摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力建設(shè)越來越廣泛的深入到生活生產(chǎn)中,在高負(fù)載的情況下,自然而然就會出現(xiàn)很多電力故障,影響到人們的生活,如何做到故障的排查和解決,就需要對變電運(yùn)維工作有一個系統(tǒng)的管理,系統(tǒng)的管理才能使變電運(yùn)維工作有效開展,電力供應(yīng)企業(yè)才能獲得經(jīng)濟(jì)效益,然而變電運(yùn)維工作風(fēng)險極大,作者結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗,就變電運(yùn)維所面臨的風(fēng)險和對策進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:變電運(yùn)維風(fēng)險的必要;安全隱患;對策探討
變電運(yùn)維是指變電運(yùn)維操作隊和巡視隊。變電運(yùn)維操作隊負(fù)責(zé)電站中的電力運(yùn)行管理工作,通常在無人值班或值班人數(shù)較少的時候發(fā)揮作用;運(yùn)維巡視隊是變電站巡視檢查隊伍,是由變電站運(yùn)維巡視人員組成的。變電運(yùn)維是對變電運(yùn)行和變電檢修工作的雙向滲透,是建立在電網(wǎng)公司大檢修的思路上形成的,從而提升供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。如果沒有及時排查變電運(yùn)維工作中存在的安全隱患,將會給變電站的正常運(yùn)營和工作人員的人身安全造成重大影響,操作失誤和管理失誤是造成變電運(yùn)維工作中出現(xiàn)問題的直接原因。因此,在變電運(yùn)維工作中尤為重要的就是提高風(fēng)險防范意識,深刻認(rèn)識風(fēng)險防范意識。
1 變電運(yùn)維潛在的安全隱患
電網(wǎng)運(yùn)行故障中通常出現(xiàn)的兩大類故障是設(shè)備故障和系統(tǒng)故障。而設(shè)備故障不斷累積就形成了系統(tǒng)故障,所以為了防止系統(tǒng)出現(xiàn)故障而使得電網(wǎng)系統(tǒng)不能穩(wěn)定運(yùn)行,在日常工作中應(yīng)該加大對電力設(shè)備的檢修、維護(hù)力度。通常而言,造成電網(wǎng)運(yùn)行安全隱患的因素主要有以下幾個。
1.1 運(yùn)維人員缺乏專業(yè)技能知識
變電行業(yè)是一個多樣化的行業(yè),它涵蓋了眾多學(xué)科的知識,要求運(yùn)維人員具有高水平的電力系統(tǒng)專業(yè)知識和實際動手操作能力。供電企業(yè)后期相關(guān)培訓(xùn)不足部分人員變電運(yùn)維業(yè)務(wù)水平參差不齊,所轄變電站眾多,容易導(dǎo)致其在工作中出現(xiàn)對設(shè)備的熟悉程度不夠的問題,由于水平有限使得對設(shè)備檢測不夠仔細(xì),對后期電網(wǎng)運(yùn)行造成安全隱患。
1.2 不合理分配人員和工作時間
運(yùn)維人員由于自身專業(yè)技能和實際操作能力的不同往往使得操作水平上參差不齊。一些較為復(fù)雜的現(xiàn)場工作需要高級能高操作能力的主力人員,從而主力人員連續(xù)工作時間長,使得主力人員長期處于疲勞狀態(tài),這降低了主力人員在運(yùn)維工作中的判斷力和操作準(zhǔn)確性。同時在設(shè)備的巡視檢查工作中,由于沒有合理安排巡視時間和巡視人數(shù),造成某些人員巡視時常處于疲勞狀態(tài),因此這也是造成電網(wǎng)運(yùn)行的安全隱患之一。
1.3 環(huán)境因素
變電運(yùn)維工作出現(xiàn)安全隱患的重要原因之一是外部環(huán)境,在惡劣的天氣狀況或自然災(zāi)害下變電運(yùn)維容易發(fā)生各種事故。為了防止這種情況,要做好季節(jié)性的事故防范工作來針對不同情況制定有效的防范措施。
1.4 不及時填寫操作票
現(xiàn)場操作人員不及時填寫操作票和通過后臺進(jìn)入操作系統(tǒng)來處理電力站網(wǎng)絡(luò)故障,這也是造成安全隱患的重要因素之一。
1.5 工作態(tài)度不認(rèn)真
如果運(yùn)維人員沒有認(rèn)真的工作態(tài)度,對設(shè)備又不熟悉,而在操作之前又不進(jìn)行相應(yīng)的模擬演算,從而在電力操作中就容易造成電網(wǎng)安全事故。為了防止安全事故的發(fā)生,在檢測前運(yùn)維人員要以認(rèn)真的態(tài)度對設(shè)備的編號、名稱、位置等信息進(jìn)行核對。
2 應(yīng)對措施
2.1 提高人員專業(yè)技能知識水平
在人員開始電力運(yùn)維工作前,要進(jìn)行系統(tǒng)的電力知識培訓(xùn),以及培養(yǎng)實際動手操作能力。加強(qiáng)對設(shè)備的熟悉程度,從而在檢測設(shè)備的過程中,減少問題的發(fā)生。在日常工作中,開展“專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”、“現(xiàn)場施工模擬”、“專業(yè)技能競技比賽”等活動,利用相關(guān)活動將不同班組的工作人員組織在一起,通過交流、溝通來更加熟練地掌握施工隱患問題,以保障施工安全和施工效益。
2.2 合理分配人員和工作時間
針對運(yùn)維主力人員長期處于疲勞狀態(tài),影響工作效率,以及巡視人員長期工作,單調(diào)乏味,可以實行人員輪換制度,和縮短工作時間,加長工作周期,調(diào)動人員的積極性。在變電運(yùn)維工作中,落實安全責(zé)任制度,針對不同工作內(nèi)容的注意事項,落實到位、運(yùn)行有序,對違規(guī)操作行為予以處罰(反之提供相對應(yīng)的獎勵舉措),并設(shè)置專項監(jiān)管機(jī)構(gòu),提升員工的安全責(zé)任意識,降低安全事故的發(fā)生概率,提升施工風(fēng)險防范意識,為變電運(yùn)維工作提供實際保障。
2.3 做好應(yīng)對外部環(huán)境的措施
外部環(huán)境是影響電力運(yùn)維工作安全的重要因素,盡量避免在惡劣的天氣狀況和自然災(zāi)害下進(jìn)行變電運(yùn)維工作。要做好季節(jié)性的事故防范工作來針對不同情況制訂有效的防范措施,積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,并為此提供技術(shù)設(shè)備管理舉措,加強(qiáng)設(shè)備在基建過程中的管理力度,為其提供日常維護(hù)檢修工作,避免影響變電運(yùn)維工作的實際效益。在應(yīng)對外部環(huán)境的管理問題后,注重人才技術(shù)的管理效應(yīng),引入有實際經(jīng)驗的科技人才,避免監(jiān)管工作出現(xiàn)漏洞和失誤,這也是提升變電運(yùn)維工作效益的重要手段,對其后續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。
2.4 及時填寫操作票
現(xiàn)場操作人員及時填寫操作票和通過后臺進(jìn)入操作系統(tǒng)來處理電力站網(wǎng)絡(luò)故障。實行無操作票,不進(jìn)入后臺操作。操作票是為保障系統(tǒng)處理處理效益服務(wù)的,在實際工作中,可設(shè)定專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員,通過分組待命的方式,達(dá)到一對一監(jiān)管功效;在保障后臺操作的同時,優(yōu)化變電運(yùn)維工作的運(yùn)行管理模式,規(guī)范操作流程和工作內(nèi)容,并匹配相對應(yīng)的巡檢制度和停送電監(jiān)管舉措,提升運(yùn)維人員的監(jiān)管效益,以減少不必要的工作流程,保障變電運(yùn)維工作的順利實行和實施水平。
2.5 端正工作態(tài)度
在變電運(yùn)維工作中,工作人員作為直接監(jiān)管對象,對工作效益和后續(xù)施工具有重要作用,良好的工作態(tài)度可達(dá)到事半功倍的成效。為此,工作人員應(yīng)當(dāng)端正自身的工作態(tài)度,在操作之前進(jìn)行相應(yīng)的模擬運(yùn)算,熟悉設(shè)備,對設(shè)備的編號和名稱以及位置等信息進(jìn)行核對,做到嚴(yán)格按照操作流程來操作。同時,當(dāng)真正落實分配任務(wù)后,秉持“監(jiān)管有序、實施有度”的工作原則,從細(xì)節(jié)方面入手,注重細(xì)化處理方式,做到不消極怠工、嚴(yán)陣以待;與各個班組人員進(jìn)行交流溝通,就某一問題開展協(xié)商活動,打通每一工作節(jié)點(diǎn)和運(yùn)維漏洞,為變電運(yùn)維工作提供后盾保障;注重過程準(zhǔn)備和驗收機(jī)制,利用變電運(yùn)維工作的專業(yè)技能知識,事前偵查工作環(huán)境和工作要點(diǎn),做到截然有序、不慌不忙,避免出現(xiàn)失誤和節(jié)制問題,提升變電運(yùn)維工作效益和施工水平,這對后續(xù)工作效益具備直接功效,也是致使工作人員提升專業(yè)技能、理論知識的有力舉措。
3 結(jié)束語
安全生產(chǎn)是變電運(yùn)維甚至是整個電力產(chǎn)業(yè)的主題,保障一切生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。在變電運(yùn)維工作的風(fēng)險防范中運(yùn)維人員肩負(fù)著重要的責(zé)任,這就對變電運(yùn)維的風(fēng)險防范和應(yīng)對措施提出了更高的要求,以此來提高變電運(yùn)維工作的運(yùn)行效率。
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