建筑工程中施工質(zhì)量的分析

摘 要：在建筑工程中，施工的質(zhì)量一直以來(lái)都是重要的研究課題，是需要被深度關(guān)注的關(guān)鍵性問(wèn)題。因?yàn)榻ㄖ馁|(zhì)量關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，也影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以，提高工程的質(zhì)量是我國(guó)在建筑業(yè)上的重要戰(zhàn)略方針，長(zhǎng)期而不變。文章對(duì)民用建筑中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題引入了新的研究思路，從宏觀和微觀的管理角度提出自己的見(jiàn)解和有效的建議。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工質(zhì)量

1 加大對(duì)民用建筑施工質(zhì)量的管理力度

1.1 重視崗位責(zé)任制的實(shí)施

建立健全建筑施工中的各種管理制度，為提高工程的質(zhì)量，首先要求制定合理的管理體系，而崗位責(zé)任制度和工程中相關(guān)的規(guī)章制度又是企業(yè)管理中最需解決的任務(wù)。對(duì)于管理制度方面的控制需要項(xiàng)目經(jīng)理全心的投入，在施工的現(xiàn)場(chǎng)必須督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)工地中的實(shí)際情況，在原來(lái)的規(guī)章制度體系的基礎(chǔ)上，建立高度有效的崗位責(zé)任制，要求相關(guān)管理人員明確自己的任務(wù)和職責(zé)。并且，準(zhǔn)確明晰施工場(chǎng)地中的機(jī)械設(shè)備和外墻腳手架、井字架等設(shè)備的維修和使用制度，通過(guò)責(zé)任到人的管理方法，由專門人員進(jìn)行控制，保證工作的高效和準(zhǔn)確到位。

1.2 強(qiáng)化制度化和網(wǎng)絡(luò)化的公司管理制度

企業(yè)中的管理必須實(shí)現(xiàn)制度化，使管理制度順理自然，特別要強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人的管理制度。通過(guò)掛牌施工的施工管理辦法，使每個(gè)工作人員高度集中精力，保證思想到位，并且對(duì)于解決質(zhì)量管理上的缺陷有著行之有效的作用。一般情況下，在制度化和網(wǎng)絡(luò)化的管理制度中，常采用提高產(chǎn)品的質(zhì)量，將產(chǎn)品質(zhì)量隱患消除了，工程施工質(zhì)量自然而然的提高了。并且在工序間設(shè)置質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，從而提高產(chǎn)品成功率。對(duì)于安全管理，則通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育來(lái)實(shí)現(xiàn)，不斷提高工作人員的安全意識(shí)。而公司要全力搞好所有的安全設(shè)施，保證設(shè)備的安全可靠性，管理人員則必須盡職盡責(zé)，提高安全警惕意識(shí)。對(duì)于技術(shù)資料的管理，要求專門人員每天填寫施工日記，詳細(xì)記錄建筑施工的情況，便于建筑前后取得聯(lián)系。

1.3 嚴(yán)格管理資料的整理工作，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理

要求同步進(jìn)行對(duì)施工技術(shù)資料和工程進(jìn)度情況的分析整理，按照不同的類別分別存放在資料庫(kù)中，保證工程完成后的驗(yàn)收工作能夠準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。另外，高度重視對(duì)一線工人的管理。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程是一項(xiàng)工人流動(dòng)量很大的施工操作程序，同時(shí)，生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)普遍較差，他們往往只是追求工作的快速，而忽視對(duì)工程質(zhì)量的保證，在大部分工人一味追求工作進(jìn)度，嚴(yán)重缺乏責(zé)任心的現(xiàn)狀中，就要求管理人員加大對(duì)施工一線人員的管理，徹底改變他們貪圖方便而忽略工程質(zhì)量的意識(shí)。在提高管理人員質(zhì)量意識(shí)的前提下，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的管理是目前重要的一種解決施工問(wèn)題的管理措施。

對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的主要操作人員實(shí)行定期的崗前培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行選優(yōu)除劣的辦法。在施工進(jìn)行之前，對(duì)生產(chǎn)工人做好必要的技術(shù)交底，在施工進(jìn)行中，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從技術(shù)到實(shí)際操作實(shí)行監(jiān)督、記錄和抽查追蹤的形式，做好對(duì)質(zhì)量的控制。同時(shí)，整個(gè)施工過(guò)程中都要提高工人的安全意識(shí)，對(duì)于安全意識(shí)極差，技術(shù)綜合素質(zhì)低劣而又不服從管理的人員必須開(kāi)除。然后對(duì)其他工作人員進(jìn)行必要的教育輔導(dǎo)，無(wú)論是進(jìn)場(chǎng)前的安全技術(shù)交底、安全簽證還是在施工中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，都必須以調(diào)動(dòng)工人積極性為目的，不斷發(fā)揮施工人員的主導(dǎo)作用。

1.4 做好各項(xiàng)檢查工作之間的結(jié)合

高度做好各項(xiàng)工作之間的連接是保證管理有效進(jìn)行的關(guān)鍵，在自檢和互檢中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的重視程度，保證不把低質(zhì)量的施工工序運(yùn)用到下一個(gè)工序中去，尤其是那些較為容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工程更應(yīng)該做好檢查工作，使每一個(gè)程序做到最好的銜接，完善施工手段，優(yōu)化施工規(guī)范措施。另外，加強(qiáng)控制建筑施工的全過(guò)程，投入標(biāo)準(zhǔn)化的施工方案。往往高質(zhì)量的工程項(xiàng)目來(lái)源于高標(biāo)準(zhǔn)的施工過(guò)程，相關(guān)的工作人員如施工員和質(zhì)量安檢員等必須對(duì)施工中的操作方法以及作業(yè)的流程等程序做好有效的檢查和監(jiān)督，盡最大的可能降低施工中質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。在土木建設(shè)的裝修階段，要求做好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)要求做好樣板，直到樣板驗(yàn)收合格后再開(kāi)始正式投入施工。在主體砌筑階段則要求根據(jù)一定的規(guī)格尺寸進(jìn)行放線定位工作，并且，及時(shí)有效的調(diào)整工序以保證外墻的工整。當(dāng)然也可以按照現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行工序的調(diào)整，但必須保證工程的質(zhì)量。

2 加強(qiáng)施工合同管理，提高工程質(zhì)量保障

2.1 加強(qiáng)施工合同審查

資格審查是建筑工程審查最基礎(chǔ)的內(nèi)容，也是保障施工質(zhì)量最基礎(chǔ)的條件，因此必須嚴(yán)格審查，堅(jiān)持嚴(yán)格的審查制度。而隨著建筑施工行業(yè)不斷進(jìn)步，合同管理在施工質(zhì)量保障中發(fā)揮了巨大的作用，而想要繼續(xù)提高合同管理工作在建筑施工行業(yè)中的作用，就必須在實(shí)際管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找問(wèn)題并予以解決，不斷探索引進(jìn)新的科學(xué)化管理經(jīng)驗(yàn)，以此擴(kuò)寬發(fā)展道路。建筑施工行業(yè)的工作全都以規(guī)范性合同作為基礎(chǔ)，因而質(zhì)量保障的最基礎(chǔ)要件便是審查合同，尤其審查資格。只有保證施工方資格符合施工要求，才能有效推進(jìn)工程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建筑。審查工作主要對(duì)合同的合法性、是否條款詳盡明確、是否存在漏洞、施工所需技術(shù)等級(jí)是否符合法律要求以及合同手續(xù)是否完備進(jìn)行審查，從而為施工打下基礎(chǔ)，成為建筑施工質(zhì)量的第一道保障。

從這一點(diǎn)看來(lái)，建筑質(zhì)量管理工作中，合同審查制度的推廣具有一定意義。除此之外，工程招標(biāo)過(guò)程中，針對(duì)施工企業(yè)的履約能力、經(jīng)濟(jì)狀況以及信用狀況等都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳盡的審查，從而確保施工企業(yè)的執(zhí)行資格，另外還應(yīng)當(dāng)確保監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)性，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量合同管理、施工質(zhì)量管理。施工合同管理是指對(duì)工程合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查的考核，對(duì)合同爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行解決和處理，以保證合同依法訂立和全面履行。

2.2 完善合同管理體制

管理是保證工程質(zhì)量的前提，而管理需要相應(yīng)的法律法規(guī)以及規(guī)范性制度，只有有法可依有章可循的管理才是規(guī)范的管理，因而想要進(jìn)一步完善我國(guó)建筑施工合同管理體制就需要進(jìn)一步完善管理法制。只有這樣管理體系才能夠全面、準(zhǔn)確。因此針對(duì)建筑工程合同管理體制不暢，權(quán)責(zé)不清，要進(jìn)一步改革建筑工程合同管理體制，完善建筑工程合同管理機(jī)制，以此為施工質(zhì)量保障保駕護(hù)航。并加大建筑工程合同管理違約處罰和責(zé)任追究的力度，合同管理行政部門應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，將執(zhí)法的權(quán)利義務(wù)分解細(xì)化，層層落實(shí)到具體的建筑工程合同管理人員，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。建筑工程合同管理監(jiān)督是最基礎(chǔ)最直接的監(jiān)督，實(shí)行合同管理監(jiān)督可以使得有效執(zhí)行的保障。

建筑工程合同管理面臨眾多問(wèn)題，對(duì)建筑工程合同管理部門是一個(gè)挑戰(zhàn)，建筑工程合同管理工作的重要性日益突出，要做到建筑工程合同管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化，應(yīng)建立和完善績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，積極開(kāi)展績(jī)效的探索和實(shí)踐，在不斷的摸索和嘗試中創(chuàng)立符合實(shí)際需要的管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述分析可以看出，保證建筑施工管理的質(zhì)量是保證建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，加大對(duì)施工管理質(zhì)量的重視程度，從上級(jí)到一線工作人員都需要高度重視質(zhì)量關(guān)，同時(shí)加強(qiáng)建筑施工合同管理，以確保所建工程的質(zhì)量，提高建筑的安全性、穩(wěn)定性，滿足社會(huì)和人民的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]胡愛(ài)萍.建筑工程質(zhì)量存在問(wèn)題分析及對(duì)策探討[J].西部探礦工程，2008（2）：164-165.

[2]孫翠蘭.施工員專業(yè)管理實(shí)務(wù)[M].北京：中國(guó)電力出版社，2010，12.

[3]王青斌.談如何搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J].工程質(zhì)量，2006（7）.

作者簡(jiǎn)介：李博，身份證號(hào)：210381198805120270。