摘 要:近年來,在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,建筑行業(yè)也得到飛速的發(fā)展。為確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)、按時完成建筑工程的任務(wù)、實現(xiàn)項目投資收益最大化,就需要做好建筑工程的管理工作。但是,傳統(tǒng)的建筑工程管理模式,存在著許多需要解決的問題。文章通過分析建筑工程管理的意義,闡明當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上提出主要的控制措施,以期為相關(guān)人員參考與借鑒。
關(guān)鍵詞:工程管理;現(xiàn)狀;建筑工程
引言
當(dāng)前,在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,建筑企業(yè)面臨著更多的壓力與挑戰(zhàn)。為了獲得更多的投資收益,實現(xiàn)價值最大化,建筑企業(yè)在建筑工程的管理過程中,應(yīng)當(dāng)不斷的完善與改進(jìn),提高管理效率。因為,建筑工程管理與企業(yè)的聲譽、利益甚至存續(xù)問題等息息相關(guān)。建筑工程管理是經(jīng)過大量的理論研究與實踐而得出的結(jié)論。在實際的應(yīng)用中,只有采取科學(xué)的管理手段,才能有效節(jié)約成本,進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
1 建筑工程管理概述
建筑工程管理是指:為實現(xiàn)建筑工程的項目投資,并保證工程的整體施工進(jìn)度、安全及質(zhì)量,所進(jìn)行的周全策劃。有效的建筑工程管理,不僅有助于降低成本,還能讓建筑工程的質(zhì)量與安全得到保障。因此,研究建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實意義。
首先,做好建筑工程管理工作,能夠有效降低建筑企業(yè)的成本。例如:減少人力、財力、物力等資源的浪費,進(jìn)而提高建筑企業(yè)的市場競爭能力。在建筑行業(yè)中,基本上每個建筑企業(yè)都經(jīng)歷過承包工程、投標(biāo)報價、簽訂合同等流程。在此期間,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)每個工程的規(guī)模、工藝等主要特點,并結(jié)合自身的能力,最大限度的完善施工的組織設(shè)計工作,通過制定切實可行的施工方案,合理安排每個階段的施工任務(wù)與進(jìn)度。通過強化在施工組織內(nèi)部的管理,能夠有效減少建筑企業(yè)的成本支出。另外,在建筑工程的成本支出中,材料占有不小的比重,因此,從材料方面節(jié)約成本、避免材料的儲存積壓,做好對材料的管理工作,也可以有效降低企業(yè)的成本。
其次,在建筑工程的施工中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,來組織施工。只有通過加強監(jiān)督與檢查,并及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,才能保證建筑工程的整體質(zhì)量,實現(xiàn)安全成產(chǎn)。為了降低建筑工程施工過程中的事故發(fā)生概率,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強安全管理,并提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。
最后,做好建筑工程管理工作,能夠滿足行業(yè)發(fā)展的需要。目前,我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)與科技水平的不斷提高,會面臨著很大的發(fā)展機遇。但是,隨之而來的,還會遇到大量的問題,影響建筑行業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。因此,在實際的建筑施工中,隨著市場環(huán)境的變化,建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)逐步完善管理制度,以便于及時解決可能出現(xiàn)的新情況與新問題。
2 建筑工程管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前,我國的建筑企業(yè)在建筑工程管理方面,存在的主要問題,可以概括為以下幾點。
2.1 管理體制和法規(guī)不健全
隨著時間的不斷推移、社會的不斷發(fā)展,原有的建筑工程方面的管理規(guī)范,存在著一定的滯后性,難以滿足現(xiàn)代建筑工程管理的實際要求,進(jìn)而降低了對建筑工程管理的約束。一方面,原有的管理方式與方法比較落后,在現(xiàn)代建筑工程管理中,效率比較低,無法保障管理工作的正常運行。另一方面,建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的管理機制,也在一定程度上降低了管理的效率。由于管理機制缺乏科學(xué)性與專業(yè)性,導(dǎo)致了建筑企業(yè)無法形成專業(yè)的管理團(tuán)隊,在實際的施工過程中,經(jīng)常出現(xiàn)操作不規(guī)范、計劃未能按規(guī)定完成等一些列問題,為建筑企業(yè)增加了許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2 現(xiàn)場施工管理中存在問題
在建筑工程的管理過程中,現(xiàn)場施工是需要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)場施工過程中,管理人員能力的高低,將直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量,并與施工人員的安全密切相關(guān)?,F(xiàn)階段,我國建筑工程管理的現(xiàn)場施工過程中,主要包括兩個方面的問題。其一,人員方面的問題。從總體上來看,施工管理人員的管理水平有待提高。有些管理人員的專業(yè)水平不高;有些管理人員的實際水平與文化程度不對稱;還有一些管理人員的施工技術(shù)偏低??傊?dāng)前多數(shù)施工企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)拔尖的施工管理人員。與此同時,高級施工技術(shù)人才也比較短缺,在新材料、新技術(shù)、新機械方面,難以實現(xiàn)合理的應(yīng)用,降低了建筑工程的技術(shù)含量、無法實現(xiàn)效用最大化。其二,機械方面的問題。建筑工程的機械化程度不高,生產(chǎn)效率普遍比較低。并且,在現(xiàn)場施工中,缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐,較少引入高效的新型機械化設(shè)備。
2.3 對勞動人員缺乏有效管理
我國的建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),因此,勞動力在建筑工程中占據(jù)主體地位。但是,在現(xiàn)場施工過程中,對于一線的工作人員,缺乏行之有效的管理,在人員的調(diào)配方面較為混亂。造成這種現(xiàn)象的主要原因是建筑企業(yè)沒有建立相應(yīng)的行為準(zhǔn)則。與此同時,多數(shù)施工隊伍是臨時組建的,多數(shù)一線的工作人員并未經(jīng)過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),這也在一定程度上影響了勞動力的合理調(diào)配。
2.4 缺乏科學(xué)的技術(shù)管理
在建筑工程管理的過程中,技術(shù)是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素之一。但是,現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)在實際的施工過程中,常常忽略對技術(shù)的管理,導(dǎo)致部分施工作業(yè)不規(guī)范、缺乏安全性。有些建筑工程管理人員對于項目缺乏有效的監(jiān)督與控制、質(zhì)量意識比較淡薄,導(dǎo)致技術(shù)管理工作缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。由于忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,單純地追求經(jīng)濟(jì)效益,建筑工程常常發(fā)生安全事故,為建筑企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟(jì)損失,制約了我國建筑工程管理的健康發(fā)展。
3 完善建筑工程管理的主要措施
3.1 改進(jìn)管理機制
為了實現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化管理,提高建筑工程的整體質(zhì)量,需要從管理機制方面入手,提升管理水平。一方面,為了保證建筑工程管理工作能夠有序的開展,需要完善相關(guān)的法律法規(guī)。這樣才能使管理能夠做到有法可依、有章可循。另一方面,通過借鑒其他比較先進(jìn)的管理理論與方法,在建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建高效的管理機制和管理系統(tǒng),逐步形成專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式,提升管理水平。
3.2 提高生產(chǎn)的安全性
在建筑工程的管理過程中,應(yīng)將安全生產(chǎn)放在首先地位,這樣才能最大限度的避免事故發(fā)生概率,保護(hù)工作人員的生命安全、降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失?,F(xiàn)場施工的每個環(huán)節(jié),都要確保由專人負(fù)責(zé)。通過制度的完善,及時糾正并處理所發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè),保證施工的安全。
3.3 對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)
對施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn),一方面,可以提升施工管理人員的管理水平。另一方面,還可以提高施工人員的質(zhì)量意識和安全意識。只有具備高素質(zhì)的管理隊伍,才能保證建筑工程按計劃、按質(zhì)量完成。通過不斷改進(jìn)管理方法,優(yōu)化人力資源配置,才能提高企業(yè)的競爭力,并保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。
4 結(jié)束語
建筑工程是一種勞動力密集型的生產(chǎn)過程,因此,建筑工程管理具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點,在實際的管理過程中,管理人員應(yīng)當(dāng)具備較強的管理能力,這樣才能提高建筑企業(yè)的管理水平,有效節(jié)約生產(chǎn)成本,實現(xiàn)更多的投資收益。當(dāng)前,我國的建筑工程管理存在著管理體制和法規(guī)不健全、對勞動人員缺乏有效管理等問題,嚴(yán)重地制約了建筑工程管理工作的有效開展。所以,應(yīng)當(dāng)改進(jìn)管理機制、提高生產(chǎn)的安全性并對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),進(jìn)而提升建筑工程的管理水平。
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