傳承紅色基因 實(shí)現(xiàn)淮海集團(tuán)新崛起

文 /何 清

如果把企業(yè)比作一條龍，企業(yè)文化就是美妙的龍舞，就是龍的靈氣、霸氣、精氣神所在。

在人民兵工86年的發(fā)展歷程中，“把一切獻(xiàn)給黨”的紅色基因和“自力更生、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)”的人民兵工精神作為黨的偉大精神之一，始終感召著全體兵工人為黨的兵工事業(yè)不懈奮斗?；春９I(yè)集團(tuán)，經(jīng)歷了星火燎原的舍身救國(guó)，支援國(guó)防的挺身建國(guó)，保家衛(wèi)國(guó)和新時(shí)期現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)三個(gè)時(shí)代，是兵工之家、兵工搖籃。

淮海精神和太行精神、八路軍精神、人民兵工精神、黃崖洞精神一脈相承

淮海集團(tuán)地處山西長(zhǎng)治。長(zhǎng)治是當(dāng)年八路軍總部所在地，是百團(tuán)大戰(zhàn)的發(fā)生地，是中國(guó)共產(chǎn)黨掌握的第一個(gè)城市政權(quán)。2017年6月21～23日，習(xí)近平總書(shū)記深入山西視察，幾次深情地提到一定要發(fā)揚(yáng)好太行精神，一定要把《在太行山上》再唱響，為我們指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。

太行精神是在抗日烽火中鑄就的民族魂。“不怕?tīng)奚?、不畏艱難，百折不撓、艱苦奮斗，萬(wàn)眾一心、敢于勝利，英勇斗爭(zhēng)、無(wú)私奉獻(xiàn)”，體現(xiàn)了中華民族高尚的民族性格、堅(jiān)定的民族志向、遠(yuǎn)大的民族理想，激勵(lì)著一代又一代人努力奮進(jìn)。

八路軍精神與太行精神密不可分。十四年抗戰(zhàn)中，八路軍浴血奮戰(zhàn)在巍魏太行山上，用生命、鮮血和鋼鐵般的斗志，依靠廣大人民群眾的擁護(hù)與支持，同侵華日寇展開(kāi)了殊死搏斗。八路軍精神凝聚了八路軍指戰(zhàn)員和廣大人民群眾百折不撓、浴血奮戰(zhàn)、不怕困難、團(tuán)結(jié)御敵的民族精神和氣節(jié)，與太行精神密不可分。

淮海集團(tuán)始終傳承著一系列革命精神?；春＜瘓F(tuán)的前身兵工一廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)閻守信，由朱德、彭德懷、滕代遠(yuǎn)親自簽發(fā)任命書(shū)。抗日時(shí)期的黃崖洞兵工廠(chǎng)，生產(chǎn)的武器彈藥可以裝備16個(gè)正規(guī)團(tuán)，被譽(yù)為“八路軍太行山上的掌上明珠”。在黃崖洞兵工廠(chǎng)誕生了中國(guó)第一支制式化步槍——八一式馬步槍?zhuān)俏尹h軍工事業(yè)創(chuàng)新的雛形和源頭。如今，淮海集團(tuán)的企業(yè)精神就是“自力更生、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)”，這和人民兵工精神、黃崖洞精神完全一致，始終是全體淮海集團(tuán)人砥礪前行的不竭源動(dòng)力。

培育先進(jìn)企業(yè)文化

如果把企業(yè)比作一條龍，企業(yè)文化就是美妙的龍舞，就是龍的靈氣、霸氣、精氣神所在，是龍頭、龍骨、龍身發(fā)展到一定程度才能對(duì)外展示出來(lái)的內(nèi)在美和外在美的統(tǒng)一。淮海集團(tuán)以弘揚(yáng)人民兵工精神為主線(xiàn)，大力倡導(dǎo)企業(yè)家精神、科學(xué)精神、工匠精神，培育先進(jìn)的企業(yè)精神、企業(yè)文化體系，用共同的“道”來(lái)鼓舞士氣、凝聚力量。

以共同的發(fā)展愿景激勵(lì)人。緊緊圍繞建設(shè)中國(guó)特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系總目標(biāo)，確立“以軍為主、軍民融合、管理科學(xué)、持續(xù)發(fā)展、員工幸福”的發(fā)展愿景。軍品是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里劈波斬浪的“壓艙石”，關(guān)乎到履行核心使命，關(guān)乎生存發(fā)展，必須以軍為主；注重軍民融合，在習(xí)總書(shū)記提出的“統(tǒng)、融、新、深”上下功夫，主動(dòng)作為；建立一套以技術(shù)、質(zhì)量、品牌和效益為主指標(biāo)的考核機(jī)制與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做到管理科學(xué)；通過(guò)需求引領(lǐng)、技術(shù)支撐、客戶(hù)帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；為員工搭建成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，讓員工幸福。

以一家人的團(tuán)隊(duì)文化凝聚人，要“屈指成拳、同頻共振、榮辱共擔(dān)”?！扒赋扇钡那?，一是指要明白企業(yè)現(xiàn)在的問(wèn)題，知恥后勇；二是指班子成員要“克己”，更要奉公；三是要屈指握固，團(tuán)聚力氣。唯有屈指成拳才能夠增大合力。屈指成拳是定位，同頻共振是要求，榮辱共擔(dān)是從結(jié)果方面說(shuō)的。提出這一理念，就是引導(dǎo)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工做到“一家人、一條心、一件事、一輩子，感動(dòng)自己，影響他人，造福后人”，像愛(ài)家一樣愛(ài)企業(yè)，像治軍一樣治理企業(yè)，一起受苦，一起受制，一起受益，確保打出去的拳一定是力量最大、阻力最小、掌控最強(qiáng)、所向披靡的“拳”。

以結(jié)果導(dǎo)向的考核理念引導(dǎo)人。堅(jiān)持以成敗論英雄，以質(zhì)量安全論高低，以廉潔論成敗，以績(jī)效論獎(jiǎng)懲。有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零，有工作沒(méi)努力等于零，有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零，有問(wèn)題沒(méi)處理等于零，有布置沒(méi)監(jiān)督等于零，有過(guò)程沒(méi)結(jié)果等于零。質(zhì)量與安全是不可逾越的紅線(xiàn)，就如同兩根軌道，缺一不可。廉潔是底線(xiàn)，要想干事、能干事、干成事、好共事、不出事。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能力，解決問(wèn)題是業(yè)績(jī)，考核激勵(lì)的依據(jù)就是績(jī)效。

以“把員工裝在心上”的群眾觀(guān)關(guān)愛(ài)人。切實(shí)解決好員工工作生活中的突出困難和問(wèn)題，尤其是重點(diǎn)關(guān)心幫助困難和低收入員工，切實(shí)打通服務(wù)員工的“最后一公里”；要為員工搭建成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)，提供做事的機(jī)會(huì)、賺錢(qián)的機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、發(fā)展的機(jī)會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)員工的目標(biāo)感、安全感、歸屬感和幸福感；要正確處理員工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和具體利益的關(guān)系，著力維護(hù)好大多數(shù)員工群眾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

傳承紅色基因，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

解決發(fā)展中的問(wèn)題，需要我們用非常之力、恒久之功加以落實(shí)?；春＜瘓F(tuán)將大力傳承紅色基因，堅(jiān)信目標(biāo)、堅(jiān)守陣地、堅(jiān)持不懈，把企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)政策、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)文化，做到有信仰、有信念、有信心，學(xué)識(shí)、見(jiàn)識(shí)、膽識(shí)兼?zhèn)?，?shí)現(xiàn)淮海集團(tuán)的新崛起。

樹(shù)旗明志，履行核心使命。樹(shù)旗明志，就是要永不言敗、爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?，履行核心使命，?qiáng)化核心技術(shù)，提升核心能力，爭(zhēng)當(dāng)兵器彈藥行業(yè)的領(lǐng)先者和排頭兵。把技術(shù)創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，促進(jìn)科技體制機(jī)制創(chuàng)新，鼓勵(lì)多出創(chuàng)新成果、多出轉(zhuǎn)化效益、多出精品工程。探索建立技術(shù)分紅、股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)等形式多樣的市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)科技人員的創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性，不斷提升新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率。積極開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把更多的項(xiàng)目“拿回來(lái)”，把到手的項(xiàng)目高質(zhì)量“干出來(lái)”，把企業(yè)的創(chuàng)新能力“提起來(lái)”，讓淮海集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展“有未來(lái)”。

高端引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)民品發(fā)展。民品要實(shí)現(xiàn)四個(gè)高端，即高端技術(shù)、高端產(chǎn)品、高端市場(chǎng)、高端客戶(hù)，逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值由價(jià)值鏈低端向中高端轉(zhuǎn)變。一是向外走，做到“人無(wú)我有”，堅(jiān)持“國(guó)際化、大客戶(hù)、名配角”發(fā)展思路，以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，融入國(guó)際市場(chǎng)；二是向上走，做到“人有我優(yōu)”，以客戶(hù)為中心，不斷加強(qiáng)技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)能力；三是向下走，做到“人優(yōu)我廉”，通過(guò)深化改革、加強(qiáng)內(nèi)部管理瘦身健體、降低成本；四是向前走，做到“人廉我轉(zhuǎn)”，推動(dòng)民品產(chǎn)業(yè)模塊化發(fā)展，逐步打造“專(zhuān)精特優(yōu)”的行業(yè)小巨人。

拔指去尾，深化改革攻堅(jiān)。拔指，就是要實(shí)現(xiàn)重生；去尾，就是要去改變。水到絕境是飛瀑，人到絕境是重生！改變，也許會(huì)痛苦一陣子，不改變，就可能痛苦一輩子！2017～2020年，將是淮海集團(tuán)改革發(fā)展的機(jī)遇期、攻堅(jiān)期和決勝期。改革，更多的是思想、觀(guān)念、行為和習(xí)慣的變革，必須要發(fā)揚(yáng)吃苦精神、奉獻(xiàn)精神，戰(zhàn)勝“小我”，成就“大我”，拔指去尾、壯士斷腕，歷經(jīng)化繭成蝶，歷經(jīng)苦難輝煌，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅磐，實(shí)現(xiàn)鷹的重生！要圍繞軍品、民品特種車(chē)輛等核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品，調(diào)整配置技術(shù)、制造、裝備、人才等資源，將優(yōu)勢(shì)資源集中到優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中去，提升企業(yè)盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合國(guó)家“處僵治困”政策支持，做好人員分流安置工作。在2018年底前完成“三供一業(yè)”分離移交改造工作，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，劃小核算單元，改進(jìn)績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變。

全面深入，推動(dòng)精益管理。精益首先是一種思想、一種文化、一種素質(zhì)、一種覺(jué)悟。精益比拼的不是瞬間的精彩，而是長(zhǎng)久的穩(wěn)健持續(xù)。精益管理，要在全面、深入四個(gè)字上下功夫，著眼于全系統(tǒng)、全體系、全過(guò)程，把精益管理向縱深推進(jìn)，再上層樓、再進(jìn)一步、再深一層。要以“九降低、三改善、一杜絕”為重點(diǎn)，以“補(bǔ)短板、增效益”為目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提升。積極開(kāi)展內(nèi)、外部對(duì)標(biāo)工作，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、趕超先進(jìn)。

深入開(kāi)展固“根”聚“魂”工程、黨組織強(qiáng)基工程和黨員創(chuàng)新工程，更好地履行黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的職責(zé)，更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，用干凈的人，做干凈的事，創(chuàng)造干凈的環(huán)境，傳遞正能量，提升戰(zhàn)斗力。