淺議甲方代表如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，建筑行業(yè)日漸繁榮。每年都有大量不同規(guī)模的建筑工程開工建設(shè)。作為項目實施的主體，建設(shè)單位必須要牢牢控制項目的進展。為此，建設(shè)單位會委派專人進駐施工現(xiàn)場，代表建設(shè)單位履行相關(guān)管理職責(zé)。甲方代表是建設(shè)單位利益的代言人，代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量、工期和費用三個關(guān)鍵因素進行控制。文章圍繞甲方代表如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理進行討論，介紹了甲方代表在現(xiàn)場管理中承擔(dān)的責(zé)任和作用，分析了甲方代表在現(xiàn)場管理中可以采取的措施、手段，對于企業(yè)更好地開展項目建設(shè)，保障項目經(jīng)濟效益和社會效益充分實現(xiàn)具有一定參考作用。

關(guān)鍵詞：甲方代表；施工現(xiàn)場；管理；職責(zé)

引言

建筑工程項目的實施，是建設(shè)單位和施工單位互相配合完成的，建設(shè)單位通過法定程序，委托施工單位負責(zé)工程的具體實施。在建筑施工過程中，建設(shè)單位，也就是常說的甲方，需依法派遣專人進駐施工現(xiàn)場，代表甲方行使理權(quán)力，對工程項目的實施予以全過程監(jiān)督。施工階段是工程項目實施的主體，也是建設(shè)單位代表履行工作職責(zé)，投入精力最多的環(huán)節(jié)。此外，甲方代表還要根據(jù)具體情況，介入工程項目前期規(guī)劃、設(shè)計、報建手續(xù)辦理、保修和評估等多項工作，和各個施工單位做好溝通、協(xié)調(diào)，保持常態(tài)聯(lián)系。作為建設(shè)單位駐現(xiàn)場負責(zé)人，甲方代表要以建設(shè)單位利益為先，圍繞項目建設(shè)根本目標(biāo)，抓好工作重點，妥善解決工程施工過程中存在的問題和遇到的困難，牢牢把握工程實施的具體過程，確保工程質(zhì)量、進度和施工成本。建筑工程涉及多個方面，每一個階段面臨的環(huán)境和需要解決的問題都不一樣，甲方代表作為建設(shè)單位利益的代言人，必須具有很高水平的綜合素質(zhì)，要求既要懂項目管理，又要具有建筑工程施工相關(guān)業(yè)務(wù)知識，還要具有較為豐富的工作經(jīng)驗和較強的應(yīng)變能力，可以迅速解決施工過程中遇到的問題，降低項目風(fēng)險。同時，甲方代表還要具有很強的法律意識，熟悉建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、政策、方針和行業(yè)規(guī)范，重視工程質(zhì)量安全，尊重建設(shè)程序，為保證工程質(zhì)量安全營造出良好的工作環(huán)境。

1 甲方代表在現(xiàn)場管理中承擔(dān)的責(zé)任和作用

1.1 做好建設(shè)單位和參建單位間的溝通、聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方合作

建筑工程項目的實施，需要多個單位的合作和配合。在施工過程中，需要解決的問題難以計數(shù)，甲方代表作為工程建設(shè)的主體，建設(shè)單位的現(xiàn)場代表，必須承擔(dān)起建設(shè)單位與各單位間的對接職責(zé)，充分發(fā)揮溝通、聯(lián)絡(luò)的橋梁紐帶作用，積極與施工單位、監(jiān)理單位等工程內(nèi)部單位及設(shè)計單位、勘察單位、質(zhì)檢單位、材料供應(yīng)商等外部單位進行對接，及時做好各類信息傳達，協(xié)調(diào)解決各方面矛盾。建筑工程項目一般規(guī)模較大，工序繁多，工程內(nèi)容豐富，多個單位、多道工序同時作業(yè)，如果不能協(xié)調(diào)好，不但會影響施工進度，增加施工成本，還有可能引發(fā)矛盾、沖突，對工程項目的順利實施造成負面影響。作為建筑工程項目的主體，建設(shè)單位本身承擔(dān)著協(xié)調(diào)各方面矛盾的職責(zé)，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場代表，甲方代表必須堅持公平公正的原則，做好相互間的協(xié)調(diào)工作。首先，甲方代表牽頭制定各單位合作機制，構(gòu)建協(xié)商體制，定期組織召開協(xié)調(diào)會議。會上，各單位就工程施工過程中遇到的問題進行協(xié)商，共同拿出解決辦法。鑒于工程施工情況和各單位間的關(guān)系十分復(fù)雜，為了更好地開展工作，協(xié)商方式也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。但對于工程施工中的重大問題，必須采用書面形式進行溝通，保障彼此信息通暢。

1.2 確保項目計劃編制與實施質(zhì)量，建立全過程目標(biāo)管理體系

工程計劃是工程項目實施的藍圖。建筑工程項目的順利實施，必須要以科學(xué)完善的項目計劃為保障。甲方代表必須充分重視項目計劃的重要性，在項目計劃編制階段就要積極介入，保障項目計劃編制質(zhì)量，在項目計劃的具體實施過程中，還要建立完善的目標(biāo)管理體系，對項目實施進行動態(tài)管理。將項目的基本目標(biāo)結(jié)合具體實際情況細化、分解成多個子目標(biāo)，每一個階段都要有對應(yīng)的工作目標(biāo)，在項目實施過程中，圍繞各個階段的目標(biāo)開展工作，確保各階段目標(biāo)的完滿達成，從而保障項目的順利實施和最終目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3 做好工程安全管理

安全生產(chǎn)是所有建筑工程項目實施的基礎(chǔ)要件。甲方代表必須充分全面掌握工程實際情況，熟悉工程施工現(xiàn)場，對工程施工過程中可能遇到的安全風(fēng)險有著清晰的認識。日常工作中，甲方代表要主動深入一線，督促施工單位落實安全生產(chǎn)措施，加強對安全風(fēng)險較大的環(huán)節(jié)的監(jiān)控，認真分析可能出現(xiàn)的危險因素，制定應(yīng)急預(yù)案。

2 甲方代表建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

2.1 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程的生命線。甲方代表參與施工現(xiàn)場管理的首要工作，就是要要保證施工質(zhì)量。甲方代表應(yīng)深入工程施工的每一道工序，詳細掌握每一個環(huán)節(jié)的施工情況，加強施工監(jiān)管，確保施工單位嚴格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準，做好施工質(zhì)量檢測、檢查督促工作，確保每道工序施工質(zhì)量滿足設(shè)計標(biāo)準。

2.2 施工安全管理

作為建筑工程主體單位的代表，甲方代表必須高度重視施工安全工作，將施工安全作為日常工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。施工安全是施工單位必須承擔(dān)的責(zé)任，但為了進一步保障工程施工安全，維護項目整體利益。甲方代表必須發(fā)揮自身作用，認真督促施工單位做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助完善安全制度規(guī)范，執(zhí)行安全法規(guī)，還要加強巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題，及時整改，消除安全隱患。

2.3 施工技術(shù)管理

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動了建筑工程的技術(shù)水平，隨著建筑工程質(zhì)量要求的不斷提高，大力發(fā)展新技術(shù)、新工藝是推動建筑技術(shù)革新，提高工程技術(shù)水平，滿足建筑行業(yè)發(fā)展的必由之路。甲方代表必須要做好技術(shù)管理和監(jiān)督工作，確保各項技術(shù)措施能夠有效落實。

2.4 施工進度管理

現(xiàn)代社會，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益密切相關(guān)，作為建筑工程效率的一個重要體現(xiàn)，施工進度是建設(shè)單位衡量工程項目經(jīng)濟效益水平的重要因素。甲方代表必須要做好施工進度管理。從工程施工之初，甲方代表就要密切工程進度，督促施工單位按時完成施工任務(wù)，關(guān)注施工實際情況是否和工程施工合同以及施工方案相符合。一旦發(fā)現(xiàn)進度延遲，要立即向有關(guān)部門反映，積極研究辦法予以解決。

3 結(jié)束語

甲方代表承擔(dān)著工程質(zhì)量、施工進度和造價管理的重要職責(zé)，甲方代表的努力都是為了實現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟效益和社會效益最大化而付出。甲方代表的所有工作都要圍繞上述三項關(guān)鍵指標(biāo)開展。需要注意的是，項目的順利實施、如期完工以及各項指標(biāo)的圓滿達成，都是建設(shè)單位利益的根本體現(xiàn)，而這些與各參建單位的配合是密不可分的。甲方代表要充分認識到這一點，全力做好項目參建單位間的潤滑劑和聯(lián)絡(luò)員，調(diào)動各方面資源形成工作合力，通過大家的共同拼搏，實現(xiàn)各方共贏的目標(biāo)。

參考文獻

[1]李厚良.如何做好工程施工的監(jiān)理工作[J].建設(shè)監(jiān)理，2011（8）.

[2]孫建軍，郝志華.甲方管理建設(shè)項目的基本要點[J].建筑，2008（8）.