某企業(yè)有一個(gè)開放式的大辦公室,有200人在一起辦公。由于管理不到位,經(jīng)常發(fā)生辦公室的燈、空調(diào)徹夜未關(guān)的現(xiàn)象。為此,行政部想了許多辦法。他們起初想到貼上一張“人走燈滅”的溫馨提示,效果不佳;后來,又發(fā)出了言辭懇切的通知,要求大家務(wù)必注意,效果也不好;最后,干脆出臺(tái)相關(guān)處罰措施,抓到犯錯(cuò)之人罰款100元。看得出來,因?yàn)槊棵坎扇〈胧┲笮Ч偸遣蝗缛艘?,管理者往往?huì)在制度建設(shè)上不斷加大力度。結(jié)果是,制度加碼,管理復(fù)雜,效果不好,員工抵觸。
類似的問題也發(fā)生在酒店,客人離開客房之后,電視和電燈都開著。后來某酒店員工想出了一個(gè)兩全其美的辦法來:房間鑰匙(IC卡)既可以開門,還可以插卡取電。客人離開的時(shí)候取走鑰匙,電源立即被切斷。這個(gè)聯(lián)動(dòng)方法屬于機(jī)制的范疇,它源于智慧,優(yōu)于制度,管理簡單,效果良好。
從以上事例中,我們懂得了一個(gè)道理,制度固然重要,但機(jī)制比制度更重要、更可靠。所以管理者務(wù)必充分認(rèn)知機(jī)制的力量,活用各種機(jī)制,把管理做簡單,改善管理效果。
在一家生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的工廠里,復(fù)印機(jī)側(cè)面需要安裝一個(gè)散熱排風(fēng)扇,這個(gè)風(fēng)扇一旦裝反了,就會(huì)導(dǎo)致機(jī)器過熱損壞。但由于是流水線作業(yè),作業(yè)者一不留神就可能出錯(cuò)。后來,作業(yè)者開動(dòng)腦筋想出一個(gè)辦法,即在排風(fēng)扇旁邊裝一個(gè)風(fēng)筒,風(fēng)筒的另一端裝上一紙質(zhì)小風(fēng)車,如果裝配正確排風(fēng)扇就會(huì)正常排風(fēng),風(fēng)車就會(huì)不停旋轉(zhuǎn)。如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)車不轉(zhuǎn),就要及時(shí)進(jìn)行檢查。
總結(jié)以上事例,我們發(fā)現(xiàn),完全借助于制度的管理通常都是事后實(shí)現(xiàn)的,這樣的管理不僅效果不佳,而且失敗成本和管理成本高。而善用機(jī)制的管理通常都是事前實(shí)現(xiàn)的,防患于未然。制度和機(jī)制必須有效結(jié)合,這樣不僅管理效果好,而且簡單、高效和人性化。 (摘自《讀書文摘》劉承元/文)