關于加強建筑工程項目管理工作的探討

摘 要：伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和人口數(shù)量的逐漸增多，建筑工程項目的數(shù)量越來越多。為了保證工程建設的順利開展，必須加強建筑工程項目的管理工作，進一步提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，施工企業(yè)雖然已經(jīng)認識到了建筑工程項目管理的重要性，但是在實際管理的過程中還是會出現(xiàn)很多問題，影響了建筑工程項目的質量，損耗了施工企業(yè)的外部形象。文章主要從我國當前建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出相應的解決辦法，希望能夠給相關人士提供一定的借鑒性。

關鍵詞：建筑工程項目；工程管理；現(xiàn)狀；對策

前言

由于任何一個工程建設項目的施工時間都比較長，為了能夠保證工程建設質量以及施工安全，必須加強工程建筑項目管理工作的力度。由于我國建筑工程項目管理起步比較晚，發(fā)展速度快，在整個管理的過程中出現(xiàn)很多的問題，給施工企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，而且還難以保證工程施工建設的質量滿足工程標準，降低了企業(yè)的信譽度，在激烈的市場競爭中很難獲得一席之地，最終被市場所淘汰。文章結合大量的工程實踐，從中總結出目前建筑項目管理中存在的問題，并提出可行性意見。

1 建筑工程項目管理存在的問題

1.1 建筑工程項目管理觀念淡薄

建筑項目管理工作的順利開展離不開科學的管理理念。隨著我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，其中有很多施工企業(yè)管理意識淡薄，重建設輕管理的思想十分嚴重，有些企業(yè)甚至沒有建立建筑工程項目管理理念，更談不上落實的好不好。所以這些企業(yè)很難做好建筑工程項目管理工作，對施工中的各個環(huán)節(jié)也缺乏相應的管理，直接或間接地導致工程建設項目質量不達標，施工進度也很難得到保證，影響了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。

1.2 建筑工程項目管理體制不健全

管理體制是否健全直接關系建筑工程項目管理是否有足夠的依據(jù)，作為施工企業(yè)應該根據(jù)自身發(fā)展的需要不斷建立健全項目管理體制，進一步提高建筑項目管理的有效性。目前，我國相當一部分建筑企業(yè)缺乏科學的管理體制，有些就算建立了管理體制也存在不健全的現(xiàn)象，沒有設立相應的管理部門，缺乏高質量的管理人員，這些問題都會導致管理工作無法進行下去，整個工程項目的質量無法得到保障，進而對整個施工企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

1.3 建筑工程項目管理制度落實不到位

建筑工程項目管理制度是工程建設必須的制度準則，建筑工程項目管理制度的建立有助于建筑工程項目建設的有序實施，有助于提高建筑工程建設的質量，對各個環(huán)節(jié)的控制力度也會相應的提高。建筑工程項目管理制度的落實至關重要，這有助于施工方對施工各項準則的遵守。然而，當前一些建筑建設工程中對建筑工程項目管理制度落實不到位，從而使管理制度只是一紙空文，并未發(fā)揮對建筑工程項目建設的約束作用。由此極易造成工程施工過程質量的低下，引發(fā)工程建設安全隱患，難以滿足建筑使用群體的要求。

1.4 建筑工程項目管理人員素質有待提高

建筑工程項目管理人員是工程建設項目的重要參與者，建筑工程管理人員素質直接關系到工程建設的水平。管理人員應該熟悉建筑工程項目管理的各項規(guī)章和制度，同時對建筑工程違規(guī)及違章操作及時進行制止和處理，要防止一切安全隱患的發(fā)生，避免由于管理不當導致的工程事故問題。建筑工程建設項目管理需要管理人員具備較高的綜合素質，管理人員要具備專業(yè)的素養(yǎng)，同時要具備良好的溝通能力，只有這樣，才能保證管理效果的提升。然而，當前，建筑工程管理過程中管理人員素質不高，責任心不強，對待工程管理存在僥幸心理，因此項目工程管理工作實施的并不到位，嚴重影響工程建設的效果。

2 建筑工程項目管理要點

2.1 深化建筑工程項目管理理念

建筑項目具有施工周期長、施工難度大等特點，所以要想保證建筑工程的施工質量，就必須做好工程項目管理工作。領導者是企業(yè)的核心成員，所以作為領導者必須樹立項目管理理念，并灌輸給下級管理者。通過不斷深化管理理念，建筑方更加注重項目管理工作，這也提高了整個施工團隊認真負責的態(tài)度，在施工過程中充分體現(xiàn)出了職責和義務。通過建立科學的管理理念，能夠有效規(guī)避建筑施工中的不安全因素，為施工人員的生命財產安全提供保障，同時也能夠提高施工建設的效果。

2.2 建立系統(tǒng)的建筑工程管理體系

為了保證建筑項目管理工作的正常開展，必須建立科學的項目管理體系。施工企業(yè)應該成立建筑項目管理部門，并保證管理部門能和其他部門協(xié)調合作，提高項目管理的效率。實現(xiàn)人力資源的合理化配置，充分發(fā)揮出管理人員的專業(yè)技能。企業(yè)還應該結合自身發(fā)展情況為管理部門配備專門的辦公設備，為管理工作的開展創(chuàng)造一個良好環(huán)境。建立一支高素質高能力的管理人才隊伍，不斷擴充項目管理實力，逐漸完備管理體系，并在建筑施工中的每個環(huán)節(jié)都融入管理體系，發(fā)揮出管理的作用。

2.3 嚴格建筑工程管理制度落實

管理制度是開展建筑項目管理的基本保證，所以針對當前建筑項目的實際情況制定出科學的工程管理制定，并做好落實工作。由于不同的建筑項目具有不同的特點，施工企業(yè)應該建立個人責任制度，把工程項目按照相應的標準分解成幾個環(huán)節(jié)，并做好分布管理工作，保證整個工程建設項目實現(xiàn)全部管理。在漫長的工程施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一些不按照施工標準的行為，作為管理人員必須及時處理這個問題，并根據(jù)相關的管理制度，提供有效的管理依據(jù)，保證建筑工程項目管理的科學性。理論來自于實踐并應用于實踐，所以在落實管理制度的同時還應該從工程實踐中總結出合理的管理方法，發(fā)揮出相應的制度作用。

2.4 提高建筑項目管理人員素質

人員是建筑項目管理的主體，所以管理人員素質的高低直接關系到建筑項目管理的具體實施，所以作為施工企業(yè)應該看重管理人員的專業(yè)素質，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要通過層層選拔，選擇那些綜合素質過硬的管理人員。由于建筑工程項目是一項十分復雜、系統(tǒng)的工程，其中包含很多參與者，作為管理人員必須能夠在實際管理的過程中運用所掌握的專業(yè)知識，解決其中存在的各種難題，保證建筑項目的順利開展。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展十分迅速，導致建筑市場的需求不斷變化，施工企業(yè)必須對管理人員進行定期考核，講解最新的管理手段和方法，扮演好建筑項目管理的重要角色。

3 結束語

綜上所述，建筑工程項目管理的好壞直接關系到建筑工程施工質量，所以作為施工企業(yè)管理人員必須加強對建筑工程項目管理的重視程度，制定出科學的管理制度，進一步增強建筑企業(yè)的實力，獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著建筑項目的數(shù)量逐年增加，人們對施工質量的要求越來越高，所以只有做好建筑工程項目的管理工作，才能為施工質量的提升做好保障，從而促進我國建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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