產(chǎn)品設(shè)計中的設(shè)計流程管理

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計管理已經(jīng)成為一門新型的管理學(xué)科，而且對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有非常重要的推動作用。一個企業(yè)要想不斷壯大，一定要做好產(chǎn)品設(shè)計管理工作，其中主要包含產(chǎn)品設(shè)計流程管理、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量管理以及產(chǎn)品設(shè)計系統(tǒng)管理等。而產(chǎn)品設(shè)計中的設(shè)計流程管理在企業(yè)管理中是不容忽視的一項內(nèi)容，一定要對其引起重視，文章在此基礎(chǔ)上對產(chǎn)品設(shè)計中的設(shè)計流程管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品設(shè)計；設(shè)計流程；管理工作

對于一個企業(yè)來說，制度和流程是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，一定要對流程的管理工作引起重視，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。近年來，產(chǎn)品設(shè)計流程管理逐漸在我國企業(yè)中進(jìn)行實施，而且還起到了非常重要的作用，也就是說，產(chǎn)品設(shè)計中的設(shè)計流程管理工作直接決定著企業(yè)運行質(zhì)量的好壞。文章通過分析產(chǎn)品設(shè)計流程管理在企業(yè)中的重要性，對產(chǎn)品設(shè)計流程管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，希望能夠切實促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升其經(jīng)濟(jì)效益。

1 產(chǎn)品設(shè)計流程管理在企業(yè)中的重要性

其實，產(chǎn)品設(shè)計流程管理也被叫做產(chǎn)品設(shè)計程序管理，它主要是監(jiān)督和管理產(chǎn)品設(shè)計的具體過程，保證產(chǎn)品設(shè)計在規(guī)定的時間內(nèi)完成，而且還要協(xié)調(diào)最終用戶與各設(shè)計參與單位之間的關(guān)系。因為每個企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、產(chǎn)品類型以及市場目標(biāo)等都不盡相同，所以在產(chǎn)品設(shè)計流程方面肯定也存在著差別，會有一些不同的想法，但是，主要的幾個階段還都存在。對于一個企業(yè)來說，確切、有效的管理以及明確的產(chǎn)品設(shè)計流程能夠給企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟(jì)效益，而且還具有優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量、縮減成本、加強應(yīng)變能力以及鼓舞工作人員士氣等方面的作用[1]。另外，良好的產(chǎn)品設(shè)計流程管理還能解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的一些復(fù)雜問題，由此可見，有效的產(chǎn)品設(shè)計流程管理能夠確保企業(yè)項目順利完成，避免走過多的彎路，進(jìn)而對企業(yè)項目的價值和質(zhì)量起到保障作用。

2 產(chǎn)品設(shè)計的原則

在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時，有一些是必須要遵守的原則，其中主要包括以下幾點：第一，需求原則。產(chǎn)品的功能要求都是在需求的基礎(chǔ)上形成的，所以產(chǎn)品的設(shè)計要以滿足客戶需求為入手點，不必過多考慮客觀需求所造成的產(chǎn)品積壓和浪費。而且，客觀需求會隨著時間和地點的變化而發(fā)生改變，這種變化形式的需求是優(yōu)化產(chǎn)品的根本依據(jù)?？陀^需求包括顯性需求和隱性需求兩種形式，顯性需求的不斷發(fā)展會推動產(chǎn)品設(shè)計的不斷優(yōu)化、更新以及換代等，而隱性需求會實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)造和研發(fā)，進(jìn)行制造出新型的、更加符合人們需求的產(chǎn)品；第二，信息原則。在產(chǎn)品的設(shè)計過程中，包含的信息主要有市場信息、科學(xué)信息、技術(shù)信息以及加工信息等。相關(guān)的設(shè)計人員一定要充分掌握與設(shè)計相關(guān)的信息，從而實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃、方案設(shè)計以及設(shè)計改進(jìn)等方面工作的順利進(jìn)行。

3 產(chǎn)品設(shè)計的一般流程

對于產(chǎn)品設(shè)計來說，主要可以分為產(chǎn)品的規(guī)劃、方案的設(shè)計、詳細(xì)方案的制定以及產(chǎn)品設(shè)計的改進(jìn)四個階段，下面主要闡述一下每個階段的產(chǎn)品設(shè)計內(nèi)容：

3.1 產(chǎn)品的規(guī)劃

在產(chǎn)品的規(guī)劃時期，最主要的任務(wù)就是設(shè)計目標(biāo)的明確、設(shè)計思想的規(guī)劃以及可行性分析等，其中設(shè)計目標(biāo)主要包括需求分析和市場的預(yù)測。之后對設(shè)計參數(shù)和制約條件進(jìn)行確定，制定出非常詳細(xì)的設(shè)計規(guī)劃書，并且將其作為產(chǎn)品設(shè)計、評估以及決策階段的根本依據(jù)。其實，產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計是在需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一名優(yōu)秀的設(shè)計人員一定要具備較強預(yù)知能力，在激烈的市場競爭中對社會的需求進(jìn)行分析和明確，而且還要在公布市場需求之前開展產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計工作。其中需求主要包含兩種：一種是顯性需求，就是人們都了解的需求，另一種是隱性需求，就是人們還沒有深刻意識到，但是卻真正存在的需求。產(chǎn)品設(shè)計人員不僅要不斷提高人們所需要的產(chǎn)品質(zhì)量，還要不斷開發(fā)能夠滿足人們需求的隱性產(chǎn)品，從而促進(jìn)社會的發(fā)展。

對于產(chǎn)品設(shè)計中存在的一些問題，可以通過對社會、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等方面的條件進(jìn)行分析以及對設(shè)計研發(fā)可行性進(jìn)行研究從而提出產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的可行性報告，其中報告的內(nèi)容主要包括以下幾點：第一，產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)必要性以及市場需求的預(yù)測；第二，對產(chǎn)品國內(nèi)外發(fā)展水平和趨勢的研究；第三，計劃的最高目標(biāo)和最低目標(biāo)，包含社會經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及設(shè)計水平等；第四，設(shè)計和工藝方面需要進(jìn)行處理的主要問題；第五，在當(dāng)前條件下產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的可行性闡述以及準(zhǔn)備采用的相應(yīng)措施；第六，對投資成本以及設(shè)計期限的預(yù)測。

3.2 方案的設(shè)計

對于市場需求的滿足和適應(yīng)來說，都是在產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，而產(chǎn)品功能和產(chǎn)品設(shè)計之間存在著非常密切的聯(lián)系，既是因果的關(guān)系，又存在一定的區(qū)別，比如能夠體現(xiàn)同一功能的產(chǎn)品是多種多樣的。所以，產(chǎn)品方案的設(shè)計就是為了對產(chǎn)品功能進(jìn)行詳細(xì)的分析，經(jīng)過構(gòu)思的創(chuàng)新以及改進(jìn)，得出比較有效的功能原理方案。產(chǎn)品功能原理方案的設(shè)計對產(chǎn)品的性能起著非常重要的影響作用，直接關(guān)系著產(chǎn)品的水平以及在市場中的競爭能力，所以一定要對其引起重視。另外，方案的設(shè)計就是要對產(chǎn)品功能進(jìn)行詳細(xì)的分析，對功能原理進(jìn)行審核和求解，從而得出最有效的功能原理方案，完成方案設(shè)計，為進(jìn)一步的詳細(xì)設(shè)計奠定基礎(chǔ)。

3.3 詳細(xì)方案的制定

要想實現(xiàn)產(chǎn)品功能原理方案的具體化，一定要進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計方案的制定，這是產(chǎn)品設(shè)計中非常重要的一部分。所以，必須要對產(chǎn)品的總體設(shè)計、零部件設(shè)計以及生產(chǎn)圖紙設(shè)計等引起重視，合理編制設(shè)計說明書等方面的相關(guān)文件。在這個階段中，零部件的結(jié)構(gòu)、交聯(lián)關(guān)系、尺寸以及總體布局等都直接關(guān)系著產(chǎn)品的技術(shù)性能以及經(jīng)濟(jì)效益，因此，設(shè)計人員在詳細(xì)方案的制定時，一定要注意以下幾方面內(nèi)容：（1）各部件要在產(chǎn)品設(shè)計功能的需求基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計；（2）要充分考慮到功能的合理分配；（3）滿足加工制造需求以及最低成本；（4）盡可能保證常用零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化；（5）總體設(shè)計還要充分滿足人機(jī)工程、包裝以及運輸?shù)确矫娴男枨?；?）詳細(xì)設(shè)計方案制定步驟為自頂向下，從總體設(shè)計到部件設(shè)計。（7）進(jìn)行技術(shù)文件的編制，如外購件和標(biāo)準(zhǔn)件的明細(xì)表、設(shè)計說明書以及備件的明細(xì)表等。

3.4 產(chǎn)品設(shè)計的改進(jìn)

對于設(shè)計研發(fā)完成的產(chǎn)品，要對其進(jìn)行試驗、使用以及審核，如果發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化，不斷完善相應(yīng)的技術(shù)和性能，對產(chǎn)品的質(zhì)量起到保障作用，這是產(chǎn)品設(shè)計改進(jìn)階段非常重要的內(nèi)容，也是產(chǎn)品設(shè)計中不可缺少的一部分，是不容分割的。經(jīng)過這一階段的工作，不管是產(chǎn)品的安全性，可靠性，還是經(jīng)濟(jì)性都有所提升，而且賦予了產(chǎn)品更強的生命力，所以，一定要做好產(chǎn)品設(shè)計的改進(jìn)階段，確保產(chǎn)品設(shè)計工作順利完成。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國的社會和科技一直在不斷的改變，在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容也在不斷變化。產(chǎn)品設(shè)計不僅能夠與產(chǎn)品結(jié)合在一起，還能與企業(yè)中平常的管理結(jié)合在一起，而且產(chǎn)品設(shè)計流程管理作為一門全新的管理領(lǐng)域，是提高企業(yè)競爭力的重要工具，在企業(yè)的發(fā)展過程中受到了更多人的關(guān)注，值得在以后的發(fā)展進(jìn)行推廣使用。

參考文獻(xiàn)

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