項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制方法在清遠(yuǎn)獅子湖喜來登酒店室內(nèi)裝飾工程中的應(yīng)用

摘 要：我國在施工管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理的理論和方法已多年。但是，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理指導(dǎo)施工管理的工作還不夠重視，結(jié)合作者自身的工作實(shí)際，清遠(yuǎn)獅子湖喜來登酒店室內(nèi)裝飾工程中項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制方法得到應(yīng)用，使工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到合同要求。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

1 概述

建筑施工企業(yè)必須緊跟著時(shí)代發(fā)展需要，促進(jìn)施工管理科學(xué)化，我司在很多項(xiàng)目上利用了項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的原理，結(jié)果取得了豐碩的成果。動(dòng)態(tài)控制原理如下：（1）將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；（2）在施工過程中收集實(shí)際施工進(jìn)度和實(shí)際施工質(zhì)量等狀況；（3）定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，如有偏差再進(jìn)行糾偏。

2 工程概況

清遠(yuǎn)獅子湖漁人碼頭室內(nèi)裝飾工程位于廣東省清遠(yuǎn)市獅子湖大道1號，建筑面積6643.16平方，工程造價(jià)2495萬元，本工程工期緊，裝飾技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，質(zhì)量要求高，參建單位多，協(xié)調(diào)任務(wù)重，下面詳細(xì)介紹本工程石材質(zhì)量和計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制管理。

3 質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制（石材質(zhì)量控制）

項(xiàng)目對軟質(zhì)石材的平整度控制非常嚴(yán)格，要求控制在1mm之內(nèi)，接縫高度差嚴(yán)格控制在0.5mm，施工現(xiàn)場對材料選擇和施工工藝的技術(shù)控制要求較高，而傳統(tǒng)的施工工藝很難達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求，如何保證這種軟質(zhì)石材的施工質(zhì)量顯得極其重要。綜合上述情況，我項(xiàng)目部把“確保軟質(zhì)石材地面施工質(zhì)量”作為此次活動(dòng)的攻關(guān)課題。

3.1 現(xiàn)狀調(diào)查分析

3.1.1 現(xiàn)狀調(diào)查。全體成員對軟質(zhì)石材施工技術(shù)情況進(jìn)行細(xì)致研究，并在網(wǎng)上查詢和現(xiàn)場調(diào)查了6個(gè)工程實(shí)例，發(fā)現(xiàn)有很多工程施工質(zhì)量控制方法不當(dāng)造成損失和返工的現(xiàn)象。

3.1.2 查找問題。由上可以看出，影響軟質(zhì)石材施工質(zhì)量的主要因素是石材表面平整度、石材規(guī)格精度以及石材打磨工藝不當(dāng)。另外，由于軟質(zhì)石材施工的深加工與其他石材有區(qū)別，其他石材花崗巖切割后無需處理就可以安裝，軟質(zhì)石材需經(jīng)補(bǔ)漿、磨光、晾干等環(huán)節(jié)，因此，軟質(zhì)石材的施工工期受限頗多。而且地面軟質(zhì)石材大面積鋪貼是裝飾施工中的難點(diǎn)。由于石材的質(zhì)軟、強(qiáng)度低這一特性，為了保證設(shè)計(jì)和使用要求，我們必須對地面軟質(zhì)石材的使用進(jìn)行合理的分析與研究，并最終選擇最好的可行性方案進(jìn)行鋪貼。

3.2 目標(biāo)確定及可行性分析

3.2.1 目標(biāo)確定。有效控制施工質(zhì)量，對石材進(jìn)場材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保石材規(guī)格精度控制在0～0.5mm之間，確保表面平整度、施工時(shí)的石材打磨工藝控制在施工驗(yàn)收規(guī)范以內(nèi)。經(jīng)過對以前類似項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，擬將產(chǎn)品合格率由85%提高到91%。（如圖1所示）

3.2.2 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的可行性論證。（1）本項(xiàng)目是公司在當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)檔次要求較高的項(xiàng)目，業(yè)主還有大批后續(xù)工程，公司給予了足夠的重視，在各方面都給予大力支持；（2）小組成員由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組成，組織架構(gòu)合理完善，具備厚重的技術(shù)基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力；（3）施工前已經(jīng)多次考察借鑒其它項(xiàng)目的施工技術(shù)措施，我們將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行過程控制。

3.3 方案提出和原因分析

影響工程質(zhì)量因素很多，歸納起來有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面，小組召開討論會，對很多影響質(zhì)量的因素進(jìn)行確認(rèn)，找出質(zhì)量要因有三條：（1）石材表面不平整；（2）石材規(guī)格尺寸偏差；（3）打磨工藝不當(dāng)。

3.4 對策實(shí)施

小組人員進(jìn)行內(nèi)部分工負(fù)責(zé)，經(jīng)認(rèn)真組織，針對石材鋪貼質(zhì)量控制逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施情況如下。（1）本工程采用的軟質(zhì)石材質(zhì)量要求較高，且要達(dá)到裝飾施工規(guī)范要求，因此采購是第一道質(zhì)量關(guān)，在本工程的方料采購中，我們嚴(yán)格取樣，確保材質(zhì)。我們把驗(yàn)收關(guān)口前移到石材供應(yīng)商加工車間，嚴(yán)格把關(guān)，用檢測尺和塞尺對所有石材大板方料進(jìn)行檢測，不合格的材料不能進(jìn)入下一道工序。通過對材料嚴(yán)格把關(guān)，把驗(yàn)收關(guān)口前移，很好地解決了材料供應(yīng)質(zhì)量問題。（2）檢驗(yàn)合格的石材大板料根據(jù)圖紙進(jìn)行排版、編號及切割，切割后的石料必須進(jìn)行修邊處理。如修邊把關(guān)不嚴(yán)，則規(guī)格大小不一將無法順利進(jìn)行施工。因此修邊是保證軟質(zhì)石材質(zhì)量的又一關(guān)鍵。通過對石材長寬規(guī)格的嚴(yán)格把關(guān)，保證了石材規(guī)格尺寸偏差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。（3）施工過程中要同時(shí)做好墻面成品的保護(hù)工作，因?yàn)樵诘孛媸┕ぶ幸刂扑?，邊磨、邊吸水、邊放水的連環(huán)操作。打磨時(shí)磨片碼數(shù)要從粗、中、細(xì)循序進(jìn)行，碼數(shù)要求不得大于500碼以上，且最后一道越細(xì)越好。磨好后的地面不能立即進(jìn)行拋光打蠟，用踞木末加少量柴油洗潔精對地面進(jìn)行清結(jié)擦拭，即能去污，又能有助于石材地面的光滑。在完成地面清結(jié)后，進(jìn)入下道工序——拋光打蠟。拋光打蠟是最后一道程序，通常情況下地面拋光打蠟采用鋼絲棉潔面后再打蠟。

3.5 效果檢查

小組成員根據(jù)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和嚴(yán)格按業(yè)主合同要求，在施工完成后。對軟質(zhì)石材地面平整度進(jìn)行了檢查，均滿足施工驗(yàn)收規(guī)范要求。

4 施工工期控制

（1）編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃表，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃。（2）施工進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施。a.按合同工期下達(dá)施工任務(wù)書；b.計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)員工實(shí)施計(jì)劃；c.檢查各分部、分項(xiàng)工程嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；d.做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，做好施工中的調(diào)度工作；e.權(quán)限和利益，明確施工任務(wù)、技術(shù)措施質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證；f.按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查。a.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度的完成量與計(jì)劃進(jìn)度完成量之間進(jìn)行對比；b.發(fā)現(xiàn)有偏差，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。（4）建立工程進(jìn)度例會制度。每星期至少召開一次工程進(jìn)度例會，要求施工單位匯報(bào)上周工作的完成情況和下一周的工作計(jì)劃安排，拖延進(jìn)度計(jì)劃，要查找原因及時(shí)補(bǔ)救，保證計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相符合。

5 結(jié)束語

總之，該工程不僅代表了我們公司的施工管理水平，也在一定程度上代表了我們公司在管理技術(shù)創(chuàng)新上勇于嘗試，本工程在施工過程中得到業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的認(rèn)可，為企業(yè)贏得了社會信譽(yù)，提高了企業(yè)品牌，產(chǎn)生了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。