“壕”氣沖天，萬達在互聯(lián)網(wǎng)路上“買買買”

萬達產(chǎn)業(yè)調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)成核心板塊

10月13日，萬達集團（以下簡稱“萬達”）在官網(wǎng)宣布，隨著萬達網(wǎng)絡科技集團在上海宣布成立，萬達產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整也再度來臨，由原來的商業(yè)、文化和金融三大板塊調(diào)整為商業(yè)、文化、網(wǎng)絡與金融四大產(chǎn)業(yè)集團，全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代化服務業(yè)。而在新成立的網(wǎng)絡集團中，又下設了飛凡、快錢、征信、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡信貸以及海鼎等子公司，以實踐萬達在電商上的“實體+互聯(lián)網(wǎng)”模式。

而在前不久的互聯(lián)網(wǎng)購物狂歡節(jié)“雙11”中，萬達再插了一腳。萬達旗下飛凡平臺舉行了持續(xù)11天的“雙11”活動，并結(jié)合線上平臺和線下商城，利用場景的獨特優(yōu)勢，疊加互聯(lián)網(wǎng)效應，圍繞“約、享、玩、購”四大主題去吸引消費者，為自己在互聯(lián)網(wǎng)市場中尋得一席之地。

“爪牙四出”，萬達進軍互聯(lián)網(wǎng)的五大方向

萬達的野心并不小。不過，雖然萬達手里有錢，但對于互聯(lián)網(wǎng)這個產(chǎn)業(yè)來說，觸網(wǎng)卻比別人慢了好幾步。如果還不能大跨步向前，那么想要追上先行者，可能性只會越來越小。所以，萬達為自己制訂了五個進軍互聯(lián)網(wǎng)的大方向。

互聯(lián)網(wǎng)+金融：2014年底，萬達以3.15億美元的價格收購快錢，并占股68.7%。到2015年6月，萬達又和快錢聯(lián)合推出了首個眾籌產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號”。在2016年8月，萬達又上線了手機移動端財富管理平臺《萬達財富》APP。在這一領域的投入，顯然意味著萬達要“一口氣吃成一個胖子”，并嘗試擺脫《支付寶》與《微信》這樣的支付場景，自己提供一個金融生態(tài)，讓消費者的錢能夠留在自己的錢包之中。

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)：早在2012年的時候，萬達就高調(diào)進入了電商領域，而最近它更是宣布了將進行全面轉(zhuǎn)型。在至今的4年時間里，萬達還推出了萬匯網(wǎng)以及相對應的APP，并攜手騰訊和百度，在香港注冊了飛凡網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)+影業(yè)：今年9月，萬達以2.8億美元的價格收購了時光網(wǎng)，這無疑是為了給自己的萬達影業(yè)開路，從而實現(xiàn)場景消費與互聯(lián)網(wǎng)+技術和服務結(jié)合。要知道時光網(wǎng)也算是一個虧錢戶，在今年上半年就虧了數(shù)百萬元人民幣，而萬達的收購究竟能給時光網(wǎng)帶來哪些改變？也許在短短三四個月的時間里很難看出。但是萬達已經(jīng)立下了軍令狀，要讓時光網(wǎng)在2016年內(nèi)實現(xiàn)盈利，2016年眼看就要結(jié)束，咱們還是拭目以待！

互聯(lián)網(wǎng)+體育：在2015年，萬達投資樂視體育8億元人民幣。但是，現(xiàn)在樂視的情況已經(jīng)十分不容樂觀，關于資金鏈斷掉的傳聞也數(shù)不勝數(shù)。在接下來一個月的時間里，也許樂視會告訴萬達，他這筆投資到底還有沒有能收回的可能性。

互聯(lián)網(wǎng)+旅游：在2015年，萬達花35.8億元人民幣戰(zhàn)略投資同程旅游—這是萬達首次投資旅游網(wǎng)絡公司，也正是為了符合萬達旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。順便八卦一句，在過去三年時間里，萬達收購或者并購了至少12家旅行社，但這些旅行社主要經(jīng)營的都是線下業(yè)務?？梢娡踅×之斈昴蔷洹奥糜问侵袊詈玫耐顿Y”不是僅僅說出來忽悠人的。

縱觀萬達的互聯(lián)網(wǎng)擴張歷程，大家可能會發(fā)現(xiàn)萬達的邏輯非常簡單粗暴，就是“買買買”。自己覺得需要在什么領域上有所發(fā)展，就把這個領域上還沒被其他巨頭看上的企業(yè)買過來。但是，有時候這種無差別接盤俠式行為，也會給他帶來一些不怎么符合預期的結(jié)果，所以有時候“買買買”這件事，也是有風險的啊！

手持現(xiàn)金流，“國民老公”也沒閑著

相對于王健林的簡單粗暴，拿了數(shù)億元人民幣“零花錢”的“國民老公”王思聰也沒閑著—而他的主題就是“花花花”。大家都知道，王思聰是普思投資的100%控股人，而普思投資涉及了互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、新能源、本地生活、硬件、教育、金融、農(nóng)業(yè)、電子商務，甚至是殯葬業(yè)等領域。這兩年，王思聰旗下最為著名的兩個商業(yè)動作，一個就是投資了樂逗游戲，另一個則是創(chuàng)辦了熊貓TV。

咱們首先來看看樂逗游戲。樂逗游戲在王思聰來投資之前，背后就已經(jīng)有了聯(lián)想和騰訊兩個靠山，老實說如果沒有“王思聰”這個招牌，人家恐怕根本看不上普思投資。但是就是因為王思聰，樂逗游戲的CEO非常夠義氣地拿出了自己手里的1.3%股份，以590萬美元的價格賣給了普思投資。

而在直播領域，王思聰?shù)男茇圱V給人最大的印象就是“買買買”。一會兒小倉，一會兒小智，一會兒若風，一擲千金手筆之大讓人瞠目結(jié)舌。不過咱們知道，目前的直播業(yè)本來就是一個燒錢的行當，雖然最近熊貓TV完成了由樂視云領投的6.5億元人民幣的A輪融資，但不知道這一次樂視的一系列風波，會不會導致熊貓TV也被殃及池魚呢？

從以上萬達和王思聰?shù)耐顿Y看來，雖然“買買買”的風險大，但也的確是效率最高的投資模式了—至少，能夠快速讓萬達殺入自己之前并不熟悉的領域……