公司生產(chǎn)準(zhǔn)時化管理體系研究

摘 要：在各種企業(yè)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)管理是非常重要的一個問題。準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，改善了生產(chǎn)管理中流水線中的很多浪費。鑒于準(zhǔn)時化生產(chǎn)的優(yōu)點，國內(nèi)很多企業(yè)開始引進(jìn)這種生產(chǎn)方式，并且在國內(nèi)很多企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：準(zhǔn)時化；管理；應(yīng)用

引言

日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60使用了一套以無庫存，根據(jù)數(shù)據(jù)分析和客戶需求而制定生產(chǎn)計劃的管理模式，這種管理方式使得豐田公司成為了世界上最大的汽車生產(chǎn)公司。這種管理模式稱之為準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），目前，很多國家生產(chǎn)企業(yè)非常重視準(zhǔn)時化生產(chǎn)，并正在進(jìn)一步推行開來。

1 準(zhǔn)時化介紹

根據(jù)客戶的需求和生產(chǎn)過程的預(yù)測，在生產(chǎn)前嚴(yán)格控制生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和生產(chǎn)順序，以達(dá)到消除工廠庫存的目的，為企業(yè)帶來最大的利益[2]。表1為準(zhǔn)時化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的比較。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)最重要的生產(chǎn)方法是拉動式生產(chǎn)模式，這種方式可以充分地調(diào)動人的積極性，發(fā)揮其特長，尊重員工，杜絕一切浪費。除了員工之外，在原料供給和市場需求上形成先導(dǎo)入市場需求后完成原料供給，由需求指導(dǎo)生產(chǎn)。

2 我國準(zhǔn)時化生產(chǎn)的應(yīng)用

2.1 改善我國工業(yè)企業(yè)物流管理

物流過程涉及到了從原料到產(chǎn)品的一切生產(chǎn)過程，提高物流過程的效率提高公司生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時化生產(chǎn)首先是對物流過程的優(yōu)化，在生產(chǎn)原料的采購，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的儲藏，成品的銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，要求生產(chǎn)原料的采購和產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售同步進(jìn)行，形成一體化管理模式[3]，提高公司整體效益。

提高生產(chǎn)效益還應(yīng)該做到以下幾點：（1）產(chǎn)品制造連續(xù)性。優(yōu)化分配生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，比如在3個工序A、B、C中，C在任何環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行，而B只能在A之后才可以進(jìn)行，那么應(yīng)先分配更多的人力完成A工序，以達(dá)到最快完成3個工序的目的，不出現(xiàn)人員閑置。（2）生產(chǎn)過程的平衡性。在企業(yè)生產(chǎn)過程之中要求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序相對穩(wěn)定，不出現(xiàn)忙碌和空閑階段，以保持企業(yè)良好穩(wěn)定運行。（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理。準(zhǔn)時化生產(chǎn)要求按規(guī)程操作，比如看板管理生產(chǎn)。

2.2 其他企業(yè)的準(zhǔn)時化應(yīng)用

準(zhǔn)時化生產(chǎn)在一些企業(yè)中，對于開發(fā)人力資源，構(gòu)建新的人力資源管理模式也是一種有效的方式。準(zhǔn)時化生產(chǎn)中的人員管理主要有兩層意思，首先是在企業(yè)中不能出現(xiàn)閑置人員，最大程度優(yōu)化利用人力資源。在企業(yè)需要時，可以立即獲得所需的人員以完成工作任務(wù)。準(zhǔn)時化生產(chǎn)的人員管理包含三個部分，首先是企業(yè)人員的來源管理，二是人員在生產(chǎn)過程中的管理，三是企業(yè)人員退出管理。

在軍隊物資采購方面，準(zhǔn)時化管理也有重要的應(yīng)用[4]。準(zhǔn)時化生產(chǎn)采購將原料提供者的合作、產(chǎn)品的生產(chǎn)、原料及產(chǎn)品運輸體系融合在一起，相互影響，相互制約，通過減少倉儲、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)銷售時間以保證公司最大利益。

3 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的問題分析

3.1 應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

在前文改善我國工業(yè)企業(yè)物流管理應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)同樣也有一些問題存在。第一，在項目過程中，縮短沒有增值的時間可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，但同時有可能影響到其他的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第二，準(zhǔn)時化生產(chǎn)縮短了原料供給時間，企業(yè)在原料采購中處于劣勢地位，有可能受制于供應(yīng)商，導(dǎo)致原料價格偏高。第三，在減少非增值生產(chǎn)時間的同時也增加了管理成本，可能出現(xiàn)總體成本增加的情況。

在軍隊的補(bǔ)給中，也會不可避免出現(xiàn)一些問題，首先準(zhǔn)時化管理的原料采集存在風(fēng)險，是否可以承受。再者，準(zhǔn)時化生產(chǎn)要求原料采購必須與生產(chǎn)產(chǎn)品效率相對應(yīng)，勢必在準(zhǔn)時化模式下采購都是小批量進(jìn)行的，這樣將使得采購成本大大增加。最后，準(zhǔn)時化要求信息互享，但由于軍事的保密性特點，很難做到。

3.2 問題分析

3.2.1 準(zhǔn)時化本身的不足

從以上的一些例子中歸納問題[5]，主要有：（1）生產(chǎn)計劃不夠合理，企業(yè)生產(chǎn)處于最高效率之下，存在浪費。（2）對系統(tǒng)故障評估不足，出現(xiàn)故障導(dǎo)致生產(chǎn)停頓，因為各環(huán)節(jié)正常運行。（3）準(zhǔn)時化生產(chǎn)的建立要大量的時間和人力物力，涉及到產(chǎn)品的工藝革新和人員的培訓(xùn)等等，花費較大。（4）準(zhǔn)時化生產(chǎn)靈活性較差，僅適合在大批量生產(chǎn)的企業(yè)之中。

3.2.2 國內(nèi)環(huán)境影響

我國的國情所決定的市場經(jīng)濟(jì)體制而言[6]，準(zhǔn)時化生產(chǎn)在實施當(dāng)中，要適應(yīng)中國市場的市場規(guī)律。通過改變和完善經(jīng)營管理制度，按照市場經(jīng)濟(jì)的客觀環(huán)境，結(jié)合企業(yè)所處的地方環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，構(gòu)建自身相適應(yīng)的生產(chǎn)管理體制。

從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，到各級的管理人員，再到普通的底層員工，都在觀念上有一些傳統(tǒng)的觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就像領(lǐng)頭羊，掌握著企業(yè)發(fā)展的方向；各級管理人員決定了準(zhǔn)時化生產(chǎn)當(dāng)中的具體實施以及技術(shù)要求的掌握；而底層員工，則在這方面做到最后的執(zhí)行。在國內(nèi)現(xiàn)有的環(huán)境下，要想實現(xiàn)準(zhǔn)時化，不僅僅是觀念，也是企業(yè)人員個人的素質(zhì)問題。這些問題，最后導(dǎo)致的是準(zhǔn)時化的管理，最終要想實現(xiàn)，必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。

3.3 建議

一個項目的實施，一定要下定決心的去做，所以要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識，樹立實施的決心。因為推行JIT生產(chǎn)是一個重大的改變，不僅僅從觀念上，而且也涉及到各功能的重新組合與調(diào)整，車間布局和作業(yè)劃分的變革，需要投入大量的資金。然后是加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，除了領(lǐng)會其中的思想外，還要讓他們獲得各種技能。

在建立人員基礎(chǔ)上，一步一步建立和準(zhǔn)時化所適應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施體系，以及相應(yīng)的管理體系。在形成了一個完整的體系后，需要的是一體化的效果，以及最終產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到整個流水線的循環(huán)流通的順利。

4 結(jié)束語

通過對精益生產(chǎn)中準(zhǔn)時化生產(chǎn)的介紹，得到了對準(zhǔn)時化生產(chǎn)的初步認(rèn)識，它是一種在必需的時刻按必需的數(shù)量生產(chǎn)必需的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。通過介紹準(zhǔn)時化生產(chǎn)在各個企業(yè)的廣泛應(yīng)用，得到了準(zhǔn)時化在國內(nèi)實現(xiàn)的一些問題，然后對這些問題進(jìn)行了分析，提出了一些可行的建議，對推廣準(zhǔn)時化有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

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[6]蔡建華.準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的實施環(huán)境[D].管理縱橫，1999（7）：36-37.

*通訊作者：陳進(jìn)熹（1987-）。