電力需求側(cè)管理和電力營(yíng)銷的協(xié)調(diào)發(fā)展探討

摘 要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)電力的需求也日益提高，電力部門(mén)和終端電力用戶的供需逐漸失衡。而要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)的電力供需平衡，電力部門(mén)必須專注于電力需求側(cè)管理和電力營(yíng)銷兩方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)作者就電力需求側(cè)管理和電力營(yíng)銷的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)例就兩者如何實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行總結(jié)和探討。

關(guān)鍵詞：電力需求側(cè)管理；電力營(yíng)銷；發(fā)展；探討

1 電力需求側(cè)管理和電力營(yíng)銷的研究現(xiàn)狀

1.1 電力需求側(cè)管理研究現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)電力需求的日益擴(kuò)大，電力部門(mén)也相應(yīng)做出了一些應(yīng)對(duì)政策。其中有比較明顯效果的管理政策有以下幾種。第一種，平衡用電高峰和用電低谷的供需失衡。這種政策針對(duì)的是用電高峰期需求大于供應(yīng)和用電低谷期供應(yīng)大于需求的情況。用電高峰期的失衡主要是終端用電用戶都集中在一個(gè)時(shí)間段用電所造成的。針對(duì)這種情況，我們主要分析用電群體的構(gòu)成。用電群體主要是工業(yè)用電和民用用電，因此，我們可以根據(jù)實(shí)際情況將工業(yè)用電時(shí)間轉(zhuǎn)移到用電低谷期以緩解用電高峰的壓力，使得各個(gè)時(shí)間段的用電情況達(dá)到一種平衡。第二種，采用無(wú)功補(bǔ)償來(lái)降低電力運(yùn)輸過(guò)程的損耗。這種措施的實(shí)現(xiàn)目前主要是依靠配變變壓器的就地?zé)o功補(bǔ)償和變電站的集中無(wú)功補(bǔ)償來(lái)完成的。第三種，動(dòng)態(tài)監(jiān)管用電負(fù)荷。此種方法主要是針對(duì)的用電大戶，尤其是一些商業(yè)用戶。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)這些用電大戶的用電情況，通過(guò)分析得到這些用戶的用電情況，并以此來(lái)分配這些用電大戶的用電時(shí)間段或者控制以及再分配他們的用電負(fù)荷，最后實(shí)現(xiàn)緩解用電高峰期壓力的目標(biāo)。第四種，節(jié)約用電。這一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)需要得到每一個(gè)用電用戶的支持。第五種，分區(qū)拉閘限電。這種情況在用電高峰期應(yīng)用的很普遍，尤其是夏天，總會(huì)采用分片拉閘限電的方法來(lái)緩解用電高峰的壓力。

1.2 電力營(yíng)銷的研究現(xiàn)狀

電力營(yíng)銷目前的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)逐漸脫離了原來(lái)以自己為主的舊的經(jīng)營(yíng)管理模式，正在建立和健全以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的全新的經(jīng)營(yíng)管理模式。供電企業(yè)必須以滿足廣大用電用戶的需求為首要目的，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高工作效率和經(jīng)濟(jì)利益。電力企業(yè)已經(jīng)正在向一個(gè)全新的商業(yè)管理體制的運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展，以求達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益和用戶需求的共贏。

2 電力需求側(cè)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的實(shí)例分析

2015年1月1日深圳正式推行電改模式試點(diǎn)，確定獨(dú)立的輸配電價(jià)，借助國(guó)際通行的準(zhǔn)許收入模式，進(jìn)而在銷售側(cè)和發(fā)電側(cè)實(shí)現(xiàn)電價(jià)市場(chǎng)化，電網(wǎng)企業(yè)也需要根據(jù)政府核定的輸配電價(jià)來(lái)收取過(guò)網(wǎng)費(fèi)。新電改方案改變了電網(wǎng)“吃差價(jià)”的盈利模式，明確了電網(wǎng)企業(yè)的公共服務(wù)屬性，最大的亮點(diǎn)在于培育多種售電主體，保持網(wǎng)售分開(kāi)。新電改方案重點(diǎn)是“一獨(dú)立、一加強(qiáng)、四放開(kāi)”，即輸配以外的售電業(yè)務(wù)放開(kāi)、經(jīng)營(yíng)性電價(jià)放開(kāi)、增量配電業(yè)務(wù)放開(kāi)，調(diào)節(jié)性和公益性以外的發(fā)供電計(jì)劃放開(kāi)，加強(qiáng)交易平臺(tái)的獨(dú)立。新電改方案增量配電業(yè)務(wù)放開(kāi)，售電業(yè)務(wù)放開(kāi)，鼓勵(lì)民營(yíng)資本市場(chǎng)的改革，但“沒(méi)有具體的操作方案，都是原則性的表述”。文章以深圳市某一年的每月15日的整點(diǎn)用電負(fù)荷為例，對(duì)不同時(shí)刻的用電情況進(jìn)行分析。

經(jīng)過(guò)調(diào)查分析得出，深圳市在該天的中午12點(diǎn)和晚上8點(diǎn)用電負(fù)荷較大，為用電高峰期，在該天的早晨6點(diǎn)用電負(fù)荷最小。雖然該表不能精確表達(dá)出哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)的用電負(fù)荷最大和用電負(fù)荷最小，但是這并不影響需求側(cè)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的實(shí)證分析。

為了實(shí)現(xiàn)用電用戶和供電公司的利益達(dá)到共贏的目標(biāo)，深圳市供電部門(mén)將電力價(jià)格按照用電負(fù)荷的時(shí)間分布進(jìn)行了調(diào)整，如表1所示。

該表根據(jù)用戶在不同時(shí)間段的用電情況分為用電高峰期、用電低谷期以及用電基期。在每天的上午8點(diǎn)到中午12點(diǎn)以及下午18點(diǎn)到晚上22點(diǎn)為用電峰期，該時(shí)間段的電力單價(jià)最高，為0.795元/kwh。在每天的晚上22點(diǎn)到凌晨5點(diǎn)為用電低谷期，電力單價(jià)最低，為0.315元/kwh。最剩余的其他時(shí)間段為正常用電期，價(jià)格居中，為0.57元/kwh。這樣的價(jià)格安排無(wú)論是對(duì)用電用戶還是供電部門(mén)都是較為合理的，這一點(diǎn)反映了“物以稀為貴”的市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律。除此之外，這樣的電力價(jià)格調(diào)整也是調(diào)整用電用戶用電時(shí)間的一種潛在手段。用電用戶考慮到用電峰期的電價(jià)較高，會(huì)盡量將沒(méi)有必要的用電設(shè)備或者用電事項(xiàng)調(diào)整到用電低谷期，以降低自己的用電費(fèi)用。用電用戶這樣的做法雖然是考慮到自己的利益，但是這種做法也降低了用電高峰期的壓力，同時(shí)盡量使電力的供需要求趨向平衡。

以上是針對(duì)民用用電這類用電負(fù)荷不是很大的用戶進(jìn)行的分析。在電力部門(mén)用電負(fù)荷占很大一部分的是工業(yè)部門(mén)用電。工業(yè)部門(mén)設(shè)備多而且用電負(fù)荷大，每天的用電如果按照高峰期電力價(jià)格計(jì)算可謂是很大的一筆消耗，即便是按照基價(jià)進(jìn)行計(jì)算，價(jià)格也并不低。而供電部門(mén)這樣的電力價(jià)格調(diào)整，對(duì)工業(yè)部門(mén)用電的調(diào)整給予了非常有價(jià)值的參考。工業(yè)用電量大，為了減小自己的用電費(fèi)用，工業(yè)部門(mén)可根據(jù)供電部門(mén)的價(jià)格時(shí)間調(diào)整而進(jìn)行用電時(shí)間調(diào)整。大量的工業(yè)用電作業(yè)可以調(diào)整到用電低谷期進(jìn)行，工業(yè)用電與民用用電的時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，這一點(diǎn)在很大程度上促進(jìn)了電力的供需平衡。

3 電力需求側(cè)管理和電力營(yíng)銷的協(xié)調(diào)發(fā)展

供電部門(mén)的電力需求側(cè)管理并不是依靠降低用戶的需求來(lái)達(dá)到供需平衡，它是通過(guò)一定的手段來(lái)降低高峰期與低谷期的差量，以降低低谷期的電力浪費(fèi)和降低用電高峰期的壓力。在維持電力供需平衡的基礎(chǔ)上，供電部門(mén)還是以維持用戶的用電量為目標(biāo)的。所以，就電力部門(mén)的供電和用戶終端的用電而言，兩者的利益并不沖突，也就是說(shuō)，兩者是可以協(xié)調(diào)發(fā)展的。但是隨著供電企業(yè)增多，競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，再加上電力事業(yè)的整體投入較大，電力事業(yè)是一個(gè)發(fā)展很困難但是也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必須的一個(gè)行業(yè)。所以，電力公司想要長(zhǎng)久的發(fā)展就必須要做好電力需求側(cè)管理和電力營(yíng)銷的協(xié)調(diào)工作。針對(duì)此問(wèn)題，結(jié)合部分地區(qū)已經(jīng)實(shí)行的峰谷分時(shí)計(jì)價(jià)的手段，電力部門(mén)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考，并做出有效的解決方案。第一方面，平衡不同時(shí)間段的用電供需；對(duì)于國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的電力價(jià)格，工業(yè)用電和民用用電時(shí)間較為集中，造成用戶消費(fèi)高的問(wèn)題，電力部門(mén)可以采取一些宣傳手段，鼓勵(lì)用電用戶在低谷期用電，在高峰期盡量少用電。這樣一來(lái)，電力部門(mén)的投資成本降下來(lái)之后，國(guó)家規(guī)定的電力價(jià)格才有可能下調(diào)。第二個(gè)方面，做好電力營(yíng)銷工作。通過(guò)一定的營(yíng)銷手段引導(dǎo)用電用戶正常合理的用電，在實(shí)現(xiàn)用戶用電需求的情況下，提高電力行業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。第三個(gè)方面，做好電力服務(wù)工作。站在商業(yè)的角度上，只有做好服務(wù)工作，才能夠刺激消費(fèi)，擁有可靠而長(zhǎng)期的用戶群體。在電力服務(wù)工作方面，良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理制度是促進(jìn)電力公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力供需平衡是電力企業(yè)和用電客戶的矛盾，但更多的是互惠互利的關(guān)系。這種關(guān)系的協(xié)調(diào)需要電力部門(mén)制定合理的經(jīng)營(yíng)理念和管理體制才有可能實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)盈利的企業(yè)，做好電力營(yíng)銷工作是贏得客戶群體的前提工作。但電力需求側(cè)和電力營(yíng)銷兩者并沒(méi)有沖突，兩者之間是可以協(xié)調(diào)發(fā)展的。

參考文獻(xiàn)

[1]譚親躍，王少榮，程時(shí)杰，電力需求側(cè)管理（PDSM）綜述[J].繼電器， 2005（17）：79-84.