淺析風(fēng)險(xiǎn)管理在輸配電日常管理中的運(yùn)用

摘 要：對于輸配電日常管理工作而言，主要針對的是輸配電運(yùn)行方面的管理，當(dāng)前我國輸配電運(yùn)行中已經(jīng)發(fā)生多起事故，輸配電運(yùn)行管理中主要包含設(shè)備維護(hù)，盡管維護(hù)工作比較簡單，而且利用相關(guān)設(shè)備使維護(hù)變得更加方便，提高了工作效率，減少了勞動(dòng)量，但由于操作人員思想方面存在松懈，導(dǎo)致管理過程中仍然存在諸多不安全因素。文章主要針對輸配電日常運(yùn)行管理中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理策略的效果進(jìn)行簡單分析。

關(guān)鍵詞：輸配電；運(yùn)行管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，輸配電日常管理中對自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用也越來越廣泛，科學(xué)的管理方法使輸配電日常管理更加的規(guī)范。在輸配電日常運(yùn)行管理中，采用風(fēng)險(xiǎn)管理策略，有效的提高了日常管理工作的效率，保證了輸配電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1 輸配電運(yùn)行概況

對于輸配電工程而言，其將發(fā)電廠與用戶進(jìn)行連接，是電力輸送的樞紐，發(fā)揮著分配電能的重要作用，因此電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行與輸配電系統(tǒng)的安全運(yùn)行有直接關(guān)系，也保證了人民的正常生活和工農(nóng)業(yè)的正常生產(chǎn)。在電力系統(tǒng)整個(gè)運(yùn)行過程中，輸配電運(yùn)行是電網(wǎng)管理中的重要機(jī)構(gòu)。輸配電日常運(yùn)行管理的要點(diǎn)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作及維護(hù)管理工作。該管理工作主要的特點(diǎn)是電力設(shè)備多，容易出現(xiàn)故障與運(yùn)行異常；工作比較復(fù)雜枯燥，操作人員思想上容易出現(xiàn)懈??；系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，對經(jīng)濟(jì)上會(huì)帶來一定的損失，嚴(yán)重時(shí)對電力設(shè)備及人員的生命安全會(huì)帶來嚴(yán)重威脅，影響社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 輸變電運(yùn)行中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題

在輸變電運(yùn)行中，通常主要發(fā)生兩類故障：系統(tǒng)故障與設(shè)備故障。而設(shè)備故障有可能引發(fā)系統(tǒng)故障，對整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來嚴(yán)重影響，相反系統(tǒng)故障對某些設(shè)備也會(huì)造成損害，因此兩種故障類型可以互相影響。輸變電運(yùn)行中，出現(xiàn)此類安全風(fēng)險(xiǎn)的原因較多，現(xiàn)代安全管理理念認(rèn)為，不管是何種安全事故，存在的主要原因是安全管理的不到位或不完善，缺乏有效的安全管控措施。所以，管理失誤是安全事故出現(xiàn)的根本原因。對于很多電力企業(yè)而言，僅僅依靠相關(guān)技術(shù)來預(yù)防或解決可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)事故，是不夠的，還需要建立起完善的安全管理制度，才能對輸變電運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)因素有效的進(jìn)行避免。在輸變電運(yùn)行日常管理中，安全管理的主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 安全管理不到位

對于一些重要工作在管理中沒有重視，管理要求沒有貫徹落實(shí)。對工作制度、工作監(jiān)護(hù)制度及工作許可制度等，安全措施沒有落實(shí)，在工作中缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制。如操作人員思想懈怠，在工作中注意力不集中，責(zé)任心不強(qiáng)；無票操作，在工作中盡管開了票，卻沒有帶到現(xiàn)場，或者干脆不開票，有的只是為了應(yīng)付檢查而開票，流于形式；不唱票，不核查名稱編號，監(jiān)督制度缺失，監(jiān)護(hù)人員與操作人員錯(cuò)位，對自己的職責(zé)履行不到位，出現(xiàn)單人操作的現(xiàn)象；沒有執(zhí)行復(fù)誦、逐項(xiàng)打鉤的程序，漏項(xiàng)或跳項(xiàng)操作，導(dǎo)致事故發(fā)生；操作過程中對保護(hù)壓板未進(jìn)行檢查，不清楚系統(tǒng)運(yùn)行的方式；兩班交接時(shí)，沒有認(rèn)真執(zhí)行交接手續(xù)，對操作票與調(diào)度令沒有認(rèn)真核對；部分設(shè)別管理缺失。

2.2 預(yù)防措施不完善

對于一些誤操作措施，企業(yè)管理者沒有嚴(yán)格落實(shí)到位，例如在沒有經(jīng)過管理人員許可，值班人員就使用接地刀閘機(jī)構(gòu)箱的機(jī)械掛鎖要是。對運(yùn)行過程中，系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和控制的時(shí)候，工作不仔細(xì)，對相關(guān)預(yù)防措施沒有嚴(yán)格執(zhí)行，流于形式，存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)故障未檢查出來，造成事故的發(fā)生。

2.3 員工安全培訓(xùn)工作缺失

在對員工進(jìn)行職業(yè)技能和安全管理培訓(xùn)過程中，缺少針對性和實(shí)效性，培訓(xùn)后員工的專業(yè)技能與安全素養(yǎng)無法達(dá)到實(shí)際工作需求，導(dǎo)致真正的安全制度、措施及相關(guān)安全要求對沒有落實(shí)到員工的日常管理工作中。輸變電運(yùn)行日常管理工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，一些員工長期形成的習(xí)慣性誤操作或違章行為，都沒有有效的糾正，為風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生埋下隱患。

2.4 設(shè)備陳舊，未及時(shí)更新

隨著時(shí)間的推移，很多電氣設(shè)備從出廠到投入使用，都逐漸出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，甚至有超年限使用的情況，設(shè)備自身出現(xiàn)的隱患問題對整個(gè)輸變電系統(tǒng)，甚至整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)都帶來嚴(yán)重的安全隱患。對輸配電運(yùn)行中涉及到的相關(guān)電力設(shè)備的使用中，對一些陳舊的設(shè)備沒有及時(shí)更換，是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的一個(gè)主要原因。

3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理在輸配電日常管理中的應(yīng)用

3.1 提高操作人員的綜合素養(yǎng)

對于輸配電運(yùn)行管理操作人員而言，其個(gè)人素養(yǎng)主要包含心理素質(zhì)、意識(shí)素質(zhì)及技術(shù)素質(zhì)，因此個(gè)人素養(yǎng)的高低，對輸配電系統(tǒng)的安全運(yùn)行有直接的保障作用，因此在輸配電日常運(yùn)行管理工作中，應(yīng)該對相關(guān)工作人員的心理素質(zhì)、意識(shí)素質(zhì)及技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提高。從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來看，提高操作人員的綜合素養(yǎng)應(yīng)該以個(gè)人主動(dòng)提高為主，單位輔助，結(jié)合實(shí)際分層次來提高。同時(shí)，對員工進(jìn)行教育與引導(dǎo)，讓其學(xué)會(huì)善于吸取教訓(xùn)和總結(jié)，不斷強(qiáng)化個(gè)人素養(yǎng)。為了做好這一工作，在工作中，首先要讓員工有壓力和緊迫感，當(dāng)然這種壓力不能只是通過制度進(jìn)行施壓，應(yīng)該源于員工自己的自覺性和思想教育，要讓員工真正理解通過自身素養(yǎng)提高，才能保證企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，從而使員工在提高個(gè)人綜合素養(yǎng)方面的積極性和主動(dòng)性得到提高。輸配電日常管理人員應(yīng)該對電力企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷提高其專業(yè)技術(shù)能力，提高管理水平，對輸配電運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效的控制和處理，保證輸配電運(yùn)行設(shè)別的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2 對輸配電運(yùn)行中特定矛盾進(jìn)行解決

對于輸配電運(yùn)行人員而言，認(rèn)識(shí)到安全管理工作開展的重要性是保證輸配電運(yùn)行安全的保障?？梢源_保操作人員心中有數(shù)，提高工作的針對性，減少盲目性，保證了工作的安全性。對運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要準(zhǔn)確識(shí)別，對事故的發(fā)展態(tài)勢要有效的控制，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制的目標(biāo)，做到這一點(diǎn)，主要是要掌握正確的方法，實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。一般情況下，一些負(fù)責(zé)的員工在上班前都要思考今天的工作內(nèi)容，并對相互困難的、危險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，考慮如何去做，誰適合做等，也就是將危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制的內(nèi)容在準(zhǔn)備工作中已經(jīng)落實(shí)到位。

3.3 規(guī)章制度與安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)

通過安全標(biāo)語、黑板報(bào)、安全簡報(bào)、事故快報(bào)及事故教育錄像等形式開展安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全思想的培訓(xùn)，提高輸配電操作人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任，使其能夠按照相關(guān)安全操作規(guī)范要求自己，進(jìn)行實(shí)際操作。同時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該按照實(shí)際情況，制定給相關(guān)的規(guī)章制度，與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，對制度不斷進(jìn)行完善，修改不合理制度。此外，對于安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)問題，通過量化、細(xì)化等手段，使每一項(xiàng)工作可操作性得到提升，將責(zé)任落實(shí)到人，通過合理的獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心。

3.4 加強(qiáng)設(shè)備安全管理

通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)，通過技術(shù)管理不斷提高技術(shù)能力。要求操作人員通過相關(guān)培訓(xùn)，熟練掌握設(shè)備現(xiàn)場布置、結(jié)構(gòu)原理、系統(tǒng)連接、性能作用及操作程序等，并掌握簡單的設(shè)備維修及保養(yǎng)常識(shí)，通過事故演習(xí)提高員工應(yīng)對事故的能力和自我保護(hù)能力。為了有效的防止設(shè)備故障的發(fā)生，要不斷強(qiáng)化設(shè)備安全管理，從設(shè)備基建、設(shè)備巡視、設(shè)備檢查及設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行安全管理。

4 結(jié)束語

在輸配電運(yùn)行日常管理工作中，要全方位、全人員、全過程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，通過提高操作人員的素養(yǎng)、預(yù)防和處理事故的能力培訓(xùn)、設(shè)備安全管理內(nèi)容，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理在輸配電日常管理工作中的應(yīng)用，保證輸配電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

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