摘 要:為提升電網(wǎng)應(yīng)急抗災(zāi)水平,適應(yīng)大電網(wǎng)運行及調(diào)度一體化管理要求,山西省電力公司強化冗災(zāi)備災(zāi)體系建設(shè)和管理,堅持“熱備實用、真功實練、高效實戰(zhàn)”的“三實”理念,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)備用調(diào)控中心體系,形成了一套高效實用的備調(diào)運行管理方法。
關(guān)鍵詞:電力備用;調(diào)控體系;運行管理
1 概述
山西電力備用調(diào)控中心(以下簡稱“備調(diào)”)位于山西長治,于2011年1月建成投運,與長治地調(diào)合署。備調(diào)做為電網(wǎng)冗災(zāi)備災(zāi)體系中的重要部分,不僅僅是在山西電力調(diào)控中心(以下簡稱“省調(diào)”)失去調(diào)度指揮能力后,進行應(yīng)急指揮和事故處理的場所,也是輔助省調(diào)開展日常業(yè)務(wù)、為省調(diào)儲備人才、促進省調(diào)地調(diào)人員和技術(shù)交流的良好平臺。如果單純以應(yīng)急冗災(zāi)的角度來管理備調(diào),往往會造成備調(diào)低水平、低效率運轉(zhuǎn),難以保證電網(wǎng)真正應(yīng)急狀態(tài)下的調(diào)度指揮能力。于是從建成投運伊始,省調(diào)就以堅持“熱備實用、真功實練、高效實戰(zhàn)”的三實理念,以省地共管,帶動備調(diào)各系統(tǒng)健康運轉(zhuǎn),以業(yè)務(wù)協(xié)同,促進備調(diào)人員素質(zhì)提升,以高強度實戰(zhàn)演練,檢驗備調(diào)整體實用化水平。從而不斷完善備調(diào)體系建設(shè),強化備調(diào)實戰(zhàn)能力。
2 山西電力備用調(diào)控體系管理目標(biāo)
2.1 熱備實用
人員培訓(xùn)同質(zhì)化。建立完善培訓(xùn)和考核機制,加強橫向業(yè)務(wù)交流、雙向?qū)W習(xí)和主備調(diào)人員定期輪崗培訓(xùn),實現(xiàn)培訓(xùn)上崗?fù)|(zhì)化、人員流動常態(tài)化,不斷提高備調(diào)軟實力。
系統(tǒng)運維同步化。統(tǒng)一一體化信息接入標(biāo)準(zhǔn),制定系統(tǒng)建設(shè)中的專業(yè)管理流程及巡查制度。確保備調(diào)與省調(diào)同步實時、真實無差異,做到需要時可用、能用、實用,提高備調(diào)技術(shù)支持系統(tǒng)備用水平。
2.2 真功實練
預(yù)案制定多維化:從備調(diào)應(yīng)急啟用的多種原因出發(fā),逐個分析備調(diào)在行使調(diào)度權(quán)中可能發(fā)生的問題,盡可能地將可預(yù)見的風(fēng)險因素考慮到應(yīng)急預(yù)案中,組織主備調(diào)人員及其他地區(qū)、部門人員進行全面、細致地分析、探討,并一一推演,做到事故處置時指揮精確、反應(yīng)靈敏、處置得力。
輔助功能常態(tài)化:由備調(diào)調(diào)控人員承擔(dān)省調(diào)的部分業(yè)務(wù),在提高備調(diào)對省調(diào)支撐的同時,將備調(diào)作為鍛煉提高的成長平臺,激勵調(diào)度運行人員提升專業(yè)水平,帶動全員業(yè)務(wù)能力的提升。
日常演練實戰(zhàn)化:將大量的無腳本、現(xiàn)場命題的實戰(zhàn)演練融入到日常工作中,扎扎實實地開展常規(guī)演練,在真正實戰(zhàn)的時候能夠“拉得出”、“打得贏”,穩(wěn)操勝券。
2.3 高效實戰(zhàn)
指揮手段現(xiàn)代化:建設(shè)獨立于省調(diào)的備調(diào)通信系統(tǒng),保證應(yīng)急通信保障的可靠性;充分利用同號雙組、海事衛(wèi)星電話等現(xiàn)代化手段改善傳統(tǒng)信息交互方式,為交接工作創(chuàng)造更多的便利條件,簡潔、有效、及時地實現(xiàn)信息資源共享。
應(yīng)急響應(yīng)規(guī)范化:樹立事故就是“命令”的意識,確保在接到“命令”時,各級人員迅速按照預(yù)案即時到位,在第一時間開展工作,最大限度地讓應(yīng)急隊伍集中精力應(yīng)對現(xiàn)場情況,保證事故處理的安全、快速、準(zhǔn)確。
3 備調(diào)“三實”管理的主要做法
3.1 多措并舉,確保系統(tǒng)運維同步
(1)備調(diào)調(diào)度自動化系統(tǒng)獨立于省調(diào)建設(shè),做到與省調(diào)相當(dāng)、但不依賴于省調(diào)運行,實現(xiàn)模型和數(shù)據(jù)與省調(diào)相互檢測同步及監(jiān)視。另外,備調(diào)自動化系統(tǒng)在國網(wǎng)規(guī)范的備用調(diào)度必備功能和可選功能的基礎(chǔ)上,擴展了調(diào)度計劃(OPS)、母線負(fù)荷預(yù)測、保護故障信息等功能,豐富了調(diào)度運行技術(shù)手段,且具備與省調(diào)系統(tǒng)互為備份功能,保證了用戶數(shù)據(jù)的完整性及與省調(diào)信息的一致性;(2)備調(diào)值班人員定期對自動化、通信系統(tǒng)和設(shè)備進行巡視、檢查、測試和記錄,定期核對自動化和通信信息的準(zhǔn)確性,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理,做好記錄并按有關(guān)規(guī)定要求進行匯報。
3.2 雙向交流,加強備調(diào)人員培訓(xùn)
(1)每年省調(diào)組織備調(diào)人員進行兩次集中培訓(xùn),一次為針對調(diào)控規(guī)程、電網(wǎng)網(wǎng)架、電網(wǎng)控制策略、安全自動裝置、新設(shè)備投運、電廠運行管理等內(nèi)容進行理論性培訓(xùn);另一次為安排備調(diào)人員到省調(diào)電廠、變電站進行現(xiàn)場學(xué)習(xí),提高備調(diào)人員對省調(diào)管轄設(shè)備特性的掌握能力。(2)每年安排備調(diào)人員到省調(diào)進行為期2個月的跟班學(xué)習(xí),主要學(xué)習(xí)省調(diào)日常管理流程,參與省調(diào)日常調(diào)度運行操作和事故處理,提高備調(diào)人員的業(yè)務(wù)水平;安排省調(diào)調(diào)控員到備調(diào)進行為期半個月的值班,主要是檢查備調(diào)系統(tǒng)的實時性、可用性,以及指導(dǎo)備調(diào)相關(guān)工作。
3.3 主備協(xié)同,提升備調(diào)人員素質(zhì)
(1)協(xié)助省調(diào)整理相關(guān)工作資料,通知省內(nèi)其他調(diào)控機構(gòu)相關(guān)工作事宜;(2)協(xié)助省調(diào)編寫的事故預(yù)案、危險點分析等資料;(3)協(xié)助省調(diào)在指定時期內(nèi)監(jiān)視局部電網(wǎng)的潮流、電壓、頻率等指標(biāo);(4)在省調(diào)調(diào)控人員的監(jiān)護下,進行新設(shè)備啟動等復(fù)雜電網(wǎng)操作。
通過讓備調(diào)調(diào)控人員逐步參與到省調(diào)的相關(guān)工作中,將備調(diào)打造為成長平臺,激勵備調(diào)調(diào)控人員提升專業(yè)水平,帶動全員業(yè)務(wù)能力提升,才能真正地提高備調(diào)的軟實力。
3.4 注重實戰(zhàn)、保證應(yīng)急演練效果
(1)每月完成一次小型演練,演練主要內(nèi)容是自動化系統(tǒng)切換和完成一項電網(wǎng)簡單操作,期間備調(diào)人員負(fù)責(zé)網(wǎng)間聯(lián)絡(luò)線調(diào)整和指定操作,演練時間不少于2小時;(2)每季度完成一次中型演練,演練主要內(nèi)容是自動化系統(tǒng)切換和完成一項電網(wǎng)大型實際操作,演練時間不少于2小時;(3)主備調(diào)間每年完成一次大型聯(lián)合反事故應(yīng)急演練,演練的主要內(nèi)容是與全省聯(lián)合演練配合,省調(diào)系統(tǒng)失效,備調(diào)完全接收調(diào)度權(quán),負(fù)責(zé)電網(wǎng)運行操作和事故處理,演練時間不少于24小時。
3.5 多維規(guī)范,強化預(yù)案修編機制
(1)通過對電網(wǎng)及其他影響電網(wǎng)運行事件進行危險識別、脆弱性分析和風(fēng)險分析。針對每一種類型的重大事故風(fēng)險,明確其相應(yīng)的主要負(fù)責(zé)部門、有關(guān)支持部門及其相應(yīng)的職責(zé),并對有關(guān)的應(yīng)急功能根據(jù)其特殊性提出相應(yīng)的要求和指導(dǎo)。(2)盡量精簡應(yīng)急預(yù)案的篇幅,在預(yù)案的可操作性上要下大力氣,力爭做到處置事故時指揮精確、反應(yīng)靈敏、處置得力。(3)搭建預(yù)案管理平臺,對原有教案動態(tài)管理與更新。各地區(qū)調(diào)度均可共享、參考平臺內(nèi)所有預(yù)案,并對每份預(yù)案提出不同意見,以此來完善細化應(yīng)急預(yù)案。
4 備調(diào)體系運行管理中存在的問題與對策
4.1 加快推進備調(diào)調(diào)度一體化進程
針對目前備調(diào)D5000系統(tǒng)模塊與主調(diào)存在部分差異,影響調(diào)控人員應(yīng)用的現(xiàn)狀。山西省調(diào)在現(xiàn)有D5000系統(tǒng)模塊的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化完善綜合智能分析與告警、在線安全穩(wěn)定分析、調(diào)度計劃和安全校核等核心功能應(yīng)用,增加風(fēng)功率預(yù)測,火電機組信息監(jiān)測等實用性功能模塊。實現(xiàn)穩(wěn)態(tài)監(jiān)控預(yù)警、調(diào)度計劃、安全校核、調(diào)度管理等應(yīng)用模塊與主調(diào)同步一致,全方位支撐調(diào)度業(yè)務(wù)的一體化運作。
4.2 全面完成備調(diào)調(diào)控一體化建設(shè)目標(biāo)
目前,山西電網(wǎng)500kV變電站監(jiān)控權(quán)已全部移交至主調(diào)監(jiān)控,但備調(diào)D5000系統(tǒng)僅僅支持監(jiān)視功能,系統(tǒng)實傳功能尚未經(jīng)過檢驗,尚不滿足監(jiān)控業(yè)務(wù)要求,無法承擔(dān)山西電網(wǎng)備用控制中心的職責(zé)。需要根據(jù)檢修計劃安排,逐步開展備調(diào)D5000系統(tǒng)監(jiān)控功能實傳工作,最終實現(xiàn)備調(diào)的備用控制功能。完善備調(diào)監(jiān)控業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定的修編工作,規(guī)范電網(wǎng)監(jiān)控權(quán)移交的流程,明晰主、備調(diào)之間的調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)之間的工作規(guī)范。
5 結(jié)束語
經(jīng)過多年實際運行的檢驗,山西電網(wǎng)主、備調(diào)各系統(tǒng)運行平穩(wěn)、各項工作有序開展,主、備調(diào)調(diào)度員配合默契,及時聯(lián)系溝通,密切監(jiān)視電網(wǎng)運行,嚴(yán)密防范電網(wǎng)運行風(fēng)險,時刻處于緊急待命狀態(tài),保證隨時進行主、備調(diào)無縫切換。今后山西電力公司將繼續(xù)深化備調(diào)體系建設(shè),向著主、備調(diào)無差別化發(fā)展,做到調(diào)控的全備用,甚至是雙向同時使用,以更好地滿足大電網(wǎng)安全運行對調(diào)控工作連續(xù)性的要求。
參考文獻
[1]國家電網(wǎng)省級以上備用調(diào)度運行管理工作規(guī)范[S].國家電網(wǎng)調(diào)技[2009]378號2009.
作者簡介:王越(1986-),男,工程師,碩士,從事電網(wǎng)調(diào)度運行工作。
楊大春(1985-),男,工程師,碩士,從事電網(wǎng)調(diào)度運行工作。
劉志良(1984-),男,工程師,碩士,從事電網(wǎng)調(diào)度運行工作。
田浩(1985-),男,工程師,碩士,從事電網(wǎng)調(diào)度運行工作。