水利工程施工項目的主要管理內(nèi)容及管理措施

摘 要：為了滿足我國基礎(chǔ)工程建設(shè)的要求，必須要進行水利工程施工項目管理體系的優(yōu)化，從而滿足施工企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要，有效促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。文章就水利工程的常見項目管理問題進行分析，旨在突破原有的施工項目管理模式，解決常見的項目管理問題，滿足現(xiàn)階段施工項目管理工作的要求。

關(guān)鍵詞：水利工程；目標控制；施工項目；管理方案；成本控制；進度管理

1 施工項目主要管理內(nèi)容的分析

（1）為了確保水利工程的有效開展，必須要進行施工項目管理內(nèi)容的明確，明確其各個階段的管理目的及任務(wù)，滿足現(xiàn)階段施工項目管理工作的開展。在實踐過程中，該項目的管理主體是項目經(jīng)理管理體系，管理的客體是施工對象及一系列的施工活動。其具體的管理內(nèi)容包括了施工項目的管理規(guī)劃、目標控制及項目管理組織。

在工程管理過程中，生產(chǎn)要素模塊是重要的應(yīng)用環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)需要進行動態(tài)化管理，實現(xiàn)其優(yōu)化配置，進行施工項目各個合同及總結(jié)工作的開展，實現(xiàn)施工項目組織方案的優(yōu)化，做好質(zhì)量環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)、進度環(huán)節(jié)、安全管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

（2）為了滿足現(xiàn)階段水利工程的管理要求，必須要進行施工項目管理組織的動態(tài)化管理，落實好相關(guān)的規(guī)章制度，優(yōu)化項目管理機構(gòu)，進行不同工作步驟權(quán)責(zé)的劃分，做好工程實踐過程中的關(guān)鍵項目管理部分，做好相關(guān)的應(yīng)急性措施，避免出現(xiàn)施工過程中的一系列的問題。

2 水利工程施工項目管理方案

（1）健全水利工程質(zhì)量管理體系。工程施工是水利工程建設(shè)的重要部分，通過對施工質(zhì)量的優(yōu)化，可以有效提升工程的建設(shè)效益，保證最大化的工程效益。這需要進行水利工程質(zhì)量體系的健全，確保其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，優(yōu)化現(xiàn)階段的質(zhì)量管理工作要求，做好施工質(zhì)量的組織管理工作，進行工作人員及其資源配置的優(yōu)化，按照相關(guān)的施工質(zhì)量管理制度進行施工實踐，保證組織管理工作的有效開展，實現(xiàn)質(zhì)量檢測及管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

（2）健全質(zhì)量保證方案，落實好現(xiàn)場施工管理機構(gòu)的應(yīng)用方案，實現(xiàn)施工單位質(zhì)量管理體系的健全，明確好不同工作步驟的管理權(quán)責(zé)，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量控制方案的優(yōu)化，保證不同部門的職能分工化，做好現(xiàn)場施工質(zhì)量的良好控制。這需要做好施工質(zhì)量的預(yù)控環(huán)節(jié)，做好施工質(zhì)量問題的預(yù)防工作，按照先進性的指導(dǎo)思想進行工作，保證施工程序的合理性、科學(xué)性，積極應(yīng)用新型的技術(shù)方案，保證經(jīng)濟管理工作的良好開展。

（3）科學(xué)化管理工程進度。在實踐過程中，水利工程的施工項目的工期比較緊湊，為了避免不合理的施工現(xiàn)象，施工組織機構(gòu)必須進行施工項目管理理念的深入，做好進度管理的控制工作，進行進度計劃的積極編制，找出工程施工的關(guān)鍵性路線，實現(xiàn)施工項目的整體進度控制，按照科學(xué)性的進度設(shè)計理念進行工作，確保工程進度的控制，避免出現(xiàn)一系列的工程項目施工問題。

為了保證進度計劃的順利完成，必須要進行資源供給環(huán)節(jié)的優(yōu)化。這需要做好相關(guān)的施工準備工作，進行資源需求計劃的合理性編制，根據(jù)資金需求、材料供給等環(huán)節(jié)，進行施工進度的優(yōu)化，保證進度計劃的良好編制，按照項目工程的特點進行施工進度控制，進行施工進度體系的健全。在項目成本管理過程中，要確保其滿足工程質(zhì)量工作的要求，做好項目的整體實施工作，實現(xiàn)計劃活動、控制活動、協(xié)調(diào)活動等的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)整體工作成本的降低，實現(xiàn)工程進度的科學(xué)化管理，從而滿足實際工作的要求。

（4）做好成本預(yù)測管理。要進行成本預(yù)測環(huán)節(jié)的開展，落實好成本管理的目的，根據(jù)其施工條件、機械設(shè)備環(huán)節(jié)、人員應(yīng)有環(huán)節(jié)，進行施工工作的科學(xué)化的預(yù)算，進行人工費用、材料費用等的控制，進行科學(xué)化、有效化管理方案的制定，有效提升水利項目的整體應(yīng)有效益。

在施工過程中，其成本控制必須貫徹整體施工過程中，無論是項目施工還是竣工驗收，都要實現(xiàn)成本管理體系的健全，確保其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，做好整體性成本控制，滿足現(xiàn)階段施工項目成本的工作要求，針對施工過程中的各種損耗狀況進行分析，將其控制在一定的預(yù)測范圍內(nèi)。針對計劃成本及實際成本的差異進行分析，進行成本優(yōu)化措施的應(yīng)有，按照動態(tài)性的管理原則進行實際施工成本的控制，滿足現(xiàn)階段工程項目工作的要求。

（5）通過對項目成本的降低，可以有效提升成本控制的效益。在實踐過程中，要做好工程成本的優(yōu)化工作，進行新型技術(shù)、材料、工藝的開展，實現(xiàn)工程成本的良好控制，進行質(zhì)量管理體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，進行返工率的優(yōu)化，確保工程成本利用率的提升。

在材料費用管理過程中，必須避免資金浪費的狀況，要進行施工隊伍資金節(jié)約激勵機制的應(yīng)用，將原材料的損耗狀況與工作效益相掛鉤，進行考核獎罰制度的建立及執(zhí)行，保證工作人員具備良好的成本核算意識，滿足現(xiàn)階段水利項目工作的要求，實現(xiàn)工程材料的有效節(jié)約，保證工作效率的提升，實現(xiàn)設(shè)備利用率的提升，實現(xiàn)對整體工作的有效控制，實現(xiàn)其整體成本的優(yōu)化。

在施工過程中，要遵循安全管理的相關(guān)原則，這需要引起相關(guān)管理人員的重視，做好自身的安全管理工作，避免出現(xiàn)追求高利潤而忽略管理的安全性的情況，要保證施工項目整體成本的控制，避免出現(xiàn)一系列的機械事故、人身事故。在安全管理過程中，要進行檢查環(huán)節(jié)、改進環(huán)節(jié)、教育環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，完善安全管理體系。

在項目管理過程中，需要遵循目標管理的原則，進行項目管理方案的優(yōu)化，確保不同崗位內(nèi)部的安全目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)施工人員責(zé)任制度的健全，人人都具備良好的管理意識。在施工過程中，做好整體工程的安全風(fēng)險識別及評價工作是必要的，進行相關(guān)方法的應(yīng)用，實現(xiàn)不安全因素的消除及控制，進行相關(guān)安全信息的形成，保證工程施工項目的整體性安全指導(dǎo)。

（6）健全施工安全技術(shù)管理方案。水利工程項目的相關(guān)管理機構(gòu)及人員，需要進行安全技術(shù)方案的健全，進行安全培訓(xùn)活動的定期開展，針對全體員工進行系統(tǒng)性的安全教育，通過對一系列的安全培訓(xùn)的開展，確保整體人員的安全意識的提升，保證安全施工及管理工作的正常開展。在實踐過程中，也要遵循安全上崗的原則，需要注意安全性，避免一系列的安全事故的發(fā)生。在工程施工中，要針對安全隱患進行分析，做好針對性的檢查工作，針對可能出現(xiàn)的安全事故進行分析，強化安全工作的檢查及管理工作，確保施工項目管理體系的健全，確保其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。做好施工項目的安全檢查工作，及早的解決安全隱患問題，實現(xiàn)安全施工及管理問題的防患于未然。

3 結(jié)束語

為了滿足現(xiàn)階段水利項目工作的要求，必須要實現(xiàn)施工項目管理方案的更新，保證施工項目的整體性管理，確保其動態(tài)化管理，實現(xiàn)質(zhì)量目標、進度目標、安全目標等的協(xié)調(diào)，滿足水利施工工作的要求，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，提升施工項目的整體管理效益，滿足水利項目工程工作的要求。

參考文獻

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