新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策研究

文/黃念

新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策研究

文/黃念

2016年6月，國(guó)家財(cái)政部正式發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》（以下簡(jiǎn)稱“《基本指引》”），這對(duì)于規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作，激發(fā)內(nèi)部管理活力，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重要意義。本文針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，結(jié)合《基本指引》的要求，分析解決對(duì)策。

管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用問(wèn)題；基本指引；會(huì)計(jì)記賬

在企業(yè)，管理會(huì)計(jì)以資金流動(dòng)為管理的主要對(duì)象，同時(shí)為管理者制定經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)依據(jù)。在信息化時(shí)代下，信息資源成為企業(yè)或組織制定決策和編制規(guī)劃的重要前提，也是全社會(huì)高度關(guān)注的重要資源。與傳統(tǒng)角度的管理會(huì)計(jì)不同，財(cái)政部于2016年6月下旬出臺(tái)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》特別注重實(shí)務(wù)，強(qiáng)調(diào)新時(shí)期企事業(yè)單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法工具，并進(jìn)一步擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍和應(yīng)用領(lǐng)域。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題分析

（一）管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)偏重于“管理”，在企業(yè)管理中起著分析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的作用，主要體現(xiàn)在對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制，絕非傳統(tǒng)角度的會(huì)計(jì)記賬、報(bào)賬、核算，若不能深刻理解其實(shí)質(zhì)，則難以產(chǎn)生較為理想的效果。毋庸置疑，企業(yè)管理者以追求最大的利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但管理自身也是一種效益，且這種效益具有長(zhǎng)期性，絕不是眼前的利潤(rùn)所能比。然而，為數(shù)不少的企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員仍拘泥于傳統(tǒng)觀念，對(duì)管理會(huì)計(jì)的把握和了解不夠透徹、全面，過(guò)多注重眼前效益，忽略了經(jīng)營(yíng)與管理的有機(jī)結(jié)合，長(zhǎng)此以往，無(wú)助于管理會(huì)計(jì)的持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員水平直接影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用

目前，我國(guó)大部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，掌握的管理會(huì)計(jì)方法工具欠缺，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，主要還是體現(xiàn)在成本管理、預(yù)算管理方面，還未能充分利用管理會(huì)計(jì)方法工具，全面應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理中。

（三）企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，信息化管理程度低，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果偏差

目前部分企業(yè)由于內(nèi)部管理不規(guī)范，基礎(chǔ)管理工作薄弱，信息化管理程度低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)獲取完整、有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而使管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果存在偏差。

（四）管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作時(shí)存在短視行為

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在確認(rèn)目標(biāo)、制定決策及控制成本等方面，片面注重改造內(nèi)部環(huán)境和追求眼下利益，即實(shí)施較多削減產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率的方法，期待在較短時(shí)間內(nèi)謀求最大利益。但這嚴(yán)重忽略了企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，缺乏為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，不利于企業(yè)走向良性發(fā)展的軌道。

二、解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的有效對(duì)策

（一）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)，自覺(jué)更新觀念，以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須充分了解和準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，由“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”向“管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)型，逐步破除傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合，通過(guò)系統(tǒng)分析，及時(shí)充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層級(jí)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策。同時(shí)，企業(yè)管理者要更新管理會(huì)計(jì)觀念，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極與信息化趨勢(shì)相融合，提高決策能力

目前，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底顛覆了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境，也為企業(yè)新一輪的信息化提供了推動(dòng)力。信息時(shí)代的企業(yè)正朝著扁平化、去中心化的組織形式發(fā)展，新技術(shù)的推廣和管理方式的融合為管理會(huì)計(jì)增添了新活力?；ヂ?lián)網(wǎng)可促使全價(jià)值鏈的流動(dòng)管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新常態(tài)；云計(jì)算可助推管控型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)；大數(shù)據(jù)可為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)告及目標(biāo)管理提供有力支撐。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，完善信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)人員必須利用互聯(lián)網(wǎng)+，開(kāi)發(fā)利用各種有益的信息，搞好企業(yè)前景的預(yù)測(cè)工作，幫助企業(yè)管理層完成正確決策。財(cái)務(wù)人員更應(yīng)重塑自身定位，從賬房先生轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略指者，從后端走到前端，參與企業(yè)未來(lái)的設(shè)計(jì)。推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，無(wú)疑是踐行《基本指引》的重要途徑。

（三）以《管理會(huì)計(jì)基本指引》為綱，著力培養(yǎng)CMA管理會(huì)計(jì)新型人才，建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

管理會(huì)計(jì)是一門管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)相融合的綜合學(xué)科。鑒于以往企業(yè)管理中過(guò)多注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽略了管理會(huì)計(jì)師（CMA）的培養(yǎng)，企業(yè)要把財(cái)政部新出臺(tái)的《基本指引》作為人才培養(yǎng)綱領(lǐng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)水平。首先，企業(yè)上下要營(yíng)造濃厚的管理會(huì)計(jì)理論研討氛圍，形成一套完備的適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，并依照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求適時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，以凸顯管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。其次，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，要及時(shí)總結(jié)優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，要加大典型案例的研究力度，走理論研究與實(shí)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的道路，使管理會(huì)計(jì)更加適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，更符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。再次，要加快應(yīng)用管理型人才的培養(yǎng)步伐，不斷拓寬從業(yè)人員的視野和思路，著力提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，使每個(gè)從業(yè)人員都能實(shí)現(xiàn)兼具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師與管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

立足新常態(tài)，企業(yè)要按照《基本指引》的要求積極調(diào)整管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用思路，不斷攻克管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的突出問(wèn)題，全方位構(gòu)建管理會(huì)計(jì)運(yùn)行體系，搞好成本效益的分析與研討，提升內(nèi)部管理水平，從而最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能和作用。

［1］董洪巖.新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策探析［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2013，13（15）：183.

［2］蘇曉丹.新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策研究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013，10（31）：252.

（作者單位：湖南波隆投資集團(tuán)股份有限公司）