淺談施工企業(yè)的財務(wù)管理

文/周厚雄

淺談施工企業(yè)的財務(wù)管理

文/周厚雄

根據(jù)我對財務(wù)的認(rèn)識，長期的深入施工行業(yè)檢查工作，我深刻的明白財務(wù)在企業(yè)發(fā)展以及規(guī)劃方面有這重要的作用。對于一些施工企業(yè)來說，財務(wù)管理在整個企業(yè)中發(fā)揮了很重要的作用。財務(wù)管理是整個施工企業(yè)在適應(yīng)市場方面和企業(yè)利潤最大化的一個重要因素，因此，我們在對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行透徹的分析。本文就正對在施工企業(yè)中財務(wù)管理的一些重要性以及主要的措施進(jìn)行探討與分析，根據(jù)這些分析結(jié)果再次進(jìn)行總結(jié)。

施工；企業(yè)；財務(wù)管理

財務(wù)管理顯而易見是整個施工企業(yè)的核心，本文作者在進(jìn)行長期的工作與調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理的一些重要的措施以及在資本方面管理的質(zhì)量。通過不斷的挖掘與應(yīng)用，對企業(yè)的財務(wù)管理有了一個很深刻的影響，接下了本文就針對施工企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行多方面的分析，包括其在企業(yè)中的職能、作用、地位以及風(fēng)險問題。

一、財務(wù)管理概述

資本是一個企業(yè)的生存和發(fā)展的血液，是財務(wù)管理的集中體現(xiàn)，資本管理圍繞著企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行工作，不可持有松懈態(tài)度，企業(yè)的財務(wù)管理水平與經(jīng)濟效益都收到資金管理質(zhì)量的影響，或?qū)ζ髽I(yè)生存和發(fā)展的關(guān)系。近年來，由于建筑市場競爭日益激烈，工程項目越來越少，拖欠工程款高，資金短缺的矛盾日益突出，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展，削弱了企業(yè)的市場競爭力。財務(wù)管理時在企業(yè)的制定的總目標(biāo)下，對投資、融資、營運資金以及利潤分配進(jìn)行管理。企業(yè)管理有不同部分組成，其中財務(wù)管理為重要一項，其自身形成一套管理體系與原則，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行組織管理，將財務(wù)關(guān)系中各項事務(wù)進(jìn)行管理。簡而言之，財務(wù)管理是一項經(jīng)濟方面的組織活動，對企業(yè)的財務(wù)活動與關(guān)系進(jìn)行處理并管理。

二、財務(wù)管理在施工企業(yè)管理中的地位

施工企業(yè)管理是一系列科學(xué)化、規(guī)范化的手段，對企業(yè)的人、財、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和使用，使其具有巨大的經(jīng)濟價值和社會效益。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中各項管理都較為復(fù)雜，其中管理涉及到不同領(lǐng)域，如技術(shù)、質(zhì)量、員工、設(shè)備、材料、財務(wù)等多方面，這些管理領(lǐng)域?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、金融方面、物資采購全部包含其中。復(fù)雜的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，決定了企業(yè)管理的工作既科學(xué)的分工，又密切的合作。財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位：（1）合理安排資金使用，通過有效的財務(wù)管理使企業(yè)成本最大效益化。（2）通過編制會計報表，可以將企業(yè)的現(xiàn)金流量、利潤、資產(chǎn)負(fù)債之間的關(guān)系清晰羅列，企業(yè)在使用資金時，企業(yè)財務(wù)是家族財產(chǎn)非常明確的家族財產(chǎn)。為企業(yè)管理人員提供精準(zhǔn)的財務(wù)信息，便于制定發(fā)展規(guī)劃。（3）作為上市企業(yè)，就需要定期的公開財務(wù)報表，讓公眾對企業(yè)的經(jīng)濟情況進(jìn)行監(jiān)督。為保護(hù)公眾利益，企業(yè)、員工、客戶關(guān)系更加和諧。（4）融資與投資。融資基本上分為兩種：一種是通過發(fā)行債券（即增加債務(wù)），一是通過發(fā)行股票（即增加所有者權(quán)益）。企業(yè)的發(fā)展是資金的第一需求，因此，第一個財務(wù)管理是融資。為了確保債券發(fā)行所產(chǎn)生的債券償還或為了給公司股東一個高回報，什么樣的資產(chǎn)將投放到什么領(lǐng)域，第二個財務(wù)管理是投資。

三、財務(wù)管理中存在的風(fēng)險

（一）企業(yè)資金管理的風(fēng)險

企業(yè)的資本管理水平與現(xiàn)代企業(yè)制度不平衡，造成財務(wù)管理效率差，投資方向無法為企業(yè)提供有效和實用的發(fā)展目標(biāo)。

（二）企業(yè)財務(wù)管理中的融資風(fēng)險

融資風(fēng)險來自資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)失去償還能力時，企業(yè)會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)在未考慮預(yù)期收益的情況下，融資不當(dāng)，將支付高于平均利率的利息，使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)管理中的投資風(fēng)險

一些企業(yè)在投資，缺乏調(diào)查和研究，企業(yè)的市場需求和企業(yè)的特點不是很了解，盲目投資，導(dǎo)致投資方向違背國家產(chǎn)業(yè)方向，造成資金積壓，并產(chǎn)生不利影響。

（四）營運資金中的企業(yè)風(fēng)險

企業(yè)應(yīng)收賬款增加，造成相當(dāng)大的壞賬。在經(jīng)濟危機下，消費者的低迷狀態(tài)，占據(jù)了大量的企業(yè)資金，給企業(yè)帶來了估值損失和企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險帶來的熊市行情。

四、財務(wù)管理在施工企業(yè)中的主要功能職責(zé)

（一）資本管理

企業(yè)需要依靠資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行運作，如將企業(yè)形象比喻為人體，那么人體中的血液就好比企業(yè)中的資金，尤其可見企業(yè)需要資金來維持發(fā)展。任何企業(yè)都需要以資金為基礎(chǔ)，來規(guī)劃發(fā)展道路。那么在企業(yè)財務(wù)管理中最基本的智能為資本管理。企業(yè)的管理人員與財務(wù)管理人員一同對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)與市場情況進(jìn)行分析，調(diào)控企業(yè)資金，從而將有限的資金投資出最大的效益，促進(jìn)企業(yè)推廣的經(jīng)濟效益。這是財務(wù)管理中的資金管理功能。

（二）控制成本

眾多因素影響著企業(yè)的利潤，如原材料價格、員工工資、市場供求關(guān)系等，這些都為企業(yè)利潤的成本影響因素。那么財務(wù)人員為例保證企業(yè)的的利益，在企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，對成本進(jìn)行控制，避免不合理支出，合理調(diào)控員工的工資與各項福利。這樣可以在企業(yè)的發(fā)展中，控制并降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤、社會效益、經(jīng)濟效益。由此可見財務(wù)管理可以對企業(yè)發(fā)展成本進(jìn)行控制。

（三）監(jiān)督管理

完善的監(jiān)督管理體系可以保證企業(yè)正常的運作發(fā)展。那么企業(yè)發(fā)展中也需要財務(wù)管理與監(jiān)督體系，保證其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，樹立正確的發(fā)展方向。而且，企業(yè)可以依靠完善的監(jiān)督體系，對各種資源進(jìn)行充分利用，不斷挖掘存在的潛力，優(yōu)化企業(yè)的管理方式，以小成本的投入方式獲取更大的經(jīng)濟收益。利用財務(wù)管理中的監(jiān)督管理體系達(dá)到這一效果。

五、對近幾年財務(wù)管理狀況提出建議

當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)國際化趨勢，那么國外會計報告重要性也逐漸顯露出來。國外的投資者，需要依靠會計報告了解到自身的投資成本與價值。資本市場發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟，投資者需要的數(shù)據(jù)信息已經(jīng)遠(yuǎn)

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