國衛(wèi)視第三位,比1月至8月全國排名第八位,提升了五位。浙江衛(wèi)視從此進(jìn)入全國電視綜藝娛樂市場的第一陣營,之后連續(xù)打造開拓 出《愛唱才會贏》、《我是大評委》等節(jié)目,舉行麥霸英雄匯比賽,確立了在電視K歌這一領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢地位。2011年,推出《中國夢想秀》,2012年推出《中國好聲音》(2016年改名為《中國新歌聲》),2014年推出明星戶外競技真人秀《奔跑吧兄弟》、美食戶外真人秀《12道鋒味》等,2015年推出原創(chuàng)職業(yè)體驗真人秀《挑戰(zhàn)者聯(lián)盟》、青少年才藝養(yǎng)成勵志節(jié)目《燃燒吧少年》等。由此,基于一系列頗具市場人氣娛樂節(jié)目創(chuàng)制的累積影響,浙江衛(wèi)視收視排名目前已經(jīng)較為穩(wěn)固地居于省級衛(wèi)視“前三強(qiáng)”。

    簡單回顧浙江衛(wèi)視2008年改版以來在全國電視娛樂市場上奮力開掘、迅速改變落后局面、辦得風(fēng)生水起乃至后來居上的歷程,可以看出省級衛(wèi)視開發(fā)娛樂收視市場的戰(zhàn)略意義。浙江衛(wèi)視在提升電視收視率、提高廣告營收的同時,提升了整個頻道的品牌價值和整個集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活力。2015年,浙江衛(wèi)視“全年創(chuàng)收78.9億元,同比增長62%,有效發(fā)揮了龍頭作用”。⑦這一系列中國電視好成績的取得,從資源觀的理論視角來看,其基本的思路歸納起來就是充分調(diào)動和利用全球范圍內(nèi)第一流的市場要素資源,結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)擁有的一般性資源,通過模仿學(xué)習(xí)、合作共贏、融合創(chuàng)新等方式,在內(nèi)部管理制度創(chuàng)新、外部集體聲譽(yù)創(chuàng)造之中,將其提升為一種戰(zhàn)略性資源。

    當(dāng)然,企業(yè)對自己并不具有所有權(quán)的市場要素資源,購買或合作取得之后,其實并不具備內(nèi)生性的競爭優(yōu)勢,畢竟任何一個臺都可以引進(jìn)海外成功的電視模式,都可以用重金挖人,甚至自身的資源都可能會流失(例如,夏陳安在2015年離開浙江衛(wèi)視),但能否融合提升為一種“不完全模仿”的戰(zhàn)略性資源品質(zhì)是取得成功并維持優(yōu)勢的關(guān)鍵。例如,《中國夢想秀》第一、二季版權(quán)實際上引進(jìn)自英國BBCW頻道的《就在今夜》,主要幫助普通人實現(xiàn)對舞臺的渴望、對明星崇拜的訴求。但是,從第三季開始,浙江衛(wèi)視放棄版權(quán),由自己的團(tuán)隊重新設(shè)計,關(guān)注普通人更為平凡、更為貼近生活的愿望,重金請來周立波擔(dān)任主持,加入夢想助力團(tuán)投票環(huán)節(jié),增加對話交流的公益主題性和趣味性,從而改進(jìn)提升了節(jié)目的人文品位和價值影響。

    在開掘娛樂化節(jié)目過程當(dāng)中,總體來看浙江衛(wèi)視并沒有簡單照搬其他省級衛(wèi)視的成功模式,而是選擇性地學(xué)習(xí)吸納了其可取的地方,發(fā)揮保留了自己原有的文化品位,比如對于主持人市場傳播價值的塑造與提升,華少、朱丹、伊一、沈濤等主持人的身上似乎可以隱約看到湖南衛(wèi)視那批主持人成長的影子,卻有自己獨(dú)特的浙江文化印跡。浙江衛(wèi)視2008年改版以來創(chuàng)制的這一批娛樂性電視節(jié)目(包括各種真人秀、公益主題綜藝節(jié)目),并不完全是純粹的娛樂,而是包含了浙派文化的人文底蘊(yùn)和價值追求。

    事實上,不僅是浙江衛(wèi)視,其他地面電視頻道和廣播頻率節(jié)目當(dāng)中,也有類似情況發(fā)生。近些年來,盡管人文底蘊(yùn)在娛樂至上的大力沖擊下一度流失隱匿,但基于一種路徑依賴的慣性,筆者看到在一批現(xiàn)象級的娛樂節(jié)目和各種創(chuàng)新節(jié)目成為浙江廣電集團(tuán)創(chuàng)富機(jī)器的同時,其背后的人文底蘊(yùn)依然還在。從某種程度上說,一種內(nèi)在的人文之美,在勉力維持浙江廣電傳統(tǒng)里的人文品質(zhì)和精神氣韻。

    綜上所述,浙江廣電集團(tuán)開發(fā)娛樂性人文性結(jié)合的市場要素資源,實質(zhì)是一種轉(zhuǎn)換提升的戰(zhàn)略性資源開發(fā)思維,最終目是在創(chuàng)造美麗快樂的同時,維持自身的文化品質(zhì)。

    融合有道,開拓內(nèi)容和技術(shù)結(jié)合的媒介生態(tài)空間

    國家新聞出版廣電總局于2016年7月18日公布的《關(guān)于進(jìn)一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》中提出總體目標(biāo):力爭兩年內(nèi),廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展在局部區(qū)域取得突破性進(jìn)展,形成幾種基本模式。對于任何廣電集團(tuán)而言,這一意見出臺都是一個重要的發(fā)展機(jī)遇。浙江廣電集團(tuán)其實已經(jīng)對媒體融合進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃布局、技術(shù)提升和實踐運(yùn)營等工作,有不少可圈可點(diǎn)之處。

    從戰(zhàn)略規(guī)劃布局來看,浙江廣電集團(tuán)已經(jīng)制訂出集團(tuán)層面的《新媒體融合發(fā)展實施方案》,提出“一云、兩網(wǎng)、三集群、四平臺、五化”的總體思路,意欲將新藍(lán)網(wǎng)建設(shè)成為著名新聞網(wǎng)站,把“中國藍(lán)TV”培育成為一流視頻產(chǎn)品,把“藍(lán)天云聽”打造成為廣播集成平臺,推動廣播電視內(nèi)容即時便捷地進(jìn)入各種終端,努力提升以廣播電視為主體,以網(wǎng)站、客戶端為平臺,傳統(tǒng)媒體和新興媒體互為一體、融合發(fā)展的傳播體系。⑧事實上,在集團(tuán)層面真正獨(dú)立實現(xiàn)新媒體業(yè)務(wù)的主要有新藍(lán)網(wǎng)(浙江新藍(lán)網(wǎng)絡(luò)傳媒有限公司)和浙江廣電新媒體有限公司(主營IPTV)兩家公司。當(dāng)然,在各個專業(yè)頻道及相關(guān)全資企業(yè)中還有各自的微博微信公眾號等新媒體的運(yùn)營發(fā)展,這也是媒體融合業(yè)務(wù)的重要部分。

    從創(chuàng)收和利潤來源來看,浙江廣電集團(tuán)的主要收入來源還是廣電節(jié)目廣告,在其20個廣播電視專業(yè)頻率頻道和13家全資企業(yè)單位中,目前最大的一塊來自浙江衛(wèi)視,其次是好易購頻道,該頻道在2015年“實現(xiàn)創(chuàng)收52.5億元,利潤達(dá)到8073萬元、同比增長32.3%”。⑨其他重要的創(chuàng)收部門還有民生休閑、交通之聲等專業(yè)頻率頻道以及浙江影視(集團(tuán))公司等直屬經(jīng)營單位。相比之下,新媒體創(chuàng)收從集團(tuán)層面看還主要在培育階段,但各專業(yè)頻率頻道下所擁有的新媒體賬號有的已經(jīng)產(chǎn)生良好的廣告創(chuàng)收和經(jīng)濟(jì)效益,并呈現(xiàn)迅速增長的發(fā)展態(tài)勢。

    從實際運(yùn)營層面來看,就廣電專業(yè)頻率頻道和節(jié)目層面而言,媒體融合取得較大工作實效和贏利創(chuàng)收的主要是廣播頻率和一些有重要影響的電視節(jié)目欄目。目前,在全國廣播頻率中的新媒體融合產(chǎn)生較大影響力和較高美譽(yù)度的應(yīng)該算浙江電臺交通之聲的新媒體平臺及其“新聞+服務(wù)”的運(yùn)營經(jīng)驗。僅以93官方微信的路況查詢功能為例,從2014年10月至2016年5月,路況平臺總查詢數(shù)為4,857,768人次,查詢井噴期集中在長假高速免通期和突發(fā)事件期,單個長假最大查詢量超過30萬人次。據(jù)新榜指數(shù)數(shù)據(jù)顯示,2015年以來,F(xiàn)M93交通之聲的微信公眾號排行中國媒體機(jī)構(gòu)微信影響力排行榜電臺榜第一,中國新媒體排行榜民生榜第一,在所有公眾號中排行全國第三。浙江電臺交通之聲新媒體平臺目前已擁有近125萬微信粉絲,138萬微博粉絲。⑩在媒體融合方面,浙江衛(wèi)視則主要體現(xiàn)在調(diào)用各種網(wǎng)絡(luò)傳播及新媒體互動手段,強(qiáng)化和配合電視節(jié)目的播出,形成一種跨媒體的傳播生態(tài),這在新聞、綜藝(包括真人秀)、人文、電視劇等節(jié)目中均有突出的表現(xiàn)。例如,浙江衛(wèi)視運(yùn)用全媒體聯(lián)動進(jìn)行兩會新聞報道和抗擊臺風(fēng)報道;《奔跑吧兄弟》等品牌節(jié)目聯(lián)合各個視頻網(wǎng)站播出,并運(yùn)用微博、微信、評論、彈幕等多種網(wǎng)絡(luò)參與形式增強(qiáng)節(jié)目互動;《中華好故事》《一本書一座城》實現(xiàn)臺網(wǎng)線上線下互動;浙江衛(wèi)視和優(yōu)酷的“雙劇場聯(lián)動”實現(xiàn)粉絲效應(yīng)的快速發(fā)酵等等。?

    新媒體業(yè)務(wù)和媒體融合業(yè)務(wù)是面向未來的新興業(yè)務(wù),即便是浙江廣電集團(tuán)這樣強(qiáng)勢的傳統(tǒng)媒體集團(tuán),其實并不占據(jù)最富有戰(zhàn)略性意義的人才、技術(shù)和資本的優(yōu)勢。筆者認(rèn)為從資源觀的理論視角來看,廣播電視集團(tuán)所能夠采取的提高競爭性優(yōu)勢的思路應(yīng)該是:借助原有的品牌資源優(yōu)勢和創(chuàng)造內(nèi)容產(chǎn)品的優(yōu)勢,結(jié)合傳播技術(shù)的全面提升,構(gòu)建出適合自身特色的新型媒介生態(tài)空間,為更廣大的互聯(lián)網(wǎng)用戶創(chuàng)造價值,提升在新媒體市場中的占有率,從而形成內(nèi)生性或根植性的新媒體戰(zhàn)略性資源。

    結(jié)語

    中國廣電事業(yè)集團(tuán)化發(fā)展到今天,已經(jīng)有17年的歷史。從1999年6月9日中國第一家廣電集團(tuán)——無錫廣播影視集團(tuán)成立到2004年12月16日甘肅廣播影視總臺掛牌,全國先后共有21家廣電集團(tuán)(總臺)被批準(zhǔn)成立。?不同的廣電集團(tuán),均在結(jié)合各自實際情況,探索自身的發(fā)展之路。浙江廣電集團(tuán)取得的斐然成果令人矚目,本文僅僅重點(diǎn)選取了新聞、娛樂、媒體融合三方面的資源管理問題進(jìn)行分析研究,難免掛一漏萬,其開掘開發(fā)開拓戰(zhàn)略性資源的方式方法方略還值得進(jìn)一步系統(tǒng)研究分析。需要指出的是,浙江大地的綠水青山、浙江經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁活力、浙江市場的高度開放、浙江文化的優(yōu)雅至美、浙江人悶聲發(fā)大財?shù)那诳斓驼{(diào)等浙江元素,就是金山銀山,它們?yōu)檎憬瓘V電集團(tuán)提供了原生性的資源稟賦條件,也是其不斷持續(xù)發(fā)展的環(huán)境優(yōu)勢。浙江廣電集團(tuán)現(xiàn)象帶給傳媒集團(tuán)發(fā)展的啟示意義或許正在于堅持倚重發(fā)展自己所具備的戰(zhàn)略性資源,咬定青山不放松,或者是取得市場要素資源加以學(xué)習(xí)引進(jìn)融合提升成為戰(zhàn)略性資源。當(dāng)然,浙江廣電集團(tuán)的發(fā)展也存在潛在的問題和瓶頸的制約,特別是在新媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面,相比浙江省內(nèi)的浙江日報報業(yè)集團(tuán)和杭州日報報業(yè)集團(tuán)而言,浙江廣電集團(tuán)還需要進(jìn)一步跨越式發(fā)展,還有更大的發(fā)展提升空間。(基金項目:浙江理工大學(xué) 2014年專業(yè)建設(shè)項目新聞學(xué)院共建專項 (編號:XWZX))

    (作者單位:浙江理工大學(xué))

    欄目責(zé)編:邵滿春

    注釋:①邵培仁,廖衛(wèi)民:《橫店:中國影視文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的一個樣本——基于共享性資源觀理論的案例分析》,《浙江師范大學(xué)學(xué)報》(哲學(xué)社會科學(xué)版),2009(5)。

    ②Barney,J.Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management,1991(1),P99-120.

    ③董傳亮:《多措并舉 把新聞立臺落到實處》,《視聽縱橫》,2016(1)。

    ④王水明:《做大有效傳播》,《視聽縱橫》,2016(1)。

    ⑤王水明,金 侹:《“聚焦現(xiàn)象”的創(chuàng)新模式分析——以浙江衛(wèi)視 〈今日聚焦〉為例》,《視聽縱橫》,2015(6)。

    ⑥溫 靜:《浙江衛(wèi)視:改革 “方程式”》,《紀(jì)實》,2009(3)。

    ⑦⑧⑨王同元:《團(tuán)結(jié)拼搏 乘勢而上努力譜寫集團(tuán)“十三五”發(fā)展新篇章》,《視聽縱橫》,2016(2)。

    ⑩張 欣:《廣播在融媒時代的探索與實踐》,《視聽縱橫》,2016(4)。

    ?王水明:《浙江衛(wèi)視創(chuàng)新打造跨媒體傳播生態(tài)圈》,《視聽縱橫》,2015(5)。

    ?朱春陽:《廣電集團(tuán)化發(fā)展的中國道路》,《電視研究》2009(10)。

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