井曉芳(中石油新疆銷售有限公司巴州分公司,新疆 庫(kù)爾勒 841000)
加油站綜合服務(wù)發(fā)展的制約因素和管理對(duì)策
井曉芳
(中石油新疆銷售有限公司巴州分公司,新疆庫(kù)爾勒841000)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加油站在人們的生活中扮演著越來(lái)越重要的角色。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,我國(guó)的加油站發(fā)展已轉(zhuǎn)變了油品盈利發(fā)展模式,進(jìn)入了綜合服務(wù)促發(fā)展的新時(shí)代。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)加油站綜合服務(wù)存在的問題進(jìn)行分析,并提出相關(guān)的優(yōu)化管理對(duì)策,以期對(duì)實(shí)現(xiàn)加油站綜合服務(wù)的科學(xué)化管理有一定的積極意義。
加油站;綜合服務(wù);管理
近些年來(lái),我國(guó)加油站的綜合服務(wù)得到了較為迅速的發(fā)展,也取得了一定的成果,但是在發(fā)展中也暴露出來(lái)一定的制約因素,如覆蓋面有限、服務(wù)質(zhì)量整體不高、群眾缺乏相關(guān)認(rèn)識(shí)等等,在一定程度上限制了加油站綜合服務(wù)的發(fā)展。
(1)服務(wù)項(xiàng)目單一。當(dāng)前我國(guó)的加油站綜合服務(wù)項(xiàng)目主要包括便利店、洗車服務(wù)、充值繳費(fèi)服務(wù)等,但是由于場(chǎng)地的限制,洗車服務(wù)的普及率并不高。所以,相對(duì)來(lái)說(shuō)服務(wù)項(xiàng)目較為單一,很難滿足不同顧客的現(xiàn)實(shí)需求。這也造成了綜合服務(wù)作為加油站新的利益增長(zhǎng)點(diǎn),卻并沒有真正提升應(yīng)有的效益。與國(guó)外車輛保養(yǎng)、換機(jī)油、食堂、電話亭等齊全一體化的綜合服務(wù)相比,相差甚大。
(2)服務(wù)對(duì)象定位狹窄。長(zhǎng)期以來(lái),加油站在人們心中的固有定位就是進(jìn)行加油的場(chǎng)所。受這種傳統(tǒng)思想的支配,加油站在進(jìn)行綜合服務(wù)的時(shí)候,也較為局限性地把服務(wù)的對(duì)象定位在來(lái)加油的司機(jī)身上,這就造成了服務(wù)對(duì)象的范圍過(guò)于狹窄,消費(fèi)群體少之又少。這樣一來(lái),也對(duì)加油站綜合服務(wù)的積極性造成了很大影響,形成了服務(wù)差、顧客少的惡性循環(huán),對(duì)加油站綜合服務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。須知道,附近的居民也是很好的消費(fèi)人群,也可以在享受服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)。
(3)服務(wù)內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。當(dāng)前我國(guó)加油站的綜合服務(wù)除了項(xiàng)目單一之外,也存在著經(jīng)營(yíng)商品不豐富的弱點(diǎn)。從商品構(gòu)成上看,基本就是一些香煙、簡(jiǎn)單的包裝食品、飲料以及潤(rùn)滑油等消費(fèi)比例占據(jù)較大,其他生活用品等的消費(fèi)額很小。除此之外,相關(guān)的汽車服務(wù)也往往自成規(guī)模,沒有實(shí)現(xiàn)與便利店、油品的很好結(jié)合,這就不能真正發(fā)揮綜合服務(wù)的優(yōu)勢(shì),造成了服務(wù)內(nèi)容的同質(zhì)化嚴(yán)重現(xiàn)象,沒有形成良好的顧客黏性。
為沖破當(dāng)前加油站綜合服務(wù)制約發(fā)展的瓶頸,筆者認(rèn)為,只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和管理感念,優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容,重視零售業(yè)發(fā)展對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的價(jià)值,才能真正提升加油站綜合服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體來(lái)講,可以通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn):
(1)樹立品牌意識(shí),規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式。面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新形勢(shì),企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就需要樹立現(xiàn)代品牌意識(shí),發(fā)展特色服務(wù)業(yè)務(wù)。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及加油站的相關(guān)服務(wù)管理人員首先要樹立品牌服務(wù)意識(shí),創(chuàng)新發(fā)展觀念,實(shí)現(xiàn)以加油站綜合服務(wù)為中心一體化經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí),要實(shí)現(xiàn)相關(guān)的綜合服務(wù)的自主經(jīng)營(yíng),積極培育自主品牌。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn),充分利用地區(qū)優(yōu)勢(shì),結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn),進(jìn)行服務(wù)的統(tǒng)一視覺形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一包裝,形成獨(dú)具風(fēng)格的品牌形象,以填補(bǔ)之前的服務(wù)空缺,實(shí)現(xiàn)便民服務(wù)中心的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。
(2)找準(zhǔn)發(fā)展定位,開展特色服務(wù)。在加油站的綜合服務(wù)管理中,無(wú)論是汽車服務(wù),還是便利店等基礎(chǔ)服務(wù),找準(zhǔn)自身的定位才能保證發(fā)展的質(zhì)量。因此,對(duì)于城區(qū)加油站來(lái)說(shuō),要以品種多、價(jià)格低為優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)薄利多銷。要充分利用顧客停車加油的機(jī)會(huì),加強(qiáng)宣傳、促銷和廣告設(shè)計(jì)等,吸引廣大顧客進(jìn)行購(gòu)物??傊?,加油站的綜合服務(wù)要以全面服務(wù)為基礎(chǔ),在滿足顧客的便利需求中提升一定的經(jīng)濟(jì)效益,以促進(jìn)加油站功能的不斷完善。
(3)積極開發(fā)網(wǎng)絡(luò)附加價(jià)值,拓展信息業(yè)務(wù)。當(dāng)前的加油站發(fā)展網(wǎng)點(diǎn)多,也多提供24小時(shí)的全天服務(wù)。因此不僅要為廣大車主提供便利,也要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),積極開發(fā)網(wǎng)絡(luò)附加價(jià)值業(yè)務(wù),以更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,推進(jìn)加油站的現(xiàn)代化發(fā)展。就當(dāng)前來(lái)講,不少加油站綜合服務(wù)借助了相關(guān)的科技,以實(shí)現(xiàn)了智能化建設(shè),如建立網(wǎng)絡(luò)客戶端、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、實(shí)現(xiàn)自助圈存、推行自主加油等,也提供了在線充值、查詢等增值業(yè)務(wù),為客戶節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)服務(wù)的多元化。
(4)實(shí)現(xiàn)以人為本,提升服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就需要轉(zhuǎn)變管理理念,實(shí)現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代化管理。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,要以員工為中心,滿足員工的發(fā)展需求,才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提升其服務(wù)熱情。因此,為全面提升加油站的綜合服務(wù)質(zhì)量,就需要以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),加強(qiáng)加油站的員工隊(duì)伍建設(shè),可以通過(guò)必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,切實(shí)提升其綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。
綜上所述,當(dāng)前我國(guó)加油站綜合服務(wù)中還存在一定的制約因素,影響了石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此,必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念,優(yōu)化相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目和商品組合,實(shí)現(xiàn)信息化的管理,并不斷提升服務(wù)質(zhì)量,才能積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)我國(guó)加油站綜合服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
10.3969/j.issn.1673-0194.2016.17.057
F272
A
1673-0194(2016)17-0115-01
2016-05-09