風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要作用

葉 輝

(中車長春軌道客車股份有限公司生產(chǎn)物控部，吉林 長春 130000)

在企業(yè)運(yùn)營過程中，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，直接關(guān)系生產(chǎn)效果與經(jīng)濟(jì)效益。在社會市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須充分意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，要結(jié)合自身發(fā)展情況，通過不同途徑加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，安全管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免存在安全隱患，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不斷增強(qiáng)自身核心競爭力，能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的社會環(huán)境，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述

就風(fēng)險(xiǎn)管理而言，是指在經(jīng)營過程中利益相關(guān)者利用各種經(jīng)濟(jì)手段、科學(xué)技術(shù)，準(zhǔn)確識別、評估存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最大安全保障，屬于一種科學(xué)化的管理方法。以管理主體為媒介，可以分為政府部門風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等，以事故原因?yàn)榛c(diǎn)，可以分為科學(xué)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、意外事故風(fēng)險(xiǎn)管理。就風(fēng)險(xiǎn)管理流程來說，體現(xiàn)在不同方面，比如，風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)衡量，各具特點(diǎn)，各自起到不同的作用。以風(fēng)險(xiǎn)識別為例，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識別是其首要前提，也是不可或缺的重要組成部分。換句話說，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，正確識別存在的風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的，是構(gòu)建科學(xué)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系的首要前提。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)識別方法并不是單一的，體現(xiàn)在不同方面，比如，分解分析法、生產(chǎn)流程分析法。以風(fēng)險(xiǎn)衡量為例，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)管理者正確識別存在的風(fēng)險(xiǎn)后，整理、分析所收集的資料，采用多種方法預(yù)測企業(yè)發(fā)生該風(fēng)險(xiǎn)的幾率，為做好風(fēng)險(xiǎn)控制與處理工作埋下伏筆。

2 企業(yè)生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用

在社會市場經(jīng)濟(jì)背景下，不同行業(yè)、領(lǐng)域正處于迅猛發(fā)展中。隨之，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境日漸復(fù)雜，需要面對來自各方面的挑戰(zhàn)，加上生產(chǎn)過程中極易受到各種主客觀因素的影響，嚴(yán)重影響一系列生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，生產(chǎn)材料等利用率不高，大大增加企業(yè)生產(chǎn)成本。面對這種情況，在生產(chǎn)全過程中，企業(yè)必須把風(fēng)險(xiǎn)管理放在核心位置，巧妙地引入其中，充分發(fā)揮具有的多樣化作用。風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用可以促使企業(yè)的生產(chǎn)材料、生產(chǎn)設(shè)備等得到優(yōu)化利用，降低系統(tǒng)設(shè)備故障發(fā)生率，保證生產(chǎn)活動能夠按照原計(jì)劃順利進(jìn)行，如期將產(chǎn)品投入到市場中。它可以減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，將其有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂，擁有充足的資金，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，增加自身核心競爭力。此外，還能進(jìn)一步完善企業(yè)已有的管理制度，促使不同部門處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，避免出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，而企業(yè)管理者也能隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，制定科學(xué)化、合理化的決策，更好地指導(dǎo)實(shí)踐工作，降低企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理。還能在一定程度上促使生產(chǎn)一線員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，注重自身技能的提高，規(guī)范操作，認(rèn)真做好本職工作。

3 企業(yè)生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用對策

3.1 開展系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理

從某種角度來說，企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，屬于周期性管理活動，也就是說風(fēng)險(xiǎn)管理必須具有鮮明的全面性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整個生命周期中。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)必須圍繞相關(guān)的流程，全方位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制，盡量排除生產(chǎn)管理疲紕漏，降低風(fēng)險(xiǎn)，避免安全事故的發(fā)生。具體來說，在生產(chǎn)管理中，企業(yè)必須以社會市場為導(dǎo)向，充分意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，開展系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，盡可能讓所有員工參與其中，根據(jù)安全生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，準(zhǔn)確、客觀地評價(jià)安全生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，能夠認(rèn)真按照相關(guān)規(guī)定，做好本職工作。在此基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)評估必須具備全面性特點(diǎn)，必須全面、客觀地分析安全生產(chǎn)事故、關(guān)鍵性生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，采用定性與定量結(jié)合的評估方法，提高評估生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確率，合理處理對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)反饋結(jié)構(gòu)，根據(jù)自身運(yùn)營情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，采取可行的措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)生產(chǎn)更加安全、穩(wěn)定，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 更新管理理念、明確組織責(zé)任

在社會市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理者必須與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的管理理念，科學(xué)決策，做好企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理效率。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，企業(yè)管理者必須站在客觀的角度正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合當(dāng)下實(shí)際生產(chǎn)狀況，更新已有的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，多角度、多層次對員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，對他們進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)方面的相關(guān)知識，相關(guān)的法律法規(guī)等，具備基本的職業(yè)素養(yǎng)，較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程規(guī)范操作，具備扎實(shí)的理論知識，專業(yè)化的操作技能，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有效解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保一系列生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。此外，還需要綜合分析各方面影響因素，構(gòu)建系統(tǒng)化的平臺，動態(tài)監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)全過程，結(jié)合當(dāng)下生產(chǎn)管理具體情況，客觀地評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理方法，使其具有較好的預(yù)防、監(jiān)控作用。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，企業(yè)必須結(jié)合自身情況，統(tǒng)籌兼顧，制定可行的責(zé)任制，明確不同崗位職責(zé)，層層劃分，落實(shí)到具體的工作崗位中，有效防止權(quán)與責(zé)混淆，促使員工清楚自身職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，一旦出現(xiàn)安全事故，相關(guān)工作人員必須承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任，促使生產(chǎn)部門、監(jiān)督部門等處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，加強(qiáng)彼此間的交流、溝通，為提高企業(yè)生產(chǎn)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理效率與質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理和生產(chǎn)實(shí)際相融合

在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，企業(yè)必須堅(jiān)持全面性、系統(tǒng)性原則，要多角度充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理已有的效能，將風(fēng)險(xiǎn)管理巧妙地滲透到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際中，全方位分析風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際生產(chǎn)情況，借助安全理論，有效指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)工作，提高企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，要利用生產(chǎn)實(shí)踐去驗(yàn)證安全理論，看其是否科學(xué)、合理，在生產(chǎn)實(shí)踐中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。進(jìn)而，更好地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理已有的作用，有效解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員一定要深入生產(chǎn)基層，多和生產(chǎn)一線的員工溝通、交流，多聽聽他們的想法、意見，綜合分析安全事故類型，生產(chǎn)現(xiàn)場管理等，做好風(fēng)險(xiǎn)管理作用。

4 結(jié)語

總而言之，在企業(yè)生產(chǎn)全過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，需要將風(fēng)險(xiǎn)管理巧妙地融合到實(shí)際生產(chǎn)全過程，進(jìn)一步明確企業(yè)生產(chǎn)流程，生產(chǎn)過程中需要注意的事項(xiàng)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)，制定“科學(xué)化、合理化”的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，制定可行的責(zé)任制等，客觀地分析企業(yè)生產(chǎn)全過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采用定量與定性相結(jié)合的方法客觀地評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素，采取具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施加以解決，保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動安全進(jìn)行，減少企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出，有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，提高各方面資源利用率，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，能夠在競爭日漸激烈的社會市場中立于不敗之地，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路，擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

[1] 陳也.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用[J].中國軟科學(xué)，2010，(S1)：337-340.

[2] 左朝暉.全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016，(06)：36-37.

[3] 楊曉苑.內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，(01)：111-112.

[4] 唐銘.企業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)意識及其培養(yǎng)探究[J].法制與社會，2012，(10)：186-187.

[5] 侯春慧.內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性[J].西部財(cái)會，2011，(04)：63-65.