如何有效提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的思考

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)水平也有了一定程度的提高，加之我國(guó)建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，逐漸縮小了與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，并取得了一定的成效。但是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在工程管理與質(zhì)量控制上卻存在著較多的不足，并對(duì)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。因此，在實(shí)際中就要采取有效的管理方法，做好質(zhì)量的控制工作?；诖宋恼箩槍?duì)提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理分析；施工質(zhì)量；控制措施

前言

在改革開(kāi)放的不斷影響下，提高了我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。通過(guò)分析可以看出，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求，因此，就要及時(shí)采取有效的措施，借助科學(xué)的管理模式與方法來(lái)提高管理的效果，提高施工的質(zhì)量。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的影響下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加大。所以在實(shí)際中就要采取有效的措施，保證建筑工程的質(zhì)量可以滿足實(shí)際的需求，提高質(zhì)量管理的效果。

1 在建筑工程中管理與施工質(zhì)量控制上存在的問(wèn)題

對(duì)于建筑工程的管理與質(zhì)量控制工作來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成為了建筑企業(yè)在整體管理中的重要環(huán)節(jié)之一，管理的效果直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對(duì)整體的品牌形象等方面有著直接的影響。但是通過(guò)分析可以看出，現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理在實(shí)際上依然存在著一定的問(wèn)題，其中涉及到許多的方面。

1.1 在工程管理上的不足

就現(xiàn)階段的建筑工程管理體制來(lái)說(shuō)，普遍采取了分包的方法，但是在這種模式的影響下，很容易造成職責(zé)與工作范圍上的不準(zhǔn)確，同時(shí)也加大了工程程序上出現(xiàn)混亂的機(jī)會(huì)，造成協(xié)調(diào)管理上的不足，增大了管理上的難度。其次，在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，一些施工人員并沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，也沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)章制度，只是以形式化的方法來(lái)進(jìn)行施工，從而也就造成了協(xié)調(diào)管理上的困難[1]。

1.2 施工技術(shù)上的不足

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程施工技術(shù)也有了一定的進(jìn)步。建筑施工中涉及到許多專業(yè)的知識(shí)，同時(shí)由于施工對(duì)空間以及時(shí)間等方面的不同要求，使得施工技術(shù)的難度也有了相應(yīng)的增加。其次，在實(shí)際施工中許多施工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的施工方法，且施工人員大多以農(nóng)民工為主，這樣也就使得整體施工人員在理論知識(shí)上存在著一定的不足。加之在施工現(xiàn)場(chǎng)中并沒(méi)有運(yùn)用現(xiàn)代化的施工設(shè)備，使得施工技術(shù)的質(zhì)量也受到了一定的影響。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督體制上存在的不足

對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督工作來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成為了建筑工程管理與施工中的重要環(huán)節(jié)之一，可以有效提高施工的質(zhì)量。但是在實(shí)際中由于監(jiān)督體制上存在一定的不足，使得建筑工程項(xiàng)目中常常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，使得施工質(zhì)量在監(jiān)管上存在漏洞，偷工減料等事情也是時(shí)有發(fā)生。也正是質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)工作不到位，使得建筑工程管理與施工質(zhì)量等方面有著嚴(yán)重的不足[2]。

2 建筑工程管理中的因素

對(duì)于建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作來(lái)說(shuō)，有著一定的復(fù)雜性，也很容易受到多種因素的影響，不僅包含了施工材料與人員上的影響，同時(shí)也受到了施工方法以及施工環(huán)境上的影響。因此，在實(shí)際中想要提高管理的水平，就要對(duì)影響因素的動(dòng)態(tài)發(fā)展采取有效的控制方法，提高施工的效果。

2.1 材料

對(duì)于建筑材料來(lái)說(shuō)，是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的高低直接影響著施工的質(zhì)量與企業(yè)的形象。因此，相關(guān)部門(mén)要提高對(duì)建筑材料的監(jiān)督管理力度，保證施工質(zhì)量可以滿足實(shí)際的需求。從實(shí)際上來(lái)說(shuō)就是要選擇適合的采購(gòu)人員，掌握好市場(chǎng)上的價(jià)格波動(dòng)情況，選擇好供貨商，避免假冒以及劣質(zhì)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去。其次，對(duì)于相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，還要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度來(lái)做好材料的發(fā)放工作，明確庫(kù)存情況，避免材料出現(xiàn)短缺等現(xiàn)象。

2.2 施工人員

通過(guò)分析可以看出，施工人員自身綜合素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在實(shí)際中就要認(rèn)識(shí)到提高施工人員質(zhì)量意識(shí)與道德素養(yǎng)的重要性，及時(shí)采取有效的措施，樹(shù)立起正確的效益觀念，提高管理與組織等方面的能力，嚴(yán)格按照施工流程以及規(guī)章制度等來(lái)進(jìn)行施工，保證施工的質(zhì)量可以滿足實(shí)際的需求[3]。

2.3 施工方法

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工方法起著一定的決定作用，其中包含了組織措施以及檢測(cè)手段等方面的內(nèi)容。所以在實(shí)際施工中就要從施工中的實(shí)際情況出發(fā)，制定出科學(xué)合理的施工方案，從全方位入手來(lái)進(jìn)行分析與考慮，控制好施工成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2.4 施工環(huán)境

就施工環(huán)境來(lái)說(shuō)，其中包含了地質(zhì)、水文以及污染等方面。且這些因素對(duì)整個(gè)建筑工程有著直接的影響。因此，在實(shí)際中就要采取有效的措施控制好施工質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)就是要從工程的特點(diǎn)入手，改善施工環(huán)境，減少污染等災(zāi)害的發(fā)生，為提高管理與施工質(zhì)量創(chuàng)造出良好的基礎(chǔ)。

3 提高建筑工程管理以及做好施工質(zhì)量控制工作的措施

針對(duì)現(xiàn)階段中存在的問(wèn)題，就需要做好優(yōu)化配置工作，同時(shí)還要結(jié)合施工中的實(shí)際情況來(lái)做好分析與研究工作，提高施工的效果。

3.1 做好各方的協(xié)調(diào)工作

針對(duì)現(xiàn)階段中建筑工程存在分包的現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，要做好各個(gè)階段的有效銜接工作，同時(shí)還要明確各方的權(quán)責(zé)與實(shí)際的工作范圍，協(xié)調(diào)好材料的供應(yīng)以及人際關(guān)系等方面。首先，要建立出科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，這樣才能在分包的過(guò)程中避免出現(xiàn)過(guò)度分解的現(xiàn)象。其次，是要建立出完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對(duì)個(gè)人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)[4]。

3.2 做好工程成本上的控制工作

對(duì)于成本控制工作來(lái)說(shuō)，是保證建筑企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，同時(shí)也是提高企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)。因此，在實(shí)際中就要求施工企業(yè)要先樹(shù)立出正確的成本意識(shí)，堅(jiān)持將成本控制工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)上。其次，是要建立出成本分析制度，定期做好單位成本以及預(yù)算成本的比較以及分析工作，保證各項(xiàng)因素都處于可控制的范圍內(nèi)。最后，要求施工企業(yè)要堅(jiān)持從實(shí)際情況上出發(fā)，建立出完善的企業(yè)定額，確保企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)工作的過(guò)程中可以有條不紊的進(jìn)行。

3.3 建立出科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制

在實(shí)際工作中不僅要做好協(xié)調(diào)與控制工作，同時(shí)還要建立出科學(xué)的管理機(jī)制與監(jiān)督控制機(jī)制，這樣才能真正提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制工作。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，也要建立出完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，堅(jiān)持將這一制度落實(shí)到實(shí)際中去，只有真正將責(zé)任落實(shí)，才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)上的有效銜接。其次，是要做好工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，也要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度與法律法規(guī)等來(lái)進(jìn)行施工，保證技術(shù)上的規(guī)范性，合同上的合理性，在施工完成后也要做好監(jiān)督與驗(yàn)收工作。只有真正將整個(gè)建筑工程中的管理與施工質(zhì)量控制工作結(jié)合在一起，才能促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述可以看出，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在行業(yè)市場(chǎng)中處于不敗的地位，就要做好管理與施工質(zhì)量的控制工作，明確管理與控制工作是一個(gè)系統(tǒng)化與復(fù)雜化的過(guò)程。同時(shí)也要采取有效的措施，提高管理的水平，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].城市地理，2014（14）：106.

[2]李紅民.淺析建筑工程管理基礎(chǔ)上的建筑工程質(zhì)量控制措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（12）：32-33.

[3]林勇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（25）：58-59.

[4]王鋒.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（3）：47-48.

[5]張志敏.探討提高建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制的有效措施[J].中華民居，2013（33）：228-229.