淺談勞資統(tǒng)計在高校人事管理中的作用

關(guān)兆新

（山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院，山東 淄博 256414）

淺談勞資統(tǒng)計在高校人事管理中的作用

關(guān)兆新

（山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院，山東 淄博 256414）

勞資統(tǒng)計是高校人事管理的重要組成部分，具有資料統(tǒng)計、數(shù)據(jù)查詢等多種功能，對提高我國高校人事管理的水平和效率具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義，能夠為我國高校人才教育培養(yǎng)、發(fā)展規(guī)劃提供重要的決策依據(jù)。但是現(xiàn)階段，我國高校人事管理中勞資統(tǒng)計的總體情況不容樂觀，主要表現(xiàn)為勞資統(tǒng)計效率不高?；诖耍疚囊詣谫Y統(tǒng)計在高校人事管理中的作用為主要出發(fā)點，分析當(dāng)前高校人事管理中勞資統(tǒng)計工作效率不高的原因，并提出加強(qiáng)勞資統(tǒng)計在高校人事管理中作用的策略。

勞資統(tǒng)計；高校；人事管理

1　勞資統(tǒng)計在高校人事管理中的作用

勞資統(tǒng)計在高校人事管理中占有重要作用，對提升高校人事管理效率、促進(jìn)高校的穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義和推動作用。第一，勞資統(tǒng)計可以為高校人事管理提供重要的管理依據(jù)，在管理過程中，相關(guān)工作人員以勞資統(tǒng)計中所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)，積極有效地探求管理過程中的相應(yīng)規(guī)律，并不斷提升人事管理工作的實效性，以便更好地為高校管理提供服務(wù)。第二，勞資統(tǒng)計作為高校人事管理中的重要手段，以其數(shù)據(jù)化、科學(xué)化的管理方式為相關(guān)管理人員作出正確地指導(dǎo)，在高校人事管理過程中，涉及多方面的內(nèi)容，勞資統(tǒng)計可以準(zhǔn)確、及時、有效地反映高校各工作人員的人事變動情況，并為高校管理人員加強(qiáng)人員隊伍建設(shè)奠定重要的現(xiàn)實基礎(chǔ)。第三，勞資統(tǒng)計能夠準(zhǔn)確地反映高校人員的構(gòu)成情況，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，可以滿足高校人才培養(yǎng)的現(xiàn)實需求，并為高校各職能部門加強(qiáng)聯(lián)動、改革創(chuàng)新提供一定的參考，有效地實現(xiàn)了高校內(nèi)部管理人員的優(yōu)化配置，極大程度上調(diào)動高校員工的工作主動性和積極性。

2　高校人事管理中勞資統(tǒng)計工作效率不高的原因

2.1高校工作人員綜合素質(zhì)有待提高

高校人事管理中勞資統(tǒng)計工作效率不高，與高校工作人員的綜合素質(zhì)不高因素有關(guān)。在高校勞資統(tǒng)計工作過程中，部分工作人員一身多職，在進(jìn)行勞資統(tǒng)計工作的同時，也兼具其他工作，而勞資統(tǒng)計只是其工作的一部分。同時部分高校勞資統(tǒng)計工作人員尚未接受過系統(tǒng)化和完善化的理論學(xué)習(xí)，且實踐能力有待提高，難以高效勝任勞資統(tǒng)計工作，一定程度上影響勞資統(tǒng)計的效率和質(zhì)量。此外，崗位設(shè)置不合理，部分勞資統(tǒng)計工作人員崗位職級較低，難以積極有效地提高工作主動性。

2.2人事管理中勞資統(tǒng)計系統(tǒng)不完善

高校人事管理中勞資統(tǒng)計工作效率不高，與人事管理中勞資統(tǒng)計系統(tǒng)不完善有關(guān)，進(jìn)一步影響勞資統(tǒng)計在高校人事管理中的重要作用。現(xiàn)階段，在教育體制改革的時代背景之下，高校教師以“雙師型”為主要發(fā)展方向，高校教師在工作過程中存在身份交叉的現(xiàn)象，勞資統(tǒng)計中關(guān)于教師的職責(zé)定位也存在定位不清晰的情況。同時，勞資統(tǒng)計中對高校教師的薪酬規(guī)定指標(biāo)也不盡相同，數(shù)據(jù)在統(tǒng)計過程中會存有一定程度的偏差，再加上勞資統(tǒng)計機(jī)制的不完善，難以為人事管理人員提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)，影響高校管理效率。

2.3勞資統(tǒng)計的信息化建設(shè)進(jìn)程滯后

高校人事管理中勞資統(tǒng)計工作效率不高，與人事管理中勞資統(tǒng)計的信息化建設(shè)進(jìn)程滯后有關(guān)?，F(xiàn)階段，信息化進(jìn)程的不斷加快為高校人事管理工作的可持續(xù)發(fā)展提供了重要契機(jī)，絕大多數(shù)高校實現(xiàn)辦公自動化，并不斷朝著大數(shù)據(jù)時代的方向發(fā)展。但是在發(fā)展過程中，仍有部分高校信息化進(jìn)程建設(shè)滯后，資料數(shù)據(jù)的處理、搜集和整合以人工化的方式完成，無法有效保證數(shù)據(jù)的精確、客觀。同時，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中，需要專業(yè)化的運(yùn)算，而以人工的方式則無法從根本上保證工作的質(zhì)量。

3　強(qiáng)化勞資統(tǒng)計在高校人事管理作用的策略

3.1全面提高高校工作人員綜合素質(zhì)

要全面提高高校勞資統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)，不斷提升高校人事管理的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步加強(qiáng)勞資統(tǒng)計在高校人事管理中的作用，以便更好地為高校教育管理提供服務(wù)。高校要建立健全勞資統(tǒng)計工作人員教育培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對勞資統(tǒng)計工作人員的繼續(xù)教育，以勞資統(tǒng)計工作的實際情況為基礎(chǔ)，加深工作人員的理論學(xué)習(xí)，并在實踐環(huán)節(jié)中不斷提升自身的統(tǒng)計能力。同時，高校要鼓勵本校勞資統(tǒng)計人員參與校外實踐活動，加強(qiáng)與其他高校勞資統(tǒng)計的業(yè)務(wù)交流，不斷提升勞資統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3.2完善人事管理中的勞資統(tǒng)計系統(tǒng)

要完善人事管理中的勞資統(tǒng)計系統(tǒng)，加強(qiáng)勞資統(tǒng)計在高校人事管理中的作用。首先，高校要針對當(dāng)前自身教師職位的現(xiàn)實情況，開展專項調(diào)研活動，對高校教師在工作過程中存在身份交叉的現(xiàn)象，要進(jìn)行明確規(guī)定，清晰定位教師的職責(zé)。建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的高校勞資統(tǒng)計系統(tǒng)，堅持定量分析和定性分析的原則，對勞資統(tǒng)計的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)化和合理化的設(shè)置，保證各項數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、客觀。此外，高校管理者要將勞資統(tǒng)計的各項規(guī)章制度落實到實際人事管理工作之中，不斷提高勞資統(tǒng)計工作的實效性，為高校人事管理的有序開展奠定基礎(chǔ)。

3.3加快勞資統(tǒng)計的信息化建設(shè)進(jìn)程

要加快勞資統(tǒng)計的信息化建設(shè)進(jìn)程，引導(dǎo)高校人事管理工作朝著信息化、即時化和高效化的方向發(fā)展，不斷提升高校管理效率。高校管理者要牢牢把握當(dāng)前信息化發(fā)展的前進(jìn)方向，積極迎合時代發(fā)展潮流，依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)，建立高校勞資統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理平臺，逐步完善人事管理信息數(shù)據(jù)庫，保證各項信息的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，勞資統(tǒng)計要與財務(wù)、科研等管理部門加強(qiáng)聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享、資源互補(bǔ)，為高校人事管理提供重要的決策依據(jù)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］劉曉俏，趙坤.淺談如何發(fā)揮綜合統(tǒng)計在高校管理中的作用［J］.北京理工大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2009（1）.

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.073

G647.2

A

1673-0194（2016）16-0110-01

2016-07-08