企業(yè)人力資源系統(tǒng)化的管理戰(zhàn)略

摘 要：隨著中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)逐步獲得完善，目前我國(guó)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模已經(jīng)變得更加的激烈了。為了能夠滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，能夠讓企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中存活下來(lái)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源的系統(tǒng)化管理是必須的。通過(guò)加強(qiáng)人力資源的系統(tǒng)化管理能夠有效地提高人力資源的管理效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：人力資源；系統(tǒng)化管理；企業(yè)內(nèi)部管理

當(dāng)前社會(huì)進(jìn)行快速的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)的得到完善。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，讓企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部有必要對(duì)人力資源管理問(wèn)題提出新的要求。企業(yè)內(nèi)部人才水平的高低對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到了決定性的作用。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸趨于一體化的時(shí)代，企業(yè)在面臨巨大地發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。通過(guò)提高企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，能夠有效地加強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中健康成長(zhǎng)。

1 企業(yè)人力資源系統(tǒng)化的含義以及對(duì)企業(yè)的重要意義

企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)化以及規(guī)范化水平直接影響到了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力以及健康發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)如果想獲得更高的利潤(rùn)，就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源的管理工作。

1.1 企業(yè)人力資源的含義

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體系中，一個(gè)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)模式（企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)等）是很容易被其他對(duì)手企業(yè)抄襲模仿的，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。但是，相對(duì)于這些工作模式而言，人力資源的系統(tǒng)化管理模式在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部涉及到了一系列相關(guān)的活動(dòng)，不是很容易被對(duì)手企業(yè)抄襲模仿的，所以通過(guò)有效地提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源系統(tǒng)化管理模式可以有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況做出考核并有一定的了解之后，有必要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源管理實(shí)踐以及企業(yè)員工的日常工作結(jié)合。在這個(gè)過(guò)程中要跟據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)事求是地做出適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理模式，避免盲目抄襲企業(yè)企業(yè)的管理模式。通過(guò)提高自己所在企業(yè)的人力資源的管理模式，在團(tuán)隊(duì)合作中共同創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，在企業(yè)文化的激勵(lì)下來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2 人力資源系統(tǒng)化對(duì)企業(yè)管理的重要作用

通過(guò)提高人力資源系統(tǒng)化的管理可以讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度的提升，根據(jù)研究表明提高企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理對(duì)企業(yè)的重要作用表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：

其一，增強(qiáng)企業(yè)總體的管理水平。由于企業(yè)的發(fā)展是需要企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)共同合作互相協(xié)調(diào)完成的，所以據(jù)此來(lái)看，企業(yè)的管理過(guò)程是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，其涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，所以在企業(yè)日常的管理活動(dòng)中需要各個(gè)部門(mén)的人員積極參與。通過(guò)實(shí)行有效的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)化，能夠有效地提高企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使得企業(yè)將人才的作用發(fā)揮得淋漓盡致。通過(guò)人力資源管理工作的開(kāi)展，有效地增強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)的總體管理水平，促進(jìn)整個(gè)管理工作的正常順利開(kāi)展。

其二，降低企業(yè)人才的流失率。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)經(jīng)常面臨的一個(gè)嚴(yán)重阻礙企業(yè)進(jìn)步的問(wèn)題就是，企業(yè)內(nèi)部人才的流失。發(fā)生人才流失的具體原因有很多，但是大體上都存在于薪資待遇、工作環(huán)境以及發(fā)展空間等方面。在合理全面地分析這些問(wèn)題之后，通過(guò)不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源的系統(tǒng)化管理，有效地減少人才的流失。

2 提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)化的有效措施

人力資源的合理管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制的完善以及提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力有著不可或缺的重要作用，所以就當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而言，一個(gè)企業(yè)若想在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下茁壯成長(zhǎng)就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式進(jìn)行升級(jí)提高。但是我國(guó)很多企業(yè)的人力資源管理機(jī)制存在著很大的缺陷，所以通過(guò)仔細(xì)地對(duì)國(guó)外以及國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)的人才管理機(jī)制進(jìn)行研究，得到了以下幾點(diǎn)措施來(lái)有效地提高完善企業(yè)內(nèi)部的人才管理機(jī)制。

2.1 樹(shù)立科學(xué)的管理理念

在企業(yè)中工作的管理人員有著科學(xué)合理的管理理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)化的第一要點(diǎn)。除此之外，企業(yè)還要對(duì)員工自愿做出高度的重視，并將其放在與科學(xué)的管理理念一個(gè)高度的位置上，時(shí)時(shí)刻刻加以提醒和完善。由于人力資源是企業(yè)管理機(jī)制中必不可分的一個(gè)重要的機(jī)制，所以企業(yè)的人力資源管理人員需要將其劃入到企業(yè)管理的重大經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略上。

在進(jìn)行人力資源改革的過(guò)程中，還需要樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理理念以及正確的人才觀，創(chuàng)造科學(xué)的人才使用機(jī)制。通過(guò)創(chuàng)建科學(xué)、合理的人才管理體制，來(lái)有效地防止人才的流失現(xiàn)象。

2.2 制定合理、健全的人力資源管理體制

人力資源管理體制實(shí)施的基礎(chǔ)與保障是企業(yè)內(nèi)部制定的合理、健全的人力資源管理體制。在做好人力資源管理體制的過(guò)程中應(yīng)該著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

其一，制定科學(xué)、合理的人力資源管理規(guī)劃，由于企業(yè)人力資源管理是為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而服務(wù)的。所以在制定的人力資源的管理活動(dòng)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度的一致，防止實(shí)現(xiàn)沖突。

其二，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的崗位設(shè)計(jì)，在以企業(yè)的工作目標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)工作崗位的工作條件以及工作要求進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，借此來(lái)有效地提高人力資源的使用效率。

其三，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工的工作情況做出考核、評(píng)比等工作，通過(guò)考核與評(píng)比使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在第一時(shí)間準(zhǔn)確地掌握員工的工作狀態(tài)以及工作水平，然后采取相應(yīng)的措施來(lái)提高員工的工作效率。

2.3 完善人才招聘錄用體制

企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展就要及時(shí)為企業(yè)內(nèi)部輸送新鮮的血液，淘汰內(nèi)部不合適的員工。在綜合分析企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)內(nèi)部的崗位需求之后，完善企業(yè)的人才招聘錄用體制，確保企業(yè)能夠在日常發(fā)展過(guò)程中招聘到真正的創(chuàng)新型人才，來(lái)為企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。

因此，企業(yè)應(yīng)該秉著科學(xué)、合理的招聘程序來(lái)進(jìn)行人才的招聘工作，人力資源部門(mén)應(yīng)該做好對(duì)前來(lái)應(yīng)聘人員的甄別和篩選工作。通過(guò)為企業(yè)招聘到更多的、更優(yōu)秀的人才，來(lái)幫助企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下健康成長(zhǎng)。

2.4 制定科學(xué)的激勵(lì)措施

為了最大限度地激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的激勵(lì)措施。通過(guò)在人才激勵(lì)措施方面建立合理的分配企業(yè)的生產(chǎn)要素的機(jī)制（資金、管理、技術(shù)等），來(lái)達(dá)到企業(yè)的管理利益與員工自身的利益緊密的結(jié)合在一起，提高員工的工作積極性，讓員工能夠全身心的投入到工作中去，最大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率的目的。

在企業(yè)內(nèi)部員工的激勵(lì)措施方面除了傳統(tǒng)的提成、獎(jiǎng)金、工資以及在職消費(fèi)等短期獎(jiǎng)勵(lì)措施之外，還應(yīng)該合理地根據(jù)員工的需求以及企業(yè)的實(shí)際情況建立長(zhǎng)期的激勵(lì)方式和短期的激勵(lì)方式相結(jié)合的措施。例如，企業(yè)可以允許員工在一個(gè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以合理的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的內(nèi)部股票，但是企業(yè)的內(nèi)部股票不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)梢栽诠善笔袌?chǎng)進(jìn)行出售。這種激勵(lì)措施與短期的激烈措施相結(jié)合可以讓企業(yè)的高級(jí)管理人員從中獲得豐厚的利潤(rùn)，從而有效地減少了人才的流失，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.5 企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

由于我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，使得有些企業(yè)失去了一定的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了彌補(bǔ)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所造成的競(jìng)爭(zhēng)力下降的問(wèn)題，企業(yè)需要更好的培養(yǎng)人才，占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)主動(dòng)地位，促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

企業(yè)在對(duì)人力資源管理方面的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的改革，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合。并根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行有效的合理的員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才。定期開(kāi)展員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)會(huì)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

3 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前社會(huì)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)在面臨很?chē)?yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)也面臨著不可多得發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制的改革完善，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，把握好經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的壯大。

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