建筑工程管理中存在的問題及解決措施分析

摘 要：城市化進程使建筑業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模與功能不斷增加，為了確保建筑質(zhì)量，就必須不斷強化各項管理措施，提升管理能力與水平，但當前建筑市場中，建筑的管理還存在一些問題與不足，這些問題嚴重制約著建筑的良性發(fā)展，建筑行業(yè)要想健康、持續(xù)發(fā)展，必須按照法制化、市場化的運行方式不斷深化改革。文章主要對建筑工程管理中存在的問題及其原因進行分析，進一步提出建筑工程管理在行業(yè)控制、提高效益方面的措施和方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；控制因素；原因；解決方法

建筑工程的管理是一門專業(yè)的學科，更是一個系統(tǒng)工程，管理內(nèi)容與幅度較為寬廣，主要內(nèi)容包括風險控制、投資管理、合同監(jiān)督、進度工期、質(zhì)量人員等各個方面，其范圍較為廣泛開展，涉及到工程建設的各個環(huán)節(jié)，對于建筑行業(yè)來說，只有不斷強化管理能力，才能有效組織生產(chǎn)，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟社會效益。當前，建筑市場較為混亂，特別是一些企業(yè)自身改制和私營建筑企業(yè)越來越多的形勢下，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，管理機制不健全，大大削弱了內(nèi)部管理能力，導致建筑市場競爭從良性邁向惡性的局面，由于管理不到位，建筑工程中事故不斷，質(zhì)量問題頻發(fā)。

1 建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因

1.1 技術(shù)方面的因素

建筑業(yè)關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全，對安全質(zhì)量的要求較高，只有通過科學合理的技術(shù)施工，才能確保安全與質(zhì)量，建筑業(yè)的分工非常明確，雖然是勞動力密集行業(yè)，但在技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)形成了條塊劃分，各個技術(shù)工種的配合協(xié)調(diào)，能夠保證建筑質(zhì)量，但是在管理上，因為技術(shù)分工不同，出現(xiàn)了管理漏洞與失誤，導致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.2 管理方面的因素

我國的建筑業(yè)一直推行的是項目制，這是全新的運行方式，在這種模式推動下，建筑業(yè)有自身的一套運行方式，當前，已經(jīng)初步形成了產(chǎn)業(yè)鏈，施工承包是牽頭企業(yè)、施工單位是技術(shù)指導、外包勞務是基礎，這種供求形態(tài)，使管理工作難度進一步加大。雖然說結(jié)構(gòu)建設能夠在業(yè)務開展上順利科學，但在實際操作過程中，對全面實現(xiàn)管理目標并沒有起到預期效果，有一些建筑項目需要外包作業(yè)，或者是分部分進行外包，管理層次與幅度加大，還有一些項目是建筑總承包企業(yè)個體行為，通過組織隊伍和機械設備、自供材料、自行檢驗來進行的。這種情況就直接導致了勞務隊伍不夠?qū)I(yè)、技術(shù)能力弱化、員工素質(zhì)不高的情況，最終形成的則是劣質(zhì)工程，建筑質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)。有些時候，總承包商是積極主動進行投入的，在人力、物力和資源的配備下，提升勞務隊伍能力，但是因為工期所限，培訓時長不到，效果不理想，雖然有一些健全的規(guī)定與制度，但是在管理工作中還是很難落實，工程整體控制能力偏低。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理作為一門學科，具備自身特點，主要體現(xiàn)為參與現(xiàn)場施工的人員數(shù)量大、各道流程工序復雜多樣、工程建設不集中，各環(huán)節(jié)配合存在問題。全面把握好要點，才能準確保證管理到位，實現(xiàn)管理設計與管理效果相符的目標，要想做好管理，就要從如下幾方面進行科學控制。

2.1 進度控制

通過良好的進度控制，使施工隊伍能夠按承包合同規(guī)定完成工作，使工程建設任務能夠如期完成、實現(xiàn)當初計劃目標。一般情況下，項目實施開始前，一定要做好控制設計，通過實際調(diào)研，形成良好的、可行的、科學的進度計劃，確保時間進度合理科學。制定工程進度計劃時，要充分考慮，把一些不可預見的問題進行分析，使控制計劃有預見性和前瞻性，當工程出現(xiàn)變化時，能夠及時調(diào)整，盡量符合變化后的實施條件。制定計劃需要首先了解和熟悉圖紙，明晰合同內(nèi)容，根據(jù)合同規(guī)定編好工程進度計劃書。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，也可以通過實行分段控制的方式，完成整體目標。

2.2 安全控制

安全管理需要調(diào)度重視，把安全工作落實到位，需要在日常建設中，做好監(jiān)督與宣傳，可以說，安全工作好壞，直接影響到企業(yè)利潤和社會形象，要對安全工作重視起來，安全工作是企業(yè)管理的主要部分，通過安全管理，做好人員、物資的管理，保證生產(chǎn)安全。要把安全管理與企業(yè)信譽、經(jīng)濟效益、國家財產(chǎn)、職工生命相聯(lián)系，確保安全工作深入一線深入人心。要在制度建設上，不斷健全完善安全責任制，積極運用新手段，確保施工安全。實行項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度，通過綜合業(yè)務測試，實現(xiàn)人盡其才。

2.3 成本控制

成本控制是企業(yè)的生命，當前越來越多的企業(yè)認識到成本控制的重要性，成本控制主要是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支做好全面的組織、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，合理控制好生產(chǎn)成本，確保成本目標的實現(xiàn)。（1）以可操作性為原則控制成本。通過對多種因素的考慮與分析，健全可操作的成本控制管理理念。（2）以市場為導向控制成本。在建筑施工中，需要做好市場調(diào)研，嚴格遵循市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。（3）以效益為目的控制成本。以企業(yè)最終效益為目的，分析研究各種因素對項目成本的影響，明確各因素與成本間的依存關(guān)系，制定科學的方法，采取有效的手段，對項目目標成本水平進行科學的測算。

2.4 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制非常關(guān)鍵，要在確保建筑質(zhì)量的前提下，做好科學部署。根據(jù)工程總目標，制定高于國家標準的質(zhì)量驗收標準。對進場材料質(zhì)量把好關(guān)，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家環(huán)保規(guī)范標準，能達到設計要求。工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要能夠保證，做好細部處理，特別是在裝飾水準上要有創(chuàng)新。對容易發(fā)生質(zhì)量問題的重點部位，做到經(jīng)常性檢查，形成有效控制與管理。

3 提高建筑工程管理效益的方法

3.1 完善招投標辦法

建筑工程招標投標是公平合理的，招標工作中按審定的工程標底取最接近標，不能出現(xiàn)建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價的情況，企業(yè)所承建的工程，代表著企業(yè)的質(zhì)量、信譽、綜合實力。各建設主管部門要遵循《建筑法》規(guī)定，使項目立項、投標開工、施工竣工等驗收，實現(xiàn)全過程監(jiān)督，維護建筑施工企業(yè)合法合理利益。

3.2 加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部運行機制，在管理上不斷強化，形成完整科學的承包體系，在企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營上做好潛力挖掘，降低內(nèi)耗與成本支出，使項目管理不斷向合理化、規(guī)范化方向發(fā)展。完善審批制度，嚴格控制企業(yè)管理費用、經(jīng)營費用和財務費用。

3.3 優(yōu)化人力資源配置

人力資源是企業(yè)的重要資源，施工單位一定要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的主要內(nèi)容。通過對不同工程的測算，形成人力資源的合理流動與配置，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，使勞動力資源得到最大限度的發(fā)揮。

3.4 充分運用先進的管理手段

現(xiàn)代科技發(fā)展，使網(wǎng)絡技術(shù)不斷得到推廣與普及，為了全面提高建筑工程管理水平與能力，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理流程，建筑企業(yè)就必須完善網(wǎng)絡化、智能化信息建設，從工程中標到交工驗收，都需要使用先進的現(xiàn)代化施工管理手段，全面提升企業(yè)整體運行能力，可以說，計算機的應用極大的發(fā)送了企業(yè)管理幅度，提高了網(wǎng)絡輔助管理的效能。針對建筑企業(yè)研發(fā)的管理軟件較多，可選擇性也較廣，要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展水平，選擇合適的管理軟件，輔助企業(yè)管理人員完成全程控制。

4 結(jié)束語

市場競爭不斷激烈，行業(yè)競爭不斷加劇，建筑工程管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的有效手段，只有不斷推進管理向?qū)I(yè)化、智能化發(fā)展，才能在企業(yè)管理中實現(xiàn)有效控制，提升建筑質(zhì)量與管理目標的實現(xiàn)。

參考文獻

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[2]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾（上旬），2010（2）：29-30.

作者簡介：莊偉濱，身份證號：330903198403114311。

鐘杰，身份證號：330482198307293311。