火電建設(shè)項目質(zhì)量管理探析

摘 要：現(xiàn)如今，中國的電力主要是以火力發(fā)電為主，因此，火力機組的建設(shè)將變得尤為重要，火力建設(shè)的項目質(zhì)量將直接影響到火力機組的安全。文章著重對大型火力建設(shè)過程中如何提升火力建設(shè)的項目質(zhì)量做出了探討。

關(guān)鍵詞：火電；建設(shè)項目；質(zhì)量管理；策劃

引言

如今，火力建設(shè)項目的質(zhì)量已經(jīng)成為火力發(fā)電公司生命線，火力建設(shè)項目的質(zhì)量也關(guān)系到火力發(fā)電公司盈利的根本。簡單來說火力建設(shè)項目質(zhì)量越高，則公司的收益也就越大，反之不然。但是，影響火力建設(shè)項目質(zhì)量的主要原因就是施工質(zhì)量。施工質(zhì)量將直接影響工程的質(zhì)量。我們的工作人員只有在適當(dāng)?shù)膶|(zhì)量進行控制與策劃，并且將質(zhì)量的管理放到實際施工建設(shè)中，才能在一定程度上減少誤差，以提高施工質(zhì)量，從而進一步的提高火電建設(shè)項目的質(zhì)量。除此以外，我們要找到相對應(yīng)的方法進行解決所影響的因素，最終達到提升質(zhì)量的目的。只有在一定的程度上提高火力建設(shè)項目質(zhì)量，火電公司的效益才會上升，更會使火電項目的質(zhì)量可靠性更大?？朔|(zhì)量管理中的盲目性與隨機性這是關(guān)系到火電建設(shè)質(zhì)量的核心。以下幾點內(nèi)容是作者根據(jù)幾年工作經(jīng)驗，結(jié)合實際情況對我國火電工程的建設(shè)進行了適當(dāng)分析。探討的目的就是提高我國火電建設(shè)項目的質(zhì)量，使我國火電建設(shè)項目的質(zhì)量得到進一步的提高。

1 火電建設(shè)項目質(zhì)量管理的原則

火電建設(shè)項目的質(zhì)量管理原則指的就是需要提前熟悉工程所進行的一些大致情況。在工程開工之前，我們的工作人員必須搞明白工程的大概進度，以及工程進展到何時是工程項目的難點等。根據(jù)不同的狀況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，采取不同的方案。如果工程需要優(yōu)化，我們還需要建立橫向的對比與縱向的對比。并且我們需要根據(jù)得到的不同結(jié)果進行不同的分析，使在工程中避免出現(xiàn)的各種問題，使整個工程的質(zhì)量便于控制。

2 火電建設(shè)項目質(zhì)量管理的具體內(nèi)容

2.1 項目質(zhì)量管理思路策劃

如果我們要對所施工對象的質(zhì)量目標(biāo)進行定位、所要求的質(zhì)量管理分析、所需要的質(zhì)量管理制度的編排以及單位所有工作人員質(zhì)量意識的建立都是非常重要的。所以，這些策劃在開工時，相關(guān)公司的工作人員就應(yīng)該明確工作路線，有整體的管理思路以及進度計劃，如下圖1。

2.2 制定工程質(zhì)量目標(biāo)

在制定工程質(zhì)量的目標(biāo)時，我們需要結(jié)合施工合同的特點，需要對我們施工對象進行整體的定位。根據(jù)工程施工對象制定出施工計劃。但是企業(yè)或者公司在制定施工質(zhì)量目標(biāo)的時候我們需要根據(jù)實際情況進行制定，制定的目標(biāo)不能太高或者過低。質(zhì)量目標(biāo)的確定需要公司各個施工負責(zé)人進行討論，最終得到具體的施工質(zhì)量目標(biāo)。

2.3 建立健全質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量管理機構(gòu)，健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量職責(zé)與分工這些都是為了保證質(zhì)量。在健全的質(zhì)量管理體系中，各體系的管理工作人員都需要明確自己的責(zé)任，都需要嚴格執(zhí)行自己所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。在做到質(zhì)量提升的同時還要做到一個良好的質(zhì)量管理體系。

2.4 制定各項質(zhì)量管理制度

在制定各項質(zhì)量管理制度的時候，我們需要根據(jù)公司制定的相關(guān)文件以及規(guī)定進行工作。并且根據(jù)業(yè)主以及監(jiān)理公司所提出的意見進行相應(yīng)的修改，在一定程度上做到真正的質(zhì)量保證。在施工工程的項目過程中，質(zhì)量管理的文件一般包括以下幾點：工程管理的責(zé)任制度、工程管理的測量標(biāo)準等。各個公司及其隊伍也要結(jié)合自己專業(yè)本身的特點進行細分，最終達到制度與人相結(jié)合的目的。

2.5 全員質(zhì)量意識宣傳與教育培訓(xùn)的策劃

有關(guān)質(zhì)量的問題，換句話說就是關(guān)于人的問題，工作人員再進行相應(yīng)的工作時若是細心則說明該產(chǎn)品的質(zhì)量較高，反之該產(chǎn)品的質(zhì)量較差。質(zhì)量是一個火電企業(yè)的生命，若是一個火電企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量太差則說明該企業(yè)。若讓本企業(yè)的員工明白什么是質(zhì)量信譽，則需要以下幾點措施：（1）公司員工的主動學(xué)習(xí)是員工實現(xiàn)自我價值的主要途徑。學(xué)習(xí)的時間要緊緊的貫穿整個工程中。（2）建設(shè)者的質(zhì)量直接受到工藝質(zhì)量的影響。建設(shè)者在一定的條件與特定的環(huán)境下又直接影響到建設(shè)對象的質(zhì)量。所以，在施工之前做好相應(yīng)的建設(shè)策劃是極為重要的。（3）建設(shè)單位在一定的時間內(nèi)需要對建設(shè)質(zhì)量進行一定的宣傳。并且需要利用高質(zhì)量的媒體進行適量的宣傳，并且要在建設(shè)的地方創(chuàng)造一個積極的工作環(huán)境，從而提高工人的工作效率，并要將這種良好的環(huán)境貫穿于整個工程。

2.6 交流與溝通的策劃

火電建設(shè)工程的質(zhì)量始終是投資方所關(guān)心的一面，而且整個火電機組的建設(shè)工程涉及到投資方、業(yè)主等方面。而且這樣對兩方所達成的共識是非常強烈的。為了使各個施工單位能夠順利的開展工作，對于一名合格的建設(shè)工作者來說，高質(zhì)量的建設(shè)才是公司的一條生命線。作為建設(shè)單位，質(zhì)量的目標(biāo)定位、質(zhì)量的管理體系、質(zhì)量計劃的編排、技術(shù)質(zhì)量的措施均應(yīng)該進行提前策劃，并與各方面達成共識，適當(dāng)?shù)販p少摩擦與糾紛，確保工程的順利與實施。

2.7 技術(shù)質(zhì)量保證措施策劃

技術(shù)質(zhì)量的保證對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，技術(shù)質(zhì)量的保證將直接關(guān)系到未來火電公司的生存與發(fā)展。所以說技術(shù)質(zhì)量占據(jù)了極為重要的位置。在施工前期，我們需要根據(jù)具體的施工環(huán)境來確定探討適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量目標(biāo)。并且將所確定的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)進行下一步的方案優(yōu)化等具體措施。眾所周知，如果作為一家合格的建設(shè)公司，技術(shù)質(zhì)量的目標(biāo)確定在建設(shè)之前就已經(jīng)策劃好了，并可以進行施工。

2.8 竣工檔案資料管理策劃

火電建設(shè)項目的資料是非常重要的，它直接影響著整個火電工程質(zhì)量的進度問題。項目建設(shè)過程中的資料文件必須要準確并且完整，資料文件如果不夠完整、不夠系統(tǒng)，直接就決定了整個火電工程的質(zhì)量問題。至此，我們建議竣工資料的交移在施工初期就應(yīng)該完成。（1）首先必須要將合同熟練于心。若合同中的各項要求以及注意事項都沒弄清楚，那整個工程的質(zhì)量就會出現(xiàn)嚴重的問題。（2）業(yè)主和監(jiān)理的要求和規(guī)定是非常重要的，必須嚴格執(zhí)行。如果有異議，應(yīng)該及時提出，達成共識，共同解決。（3）竣工檔案要根據(jù)要求和原則嚴格編制，并且要及時的移交。（4）與火電建設(shè)項目相關(guān)的技術(shù)類資料要及時的進行動態(tài)跟蹤與管理。

3 結(jié)束語

建設(shè)單位要想提高整個火電建設(shè)項目的工程質(zhì)量，就必須嚴抓質(zhì)量關(guān)。建設(shè)單位在進行施工時要嚴格按照國家行業(yè)的標(biāo)準來進行建設(shè)與施工質(zhì)量的檢驗及其評定標(biāo)準。建設(shè)單位要嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)，只有這樣，未來我國火電建設(shè)項目才會有更好的發(fā)展。

參考文獻

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