項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信工程中的應(yīng)用探索

摘 要：隨著科技的發(fā)展，通信工程項(xiàng)目越來越多，對通信工程項(xiàng)目的相關(guān)分析也越來越細(xì)化。項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信工程項(xiàng)目中占有舉足輕重的地位，文章就項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，并提出了一些有效建議與措施，對相關(guān)工作人員有著一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；通信工程；應(yīng)用

隨著社會(huì)的發(fā)展，電信企業(yè)的競爭越來越激烈，在電信企業(yè)中，成本是通信工程的重中之重，但同樣的，項(xiàng)目進(jìn)度也十分重要，這就決定了項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性。在目前競爭日益激烈的情況下，項(xiàng)目進(jìn)度管理在整個(gè)通信工程中的地位越來越重要。

與其他工程項(xiàng)目相比較，通信工程項(xiàng)目有很多不同的特點(diǎn)，不管是從項(xiàng)目性質(zhì)來說，還是從項(xiàng)目特點(diǎn)來說都有很大的不同，例如項(xiàng)目進(jìn)度管理對于通信工程的影響這一點(diǎn)，通信工程項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目就有著很大的區(qū)別。在通信工程項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目進(jìn)度管理對于通信工程的成本、質(zhì)量都有著很大的影響，因此項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信工程項(xiàng)目中起著十分重要的作用，占有很高的地位。文章就通信工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行分析，并提出一些相關(guān)建議，探討項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信工程中的應(yīng)用。

1 項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信工程項(xiàng)目中的一般流程

1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

在通信工程項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度管理中，第一步就是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)通信工程項(xiàng)目得以進(jìn)行的依據(jù)，整個(gè)通信工程項(xiàng)目可以依照這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來一步一步的實(shí)施，也是一個(gè)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的前提，整個(gè)通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理都依照這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行，以免出現(xiàn)管理混亂的情況。

在整個(gè)通信工程項(xiàng)目中，并不是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成了就一成不變的，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只是項(xiàng)目進(jìn)度管理的第一步，是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的前提。

1.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制

在通信工程項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目進(jìn)度控制才是最重要的。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定完成后，可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行通信工程的施工，在施工過程中，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)對比、分析，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目進(jìn)度一直在軌道上。

項(xiàng)目進(jìn)度控制是通信工程項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，是對整個(gè)通信工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)把控。項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅要對通信工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)從內(nèi)容上進(jìn)行控制，還要對通信工程的工程程序、時(shí)間進(jìn)度都要進(jìn)行管理，將通信工程的實(shí)際情況與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對，分析實(shí)際情況，與項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)偏差的原因，是否對實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，還是對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，直到通信工程的結(jié)束，項(xiàng)目進(jìn)度控制才能算真正完成。

2 通信工程項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容

在通信工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目進(jìn)度管理主要從三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)，分別是項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目控制以及根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

（1）項(xiàng)目規(guī)劃具體是指制定項(xiàng)目計(jì)劃，從項(xiàng)目的總體把控以及細(xì)節(jié)掌握上對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。（2）項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在通信工程的施工過程中，對通信工程項(xiàng)目的施工過程、施工內(nèi)容、施工程序、施工時(shí)間段進(jìn)行管理，保證通信工程項(xiàng)目的施工不會(huì)偏離軌道，按照通信工程項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目控制的主要目的就是保證通信工程項(xiàng)目的施工按照規(guī)劃好的路線進(jìn)行，這樣有利于保證通信工程的施工效率以及施工質(zhì)量。（3）在通信工程的施工過程中，會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)問題，這就決定了項(xiàng)目計(jì)劃不可能是一成不變的。在遇到實(shí)際情況與項(xiàng)目計(jì)劃不符合時(shí)，不能死板的按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，必須要進(jìn)行協(xié)調(diào)，不斷跟蹤實(shí)際情況，與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對比，分析和檢查出現(xiàn)問題的原因，使通信工程的施工在可控范圍之內(nèi)，這就是通信工程項(xiàng)目施工過程中的協(xié)調(diào)作用。

3 通信工程項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)管理內(nèi)容

在通信工程項(xiàng)目的施工過程中，不僅要從宏觀角度上進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，還必須有重點(diǎn)的進(jìn)行監(jiān)控管理，以提高通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率?？梢詮囊韵聨讉€(gè)重點(diǎn)來監(jiān)控，有側(cè)重的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理：

3.1 對人員管控制度進(jìn)行調(diào)整

可以將施工質(zhì)量、施工效率和相關(guān)人員的薪資、報(bào)酬等緊密聯(lián)系在一起，提高相關(guān)設(shè)計(jì)人員、施工人員的工作積極性，從人員根源來進(jìn)行控制，保證施工質(zhì)量以及施工效率。

3.2 項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)通信工程項(xiàng)目的重中之重

項(xiàng)目計(jì)劃不僅包括通信工程項(xiàng)目施工之前的總計(jì)劃，還包括項(xiàng)目施工過程中的階段計(jì)劃，以及出現(xiàn)與原預(yù)定情況不符之后的追加計(jì)劃。制定好切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃之后，可以保證通信工程的施工程序有據(jù)可依，有一個(gè)整體的計(jì)劃、目標(biāo)，保證通信工程的順利開展。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證執(zhí)行力度到位

在通信工程施工過程中，項(xiàng)目計(jì)劃固然重要，但更重要的是按照項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，保證通信工程項(xiàng)目的按時(shí)、按序完成，保證每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量，才能夠保證整個(gè)通信工程的質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)檢驗(yàn)制度

要保證通信工程的施工效率以及施工質(zhì)量，必須定期對工程的施工進(jìn)行檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤制度，對照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量雙方面的檢查，加強(qiáng)每一階段的工程質(zhì)量，使項(xiàng)目施工始終處于可控范圍之內(nèi)。

3.5 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

不僅要從以往的通信工程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、借鑒教訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步提高通信工程的施工水平。

4 提高通信工程施工過程中項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的有效建議

（1）在通信工程項(xiàng)目的施工過程中，準(zhǔn)備階段是比較容易忽視的，實(shí)際上，通信工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的施工質(zhì)量直接影響到通信施工項(xiàng)目的后續(xù)進(jìn)行，影響著通信施工工程的啟動(dòng)，是通信工程項(xiàng)目的施工基礎(chǔ)。在通信工程的施工準(zhǔn)備階段，通信工程項(xiàng)目的施工人員應(yīng)當(dāng)全面理解通信企業(yè)的要求，加強(qiáng)與建設(shè)方的溝通，對建設(shè)方提供的資料進(jìn)行全面分析，保證在項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程中不偏離建設(shè)方的要求。（2）項(xiàng)目的施工過程中必須建立良好的制度，定期檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度，定期檢查項(xiàng)目計(jì)劃與通信工程項(xiàng)目的實(shí)際情況是否相符，定期把相關(guān)人員召集在一起，就項(xiàng)目施工進(jìn)度及項(xiàng)目的完成度參與討論，將通信工程的實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對比，分析原因，找出偏差原因，根據(jù)實(shí)際情況決定是調(diào)整項(xiàng)目施工還是項(xiàng)目計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行定期檢查、討論的組織，并由項(xiàng)目經(jīng)理將問題以及討論結(jié)果、解決措施進(jìn)行統(tǒng)一匯總，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證通信工程項(xiàng)目的順利完成。（3）加強(qiáng)溝通手段，通信工程項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目最重要的一點(diǎn)不同就是科技含量高，相關(guān)工作人員可以利用這一優(yōu)勢加強(qiáng)信息化溝通手段，做到隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通，盡量在問題剛發(fā)生的時(shí)候，或是有分歧的時(shí)候就進(jìn)行溝通，及時(shí)解決，避免問題擴(kuò)大化。（4）困難問題重點(diǎn)解決。由于通信工程項(xiàng)目的特殊性，通信工程項(xiàng)目中的無線基站分布范圍非常廣，施工現(xiàn)場也十分復(fù)雜，對于不同的施工現(xiàn)場必須采用不同的設(shè)計(jì)方案、施工方法，這需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織、討論，將相關(guān)工作人員召集，一同解決這些困難問題。對于困難問題必須有側(cè)重、有重點(diǎn)的進(jìn)行解決，提供合理的解決方案。（5）加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目中的人員管理。加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高施工人員的工作積極性，從技術(shù)人才方面提高管理水平。

5 結(jié)束語

隨著通信市場競爭越來越激烈，通信工程越來越普遍，每個(gè)通信企業(yè)除了要提高市場占有率之外，還必須提高通信工程質(zhì)量，降低通信工程的成本，這就決定了通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理占有舉足輕重的地位，文章分析了項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信工程中的應(yīng)用，對進(jìn)一步提高通信工程中的項(xiàng)目進(jìn)度管理水平有著很大的意義。

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