淺談電力企業(yè)人力資源績效考核的完善措施

摘 要：電力企業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)了重要的地位，且隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，我國的電力企業(yè)也得到了巨大的市場(chǎng)空間，為了能夠跟緊市場(chǎng)形勢(shì)，更好地進(jìn)行電力的生產(chǎn)和輸送，我國的電力企業(yè)也隨之進(jìn)行了改革。尤其在人力資源管理方面，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，用科學(xué)有效的人力資源管理帶動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為我國電力企業(yè)目前發(fā)展的主要核心手段之一。在人力資源管理當(dāng)中，績效考核是幫助企業(yè)了解員工工作能力，完善員工的薪資待遇的主要手段。目前我國人力資源績效考核制度與實(shí)施均存在一定的問題，直接影響了績效考核的實(shí)施效果。文章對(duì)電力企業(yè)人力資源績效考核的問題進(jìn)行分析，并作出對(duì)策探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績效考核；對(duì)策探究

電力企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)員工的共同努力，企業(yè)在儲(chǔ)備人才和培養(yǎng)人才的同時(shí)，也會(huì)對(duì)員工在工作中的工作能力與所產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并以此作為員工獲得工資和獎(jiǎng)金數(shù)量的依據(jù)，做到多勞多得，也就是績效考核。績效考核除了能夠指導(dǎo)員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放，還能從側(cè)面反映出員工的工作能力，為企業(yè)的日后發(fā)展和人才培養(yǎng)提供依據(jù)，可見人力資源管理中績效考核的重要性。

1 電力企業(yè)績效考核的重要性分析

績效考核主要是指在日常工作中，按照一定的時(shí)間跨度對(duì)員工進(jìn)行工作能力和工作效益的評(píng)價(jià)。目前企業(yè)經(jīng)常采用的時(shí)間跨度有按季度、按年度或以半年為一個(gè)時(shí)間跨度進(jìn)行評(píng)價(jià)，所取得的評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)對(duì)員工進(jìn)行綜合能力、工作技能、工作態(tài)度等產(chǎn)生綜合的評(píng)價(jià)，并以此作為培養(yǎng)員工、發(fā)放獎(jiǎng)金的主要依據(jù)?？梢?，如果企業(yè)對(duì)員工的績效考核是科學(xué)、合理的，那么績效考核可以作為提高員工工作積極性的手段，如果企業(yè)的績效考核不夠充分科學(xué)，一味追求“公平性”，這會(huì)影響公司員工工作的積極性，進(jìn)而從整體上影響企業(yè)的發(fā)展。此外，績效考核是員工升職的重要依據(jù)，企業(yè)能夠通過員工歷年來的績效考核成績?cè)u(píng)價(jià)員工的工作能力，以此觀察該員工的工作能力和綜合實(shí)力，并對(duì)員工的特長和技術(shù)進(jìn)行充分的劃分，使企業(yè)在進(jìn)行員工調(diào)動(dòng)時(shí)，能夠使員工在適合自己的崗位上發(fā)揮工作能力。尤其在績效考核制度完善的企業(yè)當(dāng)中，員工能夠通過績效考核提高自身對(duì)企業(yè)的歸屬感，做到有效提升員工的工作積極性，可見績效考核在電力企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中的重要地位。

2 當(dāng)前電力企業(yè)績效考核問題探究

2.1 績效考核體系不健全

許多電力企業(yè)在進(jìn)行績效考核時(shí)，往往是將績效考核作為部門工作看待，對(duì)于績效考核是企業(yè)整體工作的認(rèn)識(shí)不足，在電力企業(yè)員工進(jìn)行績效考核時(shí)，僅僅是有該部門的管理人員或員工自己填寫表格，對(duì)于表格的內(nèi)容和表格所代表的含義并無直接的認(rèn)識(shí)，績效考核對(duì)于員工的溝通作用也未達(dá)到。且由于填表格這種績效考核形式在考核的科學(xué)性上產(chǎn)生影響。對(duì)員工績效考核的科學(xué)性具有極大的影響，從一定程度上影響了績效考核的實(shí)施，并降低了績效考核對(duì)員工的影響能力。未達(dá)到提高員工作積極性的目的。

2.2 績效考核程序不合理

電力企業(yè)績效考核問題的核心在于績效考核的程序不夠合理，尤其在績效考核制度方面的差異非常大，導(dǎo)致員工雖然參與了績效考核，但績效考核的結(jié)果不夠科學(xué)和完善，這主要與考核人在考核過程中過分將主觀意見和個(gè)人喜好放在績效考核的結(jié)果當(dāng)中，造成績效考核結(jié)果的差異性和不合理性，一些電力企業(yè)甚至并未按照自身的績效考核需求進(jìn)行績效考核成績的設(shè)置，而是通過領(lǐng)導(dǎo)層和管理層主觀考核為主，這種考核形式不但不能提高員工的薪資待遇，還會(huì)使員工感到“不公平”，對(duì)績效考核產(chǎn)生抵觸和誤解，從而降低了企業(yè)的整體凝聚力。

2.3 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)不足

我國的電力企業(yè)以國家領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)為主，即“國企”，在整個(gè)電力資源行業(yè)中屬于壟斷地位，企業(yè)對(duì)于自身管理的重視程度不夠，往往將目光集中在外部市場(chǎng)占有和發(fā)展當(dāng)中，在人力資源管理當(dāng)中的認(rèn)識(shí)不足，尤其在領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)于績效管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在此類管理環(huán)境下，對(duì)于績效考核的重視程度不夠，經(jīng)常將員工的工資與獎(jiǎng)金待遇與行政員工的待遇統(tǒng)一劃分，并未設(shè)立績效工資，導(dǎo)致員工并未得到與之付出向匹配的工資回報(bào)，嚴(yán)重影響企業(yè)的人力資源管理能力。

3 電力企業(yè)績效考核提高措施分析

3.1 健全績效考核體系

針對(duì)目前電力企業(yè)績效考核體系不夠健全這一問題，首先要對(duì)電力企業(yè)的績效考核需求進(jìn)行分析，按照不同崗位、不同工作內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行基本工資和獎(jiǎng)金的劃分，使不同崗位、不同工作強(qiáng)度的員工能夠得到不同的基本工資設(shè)置，并在工作當(dāng)中根據(jù)自己的工作強(qiáng)度得到工作相匹配的獎(jiǎng)金。尤其在考核制度的建設(shè)方面，對(duì)不同的崗位進(jìn)行績效考核十分關(guān)鍵，在考核制度的建設(shè)當(dāng)中，細(xì)化考核內(nèi)容，嚴(yán)格考核量表，并對(duì)考核過程中的弊端進(jìn)行改革，才能提高績效考核的科學(xué)性，降低績效考核實(shí)施過程中的問題。例如在進(jìn)行不同部門、不同崗位的績效考核時(shí)，可以財(cái)務(wù)專家評(píng)估、考核部門評(píng)估、個(gè)人評(píng)估等多種評(píng)估方法，并對(duì)不同階段的考核進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，提高考核量表的適應(yīng)性和時(shí)效性。

3.2 提高績效考核程序的合理性

除績效考核體系不健全外，績效考核程序的合理性欠缺也是電力企業(yè)績效考核不能順利實(shí)施的主要因素，為了降低考核程序?qū)冃Э己说挠绊?，?duì)電力企業(yè)的績效考核程序合理性進(jìn)行提高十分關(guān)鍵。第一步，需要以部門為單位將企業(yè)員工的工作情況和個(gè)人資料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證企業(yè)員工的各方面工作能力與工作特長都能夠被企業(yè)了解和掌握，為未來企業(yè)員工的發(fā)展帶來多元化的起點(diǎn)和發(fā)展道路。第二步，要按照部門或小組為單位對(duì)員工進(jìn)行定期的溝通和交流，使企業(yè)能夠了解員工的價(jià)值取向和動(dòng)態(tài)，幫助企業(yè)為員工設(shè)立更加人性化的績效考核手段，尤其在進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)員工的心理狀態(tài)進(jìn)行分析，及時(shí)幫助和解決員工工作上、情感上的困難，提高員工對(duì)于績效考核的認(rèn)識(shí)，降低績效考核體系不健全對(duì)于員工的影響。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)和重視

針對(duì)許多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)不足這一問題，人力資源管理工作人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的重視是保證績效考核工作有序開展的關(guān)鍵，能夠幫助企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層提高對(duì)績效考核的理解程度，并積極的參與到績效考核和績效管理當(dāng)中。并對(duì)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層、各個(gè)部門進(jìn)行績效考核相關(guān)知識(shí)與管理技巧的培訓(xùn)，提高企業(yè)整體的績效考核工作能力，從自身做起加強(qiáng)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)除進(jìn)行集體培訓(xùn)或自我學(xué)習(xí)外，還可以將具有相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)能力的專家引入到企業(yè)績效考核管理當(dāng)中，利用講座、提出管理意見、對(duì)員工進(jìn)行績效考核管理宣傳等多種手段提高管理層與企業(yè)員工對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)程度，使績效考核的管理工作更加順利、科學(xué)的開展和實(shí)施。

綜上所述，績效考核在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用十分廣泛，且具有重要的地位。電力企業(yè)雖然屬于國家壟斷行業(yè)，但對(duì)于自身內(nèi)部管理也需要十分重視，績效考核在目前的電力企業(yè)管理當(dāng)中并未得到有效的開展，需要根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行系統(tǒng)的體系建設(shè)和發(fā)展，使電力企業(yè)人力資源績效考核的管理更加完善，才能提高電力企業(yè)的員工凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，做到更加科學(xué)的發(fā)展。

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