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      淺談ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中裝配BOM作用

      2016-12-31 10:17:12張純
      中國(guó)管理信息化 2016年3期
      關(guān)鍵詞:裝配

      張純

      (中航工業(yè)南方裝配中心,湖南 株洲 412002)

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      淺談ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中裝配BOM作用

      張純

      (中航工業(yè)南方裝配中心,湖南株洲412002)

      [摘要]產(chǎn)品裝配作為制造過(guò)程的最后一個(gè)也是最為重要的環(huán)節(jié)之一,其裝配質(zhì)量對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量有著重大影響。文章針對(duì)裝配過(guò)程生產(chǎn)管控問(wèn)題,通過(guò)對(duì)裝配BOM的優(yōu)化,達(dá)到改善裝配質(zhì)量,提高裝配效率,降低裝配成本的目的。

      [關(guān)鍵詞]裝配;ERP;BOM;裝配表格

      1 引言

      產(chǎn)品裝配作為制造過(guò)程的最后一個(gè)也是最為重要的環(huán)節(jié)之一,其裝配質(zhì)量對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量有著重大影響。在產(chǎn)品裝配環(huán)節(jié)應(yīng)用FRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善裝配的質(zhì)量、提高效率和降低成本是生產(chǎn)管理新的發(fā)展趨勢(shì)。

      2 ERP在裝配生產(chǎn)中的運(yùn)用

      在FRP生產(chǎn)管控系統(tǒng)中,發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配一般按臺(tái)次進(jìn)行管理,裝配過(guò)程中包含大量工裝制造和工作協(xié)調(diào)關(guān)系,質(zhì)量要求嚴(yán)格,涉及部門眾多,裝配生產(chǎn)管理復(fù)雜且困難。通常的管理模式是月初根據(jù)裝配BOM,按任務(wù)量,在系統(tǒng)中轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單,自動(dòng)生成單臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)物料需求清單,各相關(guān)部門按照每臺(tái)生產(chǎn)訂單相應(yīng)的物料清單進(jìn)行配料、發(fā)料、組合、裝配。

      3 BOM的概述

      裝配生產(chǎn)中運(yùn)用FRP,BOM占據(jù)著舉足輕重的位置。BOM即物料清單,是產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu),是構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件、原材料的清單,是制造一個(gè)裝配件所需要每種零部件的數(shù)量的清單。為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別,把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件,即BOM。是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹,也被稱為“配方”、“要素表”。

      BOM根據(jù)不同用途,不同種類,有設(shè)計(jì)圖紙BOM,計(jì)劃BOM,裝配制造BOM,成本BOM,保養(yǎng)維修BOM等。它是FRP信息化系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),是系統(tǒng)中重要的輸入數(shù)據(jù),也是財(cái)務(wù)部門核算成本,制造部門組織生產(chǎn)的重要依據(jù)。因?yàn)橛绊懨娲?,?duì)它的準(zhǔn)確性要求很高。正確地使用與維護(hù)BOM是管理系統(tǒng)運(yùn)行期間十分重要的工作。

      生產(chǎn)部門的制造MBOM即MBOM是在FBOM的基礎(chǔ)上,根據(jù)制造裝配要求完善的,包括加工零部件JBOM和按工藝要求的毛胚、模具、卡具等PBOM。MBOM信息來(lái)源一般工藝部門編制工藝卡片上內(nèi)容,但是要以設(shè)計(jì)BOM作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容。對(duì)企業(yè)利用價(jià)值比較大的是裝配BOM,在FRP軟件中作為生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出現(xiàn)。

      4 ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中裝配BOM作用

      在裝配制造過(guò)程中,由于涉及零部件數(shù)目繁多,業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,錯(cuò)裝、漏裝等問(wèn)題極易發(fā)生,嚴(yán)重影響裝配質(zhì)量和生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率和成本的綜合提升十分必要。裝配部門做為所有零件、部件的集合、裝配地,所需各種物料均是通過(guò)裝配BOM來(lái)實(shí)現(xiàn)。搭建構(gòu)架合理的裝配BOM,使業(yè)務(wù)流程順暢,保質(zhì)保量,踩住生產(chǎn)節(jié)點(diǎn),至關(guān)重要。裝配BOM相對(duì)加工過(guò)程的零件組合BOM復(fù)雜很多,是根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)的部件層次關(guān)系或者裝配工藝關(guān)系層層往下分解形成,關(guān)系層次甚至達(dá)到了6~7層。發(fā)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)基本上都由上千個(gè)零件圖號(hào)組裝而成,零件數(shù)量甚至上萬(wàn),所有零件必須轉(zhuǎn)換成物料清單搭建在裝配BOM中。

      裝配BOM數(shù)據(jù)輸入繁鎖,在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)需花費(fèi)大量精力和時(shí)間。BOM搭建時(shí),物料維護(hù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤,產(chǎn)生的物料需求才會(huì)準(zhǔn)確,生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織就能有的放矢,收到事半功倍的效果。裝配BOM的搭建不合理,不但物料需求不能及時(shí)傳遞給供應(yīng)商,耽誤生產(chǎn)進(jìn)度,另外手工更改訂單將會(huì)產(chǎn)生龐大的工作量,同時(shí)因?yàn)槭止じ膭?dòng)數(shù)據(jù)量大,極有可能造成人為的數(shù)據(jù)輸錯(cuò),產(chǎn)生錯(cuò)誤需求。在BOM的維護(hù)時(shí)考慮周全,將裝配順序、裝配數(shù)量如實(shí)反映在裝配BOM中是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,但卻有著十分重要的作用。

      實(shí)踐過(guò)程中,批量裝配時(shí),只要裝配BOM維護(hù)正確,按照年度計(jì)劃轉(zhuǎn)換的生產(chǎn)訂單可以把物料需求,準(zhǔn)確傳遞給上游供應(yīng)商。但是非批量裝配,比如壽命、質(zhì)量問(wèn)題返廠機(jī),因?yàn)樾蘩頁(yè)Q件的不確定性,無(wú)法預(yù)知返廠機(jī)的換件需求,更沒(méi)有辦法給上游供應(yīng)商提出物料需求計(jì)劃。需要換件怎么滿足客戶需求?如何借助裝配BOM,清晰表達(dá)修理?yè)Q件物料,提前給出需求計(jì)劃給上游供應(yīng)商,保證生產(chǎn)進(jìn)度要求?通過(guò)幾年的摸索,發(fā)現(xiàn)搭建修理機(jī)裝配BOM,基本上可以保證生產(chǎn)進(jìn)度。搭建修理裝配BOM可按以下思路進(jìn)行:

      (1)根據(jù)制造MBOM和設(shè)計(jì)DBOM,按每個(gè)部件層次關(guān)系,整理出裝配過(guò)程中易損件、必?fù)Q件,搭建修理機(jī)裝配BOM雛形;

      (2)按修理產(chǎn)量、期標(biāo),對(duì)于各機(jī)型修理?yè)Q件生產(chǎn)加工期標(biāo)超過(guò)三個(gè)月的零件,做一定比例的安全庫(kù)存;

      (3)修理機(jī)報(bào)廢件一旦產(chǎn)生及時(shí)在修理裝配訂單BOM中進(jìn)行手工維護(hù)。

      5 維護(hù)準(zhǔn)確裝配BOM效果

      充分利用FRP信息化手段,通過(guò)FRP中裝配BOM的正確搭建和維護(hù),可完全擺脫手工計(jì)劃、臺(tái)帳傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式,生產(chǎn)管理水平長(zhǎng)足提高,發(fā)動(dòng)機(jī)交付周期大幅縮短,交付產(chǎn)量很大提升。BOM的優(yōu)化調(diào)整,縮短時(shí)間,提高裝配效率,裝配質(zhì)量同時(shí)改善。通過(guò)BOM的概述以及FRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中裝配BOM作用的分析和BOM優(yōu)化的效果,裝配BOM的作用已經(jīng)明確。

      6 展望

      利用信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)裝配表格電子化。第一階段在庫(kù)房出入庫(kù)零件時(shí)用條形碼明細(xì)記錄信息(生產(chǎn)排期、生產(chǎn)指令調(diào)度以及生產(chǎn)配料、進(jìn)度控制、成品完工入庫(kù)),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理用條形碼來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一階段成功實(shí)施后,第二階段實(shí)施采購(gòu)訂單、收貨,質(zhì)量管理、銷售訂單、發(fā)貨管理,配件訂單、配件銷售和三包結(jié)算等業(yè)務(wù)層面上的處理。前二個(gè)階段實(shí)施后,逐漸實(shí)施裝配表格的電子化。傳統(tǒng)的發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量數(shù)據(jù)是通過(guò)紙質(zhì)表格的形式體現(xiàn),質(zhì)量管理中檢驗(yàn)記錄被存儲(chǔ)在產(chǎn)品或零部件的記錄表中,每件產(chǎn)品包含大量的零部件的信息表格,這些記錄表格被分散在各個(gè)環(huán)節(jié)流通和保存,容易造成質(zhì)量數(shù)據(jù)的丟失和不完整,也不利于分析和及時(shí)的消除異常情況。通過(guò)將存儲(chǔ)質(zhì)量數(shù)據(jù)的表格進(jìn)行電子化的手段,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的集中、有序管理,為查詢、統(tǒng)計(jì)和分析預(yù)測(cè)提供依據(jù)。從而實(shí)現(xiàn)了裝配表格的電子化。

      主要參考文獻(xiàn)

      [1]常智勇.裝配制造數(shù)字化研究綜述[J].航空制造技術(shù),2008(11).

      [2]《中國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督》編輯部.走近精益質(zhì)量管理[J].中國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督,2007(7).

      [3]常智勇,趙杰.復(fù)雜產(chǎn)品裝配執(zhí)行過(guò)程數(shù)字化技術(shù)[J].南京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào),2009(10).

      doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.03.048

      [中圖分類號(hào)]F273

      [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

      [文章編號(hào)]1673-0194(2016)03-0098-02

      [收稿日期]2015-11-18

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