胡廣敏：骨子里的創(chuàng)新DNA

人分很多種，有的人天生安于現(xiàn)狀，喜歡墨守成規(guī)，“改變”是他們的大忌；有的人總是思維活躍，喜歡不斷挑戰(zhàn)，“不改變”是他們的大忌。對山東華興紡織股份集團有限公司、海斯摩爾生物科技有限公司董事長胡廣敏而言，自然是后者。

采訪胡廣敏壓力很大。殼聚糖纖維的成功使得海斯摩爾生物科技有限公司在中國生物基新材料領(lǐng)域內(nèi)一夜成名，華興智能紡的成功又引來了正處于智能化熱潮的中國棉紡行業(yè)紛紛注目，這兩大焦點領(lǐng)域的創(chuàng)新成果將胡廣敏推上了“中國紡織行業(yè)‘十二五’創(chuàng)新人物”的領(lǐng)獎臺。究竟是怎樣的因緣際會使得他成為一個紡織人？又是在怎樣的想法下決定轉(zhuǎn)型攻關(guān)新材料？海斯摩爾殼聚糖纖維經(jīng)歷了十年成長期間又發(fā)生了怎樣的故事？華興智能紡為何會被賦予 “國內(nèi)紡紗生產(chǎn)線智能化水平最高”的評價？？？一個個問號縈繞心間，久久不得散去。

其實胡廣敏及其企業(yè)在紡織行業(yè)內(nèi)并不陌生，但是在他背后的故事我們卻知之甚少。為人低調(diào)的他總是很少聊起自己的故事。終于得一機會。來到位于山東寧陽縣的企業(yè)所在地，華興智能紡和海斯摩爾生物科技有限公司僅一街之隔，而緊鄰兩大廠區(qū)的還有2000畝空地靜待建設(shè)，胡廣敏告訴記者，這是正在規(guī)劃中的海斯摩爾科技園，一個以殼聚糖纖維為核心的產(chǎn)城融合體。

胡廣敏的故事不是一個老紡織人的白手起家，上一代也沒有什么和紡織行業(yè)特別的交集，紡織業(yè)對于胡廣敏而言就是自己工作所在的行業(yè)，一個承載個人價值的領(lǐng)域。因此，這不是一個老套的“紡織情”的故事，更像是一個“外來和尚會念經(jīng)”的故事，一場關(guān)于什么是工作、什么是企業(yè)家的對話。

啃硬骨頭？

當創(chuàng)新成為一種個性

在紡織行業(yè)內(nèi)工作十一年的胡廣敏主要干了兩件事：第一件事是提出“跳出紡織做紡織”組建海斯摩爾全力研發(fā)殼聚糖纖維的產(chǎn)業(yè)化及應用；第二件事是在華興這樣一個有著20多年歷史的傳統(tǒng)棉紡廠上馬新材料智能紡項目。這兩件事都是近十年來紡織行業(yè)的新興領(lǐng)域，難度大、可借鑒的成功案例少、摸石頭過河兇吉難料？？為何一到企業(yè)就挑了兩個難啃的硬骨頭？胡廣敏的回答簡單的概括就是：“創(chuàng)新也要順勢而為?！?/p>

胡廣敏不緊不慢地講述自己的故事，記者驚訝于如此一個面相溫和的人，骨子里竟然有著如此活躍的創(chuàng)新基因。用胡廣敏自己的話說：“我這人有個習慣，干什么都不喜歡循規(guī)蹈矩。”

從政到從商 不變的是那股勁

在來到華興之前，胡廣敏一直在國家機關(guān)工作。從稅務局到地稅局、糧食局，再到統(tǒng)計局、經(jīng)信局，每到一個地方他總要搞些創(chuàng)新的項目。

1985年，工作三年的胡廣敏從一個小小的稅務所的工作人員提拔到縣城分局當副局長，“到了稅務局我就在想，稅務工作整天騎個自行車滿縣城跑，又累效率又低，應該想辦法改變一下。當時計算機剛剛興起，我就在想能不能稅務部門也用上電腦?！?/p>

1985年，當時的高校還沒有計算機專業(yè)，胡廣敏聘請了山東大學數(shù)學系的教授開發(fā)“稅收征收管理系統(tǒng)”，通過這個系統(tǒng)哪個地方有多少家企業(yè)，每家企業(yè)應該交多少稅，實際交了多少稅，時間、行業(yè)、金額等信息一目了然。系統(tǒng)建成后，胡廣敏一口氣斥重金三十萬買了三臺電腦，胡廣敏說：“80年代電腦可是稀缺產(chǎn)品，局里還要弄個大紅布每天罩起來。”

緊接著胡廣敏又在這個系統(tǒng)基礎(chǔ)之上成立了高新技術(shù)服務公司，開展“支幫促”活動，支持企業(yè)、幫助企業(yè)、促進企業(yè)發(fā)展，公司搞得很紅火?！艾F(xiàn)在寧陽縣的許多電腦專家都是當時這個公司培訓出來的。”80年代的信息技術(shù)服務公司也算是站在時代潮流頂尖了，拿今天的話講就是站在風口上。

從稅務局到糧食局，當時正趕上糧食流通體制改革，政企合一的糧食局下面大大小小有34個企業(yè)，胡廣敏任局長兼糧油集團總公司總經(jīng)理。在糧食局胡廣敏又搞起了“網(wǎng)上賣糧”，也就是今天的電子商務。時值90年代，電子商務同樣是個“稀有物種”，胡廣敏的“網(wǎng)上賣糧”被新華社整版報道，時任總理的朱基在總理工作會上直接點名表揚了山東省寧陽縣。除此之外，他還細分面粉市場，研究種植面包專用粉，建設(shè)了高蛋白小麥基地，其產(chǎn)出的高蛋白面粉售價比普通面粉高了80%。

從糧食局來到統(tǒng)計局，胡廣敏繼續(xù)創(chuàng)新，搞統(tǒng)計信息化。2001年他在統(tǒng)計局搭建了網(wǎng)上直報系統(tǒng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不用整天跑來跑去直接在網(wǎng)上就可以進行政務工作，信息化搞得風生水起，當年也是全山東省學習的典型。

在胡廣敏慢條斯理，對于成績總是一句帶過的講述中，記者發(fā)現(xiàn)幾乎在他每一段工作經(jīng)歷中都奉行創(chuàng)新的工作信條，這不是巧合，胡廣敏對于創(chuàng)新的執(zhí)著和偏愛是一種刻在骨子里的個性。追根尋跡，再看他進入紡織領(lǐng)域之后的一系列大舉動也就順理成章了。胡廣敏說：“我一般不喜歡常規(guī)的東西，我認為常規(guī)就是某種意義上的落后，不愿打破常規(guī)就是一種落后?！?/p>

外來的和尚會念經(jīng)

胡廣敏來到華興時，企業(yè)的整體情況并不差，人均地稅排名在縣里也是比較靠前的企業(yè)。但是胡廣敏認為棉紡作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展后勁不足，傳統(tǒng)發(fā)展方式?jīng)]有出路，科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級是必然選擇。

三個月后，胡廣敏給企業(yè)員工開了一個會，會上他直言不諱的指出當時華興存在的兩大問題：第一是職工老齡化；第二就是勞動力短缺的現(xiàn)實問題。在會上胡廣敏說：“過去的20年華興干得很好，這種好既得益于中國改革開放經(jīng)濟發(fā)展的總量紅利，還得益于成功的棉花原料管理策略。但是作為加工制造業(yè)我們真正憑加工賺的錢不多，未來如果還按傳統(tǒng)的經(jīng)營模式發(fā)展，不出三年肯定干不下去?！?/p>

胡廣敏告訴記者，盡管說完有些人不高興，但是企業(yè)發(fā)展必須得要看得長遠，得頭腦清醒。“即使是對我自己而言，也不能就這樣在企業(yè)混下去啊?！焙鷱V敏說道。

接下來的問題來了，轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)到什么方向上去？

“我認為中國的紡織工業(yè)存在的問題是中間環(huán)節(jié)體量過大，原料端和品牌端的實力太弱?！庇谑呛鷱V敏提出了“跳出紡織做紡織”，選定了來自海洋的生物基纖維殼聚糖，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心材料。

胡廣敏說：“2006年，正在考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的華興集團把突破口定位在‘殼聚糖纖維的產(chǎn)業(yè)化’上。在這之前，殼聚糖纖維在全世界范圍內(nèi)沒有突破產(chǎn)業(yè)化屏障，為何要選擇這個高風險的難啃的“硬骨頭”？我認為：企業(yè)轉(zhuǎn)型，一要考慮傳承，二要看大勢。華興集團的轉(zhuǎn)型不能脫離紡織，但必須要‘跳出紡織做紡織’，依靠科技來轉(zhuǎn)型?！?/p>

胡廣敏告訴記者：“瞄準了殼聚糖纖維行業(yè)，最主要的原因是生物基纖維是資源可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并且原料豐富、具有天然抑菌及優(yōu)異的生物學特性，是一種既安全又具有多種生物活性的功能性纖維?！?/p>

原料端的創(chuàng)新是顛覆性的大創(chuàng)新，決定啃這塊骨頭需要相當大的勇氣和毅力，也許正是由于不是紡織科班出身，胡廣敏才會做出許多紡織人都難以做出的重大決策。而這一干就是十年。

想過放棄嗎？

創(chuàng)新，就是從一個困難走向另一個困難，最后走向更大的困難。

決定了搞纖維，胡廣敏隨即考察了當時市場上諸如大豆纖維、竹漿纖維、牛奶纖維等一系列所謂的生物質(zhì)纖維，雖然沒有學過化學纖維，但是胡廣敏看得懂其中的工藝原理，考察了一圈下來后他倔強的認為要搞就要搞純的，要做就要做原絲。

2007年的春天，海斯摩爾用200ml的針管和1mm的針頭噴出了第一根絲，這是海斯摩爾從0到1的時刻，從無到有走到這一步，這是創(chuàng)新所帶來的突破，這種創(chuàng)新成就了海斯摩爾新材料的誕生。

整整十年，如此艱難的過程是胡廣敏沒有想到的?！皻ぞ厶堑幕钚院艽?，噴絲之后還面臨著染色、后整理等一系列技術(shù)難題。除此之外還要解決原料問題，什么樣的原料適合，什么樣的原料不適合，什么樣的原料適合紡應用在哪一類產(chǎn)品上的纖維，都需要通過不斷的實驗去摸索，建立整個供應鏈?！焙鷱V敏說道。

創(chuàng)新總是伴隨著各種歡喜和淚水，“這么多年，這么難，您就沒有想過要放棄嗎？”記者問到。胡廣敏沒有一絲猶豫，淡定從容的回答：“什么叫創(chuàng)新？創(chuàng)新就是從一個困難走向另一個困難，最后走向更大的困難。我干工作這么多年，從來沒有覺得什么困難算是困難，什么問題算是問題。我的一個基本思想是，所有的問題都有解決的辦法。人類之所以要工作，其實質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題解決問題，沒有困難創(chuàng)造困難，最后解決困難，就是因為有困難要去克服才會產(chǎn)生工作。只要堅信了這一點，所有的困難都不用當成是困難，但是在克服困難的過程中要保持一顆快樂的心?！?/p>

在華興老廠區(qū)的辦公室里，胡廣敏有三句話掛在墻上：“快樂工作、健康生活、簡單人生”。質(zhì)樸的語言傳遞了人生的真諦。胡廣敏說：“生活其實沒有什么好不好，和諧就是健康，而功名利祿都是很復雜的東西，都是人生的累贅和包袱。作為一名管理者我經(jīng)常跟下屬講‘困難裝心中、快樂寫臉上’，人什么時候最幸福？幸福是一種感覺，當你找到你喜歡的工作，自己努力去做的時候這時你是最幸福的?！?/p>

欣賞什么樣的企業(yè)家？

用自己的思想帶領(lǐng)社會進步，用自己的力量去做普惠人類的善事

不知道是不是身處山東的原因，總覺得胡廣敏身上有著一種儒商的特質(zhì)，不張揚，穩(wěn)健中透著一種堅定，既注重個人修養(yǎng)，誠信經(jīng)營；又具有較高的文化素質(zhì)，注重合作；同時還具有較強責任感，身上有著救世濟民的遠大抱負和憂患意識。

“在從政到從商這樣的身份轉(zhuǎn)變之初，您想過自己如果干企業(yè)準備做一個什么樣的企業(yè)家？”記者問道。胡廣敏沒有正面回應這個問題，他告訴記者：“有一年巴菲特來中國，CCTV記者采訪他，問他認為中國偉大的企業(yè)家是誰？他沒有回答。我能理解巴菲特的這種沉默。中國現(xiàn)在的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型還有一個關(guān)鍵就是企業(yè)家群體的轉(zhuǎn)型?！焙鷱V敏說道。

胡廣敏說：“改革開放三十多年中國涌現(xiàn)了無數(shù)的企業(yè)，這些企業(yè)的領(lǐng)導者從工作內(nèi)容上是干著和企業(yè)家類似的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策工作但是這些人都能稱之為企業(yè)家嗎？”

胡廣敏認為企業(yè)家之所以能稱之為“家”，受到社會的尊重，最重要的不是因為他的財富、個人能力、技術(shù)專長等，而是“思想”。

“我認為企業(yè)家應該是用自己的思想和靈魂帶領(lǐng)社會不斷進步，不斷向前走的一批人，其基本的素養(yǎng)就是要敢于創(chuàng)新，敢于擔當、敢于冒險。除此之外，企業(yè)家不分大小，能稱之為企業(yè)家的人與企業(yè)大小沒關(guān)系。 企業(yè)家的初心一定是善的，要去做普惠人類的善事，危害人類安全健康的高壓線不能碰，違反法律的底線不能碰，在這兩條線中間盡可能去創(chuàng)新。”

正如胡廣敏所說，當代中國尤其需要有理想、有信仰、有道德、有規(guī)范的商業(yè)家和企業(yè)家、金融家等儒商來引領(lǐng)和推動。采訪的最后我本來想問“準備何時退休？”但是最終沒有開口，對于海斯摩爾和華興，胡廣敏還有著更多的規(guī)劃，現(xiàn)在看來一切只是剛剛開始，未來他將編織出怎樣的一個紡織版圖，真是非常值得期待。