加強鐵路培訓基地基建工程施工現(xiàn)場管理的對策

摘要：鐵路培訓基地作為承接路內(nèi)各種崗位適應性培訓、規(guī)范化培訓、特種作業(yè)培訓、學歷班教育、復轉(zhuǎn)軍人入路考試以及專業(yè)技術(shù)人員計算機應用能力考試的鐵路局專業(yè)機構(gòu)，近年來，為滿足培訓需求，改善培訓環(huán)境，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度加大，施工進度及施工質(zhì)量帶來的壓力明顯增大，因此，加強基建工程施工現(xiàn)場管理成為擺在主管基建部門面前的重要課題。本文從加強施工現(xiàn)場人員的管理、加強施工過程中的工程質(zhì)量跟蹤、加強施工進度監(jiān)管和把握施工驗收評定效果四方面探討了加強鐵路培訓基地基建工程施工現(xiàn)場管理的對策。

關(guān)鍵詞：鐵路 培訓基地 基建工程 施工現(xiàn)場

一、加強施工現(xiàn)場人員的管理

施工現(xiàn)場人員是施工現(xiàn)場管理的主體對象，主要指施工隊伍成員和現(xiàn)場周邊人員，周邊人員常指在職教工和參培學員。對施工隊伍成員的管理是施工現(xiàn)場管理的主要手段，沒有施工隊伍，再可行的建設(shè)計劃也無法實現(xiàn)，且施工隊伍成員容易受外界環(huán)境和主觀因素影響，其職業(yè)和技術(shù)素質(zhì)的高低對施工質(zhì)量的高低以及施工進度的快慢都起著決定性作用。因此，在施工前，一定要認真審查、確定施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有開展施工、按期完成工程任務、確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。同時，加強教育管理，營造榮辱與共、充滿親和力的施工氛圍，調(diào)動施工隊伍成員在施工中的生產(chǎn)積極性，讓所有施工人員都感到自己是這個施工項目中的一員，自覺承擔起應負的職責。

對周邊在職教工與參培學員的管理也是不容忽視的問題。經(jīng)過、逗留施工現(xiàn)場的在職教工與學員往往安全意識較差，需要施工現(xiàn)場管理人員嚴加防護和提醒，設(shè)置好安全警示標識，張貼施工通告，堅決防止責任人身安全事故。

二、加強施工過程中的工程質(zhì)量跟蹤

工程施工中最重要的是就是工程質(zhì)量。若工程質(zhì)量好，可以減少返工的情況，減少成本投入，同時可減少日后的經(jīng)常性維修，保證穩(wěn)定長效投入使用。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場管理人員一定要抓好施工過程中的工程質(zhì)量跟蹤。

第一加強質(zhì)量管理教育，提高施工隊伍質(zhì)量意識。將“百年大計、質(zhì)量第一”、“質(zhì)量第一、信譽至上”的宣傳教育貫徹在施工全過程中，認真做好施工現(xiàn)場保質(zhì)量宣傳。采用現(xiàn)場分析會、觀摩會等形式，提高施工隊伍的質(zhì)量意識，形成上下自律、齊抓共管的施工秩序，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。第二做好技術(shù)質(zhì)量交底，堅持質(zhì)量審核。在各分項工程開工前，要認真做好技術(shù)質(zhì)量交底工作，向參與工程施工的全體施工人員講清圖紙要求、質(zhì)量目標、施工方法、操作規(guī)程及驗收標準，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。同時，在整個施工過程中堅持質(zhì)量審核，對各工序質(zhì)量、已完工分項工程定期把關(guān)審核，確保質(zhì)量體系的正常運行。第三嚴格規(guī)章制度，狠抓目標落實。在施工過程中，要堅決貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計審核制度、工程測量雙檢復核制度、技術(shù)復核、隱蔽工程檢查驗收制度、質(zhì)量事故報告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度以及工程質(zhì)量獎罰制度，做到質(zhì)量管理不留死角。第四強化標準化作業(yè)，落實質(zhì)檢標準。嚴格遵守設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程的要求，每個分項工程開工前要在主管基建負責人指導下做好樣板，然后再全面展開施工。各工序的銜接要按質(zhì)檢標準進行交接，不符合要求的工程堅決推倒重來，直到達到標準為止。

三、加強施工進度監(jiān)管

進度是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，以項目任務的完成情況來表達。隨著環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，施工工期密度較大，每個施工項目從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的進度管理至關(guān)重要。

第一加強施工現(xiàn)場信息調(diào)查。注意有關(guān)施工現(xiàn)場條件資料的收集，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件、能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力、約束條件等，為把控進度作好充分準備。檢查和督促施工隊伍落實施工計劃所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)并解決各種偏差。第二合理控制施工進度。施工進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃。要根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，制定工程建設(shè)項目最佳的施工進度計劃，并結(jié)合實際進場情況，在施工過程中對工程進度進行合理控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標。可以說，施工進度計劃是實現(xiàn)施工進度控制和提高施工質(zhì)量控制的依據(jù)。第三及早做好裝飾材料的選定。作為施工現(xiàn)場管理人員，應該及時提醒有關(guān)方面人員盡快確定有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，使施工隊伍盡快作出相應的施工措施、合理安排勞力和機械，從而確保工期。第四適時做好各方協(xié)調(diào)工作。作為施工現(xiàn)場管理人員，對影響施工的停水停電等突發(fā)情況，要積極主動排除故障，確保盡快恢復施工，以免造成停工損失。同時及時提示施工隊伍人員各種管道和配電線等的位置及走向，檢查各班組的分工合作是否符合圖紙要求，以免造成日后返工而拖延工期。

四、把握施工驗收評定效果

施工竣工后的驗收評定是施工的最后一道工序，是對施工設(shè)計、施工質(zhì)量最后的檢查和總結(jié)。在驗收時，一定要嚴格按照國家頒布的工程驗收規(guī)范標準逐項開展驗收評定。

施工質(zhì)量驗收評定具體可采取查看、實測的方法實施。采用查看方法時，重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設(shè)計規(guī)范和要求；室內(nèi)裝修是否達到質(zhì)量標準，有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水、樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。采用實測方法時，主要進行現(xiàn)場實測，對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上的特殊要求進行現(xiàn)場實測。施工現(xiàn)場管理人員應認真、仔細、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目盡力進行檢查。不合格的項目，要督促施工方返工，返工合格后方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收評定。這樣，一方面保證了工程質(zhì)量，另一方面又促進了施工方提高自身建設(shè)水平。

參考文獻：

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[2] 林清玉.加強基建工程現(xiàn)場施工管理的思考[J].《科技致富向?qū)А罚?010.24

（作者單位：北京鐵路局石家莊職工培訓基地）