雅虎被收購的結(jié)局是注定的

如今，第七任CEO、前谷歌高管梅耶爾也挽救不了它的頹勢，落得個(gè)被收購的下場。雖不盡理想，也許，這對(duì)雅虎來說也算是個(gè)不錯(cuò)的歸宿吧。

被冷落已久的雅虎終于又上了頭條，不過卻是以謝幕的方式。

7月25日，美國最大無線運(yùn)營商Verizon（威瑞森）正式宣布，以48.3億美元收購雅虎公司核心資產(chǎn)，包括郵箱服務(wù)、各新聞網(wǎng)站、廣告業(yè)務(wù)以及公司名下的房產(chǎn)。

有人說這次賣身灰頭土臉，也有人說這是科技史上最悲傷的收購。確實(shí)，和往日的輝煌相比，如今的雅虎不可謂不惹人唏噓。

它是門戶網(wǎng)站的“元老”，互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)路人，開創(chuàng)了信息服務(wù)免費(fèi)時(shí)代，市值一度高達(dá)1250億美元。即使在8年前，微軟開出的報(bào)價(jià)還是446億美元。

如今，第七任CEO、前谷歌高管梅耶爾也挽救不了它的頹勢，落得個(gè)被收購的下場。雖不盡理想，也許，這對(duì)雅虎來說也算是個(gè)不錯(cuò)的歸宿吧。

魏武揮：“雅虎的衰落在于它定位不清晰”

雅虎最原始的定位一直沒有太清晰，它到底是一家媒體公司還是一家科技公司。谷歌是一家很明顯的科技公司，雖然它有媒體屬性，但是一般都認(rèn)為它是一家在技術(shù)上特別有追求的科技公司。

雅虎原來的門戶業(yè)務(wù)，非常像傳統(tǒng)的媒體業(yè)務(wù)，就是把流量聚焦在一起，然后再進(jìn)行一個(gè)廣告的變現(xiàn)，從模式上和報(bào)紙、電視、廣播、雜志都沒什么太大區(qū)別。媒體公司價(jià)值是有限的，當(dāng)然沒辦法和谷歌相比。

如果當(dāng)年被微軟收購，也只能說是賣得更貴，你要說發(fā)展得好不好，這個(gè)很難講。我個(gè)人的看法是，它就算接受微軟的收購，發(fā)展可能也不會(huì)太好吧。

其實(shí)微軟自身也有很多問題，它在桌面互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)階段中都沒有太出色的表現(xiàn)。微軟如果把雅虎給收了，雅虎對(duì)于微軟來說，也看不出雙方的并購會(huì)產(chǎn)生一個(gè)多大的價(jià)值，所以整體來說我覺得即使當(dāng)時(shí)收購成功，恐怕也難逃今天快速下滑的命運(yùn)吧。

威瑞森是美國一家傳統(tǒng)運(yùn)營商，它想要購買雅虎的原因我覺得也是可以理解的。因?yàn)檫\(yùn)營商老是擔(dān)心它最后淪為一個(gè)傳輸數(shù)據(jù)的渠道，就是所謂的管道化。如果僅僅是管道，當(dāng)然是可以收錢的，但是這個(gè)錢不多，價(jià)值不高，增長性也不大。所以從運(yùn)營商的角度來說，他想要獲得利潤來增加用戶的黏性和忠誠度。

金錯(cuò)刀：“即使被收購，雅虎也是垂死掙扎”

我覺得雅虎錯(cuò)過了兩個(gè)比較大的機(jī)會(huì)。

一個(gè)是錯(cuò)過了搜索時(shí)代。其實(shí)雅虎早期搜索還是挺厲害的。然而它卻沒有及時(shí)跟上，導(dǎo)致了谷歌的崛起。

第二個(gè)是錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。雅虎雖然一直有布局手機(jī)市場，但始終沒有打造出一個(gè)爆品。包括它后來收購了很多小公司，也都沒有多大起色。

早在2012年，雅虎的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)就離開了公司，使得其一直處于一個(gè)沒有主人的狀態(tài)，董事會(huì)內(nèi)部紛爭比較大，這也導(dǎo)致了雅虎沒能很好發(fā)展。當(dāng)然了，這是次要原因，主要原因還是產(chǎn)品不行。

當(dāng)年如果被微軟收購也不一定是好事，畢竟火雞怎么也不會(huì)變成鳳凰，此次收購我認(rèn)為也是垂死掙扎，沒有核心競爭力，再大的收購也無濟(jì)于事。