煙草公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)路徑研究

文/楊冬瑩

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煙草公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)路徑研究

文/楊冬瑩

摘要：財(cái)務(wù)管理在煙草公司內(nèi)部管理中具有非常重要的作用，提升煙草公司整體管理水平，首要任務(wù)是加強(qiáng)煙草公司的財(cái)務(wù)管理。本文針對煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問題，首先簡要概述了煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)，進(jìn)而分析了一些煙草公司在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題，最后就實(shí)現(xiàn)煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)路徑，提出了幾項(xiàng)建議措施。

關(guān)鍵詞：煙草公司；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)

近年來，隨著我國煙草市場開放程度的不斷提高，國際上的煙草廠商不斷涌入國內(nèi)煙草市場，煙草行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，對于煙草公司的經(jīng)營管理也提出了新的要求。對于煙草公司的內(nèi)部管理而言，非常重要的環(huán)節(jié)就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其是確保煙草公司的增收節(jié)支、保障財(cái)政等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就要求煙草公司必須重視財(cái)務(wù)管理工作，通過在煙草公司內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系，進(jìn)而確保煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特點(diǎn)概述

煙草公司在我國現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)中處于非常特殊的地位，煙草公司不僅承擔(dān)著保障國家財(cái)政收入、滿足煙草社會供給的職責(zé)，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著控?zé)?、維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等系列問題，因此煙草公司在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面也有著一些不同的要求：

（一）基礎(chǔ)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)煙草公司利潤的最大化

煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最主要的內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，這也是煙草公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。實(shí)現(xiàn)煙草公司利潤的最大化就要求實(shí)現(xiàn)公司收入與支出差額的最大化，這也迫切要求煙草公司應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，來提高煙草公司的盈利能力，并實(shí)現(xiàn)國家財(cái)政增收。

（二）形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系

在煙草公司內(nèi)部建立科學(xué)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的財(cái)務(wù)管理體系，同樣也是財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)之一，這同樣要求煙草公司在日常管理中應(yīng)該結(jié)合行業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)煙草公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃、會計(jì)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、資產(chǎn)管理、價(jià)格管理等，不斷提高煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（三）確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

將成本支出降到最低，也是煙草公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一，實(shí)現(xiàn)成本的降低，要求煙草公司在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算控制，并落實(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)等措施，提高成本控制管理力度，進(jìn)而確保成本控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、煙草公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

當(dāng)前有的煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，最主要的原因就是財(cái)務(wù)管理體系不完善，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為兩方面：

第一，煙草公司的整體財(cái)務(wù)管理體系不完善。有的煙草公司在經(jīng)營管理中對于財(cái)務(wù)管理重視不足，特別是未能結(jié)合本地實(shí)際特色建立完善的煙草公司財(cái)務(wù)管理工作體系，造成了財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)存在較多紕漏，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作措施難以有效落實(shí)。

第二，煙草公司的資金管理效率不高。煙草行業(yè)在稅利和上繳國家財(cái)政總額方面一直處于增長態(tài)勢，煙草公司內(nèi)部的貨幣資金、銀行存款等數(shù)額也相對較大，但是有的煙草公司在這些資金管理方面，缺少有效地管理措施，造成了在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了資金浪費(fèi)的問題，影響了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)現(xiàn)煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的路徑分析

（一）轉(zhuǎn)變煙草公司的財(cái)務(wù)管理工作理念

實(shí)現(xiàn)煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，當(dāng)前最基礎(chǔ)的工作就應(yīng)該是轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作理念，引入基于企業(yè)價(jià)值管理的精益財(cái)務(wù)管理模式。具體來說，在財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施過程中，應(yīng)該將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化作為目的，重點(diǎn)是關(guān)注煙草公司的價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競爭力的提升，也就是在煙草公司的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該消除和減少無價(jià)值活動，以最小成本取得最大價(jià)值。

（二）建立完善的煙草公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

預(yù)算具有規(guī)劃控制功能，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重要的一項(xiàng)工作就是完善全面預(yù)算管理體系。重點(diǎn)是以業(yè)務(wù)流程、作業(yè)為基礎(chǔ)，將價(jià)值管理理念貫穿企業(yè)各項(xiàng)決策和活動中，通過預(yù)算進(jìn)行控制。在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中，對于預(yù)算的編制，應(yīng)該準(zhǔn)確的分析價(jià)值增長目標(biāo)，并體現(xiàn)到各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目中，量化到不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，確保實(shí)現(xiàn)煙草公司關(guān)鍵資源配置的科學(xué)合理。其次，應(yīng)該加強(qiáng)煙草公司全面預(yù)算管理的執(zhí)行、分析與控制結(jié)合的績效考核體系，通過進(jìn)行評估激勵，不斷提升預(yù)算管理的有效性。

（三）加強(qiáng)成本控制管理

確保煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成本控制管理也是其中的重要一項(xiàng)環(huán)節(jié)，這也是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵。在煙草公司的成本控制管理中，應(yīng)該應(yīng)結(jié)合煙草公司不同部門的實(shí)際特點(diǎn)，將成本費(fèi)用分門別類細(xì)化，在總量控制基礎(chǔ)上，將成本費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)到具體崗位具體責(zé)任人，確保目標(biāo)成本費(fèi)用的有效控制。

（四）加強(qiáng)煙草公司的資金管控

資金管理也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在煙草公司的資金管理中，應(yīng)該重點(diǎn)準(zhǔn)確把握資金管理工作理念，特別是加強(qiáng)運(yùn)營管理，通過強(qiáng)化銀企合作，爭取銀行利率最優(yōu)浮動策略，提高利息收益，閑置物業(yè)出租和資產(chǎn)盤點(diǎn)等一系列的措施，提升資金的保值增值能力。同時(shí)，還應(yīng)該注重加強(qiáng)結(jié)算管理以及監(jiān)督管理，提升對煙草公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的服務(wù)保障能力。

四、結(jié)語

實(shí)現(xiàn)煙草公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，煙草公司應(yīng)該在全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制、貨幣資金監(jiān)管等幾方面采取有力措施，不斷提高煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化水平，進(jìn)而確保煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者單位：（山東泰安煙草有限公司）