淺談重卡駕駛室生產(chǎn)工廠中工位器具的有效設(shè)計與日常管理

摘 要：目前，企業(yè)中工位器具的有效設(shè)計和規(guī)范管理已成為現(xiàn)代工廠的終極目標(biāo)，然而各行業(yè)工廠工位器具的設(shè)計和管理又存在不同的差異，機械行業(yè)企業(yè)中的工位器具是如何有效設(shè)計的、其中每一種類型工位器具的設(shè)計要從哪些方面去考慮？通過工位器具的有效設(shè)計和規(guī)范管理，如何更好的發(fā)揮工位器具在生產(chǎn)使用過程的有效作用是每個企業(yè)生產(chǎn)者尤為關(guān)心的問題。通過探討企業(yè)中工位器具的有效設(shè)計和規(guī)范生產(chǎn)過程中的自主管理，最終實現(xiàn)工位器具管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：工位器具的有效設(shè)計；設(shè)計原則；沖壓件；總成件；日常自主管理

引言

工位器具是企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場（生產(chǎn)線）或倉儲中用以存放生產(chǎn)對象或工具的各種裝置。是用于盛裝各種零部件、原材料等，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要，方便生產(chǎn)工人操作，所使用的輔助性器具，是生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)所不能缺少的。一個好的作業(yè)現(xiàn)場離不開好的工位器具，一個合理、適應(yīng)、功能齊全的工位器具是一個好的作業(yè)環(huán)境所必需的物質(zhì)條件，必要的物質(zhì)條件必然會帶來一個良好的作業(yè)環(huán)境。因此，工位器具的有效設(shè)計和規(guī)范的日常管理尤為重要。那么在重卡駕駛室生產(chǎn)工廠中應(yīng)如何實現(xiàn)工位器具的有效設(shè)計和規(guī)范日常管理呢？設(shè)計與管理相結(jié)合，如何提升工位器具的自主日常管理水平？文章就此進行討論，以指導(dǎo)實際生產(chǎn)中工位器具的設(shè)計、使用和管理維護。

1 工位器具的設(shè)計原則

（1）設(shè)計者要經(jīng)常深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場觀察，了解工位器具的使用狀況，了解生產(chǎn)現(xiàn)場的整體布局和現(xiàn)狀，多聽取一線生產(chǎn)員工的建議，及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進方案。（2）設(shè)計者要突出解決員工操作中實際存在的問題，考慮上道工序和下道工序的便捷性，對癥下藥，同時要考慮其結(jié)構(gòu)的簡單性、通用性、實用性、安全性。（3）設(shè)計時要注意整體結(jié)構(gòu)的簡單性，不要過于復(fù)雜，附件盡量少帶，便于后期的保養(yǎng)和維護，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。（4）外觀件的關(guān)鍵部位防護，盡量采用聚氨酯或尼龍板等相對耐磨、耐用的材料；盡量不要使用膠皮或黑色橡膠塊，因為膠皮和黑色橡膠塊不耐磨，經(jīng)長時間使用，易損壞且后期維修頻率高、成本大。

2 工位器具的有效設(shè)計

通常我們按照工位器具的現(xiàn)場使用情況，可以將其分為通用和專用兩大類：

2.1 通用類工位器具的有效設(shè)計（沖壓件）

通用類工位器具的設(shè)計要注重現(xiàn)場零部件大小和使用性質(zhì)，通常長、寬、高低于（2620*1000*1010mm），且不是外觀制件（批量堆積存放和轉(zhuǎn)運過程中不易造成質(zhì)量問題），這些零部件大多采用通用類工位器具進行設(shè)計。通用類工位器具設(shè)計有以下幾個方面要點：首先，通用類工位器具一般采用網(wǎng)框結(jié)構(gòu)，四面柱子采用50mm×4mm方鋼，因為從經(jīng)濟性、簡單性和安全性考慮，其規(guī)格是最佳的選擇；四周采用角鐵和菱形網(wǎng)片（厚度不低于4mm）焊接，盡量不要采用鐵絲網(wǎng)，因為鐵絲網(wǎng)長時間使用易損壞，且維修頻率高。其次，四柱加焊？覫16mm45鋼淬火的吊鉤，便于天車吊運；底部增加通梁焊接，四個方向增加鏟車定位卡槽便于鏟運。網(wǎng)框應(yīng)采用雙方向取件的分體式活動門，下半部分固定不動，上半部分為可活動式插銷門，便于下道工序加工。盡量不要采用單方向取件的活動門結(jié)構(gòu)，這樣會給下道工序造成不便。插銷必須焊接固定擋塊，防止轉(zhuǎn)運過程中插銷彈出，造成安全隱患。最后，不建議采用可折疊式結(jié)構(gòu)設(shè)計，因為長時間的流轉(zhuǎn)使用，易造成零部件的損壞和丟失，給后期維護造成很大困難。四角導(dǎo)向定位盒尺寸要求直徑不低于150mm，便于鏟車碼放。

2.2 專用類工位器具的有效設(shè)計（沖壓外觀件、總成件和分總成件）

專用類工位器具的設(shè)計要注重零部件的關(guān)鍵質(zhì)量部位，針對其關(guān)鍵防護部位，采用不同的結(jié)構(gòu)、不同的材料來設(shè)計防護措施；通常我們對沖壓外觀件、總成件及分總成件等采用專用工位器具進行設(shè)計；專用工位器具的設(shè)計有以下幾個方面要點：首先，沖壓外觀件專用工位器具（如：車門、側(cè)圍、前圍、后圍等），通常采用豎著存放的方式進行設(shè)計，除前圍外板（因為零件尺寸過大）采用單方向取件設(shè)計以外，其余均采用雙方向取件設(shè)計，以便下道工序進行操作；頂蓋外板由于其零件尺寸和結(jié)構(gòu)的特殊性，通常采用橫著存放的方式設(shè)計，底部增加四個內(nèi)置定位塊（防止零件轉(zhuǎn)運側(cè)滑。總成件通常采用豎著存放和懸掛存放兩種方式進行設(shè)計；小件分總成（通常尺寸低于1600_2400*800*650mm）采用活動網(wǎng)框進行設(shè)計，其中輪子要求通常采用環(huán)島？覫150、寬橡膠輪、帶剎車功能；每個總成工位器具通常采用2個萬向帶剎車輪子和2個定向輪子；同時，增加轉(zhuǎn)運扶手和鏟車定位卡槽，實現(xiàn)其功能性。其次，整體工位器具要增加防止向外傾倒的加長擋位塊裝置，通常采用可活動式結(jié)構(gòu)；四柱加焊？覫16mm45鋼淬火的吊鉤，便于天車吊運；底部增加通梁焊接，四個方向增加鏟車定位卡槽便于鏟運。四角導(dǎo)向定位盒尺寸要求直徑不低于150mm，便于鏟車碼放；同時，上下工位器具碼放的安全距離，必須根據(jù)制件的裝架后尺寸進行確定，防止鏟車碼放時，造成零件的磕碰變形；最后，不建議采用可折疊式結(jié)構(gòu)設(shè)計，因為長時間的流轉(zhuǎn)使用，易造成零部件的損壞和丟失，同時工位器具轉(zhuǎn)運整體安全性較低；外觀質(zhì)量部分防護，我們通常采用尼龍板、橡膠管、聚氨酯及加厚橡膠材料。

3 工位器具的日常自主管理

為了規(guī)范工位器具的設(shè)計、編碼、制作、使用、維護修理和報廢等管理過程，保證工位器具的合理使用，保證工位器具資產(chǎn)的安全流轉(zhuǎn)，使工位器具對產(chǎn)品起到有效的防護。

首先，制定相關(guān)的工位器具管理文件，規(guī)范日常管理。其中文件的大體結(jié)構(gòu)有以下幾個方面：（1）梳理各部門間的相關(guān)管理職責(zé)；（2）制定工作流程和要求（如：預(yù)算、制作、使用與維修、報廢、臺帳更新等工作流程圖）；（3）制定工作流程圖的詳細業(yè)務(wù)說明；（4）檢查與控制部分；（5）工位器具的專用編碼。

其次，建立規(guī)范的工位器具臺賬（一級臺賬、二級臺賬等）：建立管理單位的一級工位器具臺賬和各部門的二級工位器具臺賬，其中臺賬的管理要注意以下幾個方面：（1）管理單位一級臺賬建賬時，應(yīng)體現(xiàn)編碼、名稱、應(yīng)有數(shù)量及各部門數(shù)量；（2）各部門二級臺賬建賬時，應(yīng)體現(xiàn)編碼、名稱及實際數(shù)量；（3）一、二級臺賬的更新必須保持一致，這樣便于后續(xù)盤點管理（禁止各部門私自報廢處理工位器具，私自調(diào)賬）；（4）其中外部流轉(zhuǎn)類的工位器具，必須有專人負責(zé)監(jiān)督流水賬的建立，并且每一次流入、流出數(shù)量必須現(xiàn)場認真確認；同時，每月定期與外協(xié)廠家進行數(shù)量核對，從而保證流轉(zhuǎn)臺賬的準(zhǔn)確性，減少后期的盤點差異。

最后，制作相關(guān)工位器具的輔助管理文件：（1）制作工位器具的管理圖冊，其中圖冊要體現(xiàn)編碼、名稱、使用單位、定容、裝卸要求、使用要求、轉(zhuǎn)運要求、檢查維護等，便于員工學(xué)習(xí)，從而更好的熟悉和使用工位器具；（2）制作專用類工位器具作業(yè)指導(dǎo)書，其中要體現(xiàn)部門、生產(chǎn)線、生產(chǎn)工序、標(biāo)準(zhǔn)定員、作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)示意圖等，規(guī)范員工正確使用工位器具，消除隱患；（3）制定工位器具的維修計劃，針對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工位器具，及時指定維修方案，組織專項維修，確保生產(chǎn)所需；定期組織對工位器具進行統(tǒng)一維護工作（清洗、補漆等）。

4 結(jié)束語

總之，企業(yè)中工位器具的有效設(shè)計和日常自主管理，要不斷的深入現(xiàn)場調(diào)查，了解零部件的加工流程，聽取生產(chǎn)工人的建議，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進方案；同時，要靠長期的實踐去驗證、去提高。工位器具的有效設(shè)計與日常管理，只是企業(yè)實現(xiàn)管理提升的一個重要環(huán)節(jié)；然而，重卡駕駛室生產(chǎn)工廠中工位器具管理的方方面面的匯總、濃縮，設(shè)計和管理只要抓住原則和細節(jié)，不斷的去完善，才能最終達到設(shè)計與管理相結(jié)合，提升工位器具管理的水平的目的。

參考文獻

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