摘 要:市政路橋是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施,為人們的生產(chǎn)生活提供著極大的便利,作用也是毋庸置疑的。其中管理工作是路橋建設(shè)質(zhì)量及使用壽命的有力保障,然而隨著社會進(jìn)步,路橋建設(shè)日益復(fù)雜,管理上也存在一定的問題,文章正是基于這一問題展開分析,并闡述了相應(yīng)的改進(jìn)辦法,最后提出了建立路橋信息管理系統(tǒng)來促進(jìn)其更好的發(fā)展,希望通過文章的分析,能夠?qū)β窐蚬芾砉ぷ魈峁┙梃b。
關(guān)鍵詞:市政路橋;管理;存在問題;改進(jìn)方法引言
改革開放以來我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升,各項事業(yè)獲得了長足的發(fā)展。為了適應(yīng)這種快速發(fā)展的態(tài)勢,國家不斷加大對于道路或是橋梁的投入力度,路橋網(wǎng)絡(luò)的快速擴(kuò)張,城市的道路密集度越來越高,交通也更加復(fù)雜,這也在無形中增加了道路或橋梁管理上的難度系數(shù),傳統(tǒng)的管理方式漸漸暴露出與現(xiàn)實不相適應(yīng)的弊端,這就需要我們采取行之有效的措施對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決。
1 市政路橋管理中存在的主要問題
1.1 路橋及附屬設(shè)施建設(shè)缺乏統(tǒng)籌
(1)道路路段存在多樣化,裸露的地段比較多,配套設(shè)施不完善。(2)附屬設(shè)施的景觀整體性差,功能不齊全,建筑沒有很好的秩序。(3)管理部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)有困難,基數(shù)不清楚。(4)基礎(chǔ)設(shè)施(桿線管道)沒有與城市道路的建設(shè)保持一致,\"拉鏈\"工程項目進(jìn)而產(chǎn)生,人行道與桿線錯亂林立,城市的形象大打折扣。(5)城市建設(shè)交通系統(tǒng)建設(shè)的包容性差,人流密集的場所常常出現(xiàn)人和車輛混亂的情況,這樣不但會使交通的速度受到一定的影響,也會導(dǎo)致很多安全隱患的發(fā)生。
1.2 路橋設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)投入嚴(yán)重不足
由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市化的進(jìn)程不斷加快,在公路橋梁的建設(shè)上很多時候都是更加重視建設(shè)而忽視管理,就是這種對管理的不重視,導(dǎo)致我國每年批準(zhǔn)維修費用的最低標(biāo)準(zhǔn)與道路和橋梁的發(fā)展表現(xiàn)出不相適應(yīng)的局面。維修費與實際維修所需要的資金相差甚遠(yuǎn),有的道路和橋梁設(shè)施就因為沒有達(dá)到足夠的日常維護(hù)要求,投入使用不久就需要修復(fù)或重建,這就產(chǎn)生了很多無端的浪費。
1.3 城市路橋管理監(jiān)管手段有待于提高
由于管理系統(tǒng)的不完善,網(wǎng)格化管理模式不成立,縱向管理并沒有擴(kuò)展到一級政府的街道,社區(qū)。行業(yè)管理存在一定盲點,由于設(shè)施的責(zé)任沒有明確到位,很多時候都會產(chǎn)生無人管理的尷尬局面。沒有形成一定的獎懲機(jī)制,同時缺少一定的資金給予支持。
1.4 占挖城市道路修復(fù)費收繳難度大
在線路設(shè)施搶修工程和政府組織的重點建設(shè)項目中,往往存在 不審批,沒有付給相應(yīng)的費用,修復(fù)不合格等問題,而路橋的主管部門沒法參與到項目監(jiān)理、工程評估和驗收等環(huán)節(jié)中,所以無法利用權(quán)力進(jìn)行費用的追繳,設(shè)施也就無法恢復(fù)。損壞了的設(shè)施在二次恢復(fù)中只能挪用城市維護(hù)費用,削減了其他設(shè)施的維修資金,但其實恢復(fù)應(yīng)支付的項目費用已經(jīng)列出。這就意味著政府在設(shè)施維修上投資了兩次,其他設(shè)施用于維護(hù)的資金就要減少。
2 市政路橋管理改進(jìn)的方法
2.1 發(fā)揮路橋建設(shè)部門的職能統(tǒng)籌
“政府投資建設(shè)的城市道路,由行政市政工程主管部門組織建設(shè)。單位投資建設(shè)的城市道路,要經(jīng)市政行政部門批準(zhǔn)”,這是我國城市道路管理的相關(guān)條例。這就需要我們在其建設(shè)的過程中最大限度地發(fā)揮相關(guān)部門的職能。這樣才能使路橋建設(shè)更加順利、有序。
2.2 核定維護(hù)費用標(biāo)準(zhǔn),加大管理投入
相關(guān)部門會在每年的年底(大概11月份)對下一年的道路和橋梁設(shè)施的維修成本進(jìn)行設(shè)置,需要財政局的審批,然后以核定的標(biāo)準(zhǔn)安排保養(yǎng)維修資金。根據(jù)發(fā)展的形勢,我們要加大設(shè)施維護(hù)和管理投資的力度,對于新建的道路配套設(shè)施需要對維修單位進(jìn)行明確,恢復(fù)維修成本支持。
2.3 建立獎懲機(jī)制,配套專項行動基金
進(jìn)一步加強監(jiān)督管理區(qū)的路橋建設(shè)工作,建立一定的管理獎懲機(jī)制,由政府設(shè)立專門的路橋維護(hù)基金,然后從實際情況出發(fā)制定出資金方案,使資金能夠合理分配,將路橋管理中的重點做好。
2.4 加大占挖道費收繳力度
由于城市中的各種工程建設(shè)會對道路設(shè)施造成一定的破壞,這就要想辦法就破壞性降到最低,增加占道挖掘的費用,應(yīng)建立設(shè)施修理挖掘道路備用資金,政府根據(jù)占道數(shù)量對資金進(jìn)行劃分。對于那些沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項目,可以以招標(biāo)等形式來進(jìn)行維修。
3 建立路橋信息管理系統(tǒng)
如今隨著路橋建設(shè)力度的不斷增強,有關(guān)其管理和維護(hù)的范圍日益擴(kuò)大,這就需要建立一個完善和穩(wěn)定的路橋管理信息系統(tǒng),使市政管理服務(wù)體系能夠更加健全、完善。
3.1 系統(tǒng)的建立
分布式結(jié)構(gòu)(客戶端/服務(wù)器)是其主要的模式。通過簡單的請求/響應(yīng)協(xié)議,集中管理的數(shù)據(jù)來源于相應(yīng)的服務(wù)器,這樣客戶端就能進(jìn)行相應(yīng)的計算。系統(tǒng)的輔助工具包括查詢,統(tǒng)計,編輯和權(quán)限管理,依據(jù)城市地形圖作為背景,以城市主干道,分支干路和橋梁的空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)為核心。利用計算機(jī)技術(shù),圖像處理,數(shù)據(jù)庫,網(wǎng)絡(luò)通信,地理信息系統(tǒng)和多媒體技術(shù)實現(xiàn)公路與橋梁有關(guān)的數(shù)據(jù)的管理和分析,這樣能夠提高道路建設(shè),維護(hù)和管理水平。
3.2 系統(tǒng)的功能
(1)工程項目管理功能。網(wǎng)絡(luò)分析可以與道路、橋梁的施工過程同步進(jìn)行,這種方法可以測量任意區(qū)域道路長度及道路面積,測量車行道、人行道的路面面積。值得一提的是系統(tǒng)還具有計算道路網(wǎng)密度函數(shù)功能,可以用來評價公路建設(shè)對區(qū)域路網(wǎng)密度的貢獻(xiàn),從而為路橋的施工奠定基礎(chǔ)。如果進(jìn)行拆遷,可以使用系統(tǒng)規(guī)劃的路線,結(jié)合現(xiàn)有的地形,對拆遷調(diào)查做初步估計。(2)道路維護(hù)功能。路橋挖掘道路和占用的情況可以通過系統(tǒng)的文字描述來呈現(xiàn)。在巡查的過程中可以明確道路維護(hù)任務(wù)清單,這樣管理人員就可以分配維修任務(wù)。系統(tǒng)還能有效地分析出路橋的使用情況,評估結(jié)構(gòu)的承載力和滑動能力。
3.3 加強管理機(jī)制運行
(1)堅持生產(chǎn)會議系統(tǒng)的制度,工程管理部門每半月召開一次生產(chǎn)會議,目的是對當(dāng)前一段時間工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,并對下一階段的施工進(jìn)行分配。還要加強施工動態(tài)管理,分析施工人員的工作情況、設(shè)備、材料、工程進(jìn)度,找出不同的網(wǎng)絡(luò)計劃,并做以修改和調(diào)整。(2)加強施工質(zhì)量管理,每個人都要明確質(zhì)量在整個工程中是最為重要的。在施工中,要時刻以質(zhì)量管理為前提,不斷提高質(zhì)量意識,可以建立相應(yīng)的項目經(jīng)理制度,并進(jìn)一步完善工程質(zhì)量保證體系,將質(zhì)量明確到個人,使每個人都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。
4 結(jié)束語
通過文章的分析使我們充分了解到路橋管理的現(xiàn)狀及相應(yīng)的優(yōu)化措施?,F(xiàn)如今我們的城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快,路橋方面的工程建設(shè)也在如火如荼的展開中,也逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜的發(fā)展趨勢。這就需要我們及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的諸多問題,對癥下藥,采取具有針對性的措施進(jìn)行有效解決,使制度體系不斷完善,更好地服務(wù)于路橋建設(shè)。
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