水利工程施工管理問題及對策分析

摘 要：文章主要介紹了水利工程施工管理問題研究及對策分析方面的內容。首先介紹了什么是水利工程施工管理，并對其發(fā)展現狀進行了分析。著重介紹了幾點水利工程施工管理現階段存在的問題，并針對這些問題提出了幾點建議。旨在促進水利工程施工管理的進一步發(fā)展。

關鍵詞：水利工程施工管理；問題研究；對策分析

前言

隨著經濟和科技的發(fā)展，人們的生活發(fā)生了極大的變化，各種利民惠民的工程也在不斷的出現。水利工程是一項重要的基礎設施，水利工程涉及到很多民眾的利益與安全，所以水利工程的安全性也就成了民眾關心的一件事情。在對水利工程施工過程中，需要對其嚴格管理，才能保證水利工程的質量，使其符合標準。

1 水利工程施工管理簡述

水利工程，顧名思義就是一項有關水的工程。水利工程主要包括水庫、水電廠、大壩等工程，這些工程建造的目的是保證人們的安全，同時也能創(chuàng)造出較大的利益。如水庫和大壩可以保證周邊居民不受洪水的威脅，當出現旱災時，還可以儲水。而在建造這些水利工程的過程中，需要對其進行管理，以保證工程能夠順利的開工和完成，水利工程涉及到工作人員和設備的使用。管理就是合理分配人員、調配設備儀器，以保證工程的質量等。在水利工程施工過程中，會出現一些難以估計的問題和困難，還涉及到工作人員每天的工作量、工作流程、工資分配等，這些所有在施工過程中的事件都需要有人去管理。水利工程不像一般的工程，它涉及到的技術和工藝都較為先進，我國的水利工程技術已經較為成熟，現已建成了許多大的水利工程，也給人們帶來了巨大的利益。而這些水利工程能夠發(fā)揮作用，同時還能保證其正常的使用壽命，管理在其中發(fā)揮著不可或缺的作用。

2 水利工程施工管理問題研究

2.1 管理方法有誤區(qū)

一些水利工程在實施過程中不能正常準時的完成任務，有的是因為資金不夠，有的是因為質量不達標。這些問題大部分都是在工程實施過程中管理方法不對造成的?，F在的管理者在管理過程中沒有經驗，不從實際出發(fā)，或者是照搬其他先進的管理模式，這樣的方法最終會導致管理過程中出現很多的問題。每一個工程在設計、工作人員、工作地點等各個方面都是不一樣，這就要每一個管理者從實際考慮，制定合理的管理方法。如對于那些高強度的工作流程，就必須讓員工減短工作時間或者提升工資。與此同時，水利工程在施工完成后還需要進行合理管理，很多的水利工程在建成后不去好好管理，導致水利工程無法好好造福居民。

2.2 管理體制不完善

秩序是我們社會能夠正常運行的一個基礎，對于水利工程建造來說更是重中之重。因為水利工程涉及到很多工作人員的工作與最終分配。施工單位需要制定嚴格的規(guī)章制度，去約束員工的行為，防止員工因為一己之私去妨礙工程的正常施工。制定完善的管理機制就是要對方方面面都進行管理，如設定獎懲制度，對于能夠很好完成工作的員工要給予獎金和口頭獎勵，而對于違反規(guī)章制度的員工，則是要嚴格處理，必要時要對其進行開除處理。同時，對于工程施工中的原材料的購入，設備儀器的使用都要仔細記錄。原材料的購買地，購買量，使用量和剩余量都要詳細記錄，每一筆資金的支出和支入都要仔細真實的記錄，這樣才能保證資金能夠在預算之內，而不會被一些無關人員動用。

2.3 運行機制有問題

在對水利工程施工時，對于施工的步驟、時間等都要合理規(guī)劃，而工程在完成運行之后，也要有合理的運行方式。然而很多的水利工程在施工過程和運行過程中并沒有合理的運行機制，管理者們不去注意這個問題。很多的管理者和領導為了能夠得到更大的利益，從工程中獲取權利或者金錢，并沒有對水利工程的建造和運行進行正確的規(guī)劃。于是這就導致有的工程質量根本就不符合標準，而有的工程在建成之后則是單單為少數人謀利。就拿水電廠來說，水利工程將水的動能和勢能轉變?yōu)殡娔?，再將這些電能賣給需要的居民，而水電廠為了盈利更多，將電費調高，這就讓周邊居民的用電負擔大大增加。

2.4 管理投資不充分

施工單位將資金過多的投入到具體的工程建造過程中，將管理方面的投資有意識的減少，這樣是極其不正確的。管理在整個工程中起著核心的地位。引進有經驗的管理者，增加管理者的權利，這樣才能讓管理發(fā)揮真正的作用。有的企業(yè)覺得管理的作用并不是很大，只要有施工人員和設計人員就可以，然而他們沒有考慮到的是，許多的細節(jié)方面需要去注意到，而有的問題則是施工人員和設計人員無法解決的，就如每天工作的時間表、休息表，這種小小的事情都是要管理者去實現的，而這些小事關系著工作人員能不能規(guī)范自己的行為，能不能每天按時完成任務。

3 水利工程施工管理對策分析

3.1 水價和收費合理化

水利工程就是為了讓絕大多數人們可以從中獲利，讓生活和工作變得更加的便利快捷。有的水利工程在收費方面存在很多不合理的地方，一般就是定的價位過高。只有將水價和收費合理化，才能保證水利工程正常運行。在管理收費的過程中，考慮成本、工作人員的工資和設備運行所產生的費用，以此來制定水價和收費[2]。

3.2 經營模式創(chuàng)新化

創(chuàng)新，一個新興的詞語，它代表了現在的一種趨勢，很多事物都在尋求創(chuàng)新。創(chuàng)新可以讓資源得到最大化利用，能使我們的生產生活更加的便利，也能讓我們的科技發(fā)展到全新的地步。當然，經營模式也是需要創(chuàng)新的，為了適應這個日新月異的社會，很多企業(yè)的經營模式都在發(fā)生著變化。只有實現了經營模式創(chuàng)新化，才能讓企業(yè)獲利更多，也才能保證其長期發(fā)展。水利工程在經營過程中，要時刻注意經濟發(fā)展模式，使得經營模式更加的符合國際模式。在經營過程中，要注重質量與產品的安全性，同時，也可以多使用現代的計算機技術，高科技的使用讓經營效率極大的提高[3]?，F在許多的水利工程都是國有企業(yè)在經營，而一些國有企業(yè)的經營模式還是傳統(tǒng)的經營模式，現在更多的相關產品出現在市場上，競爭力極大的增加了。如果企業(yè)還是不進行改革，那么遲早會被現在的社會所拋棄。企業(yè)要多宣傳，將重點放在質量上，做到與國際接軌。

3.3 內部分配機制完善化

水利工程施工企業(yè)的內部穩(wěn)定關系著企業(yè)能不能很好的完成這個工程并在運行過程中實現長久的盈利。企業(yè)的凝聚力象征著這個企業(yè)未來的發(fā)展前途，而企業(yè)內部分配就關系著企業(yè)凝聚力的大小。只有合理的進行內部分配，才能讓工作人員的工作熱情和效率都大大的提升。發(fā)揮每一個人員的作用，根據每個人的能力分配工作職位，同時還要根據每一個員工給公司帶來的利益來給員工工資和獎勵。要讓每一個員工都能感覺到自己的辛苦工作得到了應有的回報。將資金用于員工的福利以及培訓方面，在培訓過程中提升員工的能力，也會為企業(yè)做出更多的貢獻。企業(yè)內部分配一定要合理，否則容易導致企業(yè)內部不穩(wěn)定的因素增加。實現重業(yè)績和貢獻，傾斜于優(yōu)秀人才和關鍵崗位的靈活多樣的激勵式分配機制。

4 結束語

水利工程施工管理的重要性不言而喻，為了保證水利工程的質量和正常運行，管理不能忽視。我國的水利工程在逐漸的發(fā)展起來，我們的生活也因為這些水利工程而變得更加的美好。但是，對于水利工程中存在的問題，需要我們去一步步發(fā)現并及時解決。更好的管理制度才能保證我們國家的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]安延崗.水利工程設計中存在的問題及解決措施[J].水利科技與經濟，2015：112-134.

[2]王吉文，劉其勇，張志剛.水利施工管理問題淺議[J].科技信息，2014：45-67.

[3]王敏.淺談水利工程施工管理中存在的問題及對策[J].科技致富向導，2015：134-156.