◎ 郭蘭鳳
房屋建筑工程質(zhì)量管理問題
◎ 郭蘭鳳
全員性,教育培訓覆蓋了包括領導在內(nèi)的工程公司全體管理人員以及各項工程施工作業(yè)人員;對于從事生產(chǎn)活動的員工,則更應加強技術基礎教育、技能培訓以及關于質(zhì)量管理知識、方法應用方面的教育。
全面性,教育培訓包括了思想教育、理論知識教育、技能業(yè)務教育和管理方法應用教育等內(nèi)容,具有普及性;針對性,針對不同的施工質(zhì)量內(nèi)容,進行了針對性的教育培訓;成效性,不走形式,確保教育培訓的內(nèi)容和方式均能達到目的;經(jīng)常性:即把集中培訓與經(jīng)常性教育結合在一起,鞏固和發(fā)展了教育培訓的成效 。
在施工過程中項目經(jīng)理應對施工過程質(zhì)量進行整體控制,正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適應的施工工藝標準和作業(yè)指導書,并對施工過程實施樣板引路。調(diào)配符合規(guī)定的操作人員按規(guī)定配備使用建筑材料、構件、設備施工工具等,質(zhì)量員按規(guī)定對現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測及檢查,合理運用施工進度保障質(zhì)量達標,定期在人員、材料、工藝參數(shù)、設備上發(fā)生變化的要重新確認和檢查。上崗記錄和崗位資格證明應建立健全做好質(zhì)量管理記錄,質(zhì)量員上崗前要把機具檢驗測量做好記錄,圖紙的記錄和變更,整改和復查等等。各部門或個人在質(zhì)量管理中應承擔的任務和活動,規(guī)定每位員工的責任和相應的權力。將質(zhì)量職責落實到每個員身上,做到人人都有確定的任務和明確的責任。
工程所用的原材,辦成品和成品構件等應有出廠合格證和材質(zhì)報告單,對進場材料需做材質(zhì)復試的,項目實驗員應按規(guī)定取樣方法進行取樣填單,在監(jiān)理的見證下送有資質(zhì)的實驗單位檢測,檢驗合格的材料方能使用。
建筑材料質(zhì)量控制主要有四個環(huán)節(jié):材料的采購、材料進場實驗檢驗、過程保管和材料使用。
材料采購:掌握建材法律條文,多對市場調(diào)研和廠商考察選供貨質(zhì)量穩(wěn)定,價位合理,信譽高的單位,還要在充分考慮用量和維修等因素,做好與供貨商的合同,合同詳盡明確。
材料檢驗:進場材料質(zhì)量檢驗包括材料的品種、型號、數(shù)量、規(guī)格、外觀和見證取樣。有些材料需要復試如:鋼筋、水泥、混凝土外加劑、砂石和金屬門窗等等。不合格和驗證不齊的材料嚴禁使用。
過程保管:安排專人管理并建立管理臺帳,要按照平面布置圖要求堆放材料,物質(zhì)的歸類保管保養(yǎng)、定期檢查和做好記錄。
工程質(zhì)量問題主體成因
開裂:施工措施工藝不到位;施工荷載過重、混凝土養(yǎng)護不及時、模板拆除過早;對混凝土原料、外加劑和配合比使用不當;使用與母材不匹配的焊接材料等原因。
傾倒:地基不均勻沉降或受較大的外里;在砌筑過程未按圖紙規(guī)范要求施工;施工荷載超過支撐系統(tǒng)不足。
錯位:定位放線不準,定位焊接預制件工藝、運輸、堆放、安裝不當,預留孔件位置錯位。
沉降:回填材料和施工過程未按分成夯實監(jiān)測及不均勻沉降。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)管理的重中之重,牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨,有現(xiàn)實的社會意義和經(jīng)濟意義。
領導重視、認識統(tǒng)一。質(zhì)量是企業(yè)明天的市場,決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟效益和工程進度,要成立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量管理領導組,明確工程質(zhì)量建設目標,從而在施工項目全過程中上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。
強化質(zhì)量考核。將質(zhì)量管理工作落到實處,項目部根據(jù)質(zhì)量管理目標與各項目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標責任狀,以法規(guī)和制度為基礎,以考核辦法、獎懲措施為保障,實行年終考核評比;加強質(zhì)量控制,完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程項目管理的特點,嚴格樹立質(zhì)量管理的中心地位,以質(zhì)量保證體系運行為主線,加強質(zhì)量管理工作,嚴格推行質(zhì)量“三檢制”,強化項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。
夯實質(zhì)量管理基礎。堅持“以人為本”,不間斷地對項目經(jīng)理,技術人員,試驗人員和機械操作人員進行專業(yè)培訓,以提高他們的業(yè)務技能和管理水平。
嚴格質(zhì)量標準,以科學的態(tài)度,重點抓好以下幾個方面工作:進一步完善各級質(zhì)保體系,突出以項目管理為重點,強化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督,使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。
強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查,關鍵工序報驗合格率必須達到100%,將此指標作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一。
進一步完善考核管理辦法和實施細則,讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關鍵工序的跟蹤考核落到實處,并進行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報。建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金制度,根據(jù)年終考核結果和內(nèi)部考核管理辦法,對各施工隊真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,劣質(zhì)低價,獎罰分明。
實行質(zhì)量計劃為指導的管理模式。做好質(zhì)量計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎,各個部門班組要編制工程項目的質(zhì)量工作計劃,項目部要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢測計劃和質(zhì)量周計劃。項目質(zhì)量計劃編制喲啊有針對性,要識別出項目的特別重要的工序、關鍵工序、特殊工序,對這些工序提出的質(zhì)量控制要詳細具體。質(zhì)量計劃審核將采取質(zhì)量計劃有專家組進行討論審核的方法,使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領性文件。
質(zhì)量管理檢測計劃是質(zhì)量計劃的延伸,是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體開展,是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃,各項目部班組要一定做好并落實到施工中去。
無論是政府監(jiān)督部門還是項目質(zhì)量管理人員,都應加大監(jiān)督檢查力度,秉公辦事,嚴格按國家標準規(guī)定實施監(jiān)督管理,工程項目中質(zhì)量管理的重點是項目管理層和作業(yè)層,政府監(jiān)督部門重點要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,各級質(zhì)量監(jiān)管部門要按照包括組織機構建設、三合一管理體系運行、三檢制執(zhí)行情況、原材料檢驗工序檢驗情況、質(zhì)量檢查、評比通報等六方面的檢查內(nèi)容,對項目定期不定期的檢查,監(jiān)管到位不能走過程,留死角。檢查前要制定計劃檢查,檢查中對工程重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一檢查和監(jiān)督。督促各管理人員要積極參加質(zhì)量管理中,讓工程質(zhì)量在沒一個工序和細節(jié)中都處于受控中,還要做好組織三檢查制度工作,其中自檢必須認真完成,專檢要用數(shù)據(jù)說話,工序各種實驗要按規(guī)定要求完成,嚴格要求,精準控制,監(jiān)督職能部門把好質(zhì)量關。
工程項目質(zhì)量控制要從多方面監(jiān)督管理,質(zhì)量達到要求和標準需要采取一系列的措施、方法和手段。無論是從業(yè)主方還是承包方甚至是政府監(jiān)督方的質(zhì)量控制都是尤為重要的。通過對施工承包商施工活動組織計劃和技術措施的審核,對施工所用建筑材料、施工機具和施工過程的監(jiān)督、檢驗和對施工承包商施工產(chǎn)品的檢查驗收來實現(xiàn)對施工項目質(zhì)量目標的控制。
(作者單位:遼寧遠方建設有限公司)