審時度勢決勝千里之外

吳湖軍

西南政法大學知識產(chǎn)權(quán)方向法律碩士。擁有豐富的10年跨國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)驗。2013、7月至今供職于網(wǎng)宿科技股份有限公司，負責公司全球知識產(chǎn)權(quán)體系管理，主要包括專利體系、商標。制定知識產(chǎn)權(quán)各類業(yè)務(wù)規(guī)范，搭建并完善公司專利、商標、版權(quán)、商業(yè)秘密管理和保護體系，指導(dǎo)其他各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的知識產(chǎn)權(quán)工作；搭建公司國內(nèi)和和海外的知識產(chǎn)權(quán)風險防控體系。建立并完善公司采購、研發(fā)、產(chǎn)品、市場、銷售、售后等全套環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)嵌入及保護機制。參與簽訂或?qū)徍松婕爸R產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議，建立知識產(chǎn)權(quán)合同審核和風控機制；2014年工作至今，帶領(lǐng)網(wǎng)宿科技先后獲得“上海專利示范企業(yè)”、“上海知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”、“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”“中國專利優(yōu)秀獎”等地方和國家級榮譽。

優(yōu)秀的人也許個性迥異，但多數(shù)有著相同的韌勁：只要是想做成功的事，就會盡全力去做，有希望就不會放棄，有機會就要把它抓住。生活中樂觀自信的黃克偉，對待工作也有著這樣不變的原則。

基于興趣和職業(yè)發(fā)展的需要，2005年，工科畢業(yè)的黃克偉考入西南政法大學繼續(xù)攻讀知識產(chǎn)權(quán)法律碩士，絲毫沒有大多數(shù)人在職業(yè)選擇上的懵懂茫然，他對自己的職業(yè)規(guī)劃有著清晰的認知。自2007年入行以來，從中興到網(wǎng)宿，從海外到國內(nèi)，從單槍匹馬到帶領(lǐng)團隊，黃克偉總是能夠準確把握自身優(yōu)勢和行業(yè)脈搏，贏得發(fā)展先機。憑著一股韌勁，一路走來，已有10年跨國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)驗以及4年海外工作經(jīng)驗的黃克偉在專利資產(chǎn)儲備、管理和運營、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風險預(yù)防和管控、歐美重大知識產(chǎn)權(quán)案件應(yīng)對和策劃等領(lǐng)域翹楚業(yè)內(nèi)。

中興7年 苦練內(nèi)功

中興通訊是全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商，在黃克偉的眼里，它是國內(nèi)屈指可數(shù)的國際化大企業(yè)之一。本科畢業(yè)時，因為身邊有很多同學去了中興，讀研期間的黃克偉就開始密切關(guān)注中興的校園招聘，并于2007年如愿以償?shù)丶尤胫信d。最初的兩三年，黃克偉主要負責公司業(yè)務(wù)研究院、產(chǎn)品線國內(nèi)及歐美專利申請及維護、產(chǎn)品級知識產(chǎn)權(quán)管理、風險管控、預(yù)防及應(yīng)對。從細致基礎(chǔ)的產(chǎn)品線知識產(chǎn)權(quán)運營做起，他一步一個腳印，埋頭一干就是7年。至今，他依舊親切地稱中興為自己的老東家?！坝捎谠诤Ｍ鈹U張過程當中不斷遇到知識產(chǎn)權(quán)問題，中興對知識產(chǎn)權(quán)的重視與日俱增，對知識產(chǎn)權(quán)的投入逐年加大，知識產(chǎn)權(quán)團隊漸具規(guī)模，最多的時候有一百好幾十人?！辈稍L中，黃克偉坦言，他很感謝這段時間的學習和鍛煉，“在中興的七年時間，屬于苦練內(nèi)功兼修外功，也就是在這里，我完成從一個剛出校園的學生到知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的蛻變。”

除了公司內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境所帶來的驅(qū)動力，黃克偉還抓住了一次不可多得的海外培訓(xùn)機會。為了更好地應(yīng)對呈指數(shù)型增長的海外訴訟和許可談判，加強海外運營人才的培養(yǎng)迫在眉睫。中興知識產(chǎn)權(quán)部和美國幾個知名的律師事務(wù)達成協(xié)議，安排一批內(nèi)部人員去美國律師事務(wù)所實習。而從百余人規(guī)模的知識產(chǎn)權(quán)團隊中挑選6個實習名額，競爭可謂異常激烈，“我記得先是從每個科室（20人左右）推薦2到3名，再依據(jù)候選人的英語溝通能力、工作業(yè)務(wù)模塊、工作業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)和同事評價等多個因素進行綜合排名選出前6位，我當時還是比較幸運的，以總分第一被選中?！被貞浧鹉谴闻嘤?xùn)機會的獲得，黃克偉謙虛地把自己的完勝歸結(jié)為幸運。

正是這次來之不易的海外培訓(xùn)，奠定了黃克偉在此后的海外訴訟項目中屢獲佳績的基礎(chǔ)。他說：“現(xiàn)在回過頭來看，美國之行在我的整個職業(yè)生涯具有較為重要的意義。他們的培訓(xùn)是比較正規(guī)的，有一套完整的培訓(xùn)體系，涵蓋了專利申請、專利分析、專利訴訟、商標注冊、域名管理等主要知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)，老師都是律所合伙人、資深的專利代理人和律師，他們不僅傳授知識，也會教整套的思維和方法體系，例如如何更深入、更有效率地去做實際業(yè)務(wù)等等?！?/p>

海外訴訟 風雨兼程

21世紀初，中國科技企業(yè)開始大舉進軍國際市場之際，在歐美也開始不斷遭遇來自國際競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)打壓，從此，以華為、中興為代表的中國公司與國外企業(yè)的專利訴訟便頻頻見諸報端。黃克偉在中興任職的2010年至2013年間，公司的海外專利訴訟和專利許可談判呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長，海外知識產(chǎn)權(quán)運營環(huán)境可謂四面楚歌。

2011年初的一場驚心動魄的訴訟風波，在黃克偉的心中留下了深刻的印象。華為和愛立信分別在德國、意大利和法國等國家起訴中興侵犯了其專利，涉及中興在歐洲無線和終端市場的核心產(chǎn)品，一旦被法院認定侵權(quán)，對中興的打擊幾乎是致命的。為此，中興組成了專門的應(yīng)訴團隊，黃克偉臨危受命，負責德國案件的處理，“基本上所有的專利訴訟都有兩條主線，一條主線是法院的侵權(quán)程序，另一條主線是專利局的無效程序，所以我們當時除了做不侵權(quán)抗辯以外，還花了相當多的時間做專利無效?！彼Z氣平和地描述著那場絕地反擊策略，仿佛昨天歷歷在目。初次答辯前，黃克偉和他的團隊花了大量的時間和精力進行檢索，但都沒有找到能證明對方專利無效的現(xiàn)有技術(shù)。談到后來如何扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局時，他格外自豪：“我們沒有放棄，在進行多次檢索和重復(fù)對比的情況下，最后找到了一件很不錯的現(xiàn)有技術(shù)，公開日只比對方的專利申請日早幾天，但足以使無效抗辯成立。對方是賠了夫人又折兵，公司打了一場漂亮的勝仗，團隊還獲得了由總裁親自頒發(fā)的‘總裁榮譽獎?！?/p>

當然，在跨國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域工作長達10年的黃克偉所經(jīng)歷的這種實戰(zhàn)比比皆是。他從這些實戰(zhàn)中也看到了域外訴訟理論研究的重要性，而豐富的訴訟實務(wù)恰好給了他進行重大法律問題課題研究的案例支撐。處理好海外訴訟業(yè)務(wù)之余，通過對比研究和相似案例的法理分析，黃克偉和團隊先后完成了《中美德三國專利無效制度研究》等五項理論成果輸出。

攜手網(wǎng)宿 長風破浪

專利申請和專利訴訟是知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人從事專利工作最主要的兩大模塊，中興的七年時間，黃克偉打下了夯實的基礎(chǔ)，但出于職業(yè)發(fā)展的考慮，他選擇從單純負責業(yè)務(wù)的角色里脫出身來，站在一個更高的視野從整個公司戰(zhàn)略的角度去做知識產(chǎn)權(quán)?！熬W(wǎng)宿科技正好能夠給我提供了這樣一個機會，近幾年來中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，各類互聯(lián)網(wǎng)公司都需要一個平臺為其業(yè)務(wù)做支撐，包括提供云加速、云分發(fā)、云安全等多項業(yè)務(wù)，而網(wǎng)宿科技就是提供這類業(yè)務(wù)的公司，所以我非?？春盟陌l(fā)展?！秉S克偉說，“事實證明我的判斷是正確的，2013年以來，網(wǎng)宿科技每年的銷售額和凈利潤都翻倍地增長，2015年凈利潤8個多億，2016年預(yù)計會到15個億左右，公司的市值在創(chuàng)業(yè)板中也是穩(wěn)居前茅，目前已經(jīng)超過500億?！?/p>

作為知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，黃克偉負責網(wǎng)宿科技的全球知識產(chǎn)權(quán)管理，包括專利、商標、著作權(quán)、商業(yè)秘密等體系。剛剛適應(yīng)職務(wù)轉(zhuǎn)變時，黃克偉坦言，自己的壓力來自于需要統(tǒng)籌考慮整個公司的業(yè)務(wù)，并且能夠抓住其中的重點，細致而有條理地進行體制構(gòu)建。黃克偉饒有興趣地向記者介紹了網(wǎng)宿科技的一項富有特色的專利分級管理制度：“該專利分級管理制度應(yīng)該說貫穿了公司專利申請及授權(quán)后專利資產(chǎn)管理的始終，在專利申請前期，我們就會對該專利打上標簽，即根據(jù)三個大的價值維度（技術(shù)性、商業(yè)性、法律性）和近三十個小方向?qū)＠M行綜合價值評估，并標注在專利申請開始的流程中。依據(jù)不同價值的評估結(jié)果投入不同的人力財力。”而其中的專利價值評估制度主要就是由黃克偉主導(dǎo)完成的。

近幾年，網(wǎng)宿科技的業(yè)務(wù)發(fā)展飛快，尤其是海外的市場拓展已經(jīng)做得風生水起，在搭建國內(nèi)和海外的知識產(chǎn)權(quán)風險防控體系過程中，4年的海外工作經(jīng)驗給了黃克偉很大的啟發(fā)，他認為，海外知識產(chǎn)權(quán)風險尤其是專利訴訟風險是重中之重，“在CDN行業(yè)部分，海外做CDN的公司通常專利儲備非常雄厚，且擁有大量的基礎(chǔ)性專利，全球行業(yè)龍頭公司在美國已經(jīng)向CDN行業(yè)的主要競爭對手均挑起過專利爭端。因此，我們預(yù)計未來幾年，網(wǎng)宿科技的海外專利糾紛在所難免?！?/p>

今年是黃克偉加入網(wǎng)宿的第四個年頭，也是這一年，他開始為人父，繁忙的工作之余，享受著見證寶寶成長的樂趣，“兒子是我的開心果，雖然現(xiàn)在不到一歲，但是特別可愛，逗他就笑?！闭劦綈圩?，他的微笑里滿是慈父的疼愛。其樂融融的家庭，偶爾邀上三兩個知心的好友，聊天、旅游，喜歡烹飪的他，也將生活和工作料理得活色生香。