路橋施工中存在的問題和質(zhì)量管理措施

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的步伐日趨迅速，我國的交通運輸業(yè)也得到了穩(wěn)定的發(fā)展，而路橋是交通運輸行業(yè)重要的組成部分，路橋質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到交通運輸能否順暢，更關(guān)系著人們出行的安全與否，所以解決路橋施工中存在的問題，保證其施工質(zhì)量非常重要。行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要管理人員科學(xué)有效的指揮，管理者制定出合理的規(guī)劃對工程的管理至關(guān)重要。文章對路橋施工中及質(zhì)量管理上存在的問題進行分析，并提出一些解決措施。

關(guān)鍵詞：路橋施工；問題；質(zhì)量管理；發(fā)展；意義

1 概述

近幾年來我國的科學(xué)發(fā)展越來越快，經(jīng)濟的發(fā)展更是不容小覷，而交通運輸業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展中重要的一項，同樣也得到了高速發(fā)展。一個國家交通運輸?shù)目炻龑业慕?jīng)濟有著重要影響，更是促進社會經(jīng)濟效益的重要因素。而公路橋梁的建設(shè)是交通運輸中最重要的組成部分，隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快公路橋梁的建設(shè)也在與日俱增，人們對公路橋梁建設(shè)的質(zhì)量要求卻越來越高，對工程的管理工作也更加關(guān)注。這就需要路橋建設(shè)工程能夠直面這些考驗，并在不斷挑戰(zhàn)中提升我國公路橋梁建設(shè)的水平。縱觀我國現(xiàn)有的路橋建設(shè)可以發(fā)現(xiàn)，如今的公路橋梁建設(shè)已經(jīng)相對完善，但在施工管理上還存在一些不足，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)問題。所以要保證路橋的整體質(zhì)量就要從施工管理水平上入手。對施工質(zhì)量管理工作的妥善落實，可以進一步完善工程的質(zhì)量，對路橋最終工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，所以將管理工作做好意義重大。路橋建筑工程跟普通建筑工程不同，其工作環(huán)節(jié)較多，施工也相對復(fù)雜，將路橋施工管理工作做到位不但可以確保工程質(zhì)量萬無一失，還可以有效提高施工效率，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

路橋施工管理工作需要對施工過程全程監(jiān)督與管理，并制定出合理的施工計劃，使項目按照計劃有效落實。對路橋工程質(zhì)量水平也需做出檢測，保證最終橋梁質(zhì)量的優(yōu)良。所以，自路橋建設(shè)項目建立的時候開始，管理人員就需要緊跟項目，步步監(jiān)督，有效管理，最終保證工程的完美收工。

2 路橋施工質(zhì)量管理中主要存在的問題

社會經(jīng)濟的發(fā)展在帶動路橋建設(shè)的同時，也給眾多企業(yè)帶來了生機。有越來越多的路橋建設(shè)企業(yè)誕生，其競爭力更是不言而喻。在這樣一個高速度高競爭力的背景下，想要搶占先機，站穩(wěn)腳跟就需要在保證工程高品質(zhì)的同時具備較高的效率。這對企業(yè)而言是一項挑戰(zhàn)，更是提升企業(yè)知名度和經(jīng)濟效益的機會。

2.1 施工流程浪費較大

所謂施工流程指的是企業(yè)從這個項目開建算起直至項目徹底結(jié)束的所有連續(xù)性活動。而近些年來，在施工流程中資金浪費較大的情況時有發(fā)生。究其根本原因，還是施工單位與投資方之間沒有達成共識造成的。投資方的初衷自然是想獲取更多利益，這一點無可厚非。但施工單位對利益的比較上相對會比較欠缺，他們往往更注重工程的質(zhì)量與效果。這就造成了二者在對成本的計算上產(chǎn)生了較大分歧。最為嚴重的是有些施工單位一味看重工程的最終效果，完全沒有對成本進行過預(yù)算，這就會造成購買的施工材料價格昂貴，出現(xiàn)一些不必要的浪費。投資方的利益受到嚴重損害，與施工單位的矛盾進一步激化。由此惡性循環(huán)，施工單位對投資方的利益更加不在意，購買材料時甚至?xí)霈F(xiàn)惡意花銷的情況，這都給施工成本帶來了較大浪費。

2.2 落后的項目采購管理

項目采購管理是整個工程中極為重要的一環(huán)。采購工作進展順利是對工程質(zhì)量的保障，更關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟利益。采購工作通常較為復(fù)雜，由于它涉及的范圍較廣，工作較繁重，所以采購工作存在著較大困難。采購工作還肩負著責任，一旦工作出現(xiàn)差錯，無論是對材料選擇上的錯誤還是對產(chǎn)品質(zhì)量要求上的疏忽，都會造成不可逆轉(zhuǎn)的嚴重后果。一方出錯將會造成多方受損。因此，采購工作責任重大，必須要引起高度重視。目前，我國采購管理工作存在較多漏洞，管理工作還很不到位，投資方與施工單位之間在采購方面也未達成共識，這都需要有效提高管理工作，為工程的質(zhì)量做出更多保障。

2.3 施工現(xiàn)場管理混亂

對施工現(xiàn)場的管理問題已經(jīng)不再是一個新鮮話題，但對施工現(xiàn)場的管理一直沒有得到有效改善，這與管理的不完善有著直接關(guān)系。國家出臺的一些對施工現(xiàn)場的規(guī)范政策并沒有得到落實，施工現(xiàn)場依舊混亂不堪，甚至垃圾堆積成山。更嚴重的是對于一些機械的擺放位置也并不合格，這對工程的建設(shè)埋下了隱患。而臟亂不堪的施工環(huán)境使施工人員的健康受到威脅，心情受到嚴重影響，造成施工效率較差的局面，工程的質(zhì)量也因此難以得到保證。

3 路橋施工質(zhì)量管理措施

3.1 加強人員培養(yǎng)與管理

優(yōu)秀的人員能帶動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以工程的根本還取決于人才，因此加強對施工人員的培養(yǎng)非常重要。優(yōu)秀的工程項目不少，但縱觀這些優(yōu)秀的工程都有一個共同點那就是具備一支優(yōu)秀的施工團隊。施工作業(yè)不同于其他工作，能夠影響到它的因素很多，并且很多都是客觀因素是人為無法改變的，但對施工人員的管理上卻是可以主觀改變的。想要培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的施工團隊，就要加強對其施工人員的管理工作。一方面要使其擁有團隊合作的意識，明白一個人無力成功的事一個團隊卻有可能做成的道理。要提高其集體榮譽感和責任心，以促進積極努力地工作。另一方面要針對施工人員構(gòu)建一個有效的管理體制，對施工人員的工作起到促進作用。

3.2 認真審查施工方案

施工方案對于施工而言是一個基礎(chǔ)前提，施工方案是否科學(xué)、合理，對日后施工的開展至關(guān)重要。所以，對于施工方案應(yīng)該由管理人員根據(jù)工程的實際情況進行分析考量，檢驗施工方案的可行性，同時還應(yīng)按照施工方案估算出經(jīng)濟效益，最終定奪施工方案能否通過，如不通過需要在哪些方面進行修改。因為施工方案具有較高的技術(shù)性，所以在審查施工方案時可咨詢一些技術(shù)人員，對施工方案做出正確決斷。

3.3 強化現(xiàn)場監(jiān)理

現(xiàn)場監(jiān)理工作對于工程而言有著重要作用，不可忽視。想要保證工程的最終質(zhì)量，就需有監(jiān)理部門對施工全過程進行實時監(jiān)督。監(jiān)理工作需在施工前首先對單位的分項工作進行檢查，待合格后再開展下一步工作。施工單位也要做好自檢工作，保證施工的高效順利。監(jiān)理工程師要對現(xiàn)場施工嚴格檢查，監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時與施工人員進行溝通，盡快解決問題，在不耽誤工期的情況下又能保證工程的質(zhì)量。

3.4 重視路橋工程的防護

路橋的防護工作也需要足夠重視，其關(guān)系到路橋今后的使用情況以及車輛、行人的安全，具有非同小可的作用。路橋工程通常會出現(xiàn)橋梁被水損壞，路面開裂的情況。這兩種情況雖然不能夠在工程之初保證其百分之百不會出現(xiàn)，但卻可以通過防護工作來修復(fù)。施工時要做到防水工作的達標，可采取相應(yīng)辦法提前預(yù)防，如若出現(xiàn)水損害問題更要及時修復(fù)，以免破壞程度加重。對于路面的開裂情況也是如此。但施工人員也需要對產(chǎn)生問題的原因進行分析，找出解決問題的有效方法。

4 結(jié)束語

路橋工程的發(fā)展離不開經(jīng)濟的發(fā)展，更離不開有效的管理措施和高水平的施工人員。路橋建設(shè)發(fā)展的壯大，更需要質(zhì)量的支撐，不能有量無質(zhì)，要提高施工人員的責任意識，認識到自己職責的重大。只有妥善解決好施工中存在的問題，并采取合理的管理方式才能大幅度地提升工程質(zhì)量，人們才能夠出行更加安心。

參考文獻

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