制藥機械設(shè)備設(shè)計問題的探討

摘 要：隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，在追求物質(zhì)滿足的基礎(chǔ)上對健康方面的重視程度愈發(fā)突出。當前我國制藥行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，制藥機械的好壞與國民生命健康息息相關(guān)，制藥廠所研發(fā)的藥物質(zhì)量高低主要取決于制藥機械設(shè)備的設(shè)計研發(fā)水平，所以在民生問題日益嚴峻的今天優(yōu)化制藥機械設(shè)備設(shè)計則顯得尤為關(guān)鍵?；诖?，現(xiàn)對制藥機械設(shè)備設(shè)計中所遇到的相關(guān)問題進行深入分析，尋求最佳的解決策略，從而促進我國制藥行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制藥；機械設(shè)備；設(shè)計；問題

隨著社會發(fā)展步伐的不斷加快，近些年來各行各業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，我國制藥業(yè)的生產(chǎn)水平較之前發(fā)生了翻天覆地的變化，成為了世界領(lǐng)先制藥大國。但美中不足的是我國人口基數(shù)大，人均占有量卻遠遠落后于其他發(fā)達國家，這也給我國制藥行業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。為了滿足市場對藥品的相關(guān)需求，增強藥品生產(chǎn)的成效性，在制藥機械設(shè)備的設(shè)計研發(fā)中應加大投入力度，改進與創(chuàng)新相關(guān)技術(shù)，促進我國制藥機械行業(yè)的持久、健康發(fā)展。

1 制藥機械設(shè)備設(shè)計的具體流程

1.1 市場調(diào)研

因為制藥機械設(shè)備的先進與否與市場需求有著密不可分的聯(lián)系，所以在市場調(diào)研初期相關(guān)技術(shù)人員應針對實際情況制定出行之有效的設(shè)備研發(fā)方案，然后選派一些專業(yè)人員到市場去全面了解當前市場上關(guān)于制藥機械設(shè)備現(xiàn)有的水平技術(shù)以及所面臨的難題等，并針對設(shè)備研發(fā)中所帶來的經(jīng)濟效益等問題作好評估與分析，為后期制藥機械設(shè)備的設(shè)計做好充分的準備。

1.2 方案設(shè)計

制藥廠應選派專業(yè)人員對制藥機械設(shè)備的設(shè)計研發(fā)方案進行全面的核實，若存在不足或者不相符合的話應及時進行調(diào)整。在此過程中研發(fā)組所有人員應針對方案設(shè)計進行集體商討，最終確定出合理有效的設(shè)計方案，然后根據(jù)每個人的特長對人員進行分工，責任到人，對每個環(huán)節(jié)所應注意的事項以及要求等都應給出明確的界定。最后研發(fā)人員應根據(jù)市場需求事先擬定設(shè)備研制中的相關(guān)技術(shù)要素，結(jié)合國外一些先進的理念對其進行有效控制。在這里要注意的是在設(shè)計中要體現(xiàn)原創(chuàng)性，絕不能完全照搬照抄其他已經(jīng)認可的技術(shù)，引發(fā)不必要的麻煩。待實施方案全部完成后研發(fā)組成員還應根據(jù)事先擬定的要點、質(zhì)量要求等對方案進行評估工作，以避免在實際設(shè)計中因為種種原因造成失誤，影響正常工作。準備工作完成后在設(shè)計中還要根據(jù)具體的情況對方案進行適當?shù)母倪M，從而滿足生產(chǎn)實際所需。

1.3 技術(shù)設(shè)計

制藥機械設(shè)備設(shè)計方案修訂成功后研發(fā)人員需進行設(shè)備的技術(shù)設(shè)計階段，對一些技術(shù)難題等進行逐一攻破。作為制藥機械設(shè)備研發(fā)設(shè)計領(lǐng)導者一定要熟知整個設(shè)計流程，并根據(jù)實際情況擬定一份全面、詳實的設(shè)計任務書，將整個設(shè)計階段分成功能獨立的小部分，切斷各部分之間的聯(lián)系，最大限度的運用隔離設(shè)計使各個組件能夠?qū)崿F(xiàn)獨立組裝。除此之外在進行技術(shù)設(shè)計時研發(fā)人員應該嚴格按照事先制定的任務書相關(guān)要求進行工作，力求用最少的投資設(shè)計出獨特、新穎的設(shè)備。

1.4 設(shè)計確認

根據(jù)制藥機械設(shè)備企業(yè)的相關(guān)特征，作為研發(fā)人員在選擇制造材料過程中要認真、仔細，確保藥品的質(zhì)量以及安全性都符合相應的規(guī)定。

2 制藥機械設(shè)備設(shè)計中需要注意的幾個問題

2.1 定制化生產(chǎn)的經(jīng)營模式需要與用戶充分交流

通常情況下，制藥裝備行業(yè)采取的經(jīng)營模式是定制化生產(chǎn)，即就是根據(jù)用戶的需求生產(chǎn)其所需要的藥物。我國大多數(shù)制藥企業(yè)不管是在經(jīng)營模式上亦或是生產(chǎn)場地等方面都有著顯著的差異，因此制藥裝備企業(yè)要按照不同客戶對生產(chǎn)工藝流程或者設(shè)計理念的要求等設(shè)計出滿足要求的產(chǎn)品，從而為客戶提供竭誠的服務。采取這種定制化營銷模式不僅可使制藥廠所生產(chǎn)出來的藥物都能賣出去并獲得相應的酬勞，而且還能滿足客戶的相關(guān)需求。制藥裝備企業(yè)由于所生產(chǎn)的藥物都能受到客戶的認可，客戶與企業(yè)之間也才能建立出長久、穩(wěn)定的合作關(guān)系。然而美中不足的是這種定制化的生產(chǎn)方式一方面增加了制藥裝備生產(chǎn)組織的難度，在生產(chǎn)中由于不同客戶的需求不同，符合設(shè)備的要求也不同，這會加大制藥廠的工作難度；另一方面也限制了制藥裝備企業(yè)的實際生產(chǎn)效率。要生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品企業(yè)只有與客戶進行長期溝通與交流才是根本，也才能在滿足需求的基礎(chǔ)上盡可能的增強工作效率。

2.2 重視制藥機械設(shè)備的安裝調(diào)試問題

制藥機械設(shè)備的設(shè)計開發(fā)過程是一項系統(tǒng)而龐雜的工作，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都需要工作人員進行嚴格把關(guān)，但在實際設(shè)計中有的開發(fā)人員不能盡職盡責，做事太過馬虎，對待工作重視程度不高等原因，使得制藥機械設(shè)備的設(shè)計中常常會碰到各種各樣的問題，影響設(shè)備研發(fā)的最終效果。在制藥機械設(shè)備開發(fā)的整個環(huán)節(jié)中調(diào)試與安裝階段可對已完成的設(shè)備檢驗的過程，通過了這個環(huán)節(jié)設(shè)備才能正常投入使用。為了確保設(shè)備的正常運行，在調(diào)試與安裝過程中研發(fā)人員需秉承認真負責的態(tài)度，對該階段中的一些具體的細節(jié)應引起足夠的重視，選派一些專業(yè)人員并成立調(diào)試小組，做好監(jiān)督與管理工作。在實際安裝中若發(fā)生異常情況，開發(fā)人員應對具體情況作出分析報告，并在第一時間將問題進行徹底解決，確保制藥機械設(shè)備的正常調(diào)試與安裝。另外，設(shè)備開發(fā)人員只有積極投入到設(shè)備的調(diào)試與安裝過程中才能及時掌握設(shè)備的運行狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正與改進。待調(diào)試與安裝工作全部完成后監(jiān)督小組成員需對整個工作流程中存在的問題進行詳細的記錄并上報給其他研發(fā)人員，以使其對后期工作的開展提供一定的借鑒，促進其不斷的完善與進步從而為我國制藥行業(yè)的持久發(fā)展作出一定的貢獻。

2.3 要注重制藥機械設(shè)備的維修和清洗

隨著科技發(fā)展浪潮的不斷推進，新技術(shù)、新理念層出不窮，制藥機械設(shè)備的發(fā)展也正朝向智能化與自動化的方向發(fā)展，這也一定程度上也對設(shè)備電氣控制等內(nèi)容作出了明確的界定?？v觀當前很多制藥廠我們會發(fā)現(xiàn)制藥機械中引入了很多新興技術(shù)像觸摸屏操作技術(shù)、變頻器調(diào)速技術(shù)等，給用戶在帶來便利的同時也大大增強了制藥廠生產(chǎn)的效率。為了便于后期維修處理在設(shè)備的設(shè)計方面應充分考慮可拆卸性較為方便的蓋板。當前很多廠家使用的是穿墻式設(shè)計的制藥設(shè)備，而且這種設(shè)計的優(yōu)點在于輔機間與潔凈區(qū)是分離的，這樣可為維修人員提供方便的因為維修工作大都在輔機間完成。與此同時還有設(shè)備中所使用到的一些連接件等材料也都是方便購買與拆卸容易的產(chǎn)品。不管采取怎樣的制藥機械設(shè)計模式清洗工作都是必不可少的環(huán)節(jié)，操作人員可經(jīng)過相關(guān)程序的設(shè)定在藥品轉(zhuǎn)換的間隙完成清洗工作。

3 結(jié)束語

總而言之，隨著制藥機械設(shè)備的不斷改進也在一定程度上提高了我國制藥行業(yè)在國際間的綜合實力，為企業(yè)帶來巨大收益的同時也為人們的生命健康帶來了福音。然而不足的是由于我國基本國情的限制再加之技術(shù)設(shè)備的有限性，在制藥機械設(shè)備開發(fā)設(shè)計中還存在很多不盡如人意的地方，因此尋求有效的管理與控制方案，加大制藥機械設(shè)備人員的綜合素質(zhì)很重要。

參考文獻

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