道路橋梁施工企業(yè)財務管理及成本控制的探析

文/劉國嶺

道路橋梁施工企業(yè)財務管理及成本控制的探析

文/劉國嶺

企業(yè)財務管理工作的開展是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，在施工企業(yè)內部，財務管理工作的水平和質量影響和制約著企業(yè)的經濟效益，關系著企業(yè)的整體管理運作情況?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度在不斷改革，道路橋梁施工企業(yè)面臨的改革要求和市場競爭環(huán)境變化很快，財務管理工作作為道路橋梁施工企業(yè)管理的重要內容，在支持企業(yè)內部改革和提升企業(yè)外部競爭力方面需要發(fā)揮出更加積極的作用。本文將以道路橋梁施工企業(yè)為主體，分析研究在道路橋梁施工企業(yè)中，財務管理工作的開展情況，并針對性的對財務管理及成本控制工作的開展提出工作建議和對策。

企業(yè)；財務管理；成本控制

道路橋梁施工是當前我國社會發(fā)展中一項重要的社會建設工程，社會的變遷和經濟的進步為施工企業(yè)帶來了更加多元化的市場環(huán)境，無論是從市場競爭還是內部管理效益方面，財務管理工作都是道路橋梁施工企業(yè)發(fā)展中的重要構成。因此，在這種情況下，做好對道路橋梁施工企業(yè)的財務管理工作，關系著企業(yè)的正常運轉，關系著整體的企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。如今，道路橋梁施工企業(yè)在參與市場競爭的環(huán)境中面臨的壓力有所增加，成本的控制關系著效益的提升，成本管理已經成為與企業(yè)技術進步革新并重的內容，需要管理層在經濟效益實現(xiàn)等方面去努力探索的方面。

一、當前道路橋梁施工企業(yè)財務管理和成本控制中存在的問題

（一）財務管理工作缺乏完善的財務管理制度

當前，在道路橋梁單位的財務管理工作中，很多單位依然存在著財務管理工作制度不明確的情況，道路橋梁施工企業(yè)的發(fā)展中，在財務管理工作方面延續(xù)著傳統(tǒng)的財務管理工作制度，相比較而言，這些財務管理制度陳舊。主要財務管理制度內容圍繞在：財務部門的職能；財務機構和人員管理；資金管理制度；發(fā)票管理制度；應收應付管理制度；固定資產管理制度等等。這些管理制度的內容是基本的也是必要的，但是，不同企業(yè)發(fā)展環(huán)境和基礎是不同的，這種傳統(tǒng)的管理制度內容存在普遍適用性，能夠解決財務管理工作中面臨的普遍問題，但是對于道路橋梁企業(yè)中的一些獨特存在的問題，財務管理制度中的管理內容相對匱乏，對于道路橋梁施工企業(yè)而言，一些涉及到企業(yè)的比較專業(yè)的管理方面的問題，在這些基本財務制度中沒有相對應的體現(xiàn)。在成本控制方面，固定資產折舊的制度完善關系著企業(yè)內部的一些成本管理的內容，但是在當前的財務管理制度中，固定資產的折舊制度管理缺乏細化和完善的制度內容。財務管理工作制度需要從多角度出發(fā)，不僅要傳承和沿襲傳統(tǒng)的財務管理工作制度的要求，更重要的是，要注重對財務管理制度的創(chuàng)新和細化以及專業(yè)化內容的設計。當前，在一些道路橋梁施工企業(yè)中，對于財務管理制度的建設還存在很大的上升空間，財務管理工作的開展面臨的制度欠缺仍然是一個重要的難題。

（二）道路橋梁施工企業(yè)財務觀念淡薄重視程度低下

在道路橋梁施工企業(yè)中，財務管理工作往往是缺乏重視的一項工作，對于很多施工企業(yè)而言，財務管理工作在管理層的認識中不占據主要方面，因此，這也是當前很多道路施工和橋梁施工企業(yè)財務管理工作中面臨的難題。

許多施工企業(yè)比較重視施工任務的承攬、重視施工進度的完成和工程質量的提高，認為抓好生產是關鍵，忽視了財務管理的重要性，認為財務部門是事后算賬的“報賬先生”，經濟效益是干出來的，不是算出來的。財務管理觀念淡薄，沒有認識到財務管理具有很強的綜合性，貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務成果。同時，在財務管理工作中，成本管理的重要性也被很多管理人員所忽視，事實上，成本是企業(yè)經濟效益實現(xiàn)的一個重要輔助因素，降低成本與提高效益之間的關系非常緊密，當前在一些施工企業(yè)中，忽視成本管理的重要性，認為企業(yè)經濟效益的提升完全依賴施工技術的進步和施工工期的減少，對于成本控制在企業(yè)經濟效益中的作用發(fā)揮關注度不夠，因此，在具體的施工工作開展中，這種對企業(yè)經濟成本的忽視以及對財務管理工作的認知就成為一些道路和橋梁施工企業(yè)發(fā)展中的盲點，對于此類工作也造成了一定的消極影響，是當前乃至今后一段時間道路和橋梁施工企業(yè)財務管理和成本管理中需要全面分析研究的重要內容。

（三）施工企業(yè)內部缺乏完善的財務管理工作監(jiān)督機制

財務管理工作不同于其他類型的工作，對企業(yè)而言，施工企業(yè)內部的財務管理工作更需要完善的監(jiān)督制度來進行保障，這一點在很多施工企業(yè)中的并不完善。

當前，在一些道路和橋梁的施工企業(yè)中，財務管理工作的受重視程度低，對于與財務管理工作相關的財務監(jiān)督工作，同樣出現(xiàn)了重視程度低下以及財務監(jiān)督工作制度不健全，監(jiān)督能力發(fā)揮不到位，監(jiān)督機制運行不流暢等等多種問題，這些問題的存在都凸顯了當前道路橋梁施工企業(yè)中對財務管理工作存在的種種漏洞，直接或間接的影響了財務管理工作和成本管理工作開展的效率問題。

財務管理監(jiān)督工作的開展，一方面需要監(jiān)督制度完善，保障監(jiān)督工作能夠在制度的規(guī)范下順利運行；另一方面，監(jiān)督工作也需要專業(yè)的監(jiān)督工作人員來踐行工作理念，踐行工作制度，將財務和成本的管理監(jiān)督工作真真正正的運作起來，這一點，在當前的企業(yè)中還存在很大的欠缺和不足，也為未來道路和橋梁施工企業(yè)的監(jiān)督工作開展提出了新的要求。

二、道路橋梁施工企業(yè)財務管理及成本控制工作的對策分析

針對當前道路橋梁施工企業(yè)中財務管理工作中存在的問題，未來，可以從以下幾個方面做好對策的分析。

（一）完善企業(yè)內部的財務管理工作制度

制度的完善是當前道路橋梁施工企業(yè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)和問題，制度的建設關系著財務管理工作的開展，只有制度更加完善和健全，未來在財務管理工作中，才能夠有制度可依，才能夠保障財務管理工作更加符合當前以及未來的發(fā)展方向。

在財務管理工作制度的建設方面，施工企業(yè)的管理部門應該充分重視起制度建設這項工作，充分把握和分析當前財務管理工作開展中存在的問題，面臨的種種壓力，只有在對財務工作進行全面透徹的分析之后，財務管理工作制度的完善才能夠更加有方向，財務管理制度的建設和補充完善也要在當前財務管理工作面臨的問題以及未來目標方向定位全面的基礎上進行開展。從成本控制的角度來講，道路橋梁施工企業(yè)的成本支出比較大，要想更加合理的做好成本控制工作，需要在制度建設的過程中，對道路施工成本的支出方面進行透徹的分析，為各項成本支出進行合理的規(guī)劃，財務管理部門也可以相應的設立專職成本控制管理方面的工作人員，對于企業(yè)的成本控制工作進行專業(yè)化的跟蹤和調研，從而設計出更加科學合理的成本控制工作要求，提升成本控制的效率和水平。

（二）在企業(yè)內部提升對財務管理工作的重視

針對當前道路橋梁施工企業(yè)對財務管理工作重視程度不夠的情況，未來，在企業(yè)內部首先要強化對財務管理工作重視的培訓，財務工作滲透到企業(yè)的方方面面，特別是對于施工企業(yè)而言，財務工作是一個動態(tài)的工作過程，與每一個層面的工作都會產生密不可分的聯(lián)系，所以，企業(yè)內部要強化對員工的培訓，整個企業(yè)都要認識到財務管理工作和成本控制工作的重要性。同時，對于專職的財務管理和成本控制工作人員而言，企業(yè)應該增加對這些人員的培訓機會，為他們打造一些培訓的課程，不僅要提升他們對財務管理工作的重視能力，也要提升他們的業(yè)務水平。

（三）做好對施工企業(yè)內部的監(jiān)督機制的設計

未來在道路橋梁施工企業(yè)內部，還需要注重對監(jiān)督機制的建設和打造，管理層要充分重視好監(jiān)督工作對于施工企業(yè)財務管理工作的重要性，不僅要設計更加完善的監(jiān)督工作機制要求，同時也要從更加積極的角度做好對監(jiān)督工作的安排，設定專門的監(jiān)督工作人員，使財務的監(jiān)督工作更加細化，這樣，對于道路橋梁施工企業(yè)的財務管理和成本控制會更加有意義，有效果。

三、結束語

據上述的分析可知，在道路橋梁施工企業(yè)中，財務管理和成本控制工作還存在著很多的不足以及很大的問題，而財務管理和成本控制工作是這些施工企業(yè)的重要管理方面的內容。因此，如何做好財務管理工作，如何提升成本控制的能力，這些都是當前乃至未來一段時間，道路橋梁施工企業(yè)中需要思考并改進的問題。

［1］王麗月.施工企業(yè)財務成本管理中存在的問題及對策［J］.中國市場，2014，49：59-60.

［2］吳娟.施工企業(yè)財務成本管理存在的問題及對策［J］.企業(yè)改革與管理，2014，05：93+119.

［3］楊進前.施工企業(yè)財務管理與成本核算［J］.經營管理者，2014，31：210-211.

（作者單位：天津市靜海公路工程有限公司）

上接（第27頁）

高等院校的財務管理工作，多年以來一直都是院校發(fā)展的服務員和軍需官，屬于高校的從屬機構。院校的管理者和教育主管部門一直未能對財務管理工作給予足夠的重視。但是受現(xiàn)在的市場環(huán)境影響，財務管理工作的地位提升已經成為了一種不可逆轉的趨勢，所以在這種形勢下，我們必須要將財務管理工作的地位進行有效的提升。我們必須清醒的認識到，財務管理工作，不僅僅是高校教學和科研的后勤保障，而且和他們擁有同樣重要性。所以，管理者們需要強化財務管理意識，認清財務管理工總對與高等院校的運營與發(fā)展的重要作用，全方位加強財務管理工作。

2.從基礎出發(fā)，進一步加強核算職能

核算工作是財務管理工作的基礎，為學校提供了資金等多方面的系統(tǒng)性信息。所以，只有充分的進行各部門核算信息的收集于匯總，才能有效的展開校園正體的財務管理工作，因此，核算職能成為了高等院校財務管理工作的基礎性環(huán)節(jié)，需要我們進一步予以加強。根據現(xiàn)有的會計制度要求，科學合理的進行核算，從而獲取更加準確更加及時的會計信息。同時對于當前先進的信息技術和計算機技術要加以充分的利用，保證信息的準確性的同時，提高核算效率的同時，進一步擴充信息的具體服務功能。

3.充分發(fā)揮財務管理工作的具體作用，強化管理職能

就目前的高校而言，管理職能是高等院校的財務管理工作中的短板，需要進一步的強化，否則將會對高校的發(fā)展造成阻礙。對于加強管理職能，首先，需要我們設立專門的財務管理機構，專司專職。在這里我們需要注意的是，會計需要為財務管理工作提供有效的核算信息，而不是讓財務管理依附于會計核算，通過這種組織形式，保證財務管理工作的開展更加順利，更加有效。其次我們需要加強人員的培訓，從意識上形成轉變，對于業(yè)務能力予以進一步的提高，樹立起財務管理意識和財務管理能力掌握現(xiàn)代化的高校財務管理方法。

4.適度經營，開源節(jié)流

高校的財務管理，需要我們像生活中的財務組織那樣，開源節(jié)流。在做好風險控制的前提下，適度運用院校的經營能力，創(chuàng)辦校企。并通過校企的經營，為院校創(chuàng)造經濟效益，擴大院校的資金流，保障院校各項事業(yè)的全面發(fā)展。但是在這一過程中我們必須要注意可能會出現(xiàn)的連帶責任風險，根據風險存在加以防范，在政策允許條件成熟的前提下，保值、增值的利用暫時閑置的資金進行投資，獲取收益。

［1］王菊珍.高等院校財務管理工作創(chuàng)新研究［J］.現(xiàn)代經濟信息，2016（15）.

［2］韓琳琳.我國高等院校財務管理模式研究［J］.中國商論，2016（16）.

（作者單位：西北大學）