甲方管理對施工現(xiàn)場管理的作用

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，推動了建筑業(yè)進(jìn)步，各類建設(shè)項目不斷增多，在建設(shè)過程中，需要不斷強(qiáng)化各級管理，才能確保工程質(zhì)量。甲方是建設(shè)項目投資方，對各個環(huán)節(jié)都負(fù)有主要責(zé)任，特別是對施工前準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、資金籌劃及施工過程都需要嚴(yán)格把關(guān)，對各個施工單位進(jìn)行分配與指導(dǎo)。甲方對整個工程質(zhì)量及進(jìn)度起到關(guān)鍵的作用。文章就新時期甲方管理對施工現(xiàn)場管理的作用及實踐進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出相關(guān)解決措施與方法。

關(guān)鍵詞：新時期；甲方管理；施工現(xiàn)場管理；建設(shè)工程

引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了建筑業(yè)發(fā)展，不論是城市還是鄉(xiāng)村，對建筑的需求量不斷增加，人們生活水平的提高，對居住生活的環(huán)境有了更高的追求，只有不斷提高建筑質(zhì)量，保證施工安全，才能確保工程質(zhì)量，滿足人們生活需要。必要的管理能夠有效提高工程質(zhì)量，甲方作為工程項目投資方、監(jiān)督方，需要在建設(shè)過程中，不斷創(chuàng)新管理方法，按實際工程需要制定合理的管理措施，才能實施落實，解決施工中遇到的問題，提高建設(shè)質(zhì)量。甲方需要對工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)工程進(jìn)度、降低工程投資、確保工程建設(shè)安全。甲方在工程建設(shè)中，管理內(nèi)容涉及面廣泛，管理幅度較寬，管理監(jiān)督行為需要一直貫穿到工程實施的所有環(huán)節(jié)中，簽訂合同、招標(biāo)投標(biāo)、工程實施、建設(shè)質(zhì)量、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等各個流程，均需要進(jìn)行把關(guān)，結(jié)合本企業(yè)相關(guān)管理措施，使各項制度得到落實，在管理中，不斷完善更新制度建設(shè)，使制度能夠與生產(chǎn)實際相結(jié)合，促進(jìn)項目工程穩(wěn)步進(jìn)行。

1 甲方在施工現(xiàn)場管理中的作用

建筑業(yè)較為復(fù)雜，涉及到的工種、人員較多，需要良好的管理才能充分合理的調(diào)度，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。而施工管理則是重中之重，管理工作在工程建設(shè)中一直存在，更是一個較為長期的工作，在管理過程中，涉及點(diǎn)多、面寬，企業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，這就直接導(dǎo)致了管理難度的加大。

1.1 在資料管理中的作用

生產(chǎn)資料關(guān)系到工程質(zhì)量，其質(zhì)量好壞影響到的不僅是建設(shè)過程，更是結(jié)果。對資料管理的過程實質(zhì)就是對質(zhì)量的一個嚴(yán)密控制過程，資料管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。甲方則在這個流程中起著重要的作用，可以說，整個建設(shè)工程施工中，施工材料從頭至尾選擇型號、記錄等工作均需要甲方參與，只有對資料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)與審核，才能實現(xiàn)生產(chǎn)資料的科學(xué)管控，對提高資料管理水平、解決問題、工程后期結(jié)算及追究責(zé)任提供原始數(shù)據(jù)起到很好的證明作用。

1.2 在施工管理中的作用

市場經(jīng)濟(jì)條件下，各行業(yè)競爭越來越激烈，建筑企業(yè)也不例外，同樣也存在競爭激烈的現(xiàn)狀，為了在市場中勝出，就需要不斷強(qiáng)化流程管理，不斷規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)向正軌發(fā)展，提升社會效益贏得市場競爭主動權(quán)。甲方需要在管理中，不斷創(chuàng)新管理措施，完善相關(guān)制度、革新軟硬件設(shè)施，為參與施工的各個單位提供優(yōu)越的工作環(huán)境，確保安全文明，使施工人員能夠安心工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。甲方在整個施工過程中的作用越來越突出，各級政府也加大管理監(jiān)督力度，要求甲方加大施工過程管理，讓企業(yè)不斷加強(qiáng)自我管理、自我調(diào)節(jié)的能力，使管理上新臺階，使質(zhì)量穩(wěn)步提升。

1.3 在質(zhì)量管理中的作用

甲方全方位負(fù)責(zé)整個工程，從開始到最后需要一直通過各類手段介入，確保能夠掌握工程各階段的情況，使控制和管理能夠落實到位，保證工程建設(shè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，施工過程的管理還能有效預(yù)防事故發(fā)生。建筑項目施工前，一些施工單位人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)、技術(shù)不齊，要想科學(xué)完全好項目建設(shè)，需要甲方管理人員按工程預(yù)算要求進(jìn)行參與員工的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高施工人員技術(shù)水平，確保施工安全與文明。工程質(zhì)量好壞是由施工人員決定的。在施工過程中，加強(qiáng)對材料的檢測力度，確保進(jìn)場材料質(zhì)量。需要經(jīng)常性的和施工單位相關(guān)技術(shù)人員有效溝通，確保階段性任務(wù)能夠近期完成。需要督促施工單位按時提交施工計劃和方案，使各個環(huán)節(jié)都能得到控制，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，并能快速解決，以此保證施工質(zhì)量與進(jìn)度。

2 甲方在施工過程中的管理對策

2.1 施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場管理對策

工程實施前的管理非常重要，需要甲方管理人員按工程設(shè)計要求，對乙方的各項工作安排進(jìn)行把關(guān)與審核，特別是要明確責(zé)任人，使各階段任務(wù)能夠有人負(fù)責(zé)，形成責(zé)任追究制度，確保崗位調(diào)動合理有序，對相關(guān)人員調(diào)動、材料選取、機(jī)械準(zhǔn)備等工作要做好審查，提出監(jiān)督管理措施。按照設(shè)計圖紙相關(guān)要求，對乙方在技術(shù)、工藝等方面進(jìn)行審核，明確工程技術(shù)要點(diǎn)，使相關(guān)技術(shù)應(yīng)用能夠與工程相匹配。乙方要有時間明確的施工方案，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)做出嚴(yán)格審核與監(jiān)督，不斷完善內(nèi)容，使計劃更加科學(xué)高效。對進(jìn)入現(xiàn)場的各施工單位，進(jìn)行矛盾解決，特別是有一些工種間，需要甲方出面解決協(xié)調(diào)問題，使工程能夠順利開展下去。現(xiàn)場的安全問題，是非常重要的，安全生產(chǎn)是所有建筑單位和人員需要遵循的基本原則，技術(shù)交底及安全教育是工程整個過程的重點(diǎn)，提高安全生產(chǎn)意識，才能避免出現(xiàn)安全事故。

2.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對策

甲方管理人員的特殊使命，需要做好現(xiàn)場管理與監(jiān)督，并不需要直接參與工程建設(shè)，通過管理職能的發(fā)揮，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量符合設(shè)計要求，在管理中，需要使用不同的方法彀管理目標(biāo)，在實際管理中，需要從以下幾方面入手，充分保證質(zhì)量與安全：

施工材料是關(guān)鍵，要全面做好材料的審核與把關(guān)，材料選擇與使用是工程建設(shè)的第一步，更是基礎(chǔ)性工作，只有保證了材料出廠質(zhì)量、材料保管質(zhì)量、材料使用情況，才能取得預(yù)期效果，確保工程建設(shè)過程中，不出現(xiàn)差錯或小出現(xiàn)差錯。

只有保證各個環(huán)節(jié)的順利，才能使每一道工序都合格，在工程建設(shè)過程中，各道工序的聯(lián)系非常緊密，甲方管理人員要全面認(rèn)識到這一點(diǎn)，對每一道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，工程結(jié)束后，進(jìn)行檢查和驗收，如果出現(xiàn)問題，需要進(jìn)行改正，對不合格的工程，要責(zé)令返工，并按要求追究責(zé)任，確保工程合格。

2.3 施工過程中施工安全管理對策

施工安全是關(guān)鍵，主要指的是項目建造時的建筑和人身安全問題，甲方管理人員要全面負(fù)責(zé)，依據(jù)實際情況對各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，事前要做好施工人員安全教育培訓(xùn)，使安全工作落實到位，對不符合安全的行為要及時制止，消除安全隱患，避免出現(xiàn)施工事故，提高自身保護(hù)意識，是預(yù)防安全事故的有效措施。

2.4 施工預(yù)結(jié)算管理對策

工程項目投建前，要充分進(jìn)行預(yù)算，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)對設(shè)計師提供的設(shè)計圖紙、概算分析及費(fèi)用組成等進(jìn)行研究，委托有資質(zhì)的造價咨詢公司，做好造價工作，明確設(shè)計圖紙、材料及設(shè)備、人工費(fèi)等的清單編制工作。甲方管理人員根據(jù)預(yù)算做好控制價編制，形成有效可行的資金控制，強(qiáng)化各項監(jiān)督，對超出預(yù)算的，要及時匯報提交，對依據(jù)進(jìn)行保留，做結(jié)算憑證，避免出現(xiàn)工程糾紛和后期索賠等問題。工程項目在竣工結(jié)束以后，需要進(jìn)行全面的核算與清查，這時候，就需要甲方管理人員做好細(xì)致工作，向施工單位索要結(jié)算相關(guān)報告及佐證材料，同時可以與專業(yè)造價工程師合作，共同對建設(shè)工程產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算核算，做好各項審核工作，這個階段非常重要，一定要核查每一筆發(fā)生的費(fèi)用，確保費(fèi)用有出處，有證明，甲方管理人員還需要對建設(shè)中的各項簽證做好妥善保管，這樣才能確保施工完結(jié)后的快速有效核對，使雙方利益得到保障。

3 結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行工程建設(shè)中，甲方管理人員的作用越來越重要，需要充分全面的做好施工前準(zhǔn)備階段管理工作、施工中的材料質(zhì)量及安全管理工作，最后還要充分把握好預(yù)結(jié)算把控，這樣才能發(fā)揮甲方管理職能，保證工程項目質(zhì)量，確保各方利益不受損。

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