分析社會保障對企業(yè)人力資源管理的影響

摘 要：公平與效率是人類追求的永恒主題，同時也是人類社會發(fā)展過程中遇到的難題，公平與效率二者是密切聯(lián)系，相輔相成的矛盾體，時而對立、時而統(tǒng)一，因此如何才能確保將社會保障機(jī)制有效融入到企業(yè)人力資源管理中，是企業(yè)亟待解決的首要問題。我國企業(yè)社會保障制度主要包括企業(yè)的醫(yī)療保險制度、以及企業(yè)的養(yǎng)老保險制度等方方面面。文章針對社會保障對企業(yè)人力資源管理的影響以及存在的問題，提出幾點有效的解決措施和建議，從而不斷完善我國企業(yè)人力資源管理制度，實現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一，提高我國企業(yè)人力資源管理的整體水平。

關(guān)鍵詞：社會保障；企業(yè)人力；資源管理；重要影響；有效策略

引言

目前我國現(xiàn)行的企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多弊端，迫切需要通過不斷地改革來完善，其中最重要的就是要實現(xiàn)企業(yè)社會保障制度效率與公平二者的統(tǒng)一。公平與效率自古以來都是人類社會發(fā)展的永恒課題，二者在我國社會主義建設(shè)和實現(xiàn)國家穩(wěn)定富強(qiáng)方面發(fā)揮了不可替代的作用。企業(yè)社會保障制度在維護(hù)我國社會公平、縮小貧富差距方面都發(fā)揮了巨大的作用，并且對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了積極的影響。

1 社會保障對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的積極影響

1.1 有利于促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人與人之間的競爭，企業(yè)員工的自身素質(zhì)和專業(yè)化能力直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此充分利用社會保障機(jī)制并且結(jié)合企業(yè)人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展，對企業(yè)員工的選拔和任命起到一定的促進(jìn)作用，提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性，從而實現(xiàn)企業(yè)員工的自身價值。

1.2 有利于推動企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

通過充分利用社會保障機(jī)制并且結(jié)合企業(yè)人力資源管理能夠為企業(yè)培訓(xùn)出一批批高素質(zhì)、專業(yè)化、責(zé)任心強(qiáng)的企業(yè)員工，同時還能形成企業(yè)的智囊團(tuán)，為企業(yè)未來的發(fā)展制定一整套科學(xué)合理法發(fā)展方案，從而確保企業(yè)內(nèi)部各種制度能夠完善和健全，提高企業(yè)自身的發(fā)展水平和質(zhì)量，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1.3 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

在我國企業(yè)運(yùn)行的過程中，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，才能節(jié)約企業(yè)勞動力成本，避免不必要的資源浪費(fèi)，只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，充分調(diào)動企業(yè)員工工作的熱情和信心，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)要在激烈的社會主義市場中取得不敗之地，就必須要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，這樣才能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

2 目前我國企業(yè)人力資源管理存在的問題

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國各項制度都得到了一定的完善，尤其是企業(yè)人力資源管理制度也得到了一定的發(fā)展，并且取得了實質(zhì)性的進(jìn)步，但是在實際發(fā)展的過程中，仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現(xiàn)如下：

2.1 企業(yè)人力資源管理模式單一

我國很有油田企業(yè)仍然沿用過去傳統(tǒng)的人力資源管理模式，單純地認(rèn)為對員工的管理就是上班不遲到、不早退、能夠按時地完成工作進(jìn)度即可，但是這種管理模式往往會制約員工主動性和積極性的發(fā)揮。與此同時，由于企業(yè)人力資源管理并不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此很多企業(yè)往往忽視人力資源管理的重要性，這樣不僅會影響整個人力資源管理制度的建立，同時還會降低企業(yè)員工工作的主動性[2]。

2.2 企業(yè)人力資源管理制度不健全

企業(yè)人力資源管理制度主要包括了人才選拔制度、人才培養(yǎng)制度，以及激勵制度等內(nèi)容，很多人才選拔制度隨意性較大，根據(jù)投簡歷符合的就直接可以進(jìn)入面試，對于面試者填寫的資料沒有進(jìn)行認(rèn)真的核實，因此往往會出現(xiàn)魚目混雜的情況，而在面試的環(huán)節(jié)，還有很多主考官只是注重外觀的考核，對員工的實際能力和行為的考核較差，因此導(dǎo)致員工的素質(zhì)不高。還有很多企業(yè)沒有建立相關(guān)的激勵和考核制度，“干好干壞都一個樣”，這就會降低員工工作的積極性和主動性，相同的工資待遇，不同的工作量，導(dǎo)致大量員工跳槽。除此之外，還有一些企業(yè)認(rèn)識到了激勵制度的重要性，也建立了相關(guān)制度，但是都局限于員工物質(zhì)層面的激勵和管理，并沒有真正做到關(guān)愛員工、關(guān)心員工，導(dǎo)致員工的自身價值難以實現(xiàn)。

3 利用社會保障提高企業(yè)人力資源管理水平的有效策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式

在新的形勢下，更加注重“以人為本”的理念，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會的發(fā)展，因此只有創(chuàng)新企業(yè)人力資管理模式，真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，才能把企業(yè)員工放在核心的位置上，從而充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，只有這樣才能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的整體結(jié)構(gòu)。

3.2 健全企業(yè)人力資源管理制度

企業(yè)人力資源管理制度作為整個企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，在其中發(fā)揮了十分重要的地位，因此只有制定一整套科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理制度，逐步完善人力資源考核制度、人力資源績效管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)吸收到更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)人力資源管理制度更加科學(xué)化、合理化、制度化，從而將人力資源管理制度逐步納入企業(yè)日常管理中[3]。

3.3 改善企業(yè)社會保障制度

就目前我國社會發(fā)展的現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和城市經(jīng)濟(jì)二者存在著巨大的差距，因此想要建立完全公平的統(tǒng)一模式和統(tǒng)一目標(biāo)的社會保障制度是不可能的。改善企業(yè)社會保障制度必須充分考慮企業(yè)狀況和發(fā)展水平，實現(xiàn)效率與公平的統(tǒng)一。一方面，企業(yè)應(yīng)該以自身的實際經(jīng)濟(jì)承受能力為突破口，然后建立健全企業(yè)醫(yī)療保障制度和養(yǎng)老保險制度。另一方面，企業(yè)還要逐漸提高企業(yè)社會保障制度水平和質(zhì)量，增加對企業(yè)存在的貧困家庭的社會福利補(bǔ)貼和社會救濟(jì)，這不但有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還有利于維護(hù)我國企業(yè)安定，從根本上實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，逐步完善社會保障制度、福利制度、安撫費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容，真正實現(xiàn)為企業(yè)員工謀福利。

3.4 完善企業(yè)社會保障制度

良好的企業(yè)社會保障制度必須要實現(xiàn)公平與效率二者的統(tǒng)一，只有這樣才能確保制度能夠順利實施。要想完善企業(yè)社會保障制度，一定要發(fā)揮其保障的功能，實現(xiàn)社會公平與效率二者的統(tǒng)一，這樣才能促進(jìn)我國社會的發(fā)展，形成一種良性競爭的關(guān)系，推動我國社會的穩(wěn)定進(jìn)步和發(fā)展。我國企業(yè)社會保障制度的前提條件就是正確處理好效率與公平二者的關(guān)系，要認(rèn)識到二者既對立又統(tǒng)一，不能割裂來看，既不能因為實現(xiàn)公平而忽視效率，也不能盲目地為了提高效率而忽視公平。通過不斷完善企業(yè)社會保障制度不僅能夠提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平，同時還能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的效果，其優(yōu)勢是顯而易見的[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下，這對企業(yè)發(fā)展而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此企業(yè)要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須充分發(fā)揮社會保障的積極意義和作用，通過創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式、健全企業(yè)人力資源管理制度、改善企業(yè)社會保障制度、完善企業(yè)社會保障制度等方法，才能提高企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量和水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]曹國濤.中國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究[J].河南利源煤焦集團(tuán)有限公司，2013，118（6）：118-120.

[2]郭芳.我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012（4）.

[3]侯培.分析社會保障對企業(yè)人力資源管理的影響[J].河南科技，2013（11）.

[4]劉江.分析社會保障對企業(yè)人力資源管理的影響[J].2011（7）.